16 Tujuan Kepemimpinan Yang Harus Dimiliki Setiap Pemimpin Bisnis

Kepemimpinan yang luar biasa adalah kunci keberhasilan organisasi mana pun. Tanpa itu, bisnis rentan terhadap semangat kerja yang rendah dan pergantian yang sering. Salah satu cara untuk membantu diri Anda tumbuh sebagai seorang pemimpin adalah dengan menetapkan tujuan kepemimpinan yang dapat ditindaklanjuti dan dapat dilacak. Sasaran-sasaran ini harus difokuskan untuk mengatasi kelemahan Anda dan membangun kekuatan Anda.

Apakah Anda seorang pemimpin berpengalaman, atau Anda baru saja memasuki peran manajemen pertama Anda, Anda harus selalu berusaha untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan Anda. Jika Anda tidak yakin harus mulai dari mana, kami telah mengumpulkan semua yang perlu Anda ketahui tentang menetapkan tujuan kepemimpinan dan tujuan apa yang harus Anda fokuskan.

Apa tujuan kepemimpinan?

Bagaimana Menetapkan Tujuan Kepemimpinan

Tujuan SMART Kepemimpinan

Contoh Tujuan Kepemimpinan

Apa tujuan kepemimpinan?

Tujuan kepemimpinan adalah tujuan yang ditetapkan oleh calon pemimpin yang biasanya berkaitan dengan peningkatan komunikasi dan membina hubungan yang sehat — keduanya menciptakan lingkungan kerja yang sehat, bahagia, dan produktif.

Sebagai seorang pemimpin, Anda harus selalu menilai keterampilan Anda dan mencari cara untuk tumbuh dan berkembang. Mungkin Anda sangat baik dalam mengatur data untuk rapat tetapi dapat melatih keterampilan berbicara di depan umum, atau Anda unggul dalam resolusi konflik tetapi masih bisa menjadi pendengar aktif yang lebih baik.

Penetapan tujuan adalah kunci kepemimpinan yang efektif yang dapat mengikuti perkembangan industri. Jika Anda secara konsisten menetapkan tujuan untuk gaya kepemimpinan Anda, baik karyawan maupun bisnis Anda akan mendapat manfaat.

Bagaimana Menetapkan Tujuan Kepemimpinan

Kekuatan dan kelemahan Anda sebagai seorang pemimpin mungkin tidak sama dengan orang berikutnya, jadi penting untuk menyesuaikan tujuan kepemimpinan Anda. Ini membantu untuk meluangkan waktu untuk duduk dan menulis apa yang ingin Anda capai. Anda dapat memulai dengan terlebih dahulu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan Anda. Kemudian, Anda ingin memilih satu atau dua kelemahan yang ingin Anda perbaiki sekaligus.

Setelah Anda memilih kelemahan (atau kelemahan) yang ingin Anda tingkatkan, tetapkan tiga atau empat tujuan pengembangan —dan buat peta jalan untuk mencapainya. Saat Anda bekerja menuju tujuan Anda, lacak kemajuan Anda. Setelah Anda mencapai tujuan Anda, nilai kembali keterampilan kepemimpinan Anda, pilih area baru untuk dikerjakan, dan tetapkan tujuan baru.

Tujuan SMART Kepemimpinan

Tujuan kepemimpinan SMART adalah tujuan kepemimpinan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan tepat waktu.

Spesifik

Apa sebenarnya tujuan Anda sebagai seorang pemimpin? Mengatakan Anda ingin menjadi pendengar yang lebih baik terlalu kabur dari tujuan kepemimpinan dalam kasus ini. Namun, mengatakan Anda ingin mengurangi jumlah waktu yang harus dilakukan rekan kerja Anda sebanyak 10% jauh lebih spesifik.

terukur

Apa pun tujuan Anda harus dapat diukur dengan data kuantitatif. Contohnya termasuk ingin meningkatkan pendapatan sebesar 20%, memotong setengah biaya produksi, atau memperluas tim Anda dengan menambahkan 15 orang lagi. Semua tujuan ini dapat diukur.

Dapat dicapai

Sangat penting untuk menetapkan tujuan yang realistis. Sangat bagus untuk memiliki tujuan yang ambisius, tetapi itu seharusnya tidak mustahil. Misalnya, tujuan untuk melipatgandakan pendapatan perusahaan Anda dalam sebulan mungkin tidak realistis, namun, tujuan untuk meningkatkan pendapatan sebesar 20% setiap kuartal jauh lebih dapat dicapai.

Menetapkan tujuan yang terlalu ambisius dapat mengakibatkan kelelahan, tenggat waktu yang terlewat, penurunan moral, dan pergantian karyawan yang tinggi.

Relevan

Tujuan kepemimpinan Anda harus terhubung dengan jelas ke keseluruhan proyek yang sedang Anda kerjakan. Misalnya, jika Anda ingin meningkatkan kehadiran media sosial merek Anda, maka memiliki tujuan yang secara khusus terkait dengan meningkatkan keterlibatan di Instagram, Twitter, atau TikTok adalah relevan.

Tepat waktu

Beri diri Anda kerangka waktu yang masuk akal untuk menyelesaikan tujuan Anda. Misalnya, katakanlah Anda ingin meningkatkan keterampilan mendengarkan aktif Anda dengan mengurangi jumlah rekan kerja yang harus mengulang informasi sebesar 50%. Untuk membuat tujuan ini tepat waktu, Anda bisa memberi diri Anda waktu tiga bulan untuk mencapai tujuan itu.

16 Contoh Tujuan Kepemimpinan

Berikut adalah 16 tujuan kepemimpinan yang harus dimiliki setiap pemimpin bisnis:

1. Menjadi pendengar yang lebih aktif.

Pemimpin yang efektif tidak hanya memberikan bimbingan, mereka juga mendengarkan — itulah mengapa meningkatkan kemampuan mendengarkan secara aktif merupakan tujuan kepemimpinan yang penting. Karyawan ingin merasa didengar dan tahu bahwa suara mereka penting. Dengan mendengarkan anggota tim dan kolega Anda, Anda dapat memperoleh wawasan tentang perspektif baru dan menemukan ide untuk memajukan bisnis Anda.

Mendengarkan secara aktif berarti memberikan perhatian penuh dan tidak terbagi kepada orang yang sedang berbicara. Anda tidak hanya mendengarkan kata-kata mereka, Anda secara sadar menganalisis apa yang Anda dengar, memperhatikan maksud, isi, dan emosi pembicara.

Kiat Pro: Jadwalkan pertemuan mingguan dengan setidaknya satu orang yang langsung melapor kepada Anda untuk berlatih mendengarkan secara aktif.

2. Belajarlah untuk menerima kritik yang membangun dengan anggun.

Kunci untuk meningkatkan keterampilan apa pun adalah belajar menerima kritik yang membangun. Bersikap terbuka terhadap umpan balik ke atas dapat membantu memberikan wawasan tentang berbagai bidang tentang bagaimana Anda dapat meningkatkan tempat kerja Anda sehari-hari. Memberdayakan staf Anda untuk memberikan umpan balik tentang kinerja Anda atau perusahaan juga dapat meningkatkan moral dan menurunkan turnover.

Kiat Pro: Kirim survei dan buat ruang bagi karyawan Anda untuk memberikan umpan balik ke atas. Tetapkan tujuan untuk meningkatkan jumlah karyawan yang memberikan umpan balik dengan persentase tertentu, seperti 20% pada akhir kuartal.

3. Beradaptasi dengan pertumbuhan dan perubahan.

Apapun industri Anda, Anda harus selalu siap untuk beradaptasi dengan perkembangan baru. Ini sangat jelas selama masa-masa awal pandemi COVID-19, ketika bisnis harus dengan cepat menyesuaikan model bisnis mereka dengan ekonomi yang berubah dan norma bekerja dari rumah.

Kunci untuk beradaptasi adalah mengembangkan strategi cadangan, menciptakan sistem pendukung yang kuat di sekitar kantor, dan tidak terlalu terikat pada pendekatan bisnis tertentu.

Kiat Pro: Tidak ada salahnya untuk membuat Rencana B, C, atau D jika terjadi peristiwa yang tidak terduga. Anda mungkin juga ingin melatih perhatian penuh untuk mengembangkan kebiasaan yang mendorong kemampuan beradaptasi dan ketenangan.

4. Meningkatkan kepercayaan diri Anda.

Jika Anda memancarkan kepercayaan pada diri sendiri, pekerjaan Anda, dan pengambilan keputusan Anda, orang lain juga akan merasa percaya diri pada Anda. Karyawan lebih cenderung percaya dan mengikuti kepemimpinan yang percaya diri. Dan jangan merasa putus asa jika Anda tidak merasa percaya diri sepanjang waktu.

Pada hari-hari ketika Anda tidak merasa percaya diri, ulangi afirmasi yang membangkitkan semangat untuk diri sendiri dan buat daftar pribadi tentang kualitas terbaik Anda sebagai seorang pemimpin.

Kiat Pro: Mengambil kelas dalam berbicara di depan umum adalah cara yang bagus untuk membangun kepercayaan diri terutama yang berkaitan dengan berbicara di depan banyak orang.

5. Membangun kecerdasan emosional.

Kecerdasan emosional adalah kemampuan untuk memahami, menggunakan, dan mengatur emosi Anda. Ini adalah tujuan kepemimpinan yang bagus untuk dimiliki karena Anda harus bisa tetap tenang jika ingin beradaptasi dengan pasar yang berubah atau memfasilitasi lingkungan kerja yang sehat.

Untuk membangun kecerdasan emosional Anda, fokuslah pada lima komponen ini:

• Motivasi internal
• Regulasi diri
• Kesadaran diri
• empati
• Kesadaran sosial

Kiat Pro: Berkomitmen untuk membuat jurnal dan memberi diri Anda sekitar 30 menit di akhir setiap hari kerja untuk mendokumentasikan seberapa baik Anda menangani emosi Anda. Apa saja momen-momen bagus, dan poin-poin menyakitkan apa yang perlu Anda tangani?

6. Bersikaplah nyaman dalam mendelegasikan tugas.

Meminta bantuan bisa jadi sulit, tetapi dibutuhkan upaya tim untuk menjalankan bisnis. Jika Anda membebani diri sendiri dengan terlalu banyak tanggung jawab, Anda berisiko mengalami kelelahan. Sebaliknya, biasakan meminta bantuan dan mengandalkan tim Anda saat diperlukan. Mendelegasikan tugas dapat mengurangi stres Anda dan bahkan memberikan peluang baru bagi anggota tim untuk mengembangkan keterampilan baru.

Kiat Pro: Mulailah dengan mendelegasikan dua tugas sederhana seminggu kepada karyawan (atau karyawan) yang langsung melapor kepada Anda.

7. Praktek transparansi.

Seorang pemimpin yang hebat terbuka dan jujur ​​dengan staf mereka dan bertanggung jawab atas tindakan mereka sendiri. Ini membangun kepercayaan antara manajemen dan karyawan, yang sangat penting selama masa ketidakpastian.

Kiat Pro: Berkomitmen untuk mengirimkan pembaruan mingguan atau mengadakan pertemuan yang dijadwalkan secara rutin untuk memberi tahu karyawan tentang kemenangan dan kerugian perusahaan.

8. Menjadi mentor.

Jika Anda ingin meningkatkan moral di tempat kerja dan mendorong pertumbuhan perusahaan Anda, Anda juga harus bertindak sebagai mentor bagi staf Anda. Anda bisa menjadi mentor dengan mengangkat karyawan Anda dan membimbing mereka menuju kemajuan. Hal ini dapat dilakukan dengan kegiatan pelatihan dan pertemuan yang terjadwal.

Kiat Pro: Jadwalkan sesi pelatihan mingguan atau dua mingguan di mana Anda dapat menawarkan saran dan membantu anggota staf membangun keterampilan mereka.

9. Meningkatkan manajemen waktu.

Sama seperti karyawan Anda, Anda harus memenuhi tenggat waktu Anda. Itu berarti berkomitmen untuk mengakhiri rapat tepat waktu, mengirimkan informasi penting tepat waktu, dan menindaklanjuti ketika Anda mengatakan akan melakukannya.

Kiat Pro: Simpan penghitung waktu dan dedikasikan waktu tertentu untuk menyelesaikan tugas tertentu. Misalnya, beri diri Anda waktu 30 menit untuk menyusun laporan. Jika tugas membutuhkan waktu lebih lama, lacak alasannya. Apakah tugas secara alami lebih memakan waktu? Apakah Anda perlu membatasi gangguan? Gunakan temuan Anda untuk mengaudit waktu Anda dengan lebih baik di masa mendatang.

10. Kurangi pengelolaan mikro.

Micromanaging dapat membuat karyawan merasa cemas, menurunkan semangat kerja, dan menyebabkan kelelahan bagi staf Anda. Ini semua dapat menyebabkan omset yang lebih tinggi dan penurunan produktivitas. Karyawan Anda ingin tahu bahwa Anda memercayai mereka untuk berhasil dalam misi perusahaan — jadi cobalah untuk mengambil pendekatan lepas tangan bila memungkinkan, dan jelaskan bahwa Anda selalu tersedia untuk bimbingan saat mereka membutuhkannya.

Kiat Pro: Kurangi check-in pada proyek menjadi seminggu sekali atau dua mingguan, sehingga karyawan Anda dapat bekerja tanpa terlalu banyak tekanan.

11. Membangun tim yang dinamis.

Tim yang lengkap dengan perspektif yang beragam adalah aset yang kuat bagi perusahaan mana pun. Untuk mencapai ini sebagai tujuan kepemimpinan, Anda mungkin ingin melihat kandidat yang lebih beragam atau global, memasangkan tim bersama, dan menekankan perspektif baru.

Kiat Pro: Cara untuk mencapainya adalah dengan menerapkan praktik perekrutan buta di departemen SDM Anda dan bekerja untuk menghilangkan bias apa pun.

12. Pimpin dengan memberi contoh.

Baik itu memenuhi tenggat waktu, bekerja tepat waktu, atau meningkatkan produktivitas, mengharapkan karyawan Anda untuk memenuhi standar yang tidak Anda penuhi sendiri adalah tidak adil. Anda harus memberikan contoh positif untuk staf Anda. Itu berarti mendekati tugas baru dengan antusias dan melakukan bagian Anda untuk memastikan perusahaan memenuhi tujuannya.

Kiat Pro: Jangan takut untuk mengotori tangan Anda dan turun tangan untuk membantu proyek yang membosankan saat dibutuhkan.

13. Tawarkan umpan balik konstruktif yang lebih bermanfaat.

Sebagai seorang pemimpin, Anda harus merasa nyaman memberikan umpan balik kepada karyawan sehingga mereka tahu kapan mereka berada di jalur yang benar dan di mana perbaikan dapat dilakukan. Check-in dengan karyawan dan sering memberikan umpan balik positif dan kritik membangun untuk membimbing mereka.

Kiat Pro: Alih-alih menunggu sesuatu yang salah untuk memberikan umpan balik atau menunggu hingga tinjauan tahunan, jadwalkan check-in mingguan dan buat poin untuk mengakui pekerjaan hebat segera setelah Anda melihatnya.

14. Meningkatkan hubungan karyawan.

Pada saat banyak karyawan bekerja dari rumah dan tidak bersama-sama dalam satu ruang kantor, membina hubungan profesional yang kuat bisa jadi sulit. Menjadikannya sebagai tujuan kepemimpinan untuk meningkatkan hubungan antar karyawan pada akhirnya dapat membangun tim yang lebih kuat yang berdedikasi untuk memajukan perusahaan.

Kiat Pro: Jadwalkan obrolan kopi dua mingguan atau bulanan atau permainan virtual untuk membangun komunitas di dalam perusahaan dan memberikan waktu bagi karyawan Anda untuk saling mengenal dalam lingkungan yang santai.

15. Meningkatkan keterampilan pengambilan keputusan.

Buatlah tujuan untuk menemukan proses pengambilan keputusan yang membantu Anda membuat keputusan yang tepat pada waktu yang tepat. Ini akan membantu tim Anda memulai proyek lebih cepat dan memungkinkan perusahaan memenuhi lebih banyak tenggat waktu. Proses pengambilan keputusan itu mungkin termasuk berkonsultasi dengan tim Anda untuk mendapatkan masukan mereka.

Kiat Pro: Ini adalah contoh lain mengapa penting untuk mendelegasikan tugas tertentu. Memiliki seseorang yang dapat Anda tunjuk sebagai orang yang dapat Anda tunda untuk memberikan masukan pada keputusan dapat membantu mengurangi stres dalam pengambilan keputusan.

16. Sadarilah kekuatan pribadi tim Anda.

Memahami kekuatan dan kelemahan individu tim Anda akan membuatnya lebih mudah untuk menetapkan tugas dengan paling efektif. Buat poin untuk mengevaluasi kekuatan masing-masing individu dan berikan tugas yang akan memanfaatkan kekuatan itu. Tim Anda akan merasa dihargai dan produksi akan berjalan lebih lancar.

Kiat Pro: Sekali per kuartal, kirimkan survei kepada karyawan yang meminta mereka untuk menyoroti kekuatan dan area yang ingin mereka tingkatkan.

Tidak peduli berapa lama Anda telah menjadi seorang pemimpin, Anda harus selalu memiliki tujuan kepemimpinan yang spesifik dan dapat ditindaklanjuti untuk dicapai. Menjadi berpuas diri menghambat pertumbuhan — baik milik Anda maupun perusahaan Anda — jadi selalu nilai kembali diri Anda dan minta pertanggungjawaban diri Anda sendiri.