Wskazanie relacji pracowniczych

Miejsce pracy Styl życia i silne relacje wewnętrzne są niezaprzeczalnie kluczowe dla wyników rozszerzonej ekspresji Twojej firmy. Skoncentrowanie wysiłków na relacjach z pracownikami i kultywowanie fantastycznych powiązań między pracodawcami a pracownikami może pomóc Twojemu biuru Human Sources w łagodzeniu konfliktów, budowaniu wiary wśród klientów załogi i obniżaniu kosztów rotacji.

Jeśli wyrażenie „relacje pracownicze” sprawi, że zmarszczysz brwi w zakłopotaniu, jesteśmy tutaj, aby to umożliwić. Wyjaśnimy, czym są relacje pracownicze i dlaczego jest to niezbędne w ramach.

Przejdź do:

Czym są relacje pracownicze

Ilustracje dotyczące relacji pracowniczych

Relacje z pracownikami Najskuteczniejsze taktyki

Czym są relacje pracownicze?

Relacje z personelem to dział metod ludzkich, który oferuje polisy ubezpieczeniowe w odniesieniu do interakcji pracowników z pracodawcami i wszystkimi innymi.

Zasadniczo, relacje z personelem to każdy wysiłek i ciężka praca lub programowanie, które korporacja wdraża, aby zapewnić swoim pracownikom odpowiednie traktowanie, poczucie bezpieczeństwa i zadowolenie w swoim otoczeniu. Co więcej, relacje pracownicze nie mogą być skuteczne, chyba że pracownicy wyczuwają, że kierownictwo zapewnia pewną przejrzystość.

Przykłady relacji personalnych

Programowanie relacji z personelem będzie obejmowało zakres od pojedynczej firmy do nadchodzącego, powiedziawszy, że wyzwania, z którymi się mierzą, są naprawdę równoważne. Wspomniano, że istnieje kilka częstych kategorii, pod którymi najczęściej się ślizga:

1. Niebezpieczny ekosystem operacyjny

Zadaniem przedsiębiorstw jest zapewnienie pracownikom środowiska pracy wolnego od ryzyka. Jeśli personel zostanie ranny na stanowisku lub ulegnie wypadkowi, pracodawca może ponosić odpowiedzialność. Posiadanie protokołów ochrony w terenie i przekazywanie ich zespołowi jest koniecznością.

2. Wydajność pracownika

Nie jest to przyjemna dyskusja, ale nadejdzie czas, kiedy funkcjonalność pracownika nie będzie odpowiadać specyfikacjom biznesowym. Zespoły ds. relacji z pracownikami i menedżerowie mogą ewentualnie otrzymać zadanie wygenerowania aplikacji do radzenia sobie z niedostateczną wydajnością, aby personel mógł z powrotem śledzić.

3. Zwróć podwyżki i promocje

Relacje z personelem mogą być również związane z rozwojem kariery i kursami doskonalenia. Często mają za zadanie wygenerować pewne wynagrodzenie, a sugestie marketingowe są przejrzyste i odpowiednio przekazywane, aby pracownicy wiedzieli, na co mogą liczyć.

4. Molestowanie seksualne

Relacje między pracownikami mogą również współpracować z HR w celu tworzenia i przeprowadzania procedur graniczących z molestowaniem seksualnym i innymi rodzajami nadużyć. Jeśli kiedykolwiek brałeś udział w programie nękania podczas pracy, istnieje prawdopodobieństwo, że został on osiągnięty przez zespół ds. relacji z personelem.

5. Konflikty między pracownikami

Chociaż współpracownicy nie będą musieli być idealnymi dobrymi przyjaciółmi, ważne jest, aby wszyscy traktowali siebie nawzajem z szacunkiem. Grupy relacji z pracownikami mogą ustanowić ramy rozwiązywania konfliktów i mediacji, aby umożliwić pracownikom rozwiązywanie problemów z szacunkiem.

6. Zasięg i włączenie

Pakiety dotyczące różnorodności i integracji umożliwiają pracownikom pełne wyrażenie siebie, aby mogli funkcjonować. Grupy ds. relacji z personelem są odpowiedzialne za opracowywanie zasad D&I i dostarczanie pracownikom sprzętu, którego potrzebują, aby stworzyć naturalne środowisko, w którym wszyscy ludzie czują się mile widziani.

Relacje z personelem Bardzo najlepsze metody

Riley Stefano, twórca treści kulturowych w HubSpot, zwraca uwagę na takie relacje pracownicze:

„W relacjach z personelem chodzi przede wszystkim o zaufanie i przejrzystość. Ale to nie dzieje się od razu — musisz to skonstruować. I każdy oddział, załoga, przełożony i lider jest odpowiedzialny za zbudowanie i wprowadzenie do tej kultury wiary i przejrzystości. W Persons Functions staramy się tworzyć wyjątkowe spotkania dla pracowników w trakcie ich pracy w HubSpot, aby mogli jak najlepiej działać i pomóc HubSpot znacznie poprawić.”

Jak możesz mieć pewność, że Twoi pracownicy mogą wykonywać swoją największą pracę? Dostarczając im środowisko pracy, w którym mogą prosperować. Poniżej wymieniono kilka idealnych taktyk, aby utrzymać dobre relacje z pracownikami.

1. Naprawdę zachęcaj do otwartego dialogu.

Pracownicy powinni naprawdę czuć się bezpiecznie, udzielając odpowiedzi, zadając pytania i opracowując koncepcje. To wymaga od rozwoju zaufania. Zamiast po prostu deklarować „przyjmujemy dialog”, podążaj za nim.

Przeprowadź sesję pytań i odpowiedzi z kierownictwem grupy i kluczowymi interesariuszami. Korzystanie z bezimiennych ankiet jest również świetnym oprogramowaniem do uzyskiwania prawdziwych informacji zwrotnych. Daj pracownikom możliwość proszenia o wyjaśnienia i dzielenia się przemyśleniami podczas konferencji.

2. Zbuduj program rozwoju pracy.

Kiedy ludzie doświadczają, że mają pośrednictwo w miejscu pracy i obsługują swoją ścieżkę zawodową, organizacje są bardziej prawdopodobne, że je zatrzymają. Według LinkedIn pracownicy, którzy wewnętrznie otrzymują nową funkcję, są 3,5 razy bardziej skłonni do zaangażowania, a osoby, które uczestniczą w systemach Zrozumienia i Postępu, zostają około 2 razy dłużej niż osoby, które tego nie robią.

3. Naprawdę zachęcaj i pomagaj w osiągnięciu równowagi między egzystencją a pracą.

Równowaga eksploatacyjna jest popularnym hasłem firmowym, ale w ilu miejscach pracy w zasadzie go stosuje? Nie oznacza to, że musisz oferować nieograniczone rekompensaty, mimo że jest to hojny dodatek.

Ułatwienie wykonania pracy – równowaga życiowa może wyglądać następująco:

• Zapewnienie znacznie bardziej elastycznego harmonogramu.
• Nie wysyłanie pilnych e-maili poza dom o sprawdzonych godzinach pracy.
• Zniechęcanie do działania tuż po organizacji kilka godzin i nieopłacony dodatkowy czas.
• Respektowanie czasu urlopu rodzinnego dla personelu.
• Przestrzegaj harmonogramu i obciążeń, aby uniknąć przepracowania.

Stosowanie tych małych odmian pomoże Twoim pracownikom uniknąć wypalenia i sprawi, że będą znacznie bardziej efektywni.

4. Przyjmij podstawowe wartości i społeczeństwo firmy.

Utrzymanie misji i wartości organizacji na czele wszystkich inicjatyw umożliwi tworzenie spójnego przekazu oraz promowanie poczucia przynależności. Personel poczuje poczucie koleżeństwa, zdając sobie sprawę, że wszyscy dążą do tego samego celu.

5. Prowadź z empatią.

Jako podstawowa część kodu kulturowego HubSpot, empatia jest twardością. Jest to nie tylko niezbędny atrybut dla zewnętrznych potrzeb małych firm, ale także wewnętrznie z Twoimi współpracownikami. Podejście do relacji pracowniczych z punktu widzenia pracownika pomoże Ci zdobyć pakiety i procedury, które są wyjątkowo skuteczne.

Stefano zapewnia: „Aby pielęgnować trwałe relacje z pracownikami, musimy mieć empatię. Musimy słuchać, dzielić się szczegółami, traktować odpowiedzi bardzo poważnie i dostosowywać się do naszych pracowników, aby zachować trwałe i niezawodne powiązania ze wszystkimi naszymi pracownikami na całym świecie”.

Jak zastosować programowanie

W HubSpot relacje z pracownikami wykorzystują HR Company Associates oraz programy i sytuacje społeczne, aby pomóc w nawiązaniu silniejszych interakcji z pracownikami HubSpot.

Mimo to programowanie relacji z pracownikami może być charakterystyczne dla Twojej firmy. Być może inicjatywy związane z relacjami z pracownikami polegają na zapewnieniu pracownikom bardzo dobrej równowagi funkcji i stylu życia lub na dostarczaniu zasobów każdemu pracownikowi w firmie, aby dbano o nich jako o interesariuszy w firmie.

Alternatywnie, najprawdopodobniej skorzystasz z usług kierownika ds. relacji z pracownikami, aby przedstawić wskazówki dotyczące nowych i obecnych umów oraz wytycznych, dzięki czemu możesz mieć pewność, że każdy pracownik jest traktowany sprawiedliwie i czuje się bezpiecznie w biurze. Być może Twój menedżer ds. relacji z pracownikami może również otrzymywać komentarze pracowników i wykorzystywać je do tworzenia nowych ofert dodatkowych świadczeń, które motywują i skutecznie nagradzają pracowników za ich trudne wyniki.

Bardzo ważne jest, abyś poświęcił czas i ciężką pracę, aby mieć pewność, że kultywujesz solidne interakcje dotyczące firm i personelu. Jeśli Twoi pracownicy szanują przywództwo, mają dużo większe szanse na trwalszą pracę, lepsze łączenie się i większe zaangażowanie podczas wykonywania pracy. Wszystkie te kwestie mogą zachęcić pracowników do przekraczania swoich ról.

Korzystne relacje z pracownikami mają kluczowe znaczenie dla wyników

Wreszcie, przedsiębiorstwo nie jest w stanie być efektywne, jeśli z pewnością nie istnieje wspólne powiązanie wzroku, celów i zamierzeń dotyczących pracodawców i pracowników — a to dopasowanie nie nastąpi oczywiście. Należy ją pielęgnować, w dużej mierze poprzez strategiczne działania w zakresie relacji pracowniczych.

Uwaga redaktora: Ten post został pierwotnie wydany w styczniu 2019 r. i został zaktualizowany pod kątem kompleksowości.