すべてのビジネスリーダーが持つべき16のリーダーシップ目標

卓越したリーダーシップは、あらゆる組織の成功の鍵です。 それがなければ、企業は士気が低く、頻繁に売上高が上がる傾向があります。 リーダーとして成長するための1つの方法は、実行可能で追跡可能なリーダーシップの目標を設定することです。 これらの目標は、あなたの弱点に対処し、あなたの強みを構築することに焦点を当てるべきです。

あなたがベテランのリーダーであるか、またはあなたが最初の管理職に足を踏み入れたばかりであるかどうかにかかわらず、あなたは常にあなたのリーダーシップスキルを向上させることを強調するべきです。 どこから始めればよいかわからない場合は、リーダーシップの目標の設定と、どの目標に焦点を当てるべきかについて知っておく必要のあるすべてをまとめました。

リーダーシップの目標は何ですか？

リーダーシップの目標を設定する方法

リーダーシップSMARTゴール

リーダーシップの目標の例

リーダーシップの目標は何ですか？

リーダーシップの目標は、リーダーを目指す目標であり、通常、コミュニケーションの改善と健全な関係の促進に関係します。どちらも、健全で幸せで生産的な職場環境を作り出します。

リーダーとして、あなたは常に自分のスキルを評価し、成長し改善する方法を探す必要があります。 たぶん、あなたは会議用のデータを整理するのは得意ですが、人前で話すスキルに取り組むことができます。あるいは、対立解決に優れているが、それでもより積極的な聞き手になることができます。

目標設定は、進化する業界に追いつくことができる効果的なリーダーシップの鍵です。 リーダーシップスタイルの目標を一貫して設定すると、従業員とビジネスの両方にメリットがあります。

リーダーシップの目標を設定する方法

リーダーとしてのあなたの長所と短所は次の人と同じではないかもしれないので、あなたのリーダーシップの目標を調整することが重要です。 時間をかけて座って、達成したいことを正確に書くのに役立ちます。 あなたは最初にあなたの長所と短所を特定することから始めることができます。 次に、一度に改善したい1つまたは2つの弱点を選択する必要があります。

改善したい弱点を選択したら、3つまたは4つの開発目標を設定し、それらを達成するためのロードマップを作成します。 目標に向かって作業するときは、進捗状況を追跡します。 目標を達成したら、リーダーシップスキルを再評価し、取り組むべき新しい分野を選択し、新しい目標を設定します。

リーダーシップSMARTゴール

SMARTリーダーシップの目標は、具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、タイムリーなリーダーシップの目標です。

明確な

リーダーとしてのあなたの正確な目標は何ですか？ この場合、あなたがより良い聞き手になりたいと言うことは、リーダーシップの目標について曖昧すぎます。 ただし、同僚が繰り返さなければならない回数を10％減らしたいと言うのは、はるかに具体的です。

測定可能

あなたの目標が何であれ、定量的データで測定可能である必要があります。 たとえば、収益を20％改善したい、生産コストを半分に削減したい、15人を追加してチームを拡大したいなどです。 これらの目標はすべて定量化できます。

達成可能

現実的な目標を設定することが重要です。 野心的な目標を持つことは素晴らしいことですが、それは不可能ではありません。 たとえば、1か月以内に会社の収益を4倍にするという目標は現実的ではないかもしれませんが、四半期ごとに収益を20％増やすという目標ははるかに達成可能です。

野心的すぎる目標を設定すると、燃え尽き症候群、期限の遅れ、士気の低下、従業員の離職率の上昇につながる可能性があります。

関連する

あなたのリーダーシップの目標は、あなたが取り組んでいるプロジェクト全体に明確に関連している必要があります。 たとえば、ブランドのソーシャルメディアでの存在感を高めたい場合は、Instagram、Twitter、またはTikTokでのエンゲージメントの向上に特に関連する目標を設定することが重要です。

タイムリーな

目標を達成するための妥当な時間枠を自分に与えてください。 たとえば、同僚が情報を繰り返さなければならない回数を50％減らすことで、アクティブなリスニングスキルを向上させたいとします。 この目標をタイムリーに達成するために、その目標を達成するために3か月を与えることができます。

16リーダーシップ目標の例

すべてのビジネスリーダーが持つべき16のリーダーシップ目標は次のとおりです。

1.よりアクティブなリスナーになります。

効果的なリーダーは、ガイダンスを提供するだけでなく、耳を傾けます。そのため、アクティブなリスニングを改善することがリーダーシップの重要な目標です。 従業員は、自分の声が重要であることを聞き、知りたいと思っています。 チームメンバーや同僚の意見を聞くことで、新しい視点への洞察を得て、ビジネスを前進させるためのアイデアを見つけることができます。

アクティブリスニングとは、話している人に細心の注意を払うことを意味します。 あなたは彼らの言葉を聞いているだけでなく、話者の意図、内容、感情に細心の注意を払いながら、聞いていることを意識的に分析しています。

上級者向けのヒント：積極的な聞き取りを実践するために、あなたに直接報告する少なくとも1人の人と毎週ミーティングをスケジュールします。

2.建設的な批判を優雅に受け入れることを学びます。

スキルを向上させるための鍵は、建設的な批判を受けることを学ぶことです。 上向きのフィードバックを受け入れることは、職場の日々を改善する方法についての洞察を与えるのに役立ちます。 スタッフがあなたや会社の業績についてフィードバックを提供できるようにすることで、士気を高め、離職率を下げることもできます。

上級者向けのヒント：アンケートを送信し、従業員が上方フィードバックを提供するためのスペースを作成します。 四半期末までに20％など、一定の割合でフィードバックを提供する従業員の数を増やすという目標を設定します。

3.成長と変化に適応できるようにします。

業界に関係なく、常に新しい開発に適応する準備をしておく必要があります。 これは、COVID-19の大流行の初期の頃、企業が変化する経済と在宅勤務の規範に合わせてビジネスモデルを迅速に調整しなければならなかったときに特に明白でした。

適応可能であるための鍵は、バックアップ戦略を開発し、オフィスの周りに強力なサポートシステムを作成し、特定のビジネスアプローチに執着しすぎないようにすることです。

上級者向けのヒント：予期しないイベントが発生した場合に備えて、プランB、C、またはDを考え出すことは決して害にはなりません。 また、適応性と落ち着きを促進する習慣を身につけるために、マインドフルネスを実践することもできます。

4.自信を高めます。

あなたが自分自身、あなたの仕事、そしてあなたの意思決定に自信を持っているなら、他の人もあなたに自信を持っているでしょう。 従業員は自信を持ってリーダーシップを信頼し、それに従う可能性が高くなります。 そして、あなたがいつも自信を持っていなくても落胆しないでください。

自信がない日には、自分自身に高揚する断言を繰り返し、リーダーとしての最高の資質のプライベートリストを作成します。

プロのヒント：人前で話すクラスを受講することは、特に大勢の人々の前で話すことに関係するため、自信をつけるための優れた方法です。

5.感情的知性を構築します。

心の知能指数は、あなたの感情を理解し、使用し、調整する能力です。 変化する市場に適応したり、健全な職場環境を促進したりする場合は、落ち着いて行動できる必要があるため、これは優れたリーダーシップの目標です。

感情的知性を構築するには、次の5つの要素に焦点を当てます。

• 内部の動機
• 自己制御
• 自己認識
• 共感
• 社会的認識

上級者向けのヒント：日記をつけ、各就業日の終わりに約30分を与えて、感情をどれだけうまく処理できるかを記録することを約束します。 いくつかの良い瞬間は何でしたか、そしてあなたが取り組む必要があるいくつかの問題点は何ですか？

6.タスクの委任に慣れてください。

助けを求めるのは難しいかもしれませんが、ビジネスを運営するにはチームの努力が必要です。 あなたがあまりにも多くの責任で自分自身を過負荷にすると、燃え尽き症候群を経験する危険があります。 代わりに、助けを求め、必要に応じてチームに頼る習慣を身につけてください。 タスクを委任することで、ストレスを軽減し、チームメンバーが新しいスキルを開発するための新しい機会を提供することもできます。

上級者向けのヒント：まず、あなたに直接報告する1人または複数の従業員に週に2つの簡単なタスクを委任します。

7.透明性を実践します。

優れたリーダーは、スタッフに対してオープンで正直であり、彼ら自身の行動に責任を負います。 これにより、経営陣と従業員の間に信頼が確立されます。これは、不確実な時期に非常に重要です。

上級者向けのヒント：会社の勝ち負けについて従業員に情報を提供し続けるために、毎週更新を送信するか、定期的にスケジュールされた会議を主催することを約束します。

8.メンターになります。

職場の士気を高め、会社の成長を促進したいのであれば、スタッフのメンターとしても行動する必要があります。 従業員を元気づけ、昇進に導くことで、メンターになることができます。 これは、スケジュールされたトレーニング活動と会議で行うことができます。

上級者向けのヒント：毎週または隔週のトレーニングセッションをスケジュールして、アドバイスを提供したり、スタッフがスキルを身に付けられるように支援したりできます。

9.時間管理を改善します。

従業員と同じように、締め切りに間に合わせる必要があります。 つまり、会議を時間どおりに終了し、重要な情報をタイムリーに送信し、必要に応じてフォローアップすることを約束します。

上級者向けのヒント：タイマーを維持し、特定のタスクを完了するために特定の時間を費やします。 たとえば、レポートのドラフトを作成するのに30分かかります。 タスクに時間がかかる場合は、その理由を追跡してください。 タスクは当然より時間がかかりますか？ 気を散らすものを制限する必要がありますか？ 調査結果を使用して、将来の時間をより適切に監査します。

10.マイクロマネジメントを減らします。

マイクロマネジメントは、従業員に不安を感じさせ、士気を低下させ、スタッフの燃え尽き症候群を引き起こす可能性があります。 これはすべて、売上高の増加と生産性の低下につながる可能性があります。 従業員は、会社の使命を成功させるためにあなたが信頼していることを知りたがっています。そのため、可能な限り実践的なアプローチを取り、必要なときにいつでも指導を受けられるようにしてください。

上級者向けのヒント：プロジェクトのチェックインを週に1回または隔週に減らして、従業員があまりプレッシャーをかけずに作業できるようにします。

11.ダイナミックなチームを構築します。

多様な視点を持つバランスの取れたチームは、どの企業にとっても強力な資産です。 リーダーシップの目標としてこれを達成するには、より多様性のある、またはグローバルな候補者を調査し、チームをペアにして、新鮮な視点を強調することができます。

上級者向けのヒント：これを達成する方法は、人事部門にブラインド採用の慣行を実装し、偏見を排除するように取り組むことです。

12.模範を示してください。

締め切りに間に合うか、時間通りに仕事に取り掛かるか、生産性を向上させるかにかかわらず、自分が満たしていない基準に従業員が従うことを期待するのは不公平です。 あなたはあなたのスタッフのために前向きな模範を示さなければなりません。 それは、熱意を持って新しいタスクに取り組み、会社がその目標を確実に達成するためにあなたの役割を果たすことを意味します。

上級者向けのヒント：手を汚すことを恐れず、必要に応じて面倒なプロジェクトを支援してください。

13.より役立つ建設的なフィードバックを提供します。

リーダーとして、従業員が正しい方向に進んでいる時期と改善点を知ることができるように、従業員にフィードバックを提供することを快適に感じる必要があります。 従業員にチェックインし、頻繁に肯定的なフィードバックと建設的な批判を行って、従業員を導きます。

上級者向けのヒント：フィードバックを提供するために何か問題が発生するのを待ったり、年次レビューまで待つのではなく、毎週のチェックインをスケジュールし、すばらしい作業を見つけたらすぐに確認するように指示します。

14.従業員との関係を改善します。

多くの従業員が単一のオフィススペースで一緒にではなく自宅で仕事をしているとき、強力な専門家の関係を育むことは難しい場合があります。 従業員間の関係を改善することをリーダーシップの目標にすることで、最終的には会社を前進させることに専念するより強力なチームを構築することができます。

上級者向けのヒント：隔週または毎月のコーヒーチャットまたは仮想ゲームをスケジュールして、社内にコミュニティを構築し、従業員がリラックスした環境でお互いを知る時間を確保できるようにします。

15.意思決定スキルを向上させます。

タイムリーに健全な意思決定を行うのに役立つ意思決定プロセスを見つけることを目標にします。 これにより、チームはプロジェクトをより早く開始し、会社がより多くの期限を守ることができます。 その意思決定プロセスには、チームの意見を聞くことが含まれる場合があります。

上級者向けのヒント：これは、特定のタスクを委任することが重要である理由のさらに別の例です。 意思決定の入力を延期できる人として任命できる人がいると、意思決定のストレスを軽減するのに役立ちます。

16.チームの個人的な強みを認識します。

チームの個々の長所と短所を理解すると、タスクを最も効果的に指定するのが簡単になります。 各個人の強みを評価し、それらの強みを活用するタスクを割り当てることを強調します。 あなたのチームは感謝されていると感じ、生産はよりスムーズに進みます。

上級者向けのヒント：四半期に1回、従業員にアンケートを送信して、自分の長所と改善したい分野を強調するように依頼します。

あなたがリーダーであった期間に関係なく、あなたは常に具体的で実行可能なリーダーシップの目標を持って取り組むべきです。 自己満足になると、成長が阻害されます—あなたとあなたの会社の両方—ですから、常に自分自身を再評価し、自分自身に責任を負わせてください。