모든 비즈니스 리더가 가져야 할 16가지 리더십 목표

탁월한 리더십은 모든 조직의 성공의 열쇠입니다. 그것이 없으면 기업은 사기가 떨어지고 이직률이 높아지기 쉽습니다. 리더로 성장하는 데 도움이 되는 한 가지 방법은 실행 가능하고 추적 가능한 리더십 목표를 설정하는 것입니다. 이러한 목표는 약점을 해결하고 강점을 강화하는 데 중점을 두어야 합니다.

당신이 노련한 리더이든, 이제 막 첫 번째 관리 역할에 발을 들였든, 항상 리더십 기술을 향상시키기 위해 노력해야 합니다. 어디서부터 시작해야 할지 잘 모르겠다면 리더십 목표 설정과 집중해야 할 목표에 대해 알아야 할 모든 것을 정리했습니다.

리더십 목표는 무엇입니까?

리더십 목표를 설정하는 방법

리더십 SMART 목표

리더십 목표의 예

리더십 목표는 무엇입니까?

리더십 목표는 일반적으로 의사 소통의 개선 및 건강한 관계 육성과 관련된 야심 찬 리더가 설정하는 목표이며, 둘 다 건강하고 행복하며 생산적인 업무 환경을 조성합니다.

리더는 항상 자신의 기술을 평가하고 성장하고 개선할 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 회의를 위한 데이터 정리에 탁월하지만 대중 연설 기술을 연마할 수 있거나 갈등 해결에 탁월하지만 여전히 더 적극적으로 경청할 수 있습니다.

목표 설정은 진화하는 산업을 따라갈 수 있는 효과적인 리더십의 핵심입니다. 리더십 스타일에 대한 목표를 지속적으로 설정하면 직원과 비즈니스 모두에 도움이 됩니다.

리더십 목표를 설정하는 방법

리더로서 당신의 강점과 약점은 다음 사람의 것과 같지 않을 수 있으므로 리더십 목표를 조정하는 것이 중요합니다. 시간을 내어 앉아서 ​​성취하고자 하는 바를 정확히 작성하는 것이 도움이 됩니다. 먼저 자신의 강점과 약점을 파악하여 시작할 수 있습니다. 그런 다음 한 번에 개선하려는 하나 또는 두 개의 약점을 선택하고 싶을 것입니다.

개선하고 싶은 약점(또는 약점)을 선택한 후에는 3~4개의 개발 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 로드맵을 작성하십시오. 목표를 향해 노력하면서 진행 상황을 추적하십시오. 목표를 달성한 후에는 리더십 기술을 재평가하고, 작업할 새로운 영역을 선택하고, 새로운 목표를 설정하십시오.

리더십 SMART 목표

SMART 리더십 목표는 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하고 관련성 있고 시기적절한 리더십 목표입니다.

특정한

리더로서 정확한 목표는 무엇입니까? 더 나은 경청자가 되고 싶다고 말하는 것은 이 경우 리더십 목표가 너무 모호합니다. 그러나 동료가 반복해야 하는 횟수를 10% 줄이고 싶다고 말하는 것이 훨씬 더 구체적입니다.

측정 가능

목표가 무엇이든 정량적 데이터로 측정할 수 있어야 합니다. 예를 들어 수익을 20% 향상시키거나 생산 비용을 절반으로 줄이거나 15명을 더 추가하여 팀을 확장하려는 경우가 있습니다. 이 모든 목표는 수량화할 수 있습니다.

이를 수 있는

현실적인 목표를 설정하는 것이 중요합니다. 야심찬 목표를 갖는 것은 좋지만 불가능해서는 안 됩니다. 예를 들어, 한 달 내에 회사 수익을 4배로 늘리는 목표는 현실적이지 않을 수 있지만, 분기마다 수익을 20% 늘리는 목표는 훨씬 더 달성할 수 있습니다.

너무 야심찬 목표를 설정하면 소진, 기한 준수, 사기 저하 및 직원 이직률이 높아질 수 있습니다.

관련 있는

리더십 목표는 현재 진행 중인 전체 프로젝트와 명확하게 연결되어야 합니다. 예를 들어, 브랜드의 소셜 미디어 인지도를 높이려면 Instagram, Twitter 또는 TikTok에서 참여도를 높이는 것과 관련된 목표를 갖는 것이 적절합니다.

시기 적절한

목표를 완료할 수 있는 합리적인 시간을 주십시오. 예를 들어, 동료가 정보를 반복해야 하는 횟수를 50% 줄임으로써 능동적인 듣기 능력을 향상시키고 싶다고 가정해 보겠습니다. 이 목표를 적시에 달성하려면 그 목표를 달성하는 데 3개월의 시간을 할애할 수 있습니다.

16 리더십 목표의 예

모든 비즈니스 리더가 가져야 할 16가지 리더십 목표는 다음과 같습니다.

1. 좀 더 적극적인 청취자가 되십시오.

효과적인 리더는 지침을 제공할 뿐만 아니라 경청하기도 합니다. 그렇기 때문에 적극적인 경청을 개선하는 것이 리더십의 중요한 목표입니다. 직원들은 자신의 목소리가 중요하다는 것을 알고 싶어합니다. 팀원과 동료의 이야기를 들음으로써 새로운 관점에 대한 통찰력을 얻고 비즈니스를 발전시키기 위한 아이디어를 발견할 수 있습니다.

적극적인 경청은 말하는 사람에게 온전히 집중하는 것을 의미합니다. 단순히 그들의 말을 듣는 것이 아니라 들은 것을 의식적으로 분석하고 화자의 의도, 내용, 감정에 세심한 주의를 기울이는 것입니다.

프로 팁: 능동적인 경청을 연습하기 위해 귀하에게 직접 보고하는 사람과 매주 미팅을 예약하십시오.

2. 건설적인 비판을 우아하게 받아들이는 법을 배우십시오.

모든 기술을 향상시키는 열쇠는 건설적인 비판을 받아들이는 법을 배우는 것입니다. 상향 피드백에 열려 있는 것은 직장의 일상을 개선할 수 있는 영역에 대한 통찰력을 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원이 귀하 또는 회사의 성과에 대한 피드백을 제공하도록 권한을 부여하면 사기를 높이고 이직률을 낮출 수 있습니다.

전문가 팁: 설문조사를 보내고 직원들이 상향 피드백을 제공할 수 있는 공간을 만드십시오. 피드백을 제공하는 직원 수를 분기 말까지 20%와 같이 일정 비율로 늘리는 목표를 설정합니다.

3. 성장과 변화에 적응하십시오.

업종에 관계없이 항상 새로운 발전에 적응할 준비가 되어 있어야 합니다. 이것은 기업들이 변화하는 경제와 재택 근무의 규범에 따라 비즈니스 모델을 신속하게 조정해야 했던 COVID-19 전염병 초기에 특히 분명했습니다.

적응력의 핵심은 백업 전략을 개발하고 사무실 전체에 강력한 지원 시스템을 구축하며 특정 비즈니스 접근 방식에 너무 집착하지 않는 것입니다.

프로 팁: 예상치 못한 상황에 대비하여 플랜 B, C 또는 D를 생각해 내는 것은 결코 나쁘지 않습니다. 적응력과 차분함을 촉진하는 습관을 개발하기 위해 마음챙김 을 연습할 수도 있습니다 .

4. 자신감을 높이세요.

당신이 당신 자신, 당신의 일, 의사 결정에 대한 자신감을 발산한다면 다른 사람들도 당신을 신뢰하게 될 것입니다. 직원들은 자신감 있는 리더십을 신뢰하고 따를 가능성이 더 큽니다. 그리고 항상 자신감이 없다고 낙심하지 마십시오.

자신감이 없는 날에는 스스로에게 격려의 말을 되풀이하고 리더로서 최고의 자질을 비공개 목록으로 만드십시오.

전문가 팁: 대중 연설 수업을 듣는 것은 특히 많은 사람들 앞에서 연설하는 것과 관련하여 자신감을 키우는 좋은 방법입니다.

5. 감성 지능을 구축하십시오.

감성 지능은 자신의 감정을 이해하고 사용하고 조절하는 능력입니다. 변화하는 시장에 적응하거나 건강한 작업 환경을 조성하려면 침착함을 유지할 수 있어야 하기 때문에 이것은 훌륭한 리더십 목표입니다.

감성 지능을 구축하려면 다음 다섯 가지 구성 요소에 집중하십시오.

• 내부 동기
• 자체 규제
• 자기 인식
• 공감
• 사회적 인식

전문가 팁: 일기를 쓰고 매일 업무가 끝날 때 약 30분 동안 자신의 감정을 얼마나 잘 다루는지 기록하십시오. 어떤 좋은 순간이 있었고 어떤 문제를 해결해야 합니까?

6. 편안하게 업무를 위임하십시오.

도움을 요청하는 것은 어려울 수 있지만 비즈니스를 운영하려면 팀의 노력이 필요합니다. 너무 많은 책임으로 자신에게 과부하가 걸리면 소진을 경험할 위험이 있습니다. 대신 도움을 요청하고 필요할 때 팀에 의존하는 습관을 들이십시오. 작업을 위임하면 스트레스를 줄일 수 있고 팀 구성원이 새로운 기술을 개발할 수 있는 새로운 기회를 얻을 수도 있습니다.

전문가 팁: 귀하에게 직접 보고하는 직원(또는 직원)에게 일주일에 두 가지 간단한 작업을 위임하는 것으로 시작하십시오.

7. 투명성을 실천합니다.

훌륭한 리더는 직원들에게 개방적이고 정직하며 자신의 행동에 대해 책임을 집니다. 이는 경영진과 직원 간의 신뢰를 구축하며, 이는 불확실한 시기에 매우 중요합니다.

전문가 팁: 매주 업데이트를 보내거나 정기적으로 예정된 회의를 주최하여 직원들에게 회사의 승패에 대한 정보를 제공합니다.

8. 멘토가 되십시오.

직장에서 사기를 높이고 회사의 성장을 촉진하려면 직원의 멘토 역할도 해야 합니다. 당신은 당신의 직원들을 격려하고 그들을 발전으로 인도함으로써 멘토가 될 수 있습니다. 이는 예정된 교육 활동 및 회의를 통해 수행할 수 있습니다.

전문가 팁: 조언을 제공하고 직원이 기술을 개발하도록 도울 수 있는 매주 또는 격주 교육 세션을 예약하십시오.

9. 시간 관리를 개선합니다.

직원과 마찬가지로 마감 시간을 준수해야 합니다. 즉, 정시에 회의를 끝내고, 중요한 정보를 적시에 보내고, 약속한 대로 후속 조치를 취하기로 약속합니다.

전문가 팁: 타이머를 유지하고 특정 작업을 완료하는 데 특정 시간을 할애하십시오. 예를 들어, 보고서 초안을 작성하는 데 30분을 투자하십시오. 작업이 더 오래 걸리는 경우 이유를 추적하십시오. 작업이 자연스럽게 더 많은 시간이 소요됩니까? 주의를 산만하게 하는 것을 제한해야 합니까? 결과를 사용하여 미래에 시간을 더 잘 감사하십시오.

10. 덜 미세하게 관리하십시오.

세세한 관리는 직원을 불안하게 만들고 사기를 낮추며 직원에게 소진을 유발할 수 있습니다. 이 모든 것이 이직률을 높이고 생산성을 떨어뜨릴 수 있습니다. 직원들은 회사의 사명을 성공적으로 수행할 수 있도록 자신을 신뢰한다는 것을 알고 싶어하므로 가능하면 손을 떼지 말고 필요할 때 항상 안내를 받을 수 있다는 점을 분명히 하십시오.

전문가 팁: 프로젝트 체크인을 주 1회 또는 격주로 줄여 직원들이 큰 부담 없이 일할 수 있도록 합니다.

11. 역동적인 팀을 구성하십시오.

다양한 관점을 가진 균형 잡힌 팀은 모든 회사에 강력한 자산입니다. 이것을 리더십 목표로 달성하기 위해 더 다양하거나 글로벌한 후보자를 살펴보고 팀을 짝을 지어 새로운 관점을 강조할 수 있습니다.

전문가 팁: 이를 달성하는 방법은 HR 부서에서 블라인드 채용 관행을 구현하고 편견을 없애기 위해 노력하는 것입니다.

12. 모범을 보이십시오.

마감일을 맞추거나, 정시에 출근하거나, 생산성을 높이거나, 직원들이 자신이 충족하지 못하는 표준에 따라 생활하기를 기대하는 것은 불공평합니다. 직원들에게 긍정적인 모범을 보여야 합니다. 이는 열정을 가지고 새로운 작업에 접근하고 회사가 목표를 달성할 수 있도록 귀하의 역할을 수행하는 것을 의미합니다.

전문가 팁: 손이 더러워지는 것을 두려워하지 말고 필요할 때 지루한 프로젝트에 참여하십시오.

13. 보다 유용한 건설적인 피드백을 제공하십시오.

리더는 직원들에게 편안하게 피드백을 제공하여 직원이 올바른 방향으로 가고 있는지, 어디에서 개선할 수 있는지 알 수 있도록 해야 합니다. 직원을 확인하고 긍정적인 피드백과 건설적인 비판을 자주 제공하여 직원을 안내합니다.

전문가 팁: 피드백을 제공하기 위해 문제가 발생하기를 기다리거나 연례 검토가 있을 때까지 기다리는 대신 주간 체크인을 예약하고 훌륭한 작업을 보자마자 인정하도록 하십시오.

14. 직원 관계를 개선합니다.

많은 직원이 단일 사무실 공간에서 함께 일하는 것이 아니라 재택근무를 하는 시기에 강력한 전문적 관계를 구축하는 것은 어려울 수 있습니다. 직원 간의 관계를 개선하는 것을 리더십 목표로 삼는 것은 궁극적으로 회사를 발전시키는 데 전념하는 더 강력한 팀을 구축할 수 있습니다.

프로 팁: 격주 또는 월간 커피 채팅 또는 가상 게임을 예약하여 회사 내 커뮤니티를 구축하고 직원들이 편안한 환경에서 서로를 알아갈 수 있는 시간을 허용하십시오.

15. 의사결정 능력을 향상시키십시오.

적시에 건전한 결정을 내리는 데 도움이 되는 의사 결정 과정을 찾는 것을 목표로 삼으십시오. 이렇게 하면 팀이 프로젝트를 더 빨리 시작하고 회사에서 더 많은 마감일을 맞출 수 있습니다. 이러한 의사 결정 과정에는 팀에 의견을 모으기 위한 컨설팅이 포함될 수 있습니다.

전문가 팁: 이것은 특정 작업을 위임하는 것이 왜 중요한지에 대한 또 다른 예입니다. 결정에 대한 정보를 제공하기 위해 맡길 수 있는 사람을 지명하면 의사 결정의 스트레스를 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.

16. 팀의 개인적 강점을 인식하십시오.

팀의 개별 강점과 약점을 이해하면 작업을 가장 효과적으로 지정하기가 더 쉬워집니다. 각 개인의 강점을 평가하고 그 강점을 활용할 과제를 할당하기 위해 요점을 만드십시오. 귀하의 팀은 감사함을 느끼고 생산이 더 원활하게 진행될 것입니다.

전문가 팁: 분기에 한 번 직원들에게 설문조사를 보내 자신의 강점과 개선하고 싶은 영역을 강조하도록 요청합니다.

당신이 얼마나 오랫동안 리더로 일했는지에 상관없이, 당신은 항상 구체적이고 실행 가능한 리더십 목표를 가지고 있어야 합니다. 안주하는 것은 당신과 당신 회사 모두의 성장을 저해하므로 항상 자신을 재평가하고 책임을 져야 합니다.