วิธีการเป็น Mentor ที่น่าทึ่งใน 10 วิธีตามที่ผู้จัดการ HubSpot

ใช้เวลาสักครู่เพื่อนึกถึงที่ปรึกษาที่ดีที่สุดที่คุณเคยมี อาจเป็นผู้จัดการ เพื่อนร่วมงาน พ่อแม่ เพื่อน โค้ช อาจารย์ในวิทยาลัย

จากนั้น คุณไปถึงจุดในชีวิตที่คุณมีโอกาสทำแบบเดียวกันกับคนอื่น มันอาจจะทั้งน่าตื่นเต้นและสับสนเล็กน้อย

ในบทความนี้ คุณจะได้รับคำแนะนำจากทั้งพี่เลี้ยงและพี่เลี้ยงเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำเพื่อส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จนี้

การเป็นที่ปรึกษาหมายความว่าอย่างไร?

แก่นแท้ของการเป็นที่ปรึกษาคือการเป็นที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้ ทั้งหมดนี้ทำให้คุณต้องพร้อมที่จะให้การสนับสนุนและแนะนำผู้อื่นเมื่อพวกเขาต้องการ ให้การสนับสนุนในลักษณะที่เหมาะสมกับพวกเขา และคำนึงถึงผลประโยชน์สูงสุดของบุคคลนั้นเสมอ

แล้วพี่เลี้ยงนำคุณค่าอะไรมาบ้าง? ขึ้นอยู่กับว่าคุณถามใคร

สำหรับ Vrda LeValley ผู้จัดการฝึกอบรมลูกค้าที่ HubSpot เป็นการเปลี่ยนมุมมอง

“ที่ปรึกษาของฉันให้มุมมองที่ไม่เต็มไปด้วยความสงสัยในตนเองและความคิดเหมารวมที่ฉันต้องการหลีกเลี่ยงและทำให้ตัวเองพิการ” เธอกล่าว “และมุมมองที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับผลกระทบของการกระทำกับการไม่ลงมือทำเพราะพวกเขามี ได้เปรียบกว่าจากตำแหน่งต้นน้ำภายในบริษัท”

เธอเสริมว่าที่ปรึกษาของเธอสามารถเข้ามาแก้ไขคำบรรยายที่ทำให้เธอไม่สามารถตัดสินใจอย่างมีกลยุทธ์ได้มากที่สุด

สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายที่ HubSpot Jason Perry ข้อดีอย่างหนึ่งของการให้คำปรึกษาคือโอกาสในการขยายเครือข่ายของคุณ

“ฉันให้คุณค่ากับความไว้วางใจและความมั่นใจที่พวกเขามอบให้ฉันมากที่สุดโดยอนุญาตให้ฉันเข้าถึงและแนะนำให้ฉันใช้เครือข่ายที่กว้างขึ้น” เขากล่าว

นอกจากนั้น ยังมีอิสระบางอย่างที่มาพร้อมกับการเป็นที่ปรึกษา

Chloe Washington หัวหน้าเจ้าหน้าที่ของ CMO ที่ HubSpot กล่าวว่า "ฉันคิดว่าจะช่วยให้พื้นที่เปิดโล่งมีความเสี่ยงกับคนที่มีอายุมากกว่าในอาชีพการงาน แต่ไม่มีการควบคุมโดยตรงต่อการเติบโตของอาชีพของคุณ “คุณสามารถโปร่งใสมากขึ้นและถามคำถามที่คุณอาจรู้สึกไม่สบายใจที่จะถามผู้จัดการหรือเพื่อนร่วมงานคนอื่น”

จากที่กล่าวมา การให้คำปรึกษาไม่เพียงแต่เป็นประโยชน์ต่อผู้รับเลี้ยงเท่านั้น แต่ยังเป็นความสัมพันธ์สองด้านด้วย

“ฉันได้รับแรงบันดาลใจอย่างต่อเนื่องจากสิ่งที่พี่เลี้ยงทำ ความทะเยอทะยาน และเป้าหมายของพวกเขา” วอชิงตันกล่าว “มันเป็นแรงบันดาลใจให้ฉันก้าวต่อไปในเส้นทางอาชีพของฉัน นอกจากนี้ยังช่วยให้ฉันสร้างความสัมพันธ์กับผู้คนที่ฉันอาจไม่สามารถพูดด้วยได้มากหรือบ่อยเท่า "

1. เข้าใจสิ่งที่คุณต้องการจากความสัมพันธ์

ดังที่เราได้กล่าวไปแล้ว การให้คำปรึกษาไม่ใช่ความสัมพันธ์แบบทางเดียว ซึ่งหมายความว่าเช่นเดียวกับพี่เลี้ยง คุณควรรู้ประเภทของความสัมพันธ์ที่คุณกำลังมองหาและสิ่งที่คุณต้องการได้รับ

Charlene Strain ผู้จัดการฝ่ายการตลาดของ HubSpot ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาและแนะนำให้ถามคำถามเหล่านี้กับตัวเองเพื่อเริ่มต้น:

• คุณมองว่ามันเป็นความสัมพันธ์แบบสองทางระหว่างผู้เล่นและโค้ชที่คุณเรียนรู้จากพวกเขามากเท่ากับที่พวกเขาเรียนรู้จากคุณหรืออย่างอื่นหรือไม่?
• คุณจะเพิ่มพูนความเชี่ยวชาญของคุณได้อย่างไร?
• พวกเขามีความเชื่อมโยงหรือช่องว่างของความรู้สำหรับคุณเช่นกันหรือไม่?
• การรับบทบาทการเป็นพี่เลี้ยงทำให้คุณแข็งแกร่งขึ้นในฐานะผู้นำในชีวิตส่วนตัวและในอาชีพอย่างไร?

การรู้คำตอบเหล่านี้จะช่วยให้คุณวางกรอบกลยุทธ์การให้คำปรึกษาและเริ่มต้นด้วยความตั้งใจที่ชัดเจน

2. ตั้งความคาดหวังไว้ด้วยกันตั้งแต่เริ่มต้น

เมื่อคุณรู้แล้วว่าคุณต้องการอะไรจากความสัมพันธ์ในฐานะพี่เลี้ยง การกำหนดความคาดหวังเป็นขั้นตอนต่อไปตามธรรมชาติ

ความสัมพันธ์ระหว่างพี่เลี้ยงและพี่เลี้ยงทุกคนมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ดังนั้น เมื่อคุณเริ่มต้นในครั้งแรก ให้หารือเกี่ยวกับความคาดหวังกับที่ปรึกษาของคุณและพิจารณาว่าคุณพร้อมสำหรับความมุ่งมั่นนั้นหรือไม่

“ทุกคนทำงานและได้รับผลตอบรับแตกต่างกัน ดังนั้นสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าความสัมพันธ์นั้นเหมาะสมกับทั้งสองฝ่าย [ตาม] สิ่งที่พวกเขากำลังมองหาหรือไม่” สเตรนกล่าว

นี่คือสิ่งที่ Strain แนะนำให้พูดคุย:

• มีการจำกัดเวลาเมื่อการให้คำปรึกษาสิ้นสุดลงหรือไม่?
• คุณควรพบกันบ่อยแค่ไหนและทำไม?
• พี่เลี้ยงสามารถจัดหาแหล่งข้อมูลอะไรให้พี่เลี้ยงทำงานด้วยตนเองได้บ้าง?
• ตัวชี้วัดใดที่ใช้วัดความสำเร็จ
• Mentor ควรลงมือจริงแค่ไหน?

คุณควรหาคำตอบเหล่านี้ในฐานะคู่หู และไม่เป็นไรหากต้องใช้เวลาสักหน่อยกว่าจะคิดออก เวลาที่คุณใส่ในตอนเริ่มต้นจะคุ้มค่าในระยะยาว

ความคาดหวังบางอย่างค่อนข้างตรงไปตรงมา Perry กล่าวว่าความเป็นมืออาชีพ ตรงต่อเวลา การสื่อสารที่ชัดเจน และการจัดระเบียบ อย่างไรก็ตาม ความคาดหวังบางอย่างจะถูกกำหนดโดยพี่เลี้ยง

“พี่เลี้ยงควรจะสามารถบอกฉันในฐานะที่ปรึกษาได้ว่าพวกเขาต้องการให้ฉันทำอะไรให้พวกเขาบ้าง ไม่ว่าจะเป็นการให้ข้อมูล แนะนำตัว เขียนคำแนะนำหรือให้คำแนะนำ” เพอร์รี่กล่าว “ความสัมพันธ์เป็นของพวกเขาในการสร้างและสร้างขึ้น และนั่นเริ่มต้นด้วยการถามที่ชัดเจนและตรงไปตรงมาบางอย่าง”

เมื่อวอชิงตันทำงานร่วมกับพี่เลี้ยง เซสชั่นแรกของเธอมุ่งเน้นไปที่การตั้งเป้าหมาย กำหนดจังหวะการประชุม และหารือเกี่ยวกับกฎพื้นฐาน

“ยกตัวอย่างเช่น ถ้ามีเรื่องใหญ่จะคุย ฉันขอให้พวกเขาบอกล่วงหน้าสักสองสามวัน เพื่อที่ฉันจะได้เตรียมมาอย่างเต็มที่เพื่ออภิปรายในมุมมองของฉัน และไม่เสียเวลาไปกับการกำหนดความคิดของฉันทันที ," เธอพูด.

จากนั้น เธอจะสร้างเอกสารกำหนดการเพื่อติดตามบันทึกย่อและมีที่สำหรับอ้างอิงเมื่อการให้คำปรึกษาสิ้นสุดลง

3. ให้ความสนใจกับพี่เลี้ยงของคุณอย่างแท้จริงในฐานะบุคคล

ความสัมพันธ์ระหว่างพี่เลี้ยง/พี่เลี้ยงเป็นเรื่องส่วนตัว

คุณสามารถให้คำแนะนำธรรมดาๆ ได้โดยไม่ต้องรู้จักใครจริงๆ แต่เพื่อให้โดดเด่นในฐานะที่ปรึกษาที่ยอดเยี่ยม คุณจะต้องทำความรู้จักกับที่ปรึกษาของคุณในระดับส่วนตัวจริงๆ

คุณอาจมีคำถามเชิงอาชีพมากกว่านั้น เช่น สไตล์การทำงานของพวกเขาคืออะไร งานในฝัน เป้าหมายสำหรับงานปัจจุบัน และอื่นๆ เป็นต้น แต่สิ่งที่เกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้พวกเขา … พวกเขา?

การทำความรู้จักกับที่ปรึกษาของคุณในระดับที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นจะช่วยให้คุณสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้น และยังช่วยให้คุณเข้าใจว่าพวกเขาเป็นใครและพวกเขาโต้ตอบกับผู้อื่นอย่างไร เป็นต้น

วิธีหนึ่งที่ดีในการทำความรู้จักกับใครสักคน? มาเป็นผู้ฟังที่กระตือรือร้น พูดง่ายกว่าทำ: หมายถึงพยายามตั้งใจจริง ๆ ใส่ใจกับสิ่งที่พี่เลี้ยงพูด แทนที่จะคิดว่าคุณจะพูดอะไรต่อไป

"คุณสมบัติสองประการที่เป็นประโยชน์สำหรับคนที่จะเป็นที่ปรึกษาที่ประสบความสำเร็จคือทักษะการฟังที่ดีและความสามารถในการเชื่อมโยงคนที่มีความคิดเหมือนกัน" สเตรนกล่าว “ชีวิตการทำงานของเราไม่ได้อยู่ในไซโล แต่เป็นเว็บ ดังนั้น ไม่ว่าอย่างไรก็ตาม ฉันสามารถฟังเป้าหมายของพี่เลี้ยง การเดินทางของพวกเขา และสถานที่ที่พวกเขาเห็นตัวเอง จะช่วยให้ฉันเชื่อมโยงพวกเขากับคนอื่นๆ หรือธุรกิจที่มีภารกิจเดียวกัน”

คุณอาจกังวลว่าจะต้องคิดหาสิ่งที่เป็นประโยชน์ขึ้นมาทันที โดยที่จริงแล้ว สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้เพื่อพี่เลี้ยงของคุณคือการตั้งใจฟังสิ่งที่พวกเขากำลังพูด ถามคำถามเปิดเพื่อเจาะลึกและทำตัวให้เป็นประโยชน์ กระดาน.

4. สร้างความไว้วางใจ

ในส่วนที่แล้ว เราเน้นย้ำถึงช่องโหว่ที่มาพร้อมกับการให้คำปรึกษา เพื่อส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยต่อไปซึ่งพี่เลี้ยงของคุณสามารถแบ่งปันข้อกังวลและความท้าทายของพวกเขาได้ คุณต้องสร้างความไว้วางใจ

ที่สามารถเกิดขึ้นได้หลายวิธี สำหรับ Solutions Engineer ที่ HubSpot Jeremy Sagaille มีความโปร่งใส

“ฉันรู้สึกว่าฉันสามารถเป็นตัวของตัวเองได้ต่อหน้าที่ปรึกษาของฉัน และฉันก็ไม่รู้สึกเหมือนว่าฉันต้องทำ BS ทางการเมืองแบบทั่วไป” เขากล่าว “ซึ่งเป็นสิ่งที่ฉันต้องเขย่งผ่านอย่างแน่นอนใน ที่ผ่านมาและยังทำได้ไม่ดีด้วย”

สำหรับ LeValley ความสามารถในการมองเห็นเหนือสถานการณ์ในการประเมินประเด็นหลัก ความท้าทาย และโอกาสคือความสามารถ

“สิ่งเหล่านี้อาจมีเมฆมากเมื่อคุณอยู่บนถนนไปยังจุดหมายปลายทางที่คุณไม่เคยไปมาก่อน” เธอกล่าว “มันสร้างความแตกต่างเมื่อหลีกเลี่ยงหลุมพรางและค้นหาทางลัดที่มั่นคง”

เธอเสริมว่าการบอกเล่าความจริงเป็นอีกลักษณะหนึ่งที่มีค่าในตัวพี่เลี้ยง

“หลายคนไม่ได้รับข้อความที่ชัดเจนซึ่งจำเป็นสำหรับการเติบโต เนื่องจากขาดการลงทุนหรือขาดความกล้าหาญจากคนรอบข้าง” เธอกล่าว “โดยส่วนตัว สิ่งที่ดีที่สุดที่ที่ปรึกษาของฉันบอกฉันคือต้องตรวจสอบทัศนคติในการเติบโตและอ่านหนังสือ ไม่ใช่สิ่งที่ฉันอยากได้ยิน แต่มันคือ 100% สิ่งที่ฉันอยากได้ยิน”

เมื่อคุณสร้างความไว้วางใจกับพี่เลี้ยงของคุณ ความสัมพันธ์ของคุณจะสามารถลึกซึ้งยิ่งขึ้นได้

5. รู้ว่าเมื่อใดควรให้คำแนะนำ

เมื่อคุณให้คำปรึกษาผู้อื่น คุณอาจรู้สึกกดดันที่จะให้คำแนะนำทันที แต่ไม่ใช่ว่าคำติชมทั้งหมดจะเป็นประโยชน์ต่อการตอบรับ และการรู้ความแตกต่างคือกุญแจสำคัญ

ที่ปรึกษาที่ดีรู้ว่าเมื่อใดควรหยุด 'หยุดชั่วคราว' ระหว่างการสนทนา Rebecca Corliss อดีตผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของ HubSpot กล่าว

“หากคุณไม่มีข้อมูล ประสบการณ์ หรือสภาวะทางอารมณ์ที่เหมาะสมในการตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เหมาะสม ให้กด 'หยุดชั่วคราว'” เธอกล่าว “นั่นจะทำให้คุณมีโอกาสได้รับข้อมูลเพิ่มเติม พูดคุยกับแหล่งข้อมูลของคุณ และกลับมาพร้อมคำตอบที่ชัดเจนและมีคุณค่า”

นี่คือสิ่งที่อาจดูเหมือนในการสนทนาจริง

“ขอบคุณที่แบ่งปันสิ่งนี้กับฉัน ฉันจะใช้เวลาและคิดเรื่องนี้อย่างจริงจังก่อนที่เราจะดำเนินการต่อ สิ่งสำคัญสำหรับฉันคือการให้ทางออกที่ดีที่สุดแก่คุณ ทำไมเราไม่พูดถึงมันต่อล่ะ [พรุ่งนี้/สัปดาห์หน้า/ครั้งหน้าที่เราเจอกัน]? ฉันจะจองเวลา”

6. อย่าคิดอะไรเกี่ยวกับพี่เลี้ยงของคุณ – ถาม

อคติมาบดบังการตัดสินของเราไม่ว่าเราจะตระหนักหรือไม่ก็ตาม แม้ว่าเราจะสามารถค้นพบและรื้อถอนพวกมันได้ แต่ก็มีบางส่วนที่ฝังแน่นจนทะลุออกมาโดยที่เราไม่รู้ตัว

เพื่อต่อสู้กับปัญหานี้กับที่ปรึกษาของคุณ ให้ฝ่าฟันสมมติฐานทั่วไปโดยการถามคำถามและเจาะลึกลงไป นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งหากคุณกำลังให้คำปรึกษาแก่ผู้ที่อยู่ในช่วงเริ่มต้นของอาชีพการงาน

สมมติว่าคุณกำลังให้คำปรึกษาแก่ผู้ที่มีปัญหาในการติดต่อกับผู้จัดการของพวกเขา แทนที่จะเริ่มเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับเวลาที่คุณมีปัญหาในการสื่อสารกับผู้จัดการของคุณ ให้ใช้เวลาถามคำถามที่ดึงรายละเอียดที่สำคัญของปัญหาออกมา

“งานของคุณคือการอำนวยความสะดวกให้ก้าวหน้าและเคลื่อนไหว ไม่ใช่แค่แชท” LeValley กล่าว “คำพูดของคุณสามารถเปลี่ยนชีวิตพวกเขาได้ ดังนั้นคุณต้องเลือกอย่างระมัดระวัง”

เมื่อคุณมีภูมิหลังที่ตรงไปตรงมาเกี่ยวกับปัญหาแล้ว คุณจะแบ่งปันความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์และเกี่ยวข้องได้โดยไม่ต้องตัดสินใจแทนที่ปรึกษา ของ คุณ

7. แบ่งปันการเดินทางของคุณ

การเปิดใจที่จะแบ่งปันความผิดพลาดและความล้มเหลวของคุณเป็นหนึ่งในของขวัญที่ดีที่สุดที่พี่เลี้ยงสามารถให้ได้

ไม่เพียงแต่เป็นข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับวัตถุประสงค์ในการแก้ปัญหาเท่านั้น แต่ยังสร้างความไว้วางใจและกระชับความสัมพันธ์อีกด้วย

Emma Brudner อดีตกรรมการผู้จัดการของ HubSpot กล่าวว่า "พนักงานรุ่นเยาว์มักรู้สึกไม่สบายใจที่จะยอมรับความผิดพลาดหรือยอมรับว่าพวกเขากำลังดิ้นรนในบางพื้นที่ “ถ้าคุณรับมือกับความล้มเหลวและการดิ้นรนของคุณ คุณทำให้พวกเขาโอเคที่จะพูดคุยและช่วยให้พวกเขาแบ่งปันกับคุณ”

Sagaille กล่าวว่าก่อนที่ที่ปรึกษาของเขา เขามักจะคิดว่าการดิ้นรนที่เขาเผชิญนั้นไม่เหมือนใคร อย่างไรก็ตาม เขาได้รับความมั่นใจจากที่ปรึกษาของเขาซึ่งมีประสบการณ์ในบทบาทที่แน่นอนของเขา

“ฉันแค่ตื่นเต้นที่ฉันมีหน้าต่างสู่อนาคตนิดหน่อย เพราะเธอต้องรับมือกับปัญหาที่คล้ายกัน และเธอก็พบกับความพ่ายแพ้จากปัญหาเหล่านั้น” เขากล่าว “ดังนั้น เธอจึงสามารถพาฉันไปในทิศทางนั้นได้ สามารถหลีกเลี่ยงหลุมพรางเหล่านั้นได้”

Leslie Ye นักออกแบบเนื้อหาที่ HubSpot แนะนำให้ไตร่ตรองสิ่งกีดขวางบนถนนที่คุณเผชิญเมื่อคุณอยู่ในขั้นตอนของที่ปรึกษาในชีวิตหรืออาชีพ

“การได้ยินว่าคนอื่นเข้าใกล้ความท้าทายอย่างไรจะเป็นประโยชน์สำหรับคนที่ต้องผ่านมันเป็นครั้งแรก” เธอกล่าว “แม้ว่าคุณจะไม่ได้แก้ปัญหาแบบเดียวกับที่พี่เลี้ยง แต่การได้ยินมุมมองที่หลากหลายก็มีประโยชน์เสมอ”

เพอร์รี่สะท้อนความรู้สึกนี้

“ใช้เวลาในการเจาะลึกเรื่องราวของคุณเอง” เขากล่าว “โดยเฉพาะสำหรับพี่เลี้ยงผิวดำ สิ่งสำคัญคือต้องเชื่อมโยงและสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ส่งเสริมการพูดคุยที่แท้จริง – เป็นแหล่งข้อมูลที่แท้จริงในทุกแง่มุม”

เขาเสริมว่าการตอบสนองของเราต่อความยากลำบากในรูปแบบใดก็ตามเป็นวิธีพื้นฐานในการสร้างความสัมพันธ์ Strain เห็นด้วย โดยชี้ไปที่ภูมิหลังทางเทคโนโลยีที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมของเธอก่อนที่จะเปลี่ยนไปใช้พื้นที่ B2B Saas

“ฉันโปร่งใสมากเกี่ยวกับการเดินทางของฉันกับพี่เลี้ยง เมื่อฉันปีนขึ้นบันไดในฐานะผู้หญิงผิวสีในสายเทคโนโลยี สิ่งสำคัญสำหรับฉันคือต้องก้มหน้าก้มตาและช่วยเหลือผู้อื่นด้วยเช่นกัน” เธอกล่าว “ถ้าไม่ใช่เพราะพี่เลี้ยงที่น่าทึ่งของฉันตลอดอาชีพการงาน ฉันก็จะไม่เป็นผู้ให้คำปรึกษาตอนนี้เช่นกัน”

8. ฉลองความสำเร็จของพวกเขา

เนื่องจากผู้คนมักมองหาหรือเรียกที่ปรึกษาเพื่อช่วยพวกเขาในสถานการณ์ที่ยากลำบาก การสนทนาเกี่ยวกับการให้คำปรึกษาหลายครั้งจึงเกี่ยวกับเรื่องเครียด

เมื่อคุณใช้เวลาในการเน้นย้ำและกระทั่งฉลองความสำเร็จและความสำเร็จของพี่เลี้ยง คุณกำลังสร้างความมั่นใจให้กับพี่เลี้ยงและทำให้พวกเขามีแรงจูงใจ

“ฉันเคยทำงานในสถานที่ต่างๆ มากมายในอดีต ซึ่งสงวนไว้มากโดยมีการตอบรับเชิงบวก และฟุ่มเฟือยมากด้วยการตอบรับเชิงสร้างสรรค์หรือเชิงลบ” ซากายล์กล่าว “ดังนั้นฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ที่ปรึกษาของฉันทำได้ดีมาก มันเป็นความสมดุลที่ดี”

พี่เลี้ยงบางคนยังขออนุมัติจากพี่เลี้ยงของพวกเขา การยอมรับความสำเร็จเป็นวิธีตอบสนองความต้องการทางจิตวิทยาในการรับรู้

หากคุณสงสัย ว่า จะฉลองความสำเร็จของพวกเขาอย่างไร ลองถามพวกเขาว่าภาษารักของพวกเขาคืออะไร สิ่งเหล่านี้ไม่เพียงมีประโยชน์สำหรับความสัมพันธ์ส่วนตัวเท่านั้น แต่ยังใช้ได้กับมืออาชีพอีกด้วย

ตัวอย่างเช่น คุณอาจต้องการแสดงความยินดีกับที่ปรึกษาของคุณที่ชนะโดยส่งของขวัญให้พวกเขา อย่างไรก็ตาม หากพวกเขาเห็นคุณค่าของคำยืนยันมากกว่านี้ นั่นเป็นวิธีที่ดีกว่า

9. หาแหล่งข้อมูลเพื่อช่วยให้พี่เลี้ยงของคุณเติบโต

พี่เลี้ยงที่ดีจะมองหาสถานการณ์ต่างๆ และบางคนถึงกับสร้างสถานการณ์ขึ้นมา เพื่อช่วยให้พี่เลี้ยงเข้าใกล้เป้าหมายมากขึ้น

อาจเป็นอะไรก็ได้ตั้งแต่การเชื่อมโยงพวกเขากับผู้ที่มีประสบการณ์ในงานในฝันไปจนถึงการแนะนำการประชุมที่พวกเขาอาจสนใจ จดพื้นที่ที่พี่เลี้ยงของคุณต้องการที่จะเติบโตและมองหาโอกาสที่จะชี้พวกเขาไปทางขวาเสมอ ทิศทาง.

หากคุณทำงานในบริษัทเดียวกันกับพี่เลี้ยงและมีส่วนร่วมในประสบการณ์ของพวกเขา Corliss แนะนำให้แนะนำโครงการใหม่ให้กับพวกเขาเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อสร้างรากฐานที่แข็งแกร่ง

“อันดับแรก เริ่มต้นด้วยบางสิ่งที่ให้บริบท นี่อาจเป็นสิ่งที่ต้องมีการวิจัยและมีคุณค่าอย่างแท้จริง” เธอกล่าว “จากนั้น ส่งต่อสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ที่คุณมักจะทำเพื่อให้นักศึกษาฝึกงานหรือพี่เลี้ยงของคุณเป็นเจ้าของ วิธีนี้จะช่วยให้พี่เลี้ยงของคุณเรียนรู้วิธีพัฒนาความเป็นเจ้าของในบางสิ่ง รวมถึงวิธีดำเนินการและบรรลุเป้าหมายด้วยตนเอง แล้วสร้างบนรากฐานนั้น”

10. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีแบนด์วิดท์

LeValley เชื่อว่าการให้คำปรึกษาจะดีที่สุดเมื่อได้รับการติดต่อเป็นการเรียกร้องแทนที่จะเป็นงาน ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาว่าคุณมีแบนด์วิดท์ที่จะใช้หรือไม่

“จงซื่อสัตย์กับตัวเองเกี่ยวกับขอบเขตที่คุณเต็มใจให้เวลาและความเชี่ยวชาญของคุณ” สเตรนกล่าว “สิ่งนี้จะช่วยให้คุณจัดการภาระงานและชีวิตส่วนตัวของคุณได้ง่ายขึ้นโดยไม่รู้สึกผิดหรือผอมเกินไป”

วอชิงตันสะท้อนความรู้สึกนี้และเสริมว่า ไม่เป็นไรถ้าคุณรู้ว่าคุณไม่มีแบนด์วิดท์

“ความสัมพันธ์ต้องเป็นประโยชน์ร่วมกัน และถ้าคุณรู้สึกว่าคุณจะต้องแบกรับภาระในความสัมพันธ์ ให้เคารพผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นที่ปรึกษาและบอกพวกเขาว่าคุณไม่สามารถมีความสัมพันธ์นี้ได้” เธอกล่าว “ตรงไปตรงมาดีกว่าเสียเวลาใคร”

สุดท้ายแล้ว การเป็นที่ปรึกษาที่ดีต้องอาศัยการฝึกฝนและความอดทน ยิ่งคุณทำงานกับพี่เลี้ยงที่ได้รับมอบหมายมากเท่าไร คุณก็จะได้เรียนรู้มากขึ้นเกี่ยวกับพวกเขามากขึ้นเท่านั้น: รูปแบบการสื่อสารของพวกเขา วิธีที่พวกเขาดำเนินการกับข้อเสนอแนะ วิธีที่พวกเขาดำเนินการในการบรรลุเป้าหมาย

ส่วนที่ดีที่สุด? มันอาจจะให้รางวัลแก่ประสบการณ์ของคุณพอๆ กับที่พี่เลี้ยงของคุณ

หมายเหตุบรรณาธิการ: โพสต์นี้เผยแพร่ครั้งแรกในเดือนมกราคม 2016 และได้รับการอัปเดตเพื่อความครอบคลุม