DevOpsを成功させるための最良の方法
公開: 2022-03-09組織が分析、構築、テスト、展開の繰り返し可能なサイクルによって迅速な改善と調整を推進する場合、それはDevOpsと呼ばれます。 当然のことながら、多くの大企業は、メインフレーム、クラウド、およびその間のあらゆるものにまたがるプログラムとサービスを持っています。
ただし、これらの企業は、多数の依存関係を持つ洗練されたエコシステムでDevOpsを実践すると、不確実で予測不可能な意図しない影響をもたらす可能性があることに気付くことがよくあります。
したがって、組織はDevOpsを実現し、最良の方法を実装することが不可欠です。そうすれば、組織はそれがもたらすすべての利益を享受できます。
DevOpsの主な報酬
拡張を希望する組織にとって、DevOpsを組み込むことは、拡張とイノベーションを大幅に推進するため、非常に重要です。 これは、企業が新しいユニット、手順、およびアプリケーションをより迅速かつ効率的に展開することを奨励する上で重要な役割を果たします。
ビジネスDevOpsは、優れたものを妥協することなく、バイヤーを獲得して維持するために、アプリケーションをより迅速に作成および提供する必要性によって推進されています。 さらに、成長グループと運用グループの競合する動機を理解するのに役立ちます。 配信のプレッシャーがバランスの必要性を無効にすることはありませんが、DevOpsの考え方では、人、手順、ソリューションを適切に調整することで、両方を実現できると考えています。
ソフトウェアパッケージの成長のペースと敏捷性、および組織の全体的な結果に関しては、確固たる相関関係があります。 多くの場合、DevOpsチームは迅速に行動し、無駄のない即時のツールチェーンを実行します。これにより、開始から展開までの回復力のあるパスが強化されます。
Enterprise DevOpsは、既存のプロセスと方法を根本的に強化し、企業を成長と継続性に向けて位置付けます。 適切に運営されている企業は、顧客の変化する要望に迅速に対応し、デジタル商品とプロバイダーの質を高めることで、積極的な差別化を実現できる立場にあります。
メリットがあるにもかかわらず、DevOpsの採用が体系的でないか不完全な組織はたくさんあります。
説明のために、DevOps2021レポートのPuppet'sPointによると、多くの組織が自動化としてこれらの特殊なプロセスに投資しており、67人の回答者がグループが実質的にすべての反復作業を自動化したと報告しています。 ただし、これは、DevOps用のソフトウェアの展開に関する組織のサイロや不整合なインセンティブに対処するものではありません。
さらに58人の回答者が、製品またはサービスの展開前にグループ間で多数のハンドオフが必要であると報告しました。これは、組織が依然として断片化されたプロセスのままになる可能性があることを意味します。 これでは、DevOpsのアイデアを大規模に使用することで発生する可能性のあるすべての報酬を得ることができません。
大規模なDevOpsの構築
DevOpsは、数十の異種チームが所有する展開を管理している場合でも、通常は異なるペースで、異なるプロセスで実行されます。 DevOpsトランスフォーメーションを適切にマスターしたグループには、通常、いくつかの特徴があります。
1.情報の共有とコミュニケーション
あまりにも一般的に、エンジニアリングを生み出すチームは完全に会話することはなく、ほとんど組み込まれていません。 多くはサイロで作業する傾向があり、すべてが異なるテクノロジースタックをサポートしています。 それらが一緒に来る場合、多くの情報が手動で収集されるか、不完全であるか、または同等に収集されます。
多くの繁栄しているDevOpsトランスフォーメーションは、標準ツールを採用し、事実を共有することでサイロを取り締まります。 正確なタイムラインと消費者の停止の要求をより満たすために、DevOpsチームは、テクノロジー、運用、サービス管理グループと安定性を共有するか、通常の1ゴールドディテールの方向に機能する必要があります。
2.変更管理を正しく取得する
DevOpsで一定している唯一の要素は、変更管理です。 簡単に言えば、ハノーバー分析は、運用とサポート管理の統合に見える調査を実行しました。
メソッドの実行で直面する最も重要な問題について尋ねられたとき、回答者の41％は、管理プロセスの調整に精通していないと述べ、39％は、エンドポイントモニタリングに不十分なインフラストラクチャであると報告し、38 PCは、ITサービスを作成するための不完全な事実を文書化しました。管理上の決定。
管理プロセスの改善の速度と有効性を向上させることに到達すると、情報分析は貴重な役割を果たします。 調整管理をうまく組み込むことにより、組織は、アプローチが実際に実行されるかどうかに関係なく予測し、シームレスな機能を有効にするときに、インフラストラクチャの他の場所で意図しない影響を予測する可能性が提供されます。
調査によると、組織の78％が管理分析の改善を適用しており、4分の3以上が、ITサービス管理の位置付けにプラスの影響を与える結論を通知するために、過去の変換管理の使用を報告しています。
安定した速度と適格な増分変更により、多次元の精巧なプロセスをより信頼性の高い方法で作成できます。 たとえば、グループは、アプリケーションとインフラストラクチャの依存関係を定期的にマッピングする機器を使用して、展開を合理化し、プロバイダーの可用性を維持することができます。
さらに、これは、テストを自動化する人工知能主導の手順と連携します。これは、ビルダーの622％が、テストを自動化する機能によって組織のアプリの高品質が23％向上することに同意しているため、特に重要です。
重要な利害関係者から賛同を得ること
基本的に、すべてのDevOpsの概念は、運用と拡張の間のコミュニケーションと調整を改善することに重点を置いています。 それが主張されると、彼らはしばしばITサービス管理チームを含んでいません。 結論の目的はより迅速であり、より優れた最高品質のソフトウェアパッケージの配信が必要であるため、内部および外部の購入者の実際の経験を考慮する必要があります。 これらはすべてサービスデスクによって管理されています。
経営幹部の主な優先事項は、ITサービス管理と機能管理を組み合わせることです。 ハノーバーの調査によると、2019年以降、両方のドメインでのチーフインフォメーションオフィサー（CIO）の関与は39％から55 pcに上昇しました。さらに、チーフテクノロジーデリバリー（CTO）の関与は41％から55pcに増加しました。 ITディレクターの参加率は43％から54％に上昇しました。
Company DevOpsは、組織のあらゆる側面とその従業員のエコシステム全体で、インテリジェントなテクノロジー対応技術が人間の関与を無視して機能する自律電子組織（ADE）に転向しようとする組織にとって非常に価値があるため、一般的に採用されています。 。 成長志向のADEは、敏捷性、購入者中心主義、および実用的な洞察によって可能になる競争力のある差別化を備えた価値を提供します。
ビジネスDevOpsを使用すると、組織はDevOpsのアイデアを周囲のプロセスにプッシュすることで、継続的な改善を推進できます。 次に、これは中小企業の俊敏性を促進し、アプリや製品やサービスの迅速な継続的な出荷と配信を最適化し、企業が文化的および行動的改善を受け入れて、成果のための摩擦のない自然環境を作ることを可能にします。
DevOpsは、適切に実行され、同等の進歩と運用グループの両方の競合する要望を注意深く管理することで、企業が積極的な差別化を実現し、いつでも顧客の変更要件に柔軟に対応できるようにします。
マーガレット・リーは、 BMCソフトウェアパッケージのElectronic Company andOperationsManagementのシニアバイスプレジデント兼コモンスーパーバイザーです。