16 metas de liderança que todo líder de negócios deve ter

A liderança excepcional é a chave para o sucesso de qualquer organização. Sem ele, um negócio é propenso a baixa moral e rotatividade frequente. Uma maneira de se ajudar a crescer como líder é definir metas de liderança acionáveis ​​e rastreáveis. Esses objetivos devem ser focados em abordar suas fraquezas e desenvolver seus pontos fortes.

Não importa se você é um líder experiente ou acabou de assumir sua primeira função gerencial, sempre faça questão de melhorar suas habilidades de liderança. Se você não sabe por onde começar, reunimos tudo o que você precisa saber sobre como definir metas de liderança e em quais metas você deve se concentrar.

O que são metas de liderança?

Como definir metas de liderança

Metas SMART de liderança

Exemplos de metas de liderança

O que são metas de liderança?

Metas de liderança são objetivos definidos por aspirantes a líderes que normalmente dizem respeito a melhorias na comunicação e à promoção de relacionamentos saudáveis ​​– ambos criam ambientes de trabalho saudáveis, felizes e produtivos.

Como líder, você deve sempre avaliar suas habilidades e procurar maneiras de crescer e melhorar. Talvez você seja excelente em organizar dados para reuniões, mas possa trabalhar em suas habilidades de falar em público, ou seja excelente em resolução de conflitos, mas ainda possa ser um ouvinte ativo melhor.

O estabelecimento de metas é fundamental para uma liderança eficaz que possa acompanhar as indústrias em evolução. Se você definir metas consistentemente para seu estilo de liderança, seus funcionários e sua empresa serão beneficiados.

Como definir metas de liderança

Seus pontos fortes e fracos como líder podem não ser os mesmos da próxima pessoa, por isso é importante adaptar seus objetivos de liderança. Isso ajuda a reservar um tempo para sentar e escrever exatamente o que você deseja realizar. Você pode começar identificando primeiro seus pontos fortes e fracos. Então, você deve escolher um ou dois pontos fracos que deseja melhorar de cada vez.

Depois de escolher a fraqueza (ou fraquezas) que gostaria de melhorar, estabeleça três ou quatro metas de desenvolvimento — e construa um roteiro para alcançá-las. À medida que você trabalha em direção aos seus objetivos, acompanhe seu progresso. Depois de atingir seus objetivos, reavalie suas habilidades de liderança, escolha novas áreas para trabalhar e defina novas metas.

Metas SMART de liderança

As metas de liderança SMART são metas de liderança específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e oportunas.

Específico

Qual é o seu objetivo exato como líder? Dizer que você quer ser um ouvinte melhor é um objetivo de liderança muito vago neste caso. No entanto, dizer que você quer diminuir a quantidade de vezes que seus colegas tiveram que se repetir em 10% é muito mais específico.

Mensurável

Seja qual for o seu objetivo, precisa ser mensurável com dados quantitativos. Os exemplos incluem querer melhorar a receita em 20%, cortar os custos de produção pela metade ou expandir sua equipe adicionando mais 15 pessoas. Todos esses objetivos podem ser quantificados.

Atingível

É importante definir metas realistas. É ótimo ter metas ambiciosas, mas elas não devem ser impossíveis. Por exemplo, uma meta de quadruplicar a receita da sua empresa no mês pode não ser realista, no entanto, uma meta de aumentar a receita em 20% a cada trimestre é muito mais alcançável.

Definir metas muito ambiciosas pode resultar em esgotamento, prazos perdidos, diminuição do moral e alta rotatividade de funcionários.

Relevante

Suas metas de liderança devem estar claramente conectadas ao projeto geral em que você está trabalhando. Por exemplo, se você deseja melhorar a presença de mídia social da sua marca, é relevante ter uma meta especificamente conectada ao aumento do engajamento no Instagram, Twitter ou TikTok.

Oportuno

Dê a si mesmo um prazo razoável para completar seus objetivos. Por exemplo, digamos que você queira melhorar suas habilidades de escuta ativa reduzindo em 50% o número de vezes que os colegas tiveram que repetir informações. Para tornar essa meta oportuna, você pode se dar três meses para alcançá-la.

16 Exemplos de Metas de Liderança

Aqui estão 16 metas de liderança que todo líder de negócios deve ter:

1. Torne-se um ouvinte mais ativo.

Líderes eficazes não apenas fornecem orientação, eles também ouvem – é por isso que melhorar a escuta ativa é uma meta importante da liderança. Os funcionários querem se sentir ouvidos e saber que suas vozes são importantes. Ao ouvir os membros de sua equipe e colegas, você pode obter insights sobre novas perspectivas e descobrir ideias para impulsionar seus negócios.

Ouvir ativamente significa dar à pessoa que está falando toda a sua atenção. Você não está apenas ouvindo suas palavras, você está analisando conscientemente o que ouve, prestando muita atenção à intenção, conteúdo e emoção do orador.

Dica profissional: agende uma reunião semanal com pelo menos uma pessoa que se reporte diretamente a você para praticar a escuta ativa.

2. Aprenda a aceitar graciosamente as críticas construtivas.

A chave para melhorar qualquer habilidade é aprender a receber críticas construtivas. Estar aberto ao feedback ascendente pode ajudar a fornecer informações sobre áreas sobre como você pode melhorar o dia-a-dia do seu local de trabalho. Capacitar sua equipe para fornecer feedback sobre seu desempenho ou o desempenho da empresa também pode aumentar o moral e diminuir a rotatividade.

Dica profissional: envie pesquisas e crie espaços para que seus funcionários forneçam feedback ascendente. Defina uma meta para aumentar o número de funcionários fornecendo feedback em uma determinada porcentagem, como 20% até o final de um trimestre.

3. Seja adaptável ao crescimento e à mudança.

Não importa o seu setor, você deve estar sempre preparado para se adaptar a novos desenvolvimentos. Isso ficou especialmente claro durante os primeiros dias da pandemia do COVID-19, quando as empresas tiveram que ajustar rapidamente seus modelos de negócios a uma economia em mudança e à norma de trabalhar em casa.

As chaves para ser adaptável são desenvolver estratégias de backup, criar um sistema de suporte forte em todo o escritório e não se apegar muito a uma abordagem de negócios específica.

Dica profissional: nunca é demais criar um plano B, C ou D em caso de um evento inesperado. Você também pode praticar a atenção plena para desenvolver hábitos que promovam a adaptabilidade e a calma.

4. Melhore sua confiança.

Se você exala confiança em si mesmo, em seu trabalho e em sua tomada de decisão, os outros também se sentirão confiantes em você. Os funcionários são mais propensos a confiar e seguir uma liderança confiante. E não se sinta desencorajado se você não estiver se sentindo confiante o tempo todo.

Nos dias em que você não estiver se sentindo confiante, repita afirmações animadoras para si mesmo e faça uma lista particular de suas melhores qualidades como líder.

Dica profissional: Fazer uma aula de oratória é uma ótima maneira de aumentar a confiança, especialmente no que diz respeito a falar na frente de grandes grupos de pessoas.

5. Desenvolva a inteligência emocional.

A inteligência emocional é a capacidade de entender, usar e regular suas emoções. Este é um grande objetivo de liderança, porque você precisa manter a calma se quiser se adaptar a um mercado em mudança ou facilitar um ambiente de trabalho saudável.

Para construir sua inteligência emocional, concentre-se nestes cinco componentes:

• Motivação interna
• Auto-regulação
• Autoconsciência
• Empatia
• Consciência social

Dica profissional: Comprometa-se a manter um diário e reservar cerca de 30 minutos no final de cada dia de trabalho para documentar o quão bem você lida com suas emoções. Quais foram alguns bons momentos e quais são alguns pontos problemáticos que você precisa trabalhar?

6. Sinta-se à vontade para delegar tarefas.

Pedir ajuda pode ser difícil, mas é preciso um esforço de equipe para administrar um negócio. Se você se sobrecarregar com muitas responsabilidades, corre o risco de sofrer um esgotamento. Em vez disso, adquira o hábito de pedir ajuda e contar com sua equipe quando necessário. Delegar tarefas pode reduzir seu estresse e até mesmo oferecer novas oportunidades para os membros da equipe desenvolverem novas habilidades.

Dica profissional: comece delegando duas tarefas simples por semana a um funcionário (ou funcionários) que se reporte diretamente a você.

7. Pratique a transparência.

Um grande líder é aberto e honesto com sua equipe e assume a responsabilidade por suas próprias ações. Isso estabelece confiança entre a gerência e os funcionários, o que é extremamente importante em tempos de incerteza.

Dica profissional: Comprometa-se a enviar atualizações semanais ou realizar reuniões agendadas regularmente para manter os funcionários informados sobre os ganhos e perdas da empresa.

8. Torne-se um mentor.

Se você deseja elevar o moral no local de trabalho e promover o crescimento de sua empresa, também deve atuar como um mentor para sua equipe. Você pode ser um mentor elevando seus funcionários e orientando-os para o avanço. Isso pode ser feito com atividades de treinamento e reuniões programadas.

Dica profissional: agende sessões de treinamento semanais ou quinzenais onde você pode oferecer conselhos e ajudar os membros da equipe a desenvolver suas habilidades.

9. Melhore a gestão do tempo.

Assim como seus funcionários, você precisa cumprir seus prazos. Isso significa comprometer-se a encerrar as reuniões no prazo, enviar informações importantes em tempo hábil e acompanhar quando você disser que fará.

Dica profissional: mantenha um cronômetro e dedique uma quantidade específica de tempo para concluir determinadas tarefas. Por exemplo, reserve 30 minutos para elaborar relatórios. Se a tarefa demorar mais, acompanhe o motivo. A tarefa é naturalmente mais demorada? Você precisa limitar as distrações? Use suas descobertas para auditar melhor seu tempo no futuro.

10. Microgerenciar menos.

O microgerenciamento pode fazer os funcionários se sentirem ansiosos, diminuir o moral e causar desgaste em sua equipe. Tudo isso pode levar a uma maior rotatividade e uma diminuição na produtividade. Seus funcionários querem saber que você confia neles para ter sucesso na missão da empresa — portanto, sempre que possível, tente adotar uma abordagem prática e deixe claro que você está sempre disponível para orientação quando eles precisarem.

Dica profissional: reduza os check-ins em projetos para uma vez por semana ou quinzenalmente, permitindo que seus funcionários trabalhem sem muita pressão.

11. Construa uma equipe dinâmica.

Uma equipe completa com diversas perspectivas é um ativo forte para qualquer empresa. Para alcançar isso como uma meta de liderança, você pode procurar candidatos mais diversificados ou globais, juntar equipes e enfatizar novas perspectivas.

Dica profissional: Uma maneira de conseguir isso pode ser implementar práticas de contratação cegas em seu departamento de RH e trabalhar para eliminar quaisquer vieses.

12. Lidere pelo exemplo.

Seja para cumprir prazos, chegar ao trabalho no horário ou aumentar a produtividade, esperar que seus funcionários cumpram os padrões que você não está cumprindo é injusto. Você tem que dar um exemplo positivo para sua equipe. Isso significa abordar novas tarefas com entusiasmo e fazer sua parte para garantir que a empresa atinja seus objetivos.

Dica profissional: não tenha medo de sujar as mãos e ajudar em projetos tediosos quando necessário.

13. Ofereça feedback construtivo mais útil.

Como líder, você deve se sentir à vontade para dar feedback aos funcionários para que eles saibam quando estão no caminho certo e onde podem ser feitas melhorias. Faça check-in com os funcionários e dê feedback positivo frequente e críticas construtivas para orientá-los.

Dica profissional: em vez de esperar que algo dê errado para dar feedback ou esperar até uma revisão anual, agende check-ins semanais e faça questão de reconhecer um ótimo trabalho assim que o vir.

14. Melhorar as relações com os funcionários.

Em um momento em que muitos funcionários estão trabalhando em casa e não juntos em um único escritório, pode ser difícil promover relacionamentos profissionais fortes. Tornar uma meta de liderança melhorar os relacionamentos entre os funcionários pode, em última análise, construir uma equipe mais forte, dedicada a levar a empresa adiante.

Dica profissional: agende chats de café quinzenais ou mensais ou jogos virtuais para construir uma comunidade dentro da empresa e permitir que seus funcionários tenham tempo para se conhecerem em um ambiente relaxante.

15. Melhorar as habilidades de tomada de decisão.

Tenha como meta encontrar um processo de tomada de decisão que o ajude a tomar decisões acertadas em tempo hábil. Isso ajudará sua equipe a iniciar os projetos mais cedo e permitirá que a empresa cumpra mais prazos. Esse processo de tomada de decisão pode incluir consultar sua equipe para obter informações.

Dica profissional: Este é mais um exemplo de por que é importante delegar determinadas tarefas. Ter alguém que você pode nomear como uma pessoa a quem você pode adiar para contribuir com as decisões pode ajudar a diminuir o estresse da tomada de decisões.

16. Fique ciente dos pontos fortes pessoais de sua equipe.

Compreender os pontos fortes e fracos individuais de sua equipe facilitará a designação de tarefas de maneira mais eficaz. Faça questão de avaliar os pontos fortes de cada indivíduo e atribuir tarefas que utilizarão esses pontos fortes. Sua equipe se sentirá apreciada e a produção será mais tranquila.

Dica profissional: uma vez por trimestre, envie pesquisas aos funcionários pedindo que destaquem seus pontos fortes e áreas que gostariam de melhorar.

Não importa há quanto tempo você seja um líder, você sempre deve ter metas de liderança específicas e acionáveis ​​para trabalhar. Tornar-se complacente inibe o crescimento — tanto seu quanto o de sua empresa — então sempre reavalie-se e responsabilize-se.