成功 DevOps 的最佳方法
已發表: 2022-03-09當一個組織通過分析、構建、測試和部署的可重複循環來推動快速改進和調整時，它被稱為 DevOps。 毫不奇怪，許多大企業的程序和服務跨越了大型機、雲以及介於兩者之間的任何東西。
然而，這些企業經常發現，在具有多種依賴關係的複雜生態系統中實踐 DevOps 可能會導致不確定、不可預測和意想不到的影響。
因此，組織必須實現 DevOps 並實施最佳方法，這樣他們才能獲得它必須呈現的所有收益。
DevOps 的主要回報
對於想要擴展的組織，整合 DevOps 至關重要，因為它極大地推動了擴展和創新。 它在鼓勵企業更快、更高效地部署新的單元、程序和應用程序方面發揮著至關重要的作用。
業務 DevOps 的驅動力是更快速地生產和提供應用程序，以贏得和留住買家，而不需要犧牲優秀。 此外，這將幫助他們理解增長和運營團隊的競爭動機。 雖然交付的壓力並沒有壓倒平衡的必要性，但 DevOps 的心態認為這兩者都可以通過人員、程序和解決方案的有益協調來實現。
軟件包增長的速度和敏捷性與組織的總體結果之間存在牢固的相關性。 通常，DevOps 團隊會快速行動，並將精益、即時的工具鏈付諸行動，從而提供從改進啟動到部署的彈性路徑。
Enterprise DevOps 從根本上增強了現有流程和方法，為企業的增長和連續性定位。 正常運營的公司可以通過快速響應客戶不斷變化的需求，提供更高質量的數字商品和供應商來提供積極的差異化。
儘管有這些好處，但仍有許多組織採用不繫統或不完整的 DevOps。
例如，根據 Puppet 的 DevOps 2021 報告中的觀點，許多組織已經投資於自動化這些專業流程，67% 的受訪者表示他們的團隊已經實現了幾乎所有重複性工作的自動化。 然而，這並沒有解決圍繞為 DevOps 部署軟件的組織孤島和錯位的激勵措施。
另有 58 % 的受訪者表示，在產品或服務部署之前，需要在組間進行多次交接，這意味著組織仍可能面臨分散的流程。 這無法獲得大規模使用 DevOps 想法所帶來的所有可能的回報。
大規模構建 DevOps
即使數十個異構團隊管理他們擁有的部署，DevOps 仍然發生——通常以不同的速度和不同的流程進行。 正確掌握了 DevOps 轉型的團隊通常具有一些普遍的特徵：
1. 分享信息和交流
太典型的是，生產工程的團隊不能完美地交流，而且幾乎從不內置。 許多人傾向於在孤島中工作，每一個都支持不同的技術堆棧。 當它們確實一起出現時，大量信息要么是手動收集的，要么是不完整的——或者是同樣的。
許多成功的 DevOps 轉型通過使用標準工具和共享事實來打破孤島。 為了更好地滿足精確的時間表和停止消費者的需求，DevOps 團隊應該與技術、運營和服務管理團隊共享穩定性，或者朝著 1 個黃金細節正常的方向運作。
2.獲取修改管理正確
與 DevOps 保持一致的唯一要素是變更管理。 簡而言之，漢諾威分析公司進行了一項調查，似乎是在整合運營和支持管理方面。
當被問及在運行他們的方法時面臨的最重要問題時，41% 的受訪者聲稱不熟悉調整管理流程，39% 的受訪者表示端點監控的基礎設施不足，38% 的受訪者記錄了提供 IT 服務的不完整事實管理決策。
當涉及到提高改進管理流程的速度和有效性時，信息分析將發揮重要作用。 通過成功整合調整管理，組織可以預測一種方法是否會按其真正應有的方式執行，並預見到基礎設施中其他地方的意外影響，所有這些都是在啟用無縫功能時實現的。
根據這項研究，78% 的組織已應用改進管理分析，超過四分之三的組織報告過去使用轉換管理來通知對 IT 服務管理定位產生積極影響的結論。
通過穩定的速度和合格的增量修改，可以創建更值得信賴的多維精細流程。 例如，通過使用定期映射應用程序和基礎設施依賴關係的工具，組可以簡化部署並維持提供商的可用性。
此外，這將與自動化測試的人工智能驅動程序一起工作，這一點非常重要，因為 622% 的構建者同意自動化測試的能力將提高其組織應用程序的質量 23%。
獲得關鍵利益相關者的支持
從根本上說，所有 DevOps 概念都圍繞著改進運營和增強之間的溝通和協調。 據稱，它們通常不包含 IT 服務管理團隊。 必須考慮內外購買者的實際體驗，因為最終目的是更快，並且需要有更好的頂級質量軟件包交付。 所有這些都由服務台管理。
高管的一個主要優先事項是將 IT 服務管理和職能管理結合起來。 根據漢諾威的調查，自 2019 年以來，這兩個領域的首席信息官 (CIO) 的參與率從 39% 上升到 55%。此外，首席技術交付 (CTO) 的參與率從 41% 上升到 55%，並且IT 主管的參與率從 43% 上升到 54%。
公司 DevOps 被普遍採用，因為它對於試圖轉變為自治電子組織 (ADE) 的組織非常有價值，在該組織中，智能技術支持的技術在組織的各個方面及其員工生態系統的各個方面都在以微不足道的人工參與運行. 以增長為導向的 ADE 通過敏捷性、以購買者為中心和可操作的洞察力提供競爭差異化的價值。
業務 DevOps 允許組織通過將 DevOps 想法推送到周圍流程來推動持續改進。 反過來，這推動了小型企業的敏捷性，優化了應用程序、產品和服務的快速持續交付和交付，並允許企業接受文化和行為改進，從而為成就創造一個無摩擦的自然環境。
如果執行得當，並仔細管理同等進步和運營團隊的競爭需求，DevOps 使企業能夠提供積極的差異化，並靈活地隨時響應客戶的任何時間修改要求。
Margaret Lee 是BMC 軟件包電子公司和運營管理部的高級副總裁兼共同主管。