每个商业领袖都应该拥有的 16 个领导目标

杰出的领导力是任何组织成功的关键。 没有它，企业很容易士气低落，人员流动频繁。 帮助自己成长为领导者的一种方法是设定可操作、可跟踪的领导目标。 这些目标应该集中在解决你的弱点和建立你的优势上。

无论您是经验丰富的领导者，还是刚刚踏入第一个管理职位，您都应该始终强调提高您的领导技能。 如果您不确定从哪里开始，我们已经汇总了您需要了解的有关设定领导目标以及您应该关注哪些目标的所有信息。

什么是领导目标？

如何设定领导目标

领导力 SMART 目标

领导目标示例

什么是领导目标？

领导力目标是有抱负的领导者设定的目标，通常与改善沟通和培养健康的关系有关——这两者都创造了健康、快乐和富有成效的工作环境。

作为领导者，您应该始终评估自己的技能并寻找成长和改进的方法。 也许你擅长为会议组织数据，但可以提高你的公开演讲技巧，或者你擅长解决冲突，但仍然可以成为一个更好的积极倾听者。

目标设定是有效领导力的关键，可以跟上不断发展的行业。 如果您始终如一地为您的领导风格设定目标，您的员工和您的企业都会受益。

如何设定领导目标

您作为领导者的优势和劣势可能与下一个人的优势和劣势不同，因此调整您的领导目标很重要。 花时间坐下来准确地写下你想要完成的事情会很有帮助。 您可以首先确定自己的优势和劣势。 然后，您需要一次选择一两个要改进的弱点。

在你选择了你想要改进的弱点（或弱点）之后，设定三到四个发展目标——并制定实现这些目标的路线图。 当您朝着目标努力时，请跟踪您的进度。 一旦你实现了你的目标，重新评估你的领导能力，选择新的工作领域，并设定新的目标。

领导力 SMART 目标

SMART领导力目标是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和及时的领导力目标。

具体的

作为领导者，你的确切目标是什么？ 在这种情况下，说你想成为一个更好的倾听者对于领导目标来说太模糊了。 然而，说你想减少你的同事重复自己的次数 10% 是更具体的。

可衡量的

无论您的目标是什么，都需要通过定量数据进行衡量。 示例包括希望将收入提高 20%、将生产成本降低一半或通过增加 15 人来扩大您的团队。 所有这些目标都可以量化。

可达到的

设定现实的目标很重要。 有雄心勃勃的目标很好，但它们不应该是不可能的。 例如，在一个月内将公司收入翻两番的目标可能不现实，但是，每季度将收入增加 20% 的目标更容易实现。

设定过于雄心勃勃的目标会导致倦怠、错过最后期限、士气低落和员工流动率高。

相关的

您的领导力目标应该与您正在从事的整个项目明确相关。 例如，如果您想提高品牌在社交媒体上的影响力，那么有一个专门与提高 Instagram、Twitter 或 TikTok 参与度相关的目标是相关的。

及时

给自己一个合理的时间框架来完成你的目标。 例如，假设您想通过将同事必须重复信息的次数减少 50% 来提高主动倾听技巧。 为了及时实现这个目标，你可以给自己三个月的时间来实现这个目标。

16 个领导目标示例

以下是每位企业领导者应具备的 16 个领导目标：

1. 成为更积极的倾听者。

有效的领导者不仅提供指导，他们还会倾听——这就是为什么提高积极倾听是重要的领导目标。 员工希望被听到并知道他们的声音很重要。 通过听取您的团队成员和同事的意见，您可以深入了解新的观点并发现推动业务发展的想法。

积极倾听意味着让说话的人全神贯注。 你不只是听他们的话，你有意识地分析你所听到的，密切关注说话者的意图、内容和情感。

专业提示：与至少一个直接向您汇报的人安排一次每周会议，以练习积极倾听。

2. 学会优雅地接受建设性的批评。

提高任何技能的关键是学会接受建设性的批评。 对向上的反馈持开放态度有助于深入了解如何改善工作场所的日常工作。 授权您的员工就您或公司的绩效提供反馈也可以提高士气并降低人员流动率。

专业提示：发送调查并为您的员工创造空间以提供向上的反馈。 设定目标，将提供反馈的员工人数增加一定百分比，例如到季度末增加 20%。

3. 适应成长和变化。

无论您从事什么行业，您都应该时刻准备好适应新的发展。 在 COVID-19 大流行初期，这一点尤为明显，当时企业不得不迅速调整其商业模式，以适应不断变化的经济和在家工作的常态。

适应能力的关键是制定备份策略，在办公室周围创建强大的支持系统，并且不要过于依赖特定的业务方法。

专业提示：万一发生意外事件，制定 B、C 或 D 计划永远不会有坏处。 您可能还想练习正念，以养成促进适应性和平静的习惯。

4. 提高你的信心。

如果你对自己、你的工作和你的决策充满信心，其他人也会对你充满信心。 员工更有可能信任并追随自信的领导。 如果你一直没有自信，也不要灰心。

在你感到不自信的日子里，重复对自己令人振奋的肯定，并列出你作为领导者的最佳品质。

专业提示：参加公开演讲课程是建立信心的好方法，尤其是当它涉及在一大群人面前演讲时。

5. 建立情商。

情商是理解、使用和调节情绪的能力。 这是一个伟大的领导目标，因为如果您想适应不断变化的市场或促进健康的工作环境，您需要能够保持冷静。

要建立您的情商，请关注以下五个组成部分：

• 内部动机
• 自我调节
• 自我意识
• 同情
• 社会意识

专业提示：承诺写日记，并在每个工作日结束时给自己大约 30 分钟的时间来记录你处理情绪的能力。 有哪些美好的时刻，您需要解决哪些痛点？

6. 轻松委派任务。

寻求帮助可能很难，但经营企业需要团队合作。 如果你让自己承担太多责任，你就有可能经历倦怠。 相反，养成在必要时寻求帮助并依赖团队的习惯。 委派任务可以减轻你的压力，甚至为团队成员提供新的机会来发展新技能。

专业提示：首先每周将两项简单的任务委派给直接向您报告的员工（或员工）。

7. 实践透明度。

伟大的领导者对员工开诚布公，并对自己的行为负责。 这在管理层和员工之间建立了信任，这在不确定时期非常重要。

专业提示：承诺每周发送更新或主持定期会议，让员工了解公司的得失。

8. 成为导师。

如果您想提高工作场所的士气并促进公司的发展，您还应该充当员工的导师。 您可以通过提升员工并引导他们进步来成为导师。 这可以通过预定的培训活动和会议来完成。

专业提示：安排每周或每两周一次的培训课程，您可以在其中提供建议并帮助员工提高技能。

9. 改进时间管理。

就像您的员工一样，您必须按时完成任务。 这意味着承诺按时结束会议，及时发送重要信息，并在你说你会的时候跟进。

专业提示：保留一个计时器并用特定的时间来完成某些任务。 例如，给自己 30 分钟的时间来起草报告。 如果任务需要更长的时间，请跟踪原因。 任务自然更耗时吗？ 你需要限制分心吗？ 使用您的发现来更好地审核您未来的时间。

10. 减少微观管理。

微观管理会使员工感到焦虑，士气低落，并导致员工倦怠。 这一切都会导致更高的营业额和生产力的下降。 您的员工想知道您相信他们会在公司的使命中取得成功——因此尽可能采取不干涉的方法，并明确表示您随时可以在他们需要时提供指导。

专业提示：将项目签到减少到每周一次或每两周一次，让您的员工在没有太大压力的情况下工作。

11. 建立一个充满活力的团队。

拥有多元化观点的全面团队是任何公司的重要资产。 为实现这一领导目标，您可能需要寻找更多元化或全球性的候选人，将团队配对，并强调新的观点。

专业提示：实现这一目标的一种方法是在您的人力资源部门实施盲目招聘做法，并努力消除任何偏见。

12. 以身作则。

无论是按时完成工作、准时上班还是提高生产力，期望您的员工达到您自己没有达到的标准都是不公平的。 你必须为你的员工树立一个积极的榜样。 这意味着热情地处理新任务并尽自己的一份力量确保公司实现其目标。

专业提示：不要害怕弄脏你的手，并在需要时介入以帮助完成繁琐的项目。

13. 提供更有帮助的建设性反馈。

作为领导者，您应该乐于向员工提供反馈，以便他们知道自己什么时候走在正确的轨道上以及可以改进的地方。 与员工签到，并经常给予积极的反馈和建设性的批评，以指导他们前进。

专业提示：与其等待出现问题来提供反馈或等到年度审查，不如安排每周签到，并在看到出色的工作后立即表示感谢。

14. 改善员工关系。

在许多员工在家工作而不是在一个办公空间中一起工作的时候，培养牢固的专业关系可能很困难。 将改善员工之间的关系作为领导目标，最终可以建立一支更强大的团队，致力于推动公司向前发展。

专业提示：安排每两周或每月一次的咖啡聊天或虚拟游戏，以在公司内部建立社区，让您的员工有时间在轻松的环境中相互了解。

15.提高决策能力。

以找到一个可以帮助您及时做出合理决策的决策过程为目标。 这将帮助您的团队更快地开始项目，并使公司能够满足更多的最后期限。 该决策过程可能包括咨询您的团队以获取他们的意见。

专业提示：这是另一个为什么委派某些任务很重要的例子。 有一个你可以指定的人作为你可以在决策中接受的人可以帮助减轻决策的压力。

16. 了解团队的个人优势。

了解团队的个人优势和劣势将更容易最有效地指定任务。 重点评估每个人的优势并分配能够利用这些优势的任务。 您的团队会受到赞赏，生产也会更加顺利。

专业提示：每季度向员工发送一次调查，要求他们突出自己的优势和希望改进的领域。

无论您担任领导者多久，您都应该始终制定具体、可操作的领导目标。 变得自满会抑制增长——无论是你的还是你的公司的——所以总是重新评估自己并让自己负责。