Beste Methoden für erfolgreiche DevOps
Veröffentlicht: 2022-03-09Wenn eine Organisation schnelle Verbesserungen und Anpassungen durch einen wiederholbaren Zyklus aus Analyse, Erstellung, Tests und Bereitstellung vorantreibt, wird dies als DevOps bezeichnet. Es überrascht nicht, dass viele große Unternehmen Programme und Dienste haben, die den Mainframe, die Cloud und alles dazwischen umfassen.
Diese Unternehmen stellen jedoch häufig fest, dass das Praktizieren von DevOps in einem ausgeklügelten Ökosystem mit einer Vielzahl von Abhängigkeiten zu unsicheren, unvorhersehbaren und unbeabsichtigten Auswirkungen führen kann.
Daher ist es für Unternehmen unerlässlich, DevOps zu realisieren und die besten Methoden zu implementieren, damit sie alle Vorteile nutzen können, die es zu bieten hat.
Die wichtigsten Belohnungen von DevOps
Für Organisationen, die expandieren möchten, ist die Integration von DevOps von entscheidender Bedeutung, da sie Expansion und Innovation erheblich vorantreibt. Es spielt eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, Unternehmen zu ermutigen, neue Einheiten, Verfahren und Anwendungen schneller und effizienter einzusetzen.
Business DevOps wird von der Notwendigkeit angetrieben, Anwendungen schneller zu erstellen und bereitzustellen, um Käufer zu gewinnen und zu halten, ohne Kompromisse bei der Qualität eingehen zu müssen. Darüber hinaus wird es ihnen helfen, die konkurrierenden Motivationen von Wachstums- und Betriebsgruppen zu verstehen. Während der Lieferdruck die Notwendigkeit des Gleichgewichts nicht außer Kraft setzt, glaubt eine DevOps-Mentalität, dass beides durch eine hilfreiche Koordination von Menschen, Verfahren und Lösungen erreicht werden kann.
Es besteht eine starke Korrelation zwischen dem Tempo und der Agilität des Wachstums von Softwarepaketen und den Gesamtergebnissen einer Organisation. Häufig gehen DevOps-Teams schnell vor und setzen schlanke, unmittelbare Toolchains ein, die einen belastbaren Weg von der Initiierung der Verbesserung bis zur Bereitstellung ermöglichen.
Enterprise DevOps verbessert bestehende Prozesse und Methoden radikal und positioniert Unternehmen für Wachstum und Kontinuität. Gut funktionierende Unternehmen sind in der Lage, eine aggressive Differenzierung zu erzielen, indem sie schnell auf die sich ändernden Bedürfnisse der Kunden reagieren und eine höhere Qualität digitaler Waren und Anbieter bieten.
Trotz der Vorteile gibt es viele Organisationen, die DevOps unsystematisch oder unvollständig einsetzen.
Zur Veranschaulichung haben laut dem Bericht Point out of DevOps 2021 von Puppet viele Organisationen in spezialisierte Prozesse wie Automatisierung investiert, wobei 67 Prozent der Befragten angaben, dass ihre Gruppe praktisch alle sich wiederholenden Aufgaben automatisiert hat. Dies behebt jedoch nicht die organisatorischen Silos und falsch ausgerichteten Anreize rund um die Bereitstellung von Software für DevOps.
Weitere 58 Prozent der Befragten gaben an, dass vor der Bereitstellung von Produkten oder Dienstleistungen eine Reihe von Übergaben zwischen den Gruppen erforderlich sind, was bedeutet, dass Organisationen immer noch mit einem fragmentierten Prozess zurückbleiben können. Dadurch werden nicht alle wahrscheinlichen Vorteile erzielt, die sich aus der Verwendung von DevOps-Ideen in großem Maßstab ergeben.
Aufbau von DevOps in großem Maßstab
DevOps findet statt, obwohl Dutzende heterogener Teams ihre eigenen Bereitstellungen verwalten – normalerweise in unterschiedlichen Geschwindigkeiten und mit unterschiedlichen Prozessen. Gruppen, die eine DevOps-Transformation richtig gemeistert haben, haben typischerweise einige Merkmale, die vorherrschen:
1. Informationen teilen und kommunizieren
Viel zu oft unterhalten sich Teams, die Engineering produzieren, nicht perfekt und sind fast nie integriert. Viele arbeiten in Silos, wobei jeder einzelne einen anderen Technologie-Stack unterstützt. Wenn sie zusammen kommen, sind viele Informationen entweder manuell gesammelt oder unvollständig – oder gleichermaßen.
Viele erfolgreiche DevOps-Transformationen durchbrechen Silos, indem sie Standardtools einsetzen und Fakten austauschen. Um genauere Zeitvorgaben zu erfüllen und Verbraucheranforderungen besser zu erfüllen, sollten DevOps-Teams Stabilität mit Technologie-, Betriebs- und Serviceverwaltungsgruppen teilen oder in Richtung 1-Gold-Standard arbeiten.
2. Korrigieren Sie das Änderungsmanagement
Eines der einzigen Elemente, das bei DevOps konstant bleibt, ist das Änderungsmanagement. Kurz gesagt, Hannover Analysis führte eine Umfrage durch, die auf die Integration von Betriebs- und Supportverwaltung abzielte.
Auf die Frage nach den wichtigsten Problemen bei der Ausführung ihrer Methoden gaben 41 Prozent der Befragten an, dass es an mangelnder Vertrautheit mit Anpassungsverwaltungsprozessen liege, 39 Prozent gaben an, dass es sich um eine unzureichende Infrastruktur für die Endpunktüberwachung handele, und 38 Prozent dokumentierten unvollständige Fakten, um IT-Service zu leisten Managemententscheidungen.
Wenn es darum geht, die Geschwindigkeit und Effektivität von Verbesserungsmanagementprozessen zu verbessern, spielt die Informationsanalyse eine wertvolle Rolle. Durch die erfolgreiche Integration von Adjust Management wird einem Unternehmen die Möglichkeit geboten, unabhängig davon vorherzusagen, ob ein Ansatz so funktioniert, wie er wirklich sollte, und unbeabsichtigte Auswirkungen an anderer Stelle in der Infrastruktur vorherzusehen, während nahtlose Funktionen ermöglicht werden.
Laut der Studie haben 78 % der Unternehmen verbesserte Managementanalysen angewendet, und weit mehr als drei Viertel berichten über die frühere Nutzung von Transformationsmanagement, um Schlussfolgerungen zu ziehen, die sich positiv auf die Positionierung der IT-Serviceverwaltung auswirken.
Mit konstanter Geschwindigkeit und qualifizierten inkrementellen Modifikationen kann ein mehrdimensionaler aufwändiger Prozess viel zuverlässiger erstellt werden. Beispielsweise sind Gruppen in der Lage, die Bereitstellung zu rationalisieren und die Anbieterverfügbarkeit aufrechtzuerhalten, indem sie Instrumente verwenden, die routinemäßig Anwendungs- und Infrastrukturabhängigkeiten abbilden.
Darüber hinaus wird dies mit auf synthetischer Intelligenz basierenden Verfahren zusammenarbeiten, die das Testen automatisieren, was besonders wichtig ist, da 622 % der Entwickler zustimmen, dass die Fähigkeit, Tests zu automatisieren, die hohe Qualität der Apps ihrer Organisationen um 23 % verbessern wird.
Zustimmung von kritischen Stakeholdern erhalten
Grundsätzlich konzentrieren sich alle DevOps-Konzepte auf die Verbesserung der Kommunikation und Koordination zwischen Betrieb und Erweiterung. Wie behauptet wird, enthalten sie häufig keine IT-Service-Management-Teams. Die praktische Erfahrung des Innen- und Außenkäufers muss berücksichtigt werden, da der Abschluss schneller ist und Softwarepaketlieferungen von besserer Qualität erforderlich sind. All dies wird vom Service Desk verwaltet.
Eine Hauptpriorität für Führungskräfte ist die Kombination von IT-Services-Administration und Funktionsmanagement. Laut der Hannover-Umfrage ist die Beteiligung der Chief Info Officers (CIOs) in beiden Bereichen seit 2019 von 39 % auf 55 Prozent gestiegen. Darüber hinaus ist die Beteiligung der Chief Technology Delivers (CTOs) von 41 Prozent auf 55 Prozent gestiegen Die Beteiligung von IT-Leitern ist von 43 % auf 54 % gestiegen.
Unternehmens-DevOps wird häufig eingesetzt, da es für Organisationen, die versuchen, sich in eine autonome elektronische Organisation (ADE) zu verwandeln, außerordentlich wertvoll ist, in der intelligente technologiegestützte Techniken mit vernachlässigbarer menschlicher Beteiligung in allen Facetten der Organisation und ihres Ökosystems von Mitarbeitern funktionieren . Ein wachstumsorientiertes ADE bietet Mehrwert mit Wettbewerbsdifferenzierung, die durch Agilität, Käuferorientierung und umsetzbare Erkenntnisse ermöglicht wird.
Business DevOps ermöglicht es Unternehmen, kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben, indem sie DevOps-Ideen auf umgebende Prozesse übertragen. Dies fördert wiederum die Agilität kleiner Unternehmen, optimiert den schnellen kontinuierlichen Versand und die Bereitstellung von Apps, Produkten und Dienstleistungen und ermöglicht es dem Unternehmen, kulturelle und verhaltensbezogene Verbesserungen anzunehmen, um ein reibungsloses natürliches Umfeld für Erfolge zu schaffen.
Bei ordnungsgemäßer Durchführung und sorgfältigem Umgang mit den konkurrierenden Wünschen sowohl von Fortschritts- als auch von Betriebsgruppen versetzt DevOps Unternehmen in die Lage, eine aggressive Differenzierung zu bieten, mit der Flexibilität, jederzeit sofort auf sich ändernde Anforderungen der Kunden zu reagieren.
Margaret Lee ist Senior Vice President und Common Supervisor bei Electronic Company and Operations Management für das BMC-Softwarepaket .