16 celów przywódczych, które powinien mieć każdy lider biznesu

Znakomite przywództwo jest kluczem do sukcesu każdej organizacji. Bez tego firma ma skłonność do niskiego morale i częstych rotacji. Jednym ze sposobów, aby pomóc sobie w rozwoju jako lider, jest wyznaczenie możliwych do działania, możliwych do śledzenia celów przywódczych. Cele te powinny koncentrować się na rozwiązywaniu twoich słabości i budowaniu na twoich mocnych stronach.

Niezależnie od tego, czy jesteś doświadczonym liderem, czy dopiero wszedłeś na swoją pierwszą rolę kierowniczą, zawsze powinieneś poprawić swoje umiejętności przywódcze. Jeśli nie masz pewności, od czego zacząć, zebraliśmy wszystko, co musisz wiedzieć o wyznaczaniu celów przywódczych i na jakich celach powinieneś się skupić.

Jakie są cele przywódcze?

Jak wyznaczać cele przywódcze

Cele SMART przywództwa

Przykłady celów przywódczych

Jakie są cele przywódcze?

Cele przywódcze to cele, które wyznaczają aspirujący liderzy, które zazwyczaj odnoszą się do poprawy komunikacji i wspierania zdrowych relacji — które tworzą zdrowe, szczęśliwe i produktywne środowisko pracy.

Jako lider zawsze powinieneś oceniać swoje umiejętności i szukać sposobów na rozwój i doskonalenie. Być może jesteś doskonały w organizowaniu danych na spotkania, ale możesz popracować nad swoimi umiejętnościami przemawiania publicznego lub jesteś świetny w rozwiązywaniu konfliktów, ale nadal możesz być lepszym aktywnym słuchaczem.

Wyznaczanie celów jest kluczem do skutecznego przywództwa, które nadąża za rozwijającymi się branżami. Jeśli konsekwentnie wyznaczasz cele dla swojego stylu przywództwa, skorzystają na tym zarówno Twoi pracownicy, jak i Twoja firma.

Jak wyznaczać cele przywódcze

Twoje mocne i słabe strony jako lidera mogą nie być takie same jak następnej osoby, dlatego ważne jest, aby dostosować swoje cele przywódcze. Warto poświęcić czas na usiąść i napisać dokładnie, co chcesz osiągnąć. Możesz zacząć od zidentyfikowania swoich mocnych i słabych stron. Następnie będziesz chciał wybrać jedną lub dwie słabości, które chcesz poprawić na raz.

Po wybraniu słabości (lub słabości), które chcesz poprawić, wyznacz trzy lub cztery cele rozwoju — i zbuduj mapę drogową, aby je osiągnąć. Pracując nad swoimi celami, śledź swoje postępy. Po osiągnięciu celów ponownie oceń swoje umiejętności przywódcze, wybierz nowe obszary do pracy i wyznacz nowe cele.

Cele SMART przywództwa

Cele przywódcze SMART to cele przywódcze, które są konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i aktualne.

Konkretny

Jaki jest Twój dokładny cel jako lidera? Mówienie, że chcesz być lepszym słuchaczem, jest w tym przypadku zbyt niejasnym celem przywódczym. Jednak powiedzenie, że chcesz zmniejszyć liczbę powtórzeń, które twoi koledzy musieli powtarzać o 10%, jest znacznie bardziej szczegółowe.

Wymierny

Jakikolwiek jest twój cel, musi być mierzalny za pomocą danych ilościowych. Przykłady obejmują chęć zwiększenia przychodów o 20%, zmniejszenie kosztów produkcji o połowę lub rozszerzenie zespołu o 15 osób więcej. Wszystkie te cele można określić ilościowo.

Osiągalny

Ważne jest, aby wyznaczać realistyczne cele. Wspaniale jest mieć ambitne cele, ale nie powinny być one niemożliwe. Na przykład cel czterokrotnego zwiększenia przychodów firmy w ciągu miesiąca może nie być realistyczny, jednak cel zwiększenia przychodów o 20% co kwartał jest znacznie bardziej osiągalny.

Wyznaczanie zbyt ambitnych celów może skutkować wypaleniem, niedotrzymaniem terminów, obniżeniem morale i dużą rotacją pracowników.

Istotnych

Twoje cele przywódcze powinny być wyraźnie powiązane z całym projektem, nad którym pracujesz. Na przykład, jeśli chcesz poprawić obecność swojej marki w mediach społecznościowych, odpowiedni jest cel związany z podnoszeniem zaangażowania na Instagramie, Twitterze lub TikTok.

Aktualny

Daj sobie rozsądny czas na realizację swoich celów. Załóżmy na przykład, że chcesz poprawić swoje umiejętności aktywnego słuchania poprzez zmniejszenie o 50% liczby powtórzeń informacji przez współpracowników. Aby osiągnąć ten cel w odpowiednim czasie, możesz dać sobie trzy miesiące na osiągnięcie tego celu.

16 przykładów celów przywódczych

Oto 16 celów przywódczych, które każdy lider biznesowy powinien mieć:

1. Stań się bardziej aktywnym słuchaczem.

Skuteczni liderzy nie tylko udzielają wskazówek, ale także słuchają — dlatego poprawa aktywnego słuchania jest ważnym celem przywódczym. Pracownicy chcą czuć się wysłuchani i wiedzieć, że ich głosy mają znaczenie. Wysłuchując członków zespołu i współpracowników, możesz zyskać wgląd w nowe perspektywy i odkryć pomysły na rozwój firmy.

Aktywne słuchanie oznacza poświęcenie osobie, która mówi, pełnej, niepodzielnej uwagi. Nie tylko słuchasz ich słów, ale świadomie analizujesz to, co słyszysz, zwracając szczególną uwagę na intencje, treść i emocje mówiącego.

Pro Tip: Zaplanuj cotygodniowe spotkanie z co najmniej jedną osobą, która bezpośrednio Ci podlega, aby ćwiczyć aktywne słuchanie.

2. Naucz się z wdziękiem akceptować konstruktywną krytykę.

Kluczem do doskonalenia każdej umiejętności jest nauczenie się przyjmowania konstruktywnej krytyki. Otwartość na informacje zwrotne z góry może pomóc w zrozumieniu obszarów, w których można poprawić codzienne funkcjonowanie w miejscu pracy. Umożliwienie pracownikom udzielania informacji zwrotnych na temat wyników własnych lub firmy może również zwiększyć morale i obniżyć obroty.

Porada dla profesjonalistów: wysyłaj ankiety i twórz przestrzenie dla swoich pracowników, aby zapewnić im pozytywne opinie. Wyznacz sobie cel zwiększenia liczby pracowników udzielających informacji zwrotnych o określony procent, np. o 20% do końca kwartału.

3. Umiejętność dostosowania się do wzrostu i zmian.

Bez względu na branżę, zawsze powinieneś być przygotowany na dostosowanie się do nowych wydarzeń. Było to szczególnie widoczne w pierwszych dniach pandemii COVID-19, kiedy firmy musiały szybko dostosować swoje modele biznesowe do zmieniającej się gospodarki i normy pracy w domu.

Kluczem do adaptacji jest opracowanie strategii tworzenia kopii zapasowych, stworzenie silnego systemu wsparcia w biurze i nieprzywiązywanie się do konkretnego podejścia biznesowego.

Wskazówka dla profesjonalistów: nigdy nie zaszkodzi wymyślić plan B, C lub D na wypadek nieoczekiwanego zdarzenia. Możesz także ćwiczyć uważność , aby rozwijać nawyki, które promują zdolność adaptacji i spokój.

4. Popraw swoją pewność siebie.

Jeśli będziesz emanować zaufaniem do siebie, swojej pracy i podejmowania decyzji, inni również będą się do ciebie ufać. Pracownicy są bardziej skłonni do zaufania i podążania za pewnym przywództwem. I nie zniechęcaj się, jeśli przez cały czas nie czujesz się pewnie.

W dni, kiedy nie czujesz się pewnie, powtarzaj sobie podnoszące na duchu afirmacje i sporządź prywatną listę swoich najlepszych cech jako lidera.

Wskazówka dla profesjonalistów: Zajęcia z wystąpień publicznych to świetny sposób na budowanie pewności siebie, zwłaszcza że dotyczy to przemawiania przed dużymi grupami ludzi.

5. Buduj inteligencję emocjonalną.

Inteligencja emocjonalna to zdolność rozumienia, wykorzystywania i regulowania emocji. To świetny cel przywódczy, ponieważ musisz zachować spokój, jeśli chcesz dostosować się do zmieniającego się rynku lub stworzyć zdrowe środowisko pracy.

Aby zbudować inteligencję emocjonalną, skup się na tych pięciu elementach:

• Motywacja wewnętrzna
• Samoregulacja
• Samoświadomość
• Empatia
• Świadomość społeczna

Pro Tip: Zaangażuj się w prowadzenie dziennika i daj sobie około 30 minut na koniec każdego dnia pracy, aby udokumentować, jak dobrze radzisz sobie ze swoimi emocjami. Jakie były dobre momenty i nad którymi bolączkami musisz popracować?

6. Wygodnie deleguj zadania.

Proszenie o pomoc może być trudne, ale prowadzenie firmy wymaga zespołowego wysiłku. Jeśli przeciążysz się zbyt wieloma obowiązkami, ryzykujesz wypalenie. Zamiast tego nabierz zwyczaju proszenia o pomoc i polegania na swoim zespole, gdy jest to konieczne. Delegowanie zadań może zmniejszyć stres, a nawet zapewnić członkom zespołu nowe możliwości rozwijania nowych umiejętności.

Pro Tip: Zacznij od delegowania dwóch prostych zadań tygodniowo pracownikowi (lub pracownikom), który bezpośrednio Ci podlega.

7. Praktykuj przejrzystość.

Świetny lider jest otwarty i uczciwy wobec swoich pracowników i bierze odpowiedzialność za własne działania. To buduje zaufanie między kierownictwem a pracownikami, co jest niezwykle ważne w czasach niepewności.

Wskazówka dla profesjonalistów: zobowiąż się do wysyłania cotygodniowych aktualizacji lub organizowania regularnie zaplanowanych spotkań, aby informować pracowników o wygranych i stratach firmy.

8. Zostań mentorem.

Jeśli chcesz podnieść morale w miejscu pracy i wspierać rozwój firmy, powinieneś także pełnić rolę mentora dla swoich pracowników. Możesz być mentorem, podnosząc na duchu swoich pracowników i prowadząc ich do awansu. Można to zrobić za pomocą zaplanowanych szkoleń i spotkań.

Pro Tip: Zaplanuj cotygodniowe lub dwutygodniowe sesje szkoleniowe, podczas których możesz udzielać porad i pomagać pracownikom w rozwijaniu ich umiejętności.

9. Popraw zarządzanie czasem.

Podobnie jak Twoi pracownicy, musisz dotrzymywać terminów. Oznacza to zobowiązanie się do kończenia spotkań na czas, wysyłanie ważnych informacji w odpowiednim czasie i obserwowanie, kiedy powiesz, że to zrobisz.

Wskazówka dla profesjonalistów: zachowaj stoper i poświęć określoną ilość czasu na wykonanie określonych zadań. Na przykład daj sobie 30 minut na przygotowanie raportów. Jeśli zadanie trwa dłużej, śledź, dlaczego. Czy zadanie jest naturalnie bardziej czasochłonne? Czy musisz ograniczyć rozproszenie? Wykorzystaj swoje ustalenia, aby lepiej kontrolować swój czas w przyszłości.

10. Mniej mikrozarządzania.

Mikrozarządzanie może wywołać u pracowników niepokój, obniżyć morale i spowodować wypalenie u pracowników. To wszystko może prowadzić do wyższych obrotów i spadku wydajności. Twoi pracownicy chcą wiedzieć, że ufasz im, że odniosą sukces w realizacji misji firmy — dlatego staraj się, gdy tylko jest to możliwe, podejść do sprawy bez użycia rąk i daj jasno do zrozumienia, że ​​zawsze możesz uzyskać wskazówki, gdy tego potrzebują.

Porada dla profesjonalistów: ogranicz liczbę meldunków w projektach do raz w tygodniu lub co dwa tygodnie, umożliwiając pracownikom pracę bez nadmiernej presji.

11. Zbuduj dynamiczny zespół.

Zgrany zespół o zróżnicowanych perspektywach to mocny atut każdej firmy. Aby osiągnąć ten cel jako cel przywódczy, możesz przyjrzeć się bardziej zróżnicowanym lub globalnym kandydatom, połączyć w pary zespoły i podkreślić świeże perspektywy.

Porada dla profesjonalistów: Sposobem na osiągnięcie tego może być wdrożenie praktyk ślepego zatrudniania w dziale HR i praca nad wyeliminowaniem wszelkich uprzedzeń.

12. Dawaj przykład.

Niezależnie od tego, czy chodzi o dotrzymywanie terminów, punktualne przychodzenie do pracy, czy zwiększanie produktywności, oczekiwanie, że Twoi pracownicy spełnią standardy, których sam nie spełniasz, jest niesprawiedliwe. Musisz dawać pozytywny przykład swoim pracownikom. Oznacza to entuzjastyczne podejście do nowych zadań i wzięcie udziału w tym, aby firma osiągnęła swoje cele.

Wskazówka dla profesjonalistów: nie bój się ubrudzić sobie rąk i w razie potrzeby wejdź do pomocy przy żmudnych projektach.

13. Zaoferuj bardziej pomocne, konstruktywne informacje zwrotne.

Jako lider powinieneś czuć się komfortowo, przekazując pracownikom informacje zwrotne, aby wiedzieli, kiedy są na dobrej drodze i gdzie można wprowadzić ulepszenia. Melduj się z pracownikami i często udzielaj pozytywnych informacji zwrotnych i konstruktywnej krytyki, aby ich poprowadzić.

Porada dla profesjonalistów: Zamiast czekać, aż coś pójdzie nie tak, aby przekazać opinię lub czekać do rocznego przeglądu, zaplanuj cotygodniowe odprawy i postaraj się docenić świetną pracę, gdy tylko ją zobaczysz.

14. Popraw relacje pracownicze.

W czasach, gdy wielu pracowników pracuje w domu, a nie razem w jednej przestrzeni biurowej, tworzenie silnych relacji zawodowych może być trudne. Uczynienie z tego celu przywództwa, aby poprawić relacje między pracownikami, może ostatecznie zbudować silniejszy zespół, który będzie dążył do rozwoju firmy.

Porada dla profesjonalistów: Zaplanuj co dwa tygodnie lub co miesiąc czaty przy kawie lub wirtualne gry, aby budować społeczność w firmie i dać swoim pracownikom czas na poznanie się w relaksującym otoczeniu.

15. Popraw umiejętności podejmowania decyzji.

Postaw sobie za cel znalezienie procesu podejmowania decyzji, który pomoże Ci podejmować rozsądne decyzje w odpowiednim czasie. Pomoże to Twojemu zespołowi szybciej rozpocząć projekty i pozwoli firmie dotrzymać większej liczby terminów. Ten proces decyzyjny może obejmować konsultacje z zespołem w celu uzyskania ich wkładu.

Wskazówka dla profesjonalistów: to kolejny przykład tego, dlaczego ważne jest delegowanie niektórych zadań. Posiadanie kogoś, kogo możesz wyznaczyć jako osobę, której możesz się oprzeć na wkład w decyzje, może pomóc zmniejszyć stres związany z podejmowaniem decyzji.

16. Uświadom sobie osobiste mocne strony swojego zespołu.

Zrozumienie indywidualnych mocnych i słabych stron Twojego zespołu ułatwi najefektywniejsze wyznaczanie zadań. Postaraj się ocenić siłę każdej osoby i przydziel zadania, które będą wykorzystywać te mocne strony. Twój zespół poczuje się doceniony, a produkcja przebiegnie sprawniej.

Porada dla profesjonalistów: Raz na kwartał wysyłaj ankiety do pracowników, prosząc ich o podkreślenie swoich mocnych stron i obszarów, które chcieliby poprawić.

Bez względu na to, jak długo jesteś liderem, zawsze powinieneś mieć konkretne, wykonalne cele przywódcze, do których należy dążyć. Samozadowolenie hamuje wzrost — zarówno Twój, jak i firmy — dlatego zawsze oceniaj siebie na nowo i rozliczaj się z odpowiedzialności.