16 целей лидерства, которые должен иметь каждый бизнес-лидер

Выдающееся лидерство является ключом к успеху любой организации. Без этого бизнес склонен к низкому моральному духу и частой текучести кадров. Один из способов помочь себе вырасти как лидеру — это установить действенные и отслеживаемые цели лидерства. Эти цели должны быть направлены на устранение ваших слабых сторон и развитие ваших сильных сторон.

Независимо от того, являетесь ли вы опытным руководителем или только что вступили в свою первую руководящую должность, вы всегда должны стремиться улучшать свои лидерские навыки. Если вы не знаете, с чего начать, мы собрали все, что вам нужно знать о постановке целей лидерства и о том, на каких целях вам следует сосредоточиться.

Каковы цели лидерства?

Как ставить цели лидерства

SMART-цели лидерства

Примеры целей лидерства

Каковы цели лидерства?

Цели лидерства — это задачи, которые ставят перед собой начинающие лидеры и которые обычно связаны с улучшением коммуникации и укреплением здоровых отношений — и то, и другое создает здоровую, счастливую и продуктивную рабочую среду.

Как лидер, вы всегда должны оценивать свои навыки и искать пути роста и совершенствования. Может быть, у вас отлично получается систематизировать данные для совещаний, но вы могли бы поработать над своими навыками публичных выступлений, или вы преуспеваете в разрешении конфликтов, но все же можете быть более активным слушателем.

Постановка целей является ключом к эффективному лидерству, которое может идти в ногу с развивающимися отраслями. Если вы последовательно ставите цели в отношении своего стиля руководства, от этого выиграют как ваши сотрудники, так и ваш бизнес.

Как ставить цели лидерства

Ваши сильные и слабые стороны как лидера могут отличаться от тех, что есть у следующего человека, поэтому важно адаптировать свои лидерские цели. Это помогает найти время, чтобы сесть и написать именно то, что вы хотите достичь. Вы можете начать с определения своих сильных и слабых сторон. Затем вам нужно будет выбрать одну или две слабости, которые вы хотите улучшить за один раз.

После того, как вы выбрали слабое место (или слабые места), которые хотели бы улучшить, поставьте три или четыре цели развития и составьте дорожную карту для их достижения. Работая над достижением целей, отслеживайте свой прогресс. Достигнув своих целей, переоцените свои лидерские качества, выберите новые области для работы и поставьте новые цели.

SMART-цели лидерства

Цели лидерства SMART — это цели лидерства, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными.

Специфический

Какова ваша конкретная цель как лидера? Сказать, что вы хотите быть лучшим слушателем, в данном случае слишком расплывчато. Однако заявление о том, что вы хотите уменьшить количество повторений ваших коллег на 10%, является гораздо более конкретным.

Измеримый

Какой бы ни была ваша цель, она должна быть измерима с помощью количественных данных. Примеры включают желание увеличить доход на 20 %, вдвое сократить производственные затраты или расширить команду, добавив еще 15 человек. Все эти цели можно измерить количественно.

Достижимый

Важно ставить реалистичные цели. Здорово иметь амбициозные цели, но они не должны быть невыполнимыми. Например, цель увеличить выручку вашей компании в четыре раза за месяц может быть нереалистичной, однако цель увеличивать выручку на 20% каждый квартал гораздо более достижима.

Постановка слишком амбициозных целей может привести к выгоранию, срыву сроков, снижению морального духа и высокой текучести кадров.

Актуальны

Ваши лидерские цели должны быть четко связаны с общим проектом, над которым вы работаете. Например, если вы хотите улучшить присутствие своего бренда в социальных сетях, то у вас должна быть цель, конкретно связанная с повышением вовлеченности в Instagram, Twitter или TikTok.

своевременный

Дайте себе разумные сроки для достижения ваших целей. Например, предположим, вы хотите улучшить свои навыки активного слушания, сократив количество повторений информации коллегами на 50 %. Чтобы сделать эту цель своевременной, вы можете выделить себе три месяца на ее достижение.

16 примеров целей лидерства

Вот 16 целей лидерства, которые должен иметь каждый бизнес-лидер:

1. Станьте более активным слушателем.

Эффективные лидеры не просто дают указания, они также слушают — вот почему улучшение активного слушания является важной целью лидерства. Сотрудники хотят чувствовать себя услышанными и знать, что их голоса имеют значение. Выслушивая членов своей команды и коллег, вы можете получить представление о новых перспективах и найти идеи для развития вашего бизнеса.

Активное слушание означает уделять человеку, который говорит, ваше полное, безраздельное внимание. Вы не просто слушаете их слова, вы сознательно анализируете то, что слышите, уделяя пристальное внимание намерениям, содержанию и эмоциям говорящего.

Совет для профессионалов: запланируйте еженедельную встречу хотя бы с одним человеком, который непосредственно вам подчиняется, чтобы попрактиковаться в активном слушании.

2. Научитесь изящно принимать конструктивную критику.

Ключом к совершенствованию любого навыка является умение воспринимать конструктивную критику. Открытость к восходящей обратной связи может помочь понять, как вы можете улучшить повседневную работу на своем рабочем месте. Предоставление вашим сотрудникам возможности давать отзывы о вашей работе или работе компании также может повысить моральный дух и снизить текучесть кадров.

Совет для профессионалов: разошлите опросы и создайте пространство для ваших сотрудников, чтобы они могли оставить обратную связь. Поставьте перед собой цель увеличить количество сотрудников, предоставляющих обратную связь, на определенный процент, например, на 20% к концу квартала.

3. Приспосабливайтесь к росту и изменениям.

Независимо от вашей отрасли, вы всегда должны быть готовы адаптироваться к новым разработкам. Это было особенно очевидно в первые дни пандемии COVID-19, когда компаниям пришлось быстро адаптировать свои бизнес-модели к меняющейся экономике и норме работы из дома.

Ключом к адаптации является разработка стратегий резервного копирования, создание надежной системы поддержки в офисе и отсутствие чрезмерной привязанности к определенному бизнес-подходу.

Совет профессионала: никогда не помешает придумать план Б, В или Г на случай непредвиденных обстоятельств. Вы также можете практиковать внимательность , чтобы выработать привычки, способствующие адаптации и спокойствию.

4. Повысьте свою уверенность.

Если вы излучаете уверенность в себе, своей работе и принятии решений, другие тоже будут чувствовать в вас уверенность. Сотрудники с большей вероятностью будут доверять уверенному лидерству и следовать за ним. И не расстраивайтесь, если вы все время не чувствуете себя уверенно.

В дни, когда вы не чувствуете себя уверенно, повторяйте про себя воодушевляющие утверждения и составьте личный список своих лучших качеств лидера.

Совет для профессионалов: посещение уроков публичных выступлений — отличный способ укрепить уверенность, особенно когда речь идет о выступлениях перед большими группами людей.

5. Развивайте эмоциональный интеллект.

Эмоциональный интеллект — это способность понимать, использовать и регулировать свои эмоции. Это отличная цель для лидера, потому что вам нужно сохранять спокойствие, если вы хотите адаптироваться к меняющемуся рынку или создать здоровую рабочую среду.

Чтобы развить свой эмоциональный интеллект, сосредоточьтесь на этих пяти компонентах:

• Внутренняя мотивация
• Саморегулирование
• Самосознание
• Сочувствие
• Социальная осведомленность

Совет для профессионалов: возьмите на себя обязательство вести дневник и уделяйте себе около 30 минут в конце каждого рабочего дня, чтобы документировать, насколько хорошо вы справляетесь со своими эмоциями. Какие были хорошие моменты, и над какими болями вам нужно поработать?

6. Умейте делегировать задачи.

Просить о помощи может быть сложно, но для ведения бизнеса требуются командные усилия. Если вы перегружаете себя слишком большим количеством обязанностей, вы рискуете получить эмоциональное выгорание. Вместо этого возьмите за привычку просить о помощи и полагаться на свою команду, когда это необходимо. Делегирование задач может снизить стресс и даже предоставить новые возможности для развития новых навыков у членов команды.

Совет для профессионалов: начните с делегирования двух простых задач в неделю сотруднику (или сотрудникам), который непосредственно вам подчиняется.

7. Практикуйте прозрачность.

Хороший лидер открыт и честен со своими подчиненными и берет на себя ответственность за свои действия. Это устанавливает доверие между руководством и сотрудниками, что невероятно важно во времена неопределенности.

Совет для профессионалов: рассылайте еженедельные обновления или проводите регулярные запланированные встречи, чтобы информировать сотрудников о победах и поражениях компании.

8. Станьте наставником.

Если вы хотите повысить моральный дух на рабочем месте и способствовать росту вашей компании, вы также должны выступать в качестве наставника для своих сотрудников. Вы можете быть наставником, поддерживая своих сотрудников и направляя их к продвижению по службе. Это можно сделать с помощью запланированных учебных мероприятий и встреч.

Совет для профессионалов: запланируйте еженедельные или раз в две недели учебные занятия, на которых вы можете давать советы и помогать сотрудникам развивать свои навыки.

9. Улучшите управление временем.

Как и ваши сотрудники, вы должны укладываться в сроки. Это означает обязательство заканчивать встречи вовремя, своевременно рассылать важную информацию и выполнять последующие действия, когда вы скажете, что будете.

Совет для профессионалов: заведите таймер и выделяйте определенное количество времени на выполнение определенных задач. Например, дайте себе 30 минут на составление отчетов. Если задача занимает больше времени, отслеживайте, почему. Является ли задача естественно более трудоемкой? Нужно ли ограничивать отвлекающие факторы? Используйте свои выводы, чтобы лучше контролировать свое время в будущем.

10. Меньше микроуправления.

Микроуправление может заставить сотрудников чувствовать беспокойство, снизить моральный дух и вызвать выгорание вашего персонала. Все это может привести к увеличению оборота и снижению производительности. Ваши сотрудники хотят знать, что вы доверяете им в достижении успеха в миссии компании, поэтому старайтесь, когда это возможно, использовать подход невмешательства и ясно дайте понять, что вы всегда доступны для руководства, когда они в нем нуждаются.

Совет для профессионалов. Сократите проверки проектов до одного раза в неделю или раз в две недели, чтобы ваши сотрудники могли работать без лишней нагрузки.

11. Создайте динамичную команду.

Сплоченная команда с разными взглядами является сильным активом любой компании. Чтобы достичь этого как цели лидерства, вы можете рассмотреть более разнообразных или глобальных кандидатов, объединить команды и подчеркнуть свежие перспективы.

Совет для профессионалов: для достижения этого можно внедрить методы слепого найма в вашем отделе кадров и работать над устранением любых предубеждений.

12. Будьте примером.

Будь то соблюдение сроков, своевременное начало работы или повышение производительности, несправедливо ожидать, что ваши сотрудники будут соответствовать стандартам, которым вы не соответствуете сами. Вы должны подавать положительный пример своим сотрудникам. Это означает с энтузиазмом подходить к новым задачам и вносить свой вклад в достижение целей компании.

Совет от профессионала: не бойтесь запачкать руки и помогайте с утомительными проектами, когда это необходимо.

13. Предлагайте более полезную конструктивную обратную связь.

Как лидер, вы должны чувствовать себя комфортно, давая обратную связь сотрудникам, чтобы они знали, когда они на правильном пути и где можно сделать улучшения. Общайтесь с сотрудниками и давайте частые положительные отзывы и конструктивную критику, чтобы направить их в нужное русло.

Совет для профессионалов: вместо того, чтобы ждать, пока что-то пойдет не так, чтобы оставить отзыв или дождаться ежегодного обзора, запланируйте еженедельные проверки и обязательно отметьте отличную работу, как только вы ее увидите.

14. Улучшить отношения с сотрудниками.

В то время, когда многие сотрудники работают из дома, а не вместе в одном офисе, налаживание прочных профессиональных отношений может быть затруднено. Постановка цели руководства по улучшению отношений между сотрудниками может в конечном итоге создать более сильную команду, которая посвятит себя продвижению компании вперед.

Совет для профессионалов: запланируйте раз в две недели или раз в месяц кофе-чаты или виртуальные игры, чтобы создать сообщество внутри компании и дать своим сотрудникам время познакомиться друг с другом в расслабляющей обстановке.

15. Улучшить навыки принятия решений.

Поставьте перед собой цель найти процесс принятия решений, который поможет вам принимать правильные решения своевременно. Это поможет вашей команде быстрее приступить к работе над проектами и позволит компании уложиться в более короткие сроки. Этот процесс принятия решений может включать в себя консультации с вашей командой по поводу их вклада.

Совет для профессионалов: это еще один пример того, почему важно делегировать определенные задачи. Наличие кого-то, кого вы можете назначить в качестве человека, которому вы можете доверять для принятия решений, может помочь уменьшить стресс при принятии решений.

16. Узнайте о сильных сторонах вашей команды.

Понимание индивидуальных сильных и слабых сторон вашей команды облегчит наиболее эффективное назначение задач. Обязательно оцените силу каждого человека и назначьте задачи, которые будут использовать эти сильные стороны. Ваша команда почувствует, что ее ценят, и производство пойдет более гладко.

Совет для профессионалов: раз в квартал рассылайте опросы сотрудникам с просьбой выделить их сильные стороны и области, которые они хотели бы улучшить.

Независимо от того, как долго вы являетесь лидером, у вас всегда должны быть конкретные, действенные цели лидерства, к которым нужно стремиться. Самоуспокоенность тормозит рост — как ваш, так и вашей компании, — поэтому всегда переоценивайте себя и берите на себя ответственность.