16 obiective de leadership pe care ar trebui să le aibă fiecare lider de afaceri

Conducerea remarcabilă este cheia succesului oricărei organizații. Fără el, o afacere este predispusă la un moral scăzut și la o rotație frecventă. O modalitate de a te ajuta să crești ca lider este să stabilești obiective de leadership care să poată fi urmărite. Aceste obiective ar trebui să se concentreze pe abordarea punctelor slabe și pe baza punctelor forte.

Fie că ești un lider experimentat, fie că tocmai ai intrat în primul tău rol de management, ar trebui să faci întotdeauna un punct pentru a-ți îmbunătăți abilitățile de conducere. Dacă nu ești sigur de unde să începi, am adunat tot ce trebuie să știi despre stabilirea obiectivelor de conducere și asupra obiectivelor pe care ar trebui să te concentrezi.

Care sunt obiectivele de conducere?

Cum să stabilești obiective de leadership

Obiective SMART de conducere

Exemple de obiective de conducere

Care sunt obiectivele de conducere?

Obiectivele de leadership sunt obiective stabilite de liderii aspiranți, care se referă de obicei la îmbunătățirea comunicării și la promovarea relațiilor sănătoase - ambele creând medii de lucru sănătoase, fericite și productive.

Ca lider, ar trebui să-ți evaluezi întotdeauna abilitățile și să cauți modalități de a crește și de a te îmbunătăți. Poate că sunteți excelent la organizarea datelor pentru întâlniri, dar ați putea lucra la abilitățile dvs. de vorbit în public sau excelați la rezolvarea conflictelor, dar ați putea fi totuși un ascultător mai activ.

Stabilirea obiectivelor este cheia unui leadership eficient care poate ține pasul cu industriile în evoluție. Dacă stabilești în mod constant obiective pentru stilul tău de conducere, atât angajații tăi, cât și afacerea ta vor beneficia.

Cum să stabilești obiective de conducere

Atuurile și punctele slabe ale tale ca lider pot să nu fie aceleași cu ale următoarei persoane, așa că este important să-ți personalizezi obiectivele de conducere. Vă ajută să vă faceți timp să vă așezați și să scrieți exact ceea ce doriți să realizați. Puteți începe prin a vă identifica mai întâi punctele forte și punctele slabe. Apoi, veți dori să alegeți una sau două puncte slabe pe care doriți să le îmbunătățiți simultan.

După ce ați ales punctele slabe (sau punctele slabe) pe care doriți să le îmbunătățiți, stabiliți trei sau patru obiective de dezvoltare și construiți o foaie de parcurs pentru a le atinge. Pe măsură ce lucrați spre obiectivele dvs., urmăriți-vă progresul. Odată ce ți-ai atins obiectivele, reevaluează-ți abilitățile de conducere, alege noi domenii pe care să lucrezi și stabilește-ți noi obiective.

Obiective SMART de leadership

Obiectivele de conducere SMART sunt obiective de conducere care sunt specifice, măsurabile, realizabile, relevante și oportune.

Specific

Care este scopul tău exact ca lider? A spune că vrei să fii un ascultător mai bun este un obiectiv prea vag de leadership în acest caz. Cu toate acestea, a spune că doriți să reduceți cu 10% numărul de ori când colegii dvs. au fost nevoiți să se repete este mult mai specific.

Măsurabil

Oricare ar fi scopul dvs., trebuie să fie măsurabil cu date cantitative. Exemplele includ dorința de a îmbunătăți veniturile cu 20%, reducerea costurilor de producție la jumătate sau extinderea echipei prin adăugarea a încă 15 persoane. Toate aceste obiective pot fi cuantificate.

Atins

Este important să stabiliți obiective realiste. Este grozav să ai obiective ambițioase, dar nu ar trebui să fie imposibile. De exemplu, un obiectiv de a multiplica de patru ori veniturile companiei în decursul unei luni poate să nu fie realist, cu toate acestea, un obiectiv de a crește veniturile cu 20% în fiecare trimestru este mult mai atins.

Stabilirea unor obiective mult prea ambițioase poate duce la epuizare, termene limită ratate, scăderea moralului și schimbarea ridicată a angajaților.

Relevant

Obiectivele dvs. de leadership ar trebui să fie clar legate de proiectul general la care lucrați. De exemplu, dacă doriți să îmbunătățiți prezența mărcii dvs. în rețelele sociale, atunci este relevant să aveți un obiectiv legat în mod specific de creșterea angajamentului pe Instagram, Twitter sau TikTok.

în timp util

Acordați-vă un interval de timp rezonabil pentru a vă îndeplini obiectivele. De exemplu, să presupunem că doriți să vă îmbunătățiți abilitățile de ascultare activă prin reducerea numărului de ori când colegii au fost nevoiți să repete informații cu 50%. Pentru a face acest obiectiv în timp util, vă puteți acorda trei luni pentru a atinge acel obiectiv.

16 Exemple de obiective de leadership

Iată 16 obiective de conducere pe care ar trebui să le aibă fiecare lider de afaceri:

1. Deveniți un ascultător mai activ.

Liderii eficienți nu oferă doar îndrumare, ci și ascultă – de aceea îmbunătățirea ascultării active este un obiectiv important de conducere. Angajații vor să se simtă auziți și să știe că vocile lor contează. Ascultând membrii echipei și colegii dvs., puteți obține o perspectivă asupra noi perspective și puteți descoperi idei pentru a vă duce afacerea mai departe.

Ascultarea activă înseamnă a acorda persoanei care vorbește atenția ta deplină și nedivizată. Nu doar le asculți cuvintele, ci analizezi în mod conștient ceea ce auzi, acordând o atenție deosebită intenției, conținutului și emoției vorbitorului.

Sfat profesionist: Programați o întâlnire săptămânală cu cel puțin o persoană care vă raportează direct pentru a practica ascultarea activă.

2. Învață să accepți cu grație critica constructivă.

O cheie pentru îmbunătățirea oricărei abilități este să înveți să accepti criticile constructive. A fi deschis la feedback-ul ascendent poate ajuta să dai o perspectivă asupra domeniilor în care poți îmbunătăți viața de zi cu zi la locul de muncă. Împuternicirea personalului dvs. să ofere feedback cu privire la performanța dvs. sau a companiei poate, de asemenea, să ridice moralul și să scadă cifra de afaceri.

Sfat profesionist: trimiteți sondaje și creați spații pentru angajații dvs. pentru a oferi feedback ascendent. Stabiliți un obiectiv de a crește numărul de angajați care oferă feedback cu un anumit procent, cum ar fi 20% până la sfârșitul unui trimestru.

3. Fii adaptabil la creștere și schimbare.

Indiferent de industria dvs., ar trebui să fiți întotdeauna pregătit să vă adaptați la noile evoluții. Acest lucru a fost deosebit de clar în primele zile ale pandemiei de COVID-19, când companiile au fost nevoite să-și adapteze rapid modelele de afaceri la o economie în schimbare și la norma de a lucra de acasă.

Cheile pentru a fi adaptabil sunt dezvoltarea strategiilor de backup, crearea unui sistem de suport puternic în jurul biroului și să nu vă atașați prea mult de o anumită abordare de afaceri.

Sfat pro: nu strică niciodată să vii cu un plan B, C sau D în cazul unui eveniment neașteptat. De asemenea, poate doriți să practicați mindfulness pentru a dezvolta obiceiuri care promovează adaptabilitatea și calmul.

4. Îmbunătățiți-vă încrederea.

Dacă emani încredere în tine, în munca ta și în luarea deciziilor, și ceilalți se vor simți încrezători în tine. Este mai probabil ca angajații să aibă încredere și să urmeze un leadership încrezător. Și nu te simți descurajat dacă nu te simți încrezător tot timpul.

În zilele în care nu te simți încrezător, repetă afirmații înălțătoare pentru tine și fă o listă privată cu cele mai bune calități ale tale ca lider.

Sfat profesionist: participarea la un curs de vorbire în public este o modalitate excelentă de a construi încrederea, mai ales în ceea ce privește vorbirea în fața unor grupuri mari de oameni.

5. Construiește inteligența emoțională.

Inteligența emoțională este capacitatea de a înțelege, utiliza și regla emoțiile. Acesta este un obiectiv de conducere grozav pe care trebuie să-l ai, deoarece trebuie să fii capabil să rămâi calm dacă vrei să te adaptezi la o piață în schimbare sau să facilitezi un mediu de lucru sănătos.

Pentru a-ți construi inteligența emoțională, concentrează-te pe aceste cinci componente:

• Motivația internă
• Auto-reglare
• Constiinta de sine
• Empatie
• Constientizare sociala

Sfat profesionist: angajați-vă să țineți un jurnal și să vă acordați aproximativ 30 de minute la sfârșitul fiecărei zile de lucru pentru a documenta cât de bine vă gestionați emoțiile. Care au fost unele momente bune și care sunt unele puncte dureroase la care trebuie să lucrați?

6. Fiți confortabil delegând sarcini.

Cererea de ajutor poate fi dificilă, dar este nevoie de un efort de echipă pentru a conduce o afacere. Dacă te supraîncărcați cu prea multe responsabilități, riscați să experimentați epuizare. În schimb, obișnuiește-te să ceri ajutor și să te bazezi pe echipa ta atunci când este necesar. Delegarea sarcinilor vă poate reduce stresul și chiar oferă noi oportunități pentru membrii echipei de a dezvolta noi abilități.

Sfat pro: Începeți prin a delega două sarcini simple pe săptămână unui angajat (sau angajați) care vă raportează direct.

7. Practicați transparența.

Un mare lider este deschis și onest cu personalul său și își asumă responsabilitatea pentru propriile acțiuni. Acest lucru stabilește încredere între management și angajați, ceea ce este incredibil de important în perioadele de incertitudine.

Sfat profesionist: Angajați-vă să trimiteți actualizări săptămânale sau să găzduiți întâlniri programate în mod regulat pentru a menține angajații informați despre câștigurile și pierderile companiei.

8. Deveniți un mentor.

Dacă doriți să creșteți moralul la locul de muncă și să stimulați creșterea companiei dvs., ar trebui să acționați și ca mentor pentru personalul dvs. Poți fi un mentor ridicându-ți angajații și îndrumându-i spre avansare. Acest lucru se poate face cu activități de instruire și întâlniri programate.

Sfat profesionist: programați sesiuni de formare săptămânale sau bisăptămânale în care puteți oferi sfaturi și ajuta membrii personalului să-și dezvolte abilitățile.

9. Îmbunătățiți gestionarea timpului.

La fel ca angajații dvs., trebuie să vă respectați termenele limită. Asta înseamnă să te angajezi să închei întâlnirile la timp, să trimiți informații importante în timp util și să urmărești atunci când spui că o vei face.

Sfat profesionist: păstrați un cronometru și dedicați o anumită perioadă de timp pentru îndeplinirea anumitor sarcini. De exemplu, acordați-vă 30 de minute pentru a redacta rapoarte. Dacă sarcina durează mai mult, ține evidența de ce. Sarcina este, în mod natural, mai consumatoare de timp? Trebuie să limitați distracția? Folosiți-vă descoperirile pentru a vă audita mai bine timpul în viitor.

10. Microgestionați mai puțin.

Micromanagementul poate face angajații să se simtă anxioși, să scadă moralul și să provoace epuizare personalului dumneavoastră. Toate acestea pot duce la o cifră de afaceri mai mare și la o scădere a productivității. Angajații dvs. vor să știe că aveți încredere în ei pentru a reuși în misiunea companiei - așa că încercați să adoptați o abordare fără mâini ori de câte ori este posibil și să spuneți clar că sunteți întotdeauna disponibil pentru îndrumare atunci când au nevoie.

Sfat profesionist: reduceți înregistrările la proiecte la o dată pe săptămână sau la două săptămâni, permițând angajaților să lucreze fără prea multă presiune.

11. Construiește o echipă dinamică.

O echipă completă, cu perspective diverse este un atu puternic pentru orice companie. Pentru a atinge acest obiectiv ca obiectiv de conducere, poate doriți să căutați candidați mai diverși sau globali, să asociați echipe și să subliniați perspective noi.

Sfat pro: O modalitate de a realiza acest lucru ar putea fi implementarea practicilor de angajare nevăzută în departamentul dvs. de resurse umane și de a lucra pentru a elimina orice prejudecăți.

12. Conduceți prin exemplu.

Fie că este vorba de respectarea termenelor limită, de timp pentru muncă sau de creșterea productivității, este nedrept să te aștepți ca angajații tăi să se ridice la standardele pe care nu le îndeplinești. Trebuie să dai un exemplu pozitiv pentru personalul tău. Aceasta înseamnă să abordați noile sarcini cu entuziasm și să vă faceți partea pentru a vă asigura că compania își îndeplinește obiectivele.

Sfat profesionist: Nu vă fie teamă să vă murdărească mâinile și să interveniți pentru a ajuta la proiecte obositoare atunci când este necesar.

13. Oferiți feedback constructiv mai util.

În calitate de lider, ar trebui să vă simțiți confortabil să oferi feedback angajaților, astfel încât aceștia să știe când sunt pe drumul cel bun și unde pot fi aduse îmbunătățiri. Înregistrați-vă cu angajații și oferiți frecvent feedback pozitiv și critici constructive pentru a-i ghida.

Sfat profesionist: În loc să așteptați ca ceva să meargă prost pentru a oferi feedback sau să așteptați până la o revizuire anuală, programați check-in-uri săptămânale și faceți un punct pentru a recunoaște munca excelentă de îndată ce o vedeți.

14. Îmbunătățiți relațiile cu angajații.

Într-o perioadă în care mulți angajați lucrează de acasă și nu împreună într-un singur spațiu de birou, promovarea unor relații profesionale puternice poate fi dificilă. Făcându-l un obiectiv de conducere pentru a îmbunătăți relațiile dintre angajați, poate construi în cele din urmă o echipă mai puternică care este dedicată să avanseze compania.

Sfat profesionist: Programează-ți discuții de cafea bisăptămânale sau lunare sau jocuri virtuale pentru a construi o comunitate în cadrul companiei și pentru a oferi timp angajaților tăi să se cunoască într-un mediu relaxant.

15. Îmbunătățiți abilitățile de luare a deciziilor.

Faceți un obiectiv să găsiți un proces de luare a deciziilor care să vă ajute să luați decizii corecte în timp util. Acest lucru va ajuta echipa dvs. să înceapă proiecte mai devreme și va permite companiei să respecte mai multe termene limită. Acest proces de luare a deciziilor poate include consultarea echipei dvs. pentru contribuția acesteia.

Sfat profesionist: Acesta este încă un exemplu de ce este important să delegați anumite sarcini. A avea pe cineva pe care o puteți numi ca persoană la care puteți amâna pentru a primi informații cu privire la decizii poate ajuta la reducerea stresului de luare a deciziilor.

16. Fii conștient de punctele forte personale ale echipei tale.

Înțelegerea punctelor forte și a punctelor slabe ale echipei tale va face mai ușor să desemnezi sarcinile cel mai eficient. Faceți un punct pentru a evalua puterile fiecărui individ și atribuiți sarcini care vor utiliza acele puncte forte. Echipa ta se va simți apreciată și producția va merge mai bine.

Sfat profesionist: o dată pe trimestru, trimiteți angajaților sondaje, cerându-le să-și evidențieze punctele forte și domeniile pe care ar dori să le îmbunătățească.

Indiferent de cât timp ai fost lider, ar trebui să ai întotdeauna obiective de leadership specifice și acționabile spre care să lucrezi. A deveni mulțumit inhibă creșterea – atât a ta, cât și a companiei tale – așa că întotdeauna reevaluează-te și ține-te la răspundere.