16 Führungsziele, die jeder Unternehmensleiter haben sollte

Herausragende Führung ist der Schlüssel zum Erfolg jeder Organisation. Ohne sie ist ein Unternehmen anfällig für niedrige Moral und häufige Fluktuation. Eine Möglichkeit, sich als Führungskraft weiterzuentwickeln, besteht darin, umsetzbare, nachvollziehbare Führungsziele zu setzen. Diese Ziele sollten sich darauf konzentrieren, Ihre Schwächen anzugehen und auf Ihren Stärken aufzubauen.

Egal, ob Sie eine erfahrene Führungskraft sind oder gerade Ihre erste Führungsrolle übernommen haben, Sie sollten immer Wert darauf legen, Ihre Führungsqualitäten zu verbessern. Wenn Sie sich nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen, haben wir alles zusammengestellt, was Sie über das Setzen von Führungszielen wissen müssen und auf welche Ziele Sie sich konzentrieren sollten.

Was sind Führungsziele?

Wie man Führungsziele setzt

Führung SMARTe Ziele

Beispiele für Führungsziele

Was sind Führungsziele?

Führungsziele sind Ziele, die sich angehende Führungskräfte setzen und die sich typischerweise auf die Verbesserung der Kommunikation und die Förderung gesunder Beziehungen beziehen – beides schafft gesunde, glückliche und produktive Arbeitsumgebungen.

Als Führungskraft sollten Sie Ihre Fähigkeiten immer einschätzen und nach Wegen suchen, um zu wachsen und sich zu verbessern. Vielleicht sind Sie hervorragend darin, Daten für Meetings zu organisieren, könnten aber an Ihren Fähigkeiten als Redner arbeiten, oder Sie sind hervorragend in der Konfliktlösung, könnten aber dennoch ein besserer aktiver Zuhörer sein.

Das Setzen von Zielen ist der Schlüssel zu einer effektiven Führung, die mit sich entwickelnden Branchen Schritt halten kann. Wenn Sie sich konsequent Ziele für Ihren Führungsstil setzen, profitieren sowohl Ihre Mitarbeiter als auch Ihr Unternehmen.

Wie man Führungsziele setzt

Ihre Stärken und Schwächen als Führungskraft sind möglicherweise nicht die gleichen wie die der nächsten Person, daher ist es wichtig, Ihre Führungsziele anzupassen. Es hilft, sich die Zeit zu nehmen, sich hinzusetzen und genau zu schreiben, was man erreichen möchte. Sie können beginnen, indem Sie zunächst Ihre Stärken und Schwächen identifizieren. Dann sollten Sie eine oder zwei Schwächen auswählen, die Sie gleichzeitig verbessern möchten.

Nachdem Sie die Schwäche (oder Schwächen) ausgewählt haben, die Sie verbessern möchten, setzen Sie sich drei oder vier Entwicklungsziele – und erstellen Sie einen Fahrplan, um sie zu erreichen. Verfolgen Sie Ihren Fortschritt, während Sie auf Ihre Ziele hinarbeiten. Wenn Sie Ihre Ziele erreicht haben, überprüfen Sie Ihre Führungsqualitäten, wählen Sie neue Bereiche aus, an denen Sie arbeiten möchten, und setzen Sie sich neue Ziele.

Führung SMARTe Ziele

SMARTe Führungsziele sind Führungsziele, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitnah sind.

Spezifisch

Was ist Ihr genaues Ziel als Führungskraft? Zu sagen, dass Sie ein besserer Zuhörer sein wollen, ist in diesem Fall ein zu vages Führungsziel. Die Aussage, dass Sie die Wiederholungshäufigkeit Ihrer Kollegen um 10 % reduzieren möchten, ist jedoch viel spezifischer.

Messbar

Was auch immer Ihr Ziel ist, muss mit quantitativen Daten messbar sein. Beispiele hierfür sind der Wunsch, den Umsatz um 20 % zu steigern, die Produktionskosten zu halbieren oder Ihr Team um 15 weitere Mitarbeiter zu erweitern. Alle diese Ziele lassen sich quantifizieren.

Erreichbar

Es ist wichtig, sich realistische Ziele zu setzen. Es ist toll, ehrgeizige Ziele zu haben, aber sie sollten nicht unmöglich sein. Beispielsweise ist das Ziel, den Umsatz Ihres Unternehmens innerhalb eines Monats zu vervierfachen, möglicherweise nicht realistisch, aber ein Ziel, den Umsatz jedes Quartal um 20 % zu steigern, ist viel besser erreichbar.

Viel zu ehrgeizige Ziele können zu Burnout, verpassten Fristen, verminderter Arbeitsmoral und hoher Mitarbeiterfluktuation führen.

Relevant

Ihre Führungsziele sollten klar mit dem Gesamtprojekt verbunden sein, an dem Sie arbeiten. Wenn Sie beispielsweise die Präsenz Ihrer Marke in den sozialen Medien verbessern möchten, ist es relevant, ein Ziel zu haben, das speziell mit der Steigerung des Engagements auf Instagram, Twitter oder TikTok verbunden ist.

Rechtzeitig

Gönnen Sie sich einen angemessenen Zeitrahmen, um Ihre Ziele zu erreichen. Angenommen, Sie möchten Ihr aktives Zuhören verbessern, indem Sie die Häufigkeit, mit der Kollegen Informationen wiederholen müssen, um 50 % reduzieren. Um dieses Ziel rechtzeitig zu erreichen, könnten Sie sich drei Monate Zeit geben, um dieses Ziel zu erreichen.

16 Beispiele für Führungsziele

Hier sind 16 Führungsziele, die jeder Unternehmensleiter haben sollte:

1. Werden Sie ein aktiverer Zuhörer.

Effektive Führungskräfte geben nicht nur Anleitung, sie hören auch zu – deshalb ist die Verbesserung des aktiven Zuhörens ein wichtiges Führungsziel. Mitarbeiter möchten sich gehört fühlen und wissen, dass ihre Stimme zählt. Indem Sie Ihren Teammitgliedern und Kollegen zuhören, können Sie Einblicke in neue Perspektiven gewinnen und Ideen entdecken, um Ihr Unternehmen voranzubringen.

Aktives Zuhören bedeutet, dem Sprecher seine volle und ungeteilte Aufmerksamkeit zu schenken. Sie hören nicht nur ihren Worten zu, Sie analysieren bewusst, was Sie hören, und achten genau auf die Absicht, den Inhalt und die Emotionen des Sprechers.

Profi-Tipp: Planen Sie ein wöchentliches Meeting mit mindestens einer Person, die Ihnen direkt unterstellt ist, um aktives Zuhören zu üben.

2. Lernen Sie, konstruktive Kritik anmutig anzunehmen.

Ein Schlüssel zur Verbesserung jeder Fähigkeit besteht darin, zu lernen, konstruktive Kritik anzunehmen. Offen für Feedback nach oben zu sein, kann helfen, Einblicke in Bereiche zu geben, in denen Sie den Alltag an Ihrem Arbeitsplatz verbessern können. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, Feedback zu Ihrer Leistung oder der des Unternehmens zu geben, kann dies auch die Moral steigern und die Fluktuation senken.

Profi-Tipp: Versenden Sie Umfragen und schaffen Sie Räume für Ihre Mitarbeiter, um positives Feedback zu geben. Setzen Sie sich das Ziel, die Anzahl der Mitarbeiter, die Feedback geben, um einen bestimmten Prozentsatz zu erhöhen, z. B. 20 % bis zum Ende des Quartals.

3. Seien Sie anpassungsfähig an Wachstum und Veränderung.

Unabhängig von Ihrer Branche sollten Sie immer bereit sein, sich an neue Entwicklungen anzupassen. Dies wurde besonders deutlich in den frühen Tagen der COVID-19-Pandemie, als Unternehmen ihre Geschäftsmodelle schnell an eine sich verändernde Wirtschaft und die Norm der Heimarbeit anpassen mussten.

Der Schlüssel zur Anpassungsfähigkeit liegt in der Entwicklung von Backup-Strategien, der Schaffung eines starken Support-Systems im gesamten Büro und der Bindung an einen bestimmten Geschäftsansatz.

Profi-Tipp: Es schadet nie, sich im Falle eines unerwarteten Ereignisses einen Plan B, C oder D auszudenken. Vielleicht möchten Sie auch Achtsamkeit üben , um Gewohnheiten zu entwickeln, die Anpassungsfähigkeit und Ruhe fördern.

4. Verbessern Sie Ihr Selbstvertrauen.

Wenn Sie Vertrauen in sich selbst, Ihre Arbeit und Ihre Entscheidungsfindung ausstrahlen, werden auch andere Vertrauen in Sie haben. Mitarbeiter vertrauen eher auf eine selbstbewusste Führung und folgen dieser. Und fühlen Sie sich nicht entmutigt, wenn Sie sich nicht die ganze Zeit sicher fühlen.

Wiederholen Sie an Tagen, an denen Sie sich nicht sicher fühlen, aufbauende Affirmationen für sich selbst und erstellen Sie eine private Liste Ihrer besten Qualitäten als Führungskraft.

Profi-Tipp: Die Teilnahme an einem Kurs für öffentliches Reden ist eine großartige Möglichkeit, Selbstvertrauen aufzubauen, insbesondere wenn es darum geht, vor großen Gruppen von Menschen zu sprechen.

5. Bauen Sie emotionale Intelligenz auf.

Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, Ihre Emotionen zu verstehen, zu nutzen und zu regulieren. Dies ist ein großartiges Führungsziel, denn Sie müssen in der Lage sein, ruhig zu bleiben, wenn Sie sich an einen sich verändernden Markt anpassen oder ein gesundes Arbeitsumfeld fördern möchten.

Um Ihre emotionale Intelligenz aufzubauen, konzentrieren Sie sich auf diese fünf Komponenten:

• Interne Motivation
• Selbstregulierung
• Selbstbewusstsein
• Empathie
• Soziales Bewusstsein

Profi-Tipp: Führen Sie Tagebuch und geben Sie sich am Ende jedes Arbeitstages etwa 30 Minuten Zeit, um zu dokumentieren, wie gut Sie mit Ihren Emotionen umgehen. Was waren einige gute Momente und an welchen Schmerzpunkten müssen Sie arbeiten?

6. Fühlen Sie sich wohl beim Delegieren von Aufgaben.

Um Hilfe zu bitten kann schwierig sein, aber es erfordert Teamarbeit, um ein Unternehmen zu führen. Wenn Sie sich mit zu vielen Aufgaben überlasten, riskieren Sie einen Burnout. Gewöhnen Sie sich stattdessen an, um Hilfe zu bitten und sich bei Bedarf auf Ihr Team zu verlassen. Das Delegieren von Aufgaben kann Ihren Stress reduzieren und den Teammitgliedern sogar neue Möglichkeiten bieten, neue Fähigkeiten zu entwickeln.

Profi-Tipp: Beginnen Sie damit, zwei einfache Aufgaben pro Woche an einen Mitarbeiter (oder Mitarbeiter) zu delegieren, der/die Ihnen direkt unterstellt ist/sind.

7. Transparenz praktizieren.

Eine großartige Führungskraft ist offen und ehrlich zu ihren Mitarbeitern und übernimmt die Verantwortung für ihre eigenen Handlungen. Das schafft Vertrauen zwischen Management und Mitarbeitern, was in unsicheren Zeiten enorm wichtig ist.

Profi-Tipp: Verpflichten Sie sich, wöchentliche Updates zu versenden oder regelmäßig geplante Meetings abzuhalten, um Mitarbeiter über Gewinne und Verluste des Unternehmens auf dem Laufenden zu halten.

8. Werde Mentor.

Wenn Sie die Moral am Arbeitsplatz stärken und das Wachstum Ihres Unternehmens fördern möchten, sollten Sie auch als Mentor für Ihre Mitarbeiter fungieren. Sie können ein Mentor sein, indem Sie Ihre Mitarbeiter fördern und sie zum Aufstieg führen. Dies kann durch geplante Schulungsaktivitäten und Meetings erfolgen.

Profi-Tipp: Planen Sie wöchentliche oder zweiwöchentliche Schulungen ein, bei denen Sie Ratschläge geben und den Mitarbeitern helfen können, ihre Fähigkeiten auszubauen.

9. Verbessern Sie das Zeitmanagement.

Genau wie Ihre Mitarbeiter müssen Sie Ihre Termine einhalten. Das bedeutet, dass Sie sich verpflichten, Besprechungen rechtzeitig zu beenden, wichtige Informationen rechtzeitig zu versenden und nachzufassen, wann Sie es sagen.

Profi-Tipp: Halten Sie einen Timer und widmen Sie der Erledigung bestimmter Aufgaben eine bestimmte Zeit. Nehmen Sie sich beispielsweise 30 Minuten Zeit, um Berichte zu erstellen. Wenn die Aufgabe länger dauert, notieren Sie den Grund. Ist die Aufgabe natürlich zeitaufwändiger? Müssen Sie Ablenkungen einschränken? Verwenden Sie Ihre Erkenntnisse, um Ihre Zeit in Zukunft besser zu prüfen.

10. Weniger Mikromanagement.

Mikromanagement kann Mitarbeiter ängstlich machen, die Moral senken und bei Ihren Mitarbeitern zu Burnout führen. All dies kann zu höheren Umsätzen und einem Rückgang der Produktivität führen. Ihre Mitarbeiter möchten wissen, dass Sie ihnen vertrauen, dass sie die Mission des Unternehmens erfolgreich erfüllen – versuchen Sie also, wann immer möglich, einen entspannten Ansatz zu verfolgen, und machen Sie deutlich, dass Sie immer zur Verfügung stehen, wenn sie Hilfe benötigen.

Profi-Tipp: Reduzieren Sie die Check-ins zu Projekten auf einmal pro Woche oder zweiwöchentlich, damit Ihre Mitarbeiter ohne zu viel Druck arbeiten können.

11. Bauen Sie ein dynamisches Team auf.

Ein eingespieltes Team mit vielfältigen Perspektiven ist eine starke Bereicherung für jedes Unternehmen. Um dies als Führungsziel zu erreichen, sollten Sie sich Kandidaten mit größerer Diversität oder globaler Ausrichtung ansehen, Teams zusammenstellen und neue Perspektiven betonen.

Profi-Tipp: Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, könnte darin bestehen, blinde Einstellungspraktiken in Ihrer Personalabteilung einzuführen und daran zu arbeiten, Vorurteile zu beseitigen.

12. Mit gutem Beispiel vorangehen.

Ob es darum geht, Fristen einzuhalten, pünktlich zur Arbeit zu kommen oder die Produktivität zu steigern, von Ihren Mitarbeitern zu erwarten, dass sie Standards erfüllen, die Sie selbst nicht erfüllen, ist unfair. Sie müssen Ihren Mitarbeitern ein positives Beispiel geben. Das bedeutet, mit Begeisterung an neue Aufgaben heranzugehen und seinen Teil dazu beizutragen, dass das Unternehmen seine Ziele erreicht.

Profi-Tipp: Scheuen Sie sich nicht, sich die Hände schmutzig zu machen, und helfen Sie bei Bedarf bei langwierigen Projekten.

13. Bieten Sie hilfreicheres konstruktives Feedback.

Als Führungskraft sollten Sie sich wohl dabei fühlen, Mitarbeitern Feedback zu geben, damit sie wissen, wann sie auf dem richtigen Weg sind und wo Verbesserungen vorgenommen werden können. Sprechen Sie mit den Mitarbeitern und geben Sie ihnen häufig positives Feedback und konstruktive Kritik, um sie weiterzubringen.

Profi-Tipp: Anstatt darauf zu warten, dass etwas schief geht, um Feedback zu geben, oder bis zu einer jährlichen Überprüfung zu warten, planen Sie wöchentliche Überprüfungen ein und legen Sie Wert darauf, großartige Arbeit anzuerkennen, sobald Sie sie sehen.

14. Mitarbeiterbeziehungen verbessern.

In einer Zeit, in der viele Mitarbeiter von zu Hause aus und nicht zusammen in einem einzigen Büroraum arbeiten, kann es schwierig sein, starke berufliche Beziehungen zu pflegen. Die Verbesserung der Beziehungen zwischen den Mitarbeitern zu einem Führungsziel zu machen, kann letztendlich ein stärkeres Team aufbauen, das sich dafür einsetzt, das Unternehmen voranzubringen.

Profi-Tipp: Planen Sie zweiwöchentliche oder monatliche Kaffeegespräche oder virtuelle Spiele ein, um eine Gemeinschaft innerhalb des Unternehmens aufzubauen und Ihren Mitarbeitern Zeit zu geben, sich in einer entspannten Umgebung kennenzulernen.

15. Verbesserung der Entscheidungsfähigkeit.

Machen Sie es sich zum Ziel, einen Entscheidungsprozess zu finden, der Ihnen hilft, zeitnah fundierte Entscheidungen zu treffen. Dies hilft Ihrem Team, früher mit Projekten zu beginnen, und ermöglicht dem Unternehmen, mehr Fristen einzuhalten. Dieser Entscheidungsprozess kann beinhalten, dass Sie Ihr Team um seinen Input bitten.

Profi-Tipp: Dies ist ein weiteres Beispiel dafür, warum es wichtig ist, bestimmte Aufgaben zu delegieren. Jemanden zu haben, den Sie als Person ernennen können, auf die Sie sich für Beiträge zu Entscheidungen verlassen können, kann dazu beitragen, den Stress der Entscheidungsfindung zu verringern.

16. Machen Sie sich die persönlichen Stärken Ihres Teams bewusst.

Wenn Sie die individuellen Stärken und Schwächen Ihres Teams verstehen, können Sie Aufgaben am effektivsten zuweisen. Legen Sie Wert darauf, die Stärken jedes Einzelnen zu bewerten, und weisen Sie Aufgaben zu, die diese Stärken nutzen. Ihr Team wird sich geschätzt fühlen und die Produktion wird reibungsloser ablaufen.

Profi-Tipp: Versenden Sie einmal pro Quartal Umfragen an Mitarbeiter, in denen Sie sie bitten, ihre Stärken und Bereiche hervorzuheben, die sie verbessern möchten.

Unabhängig davon, wie lange Sie bereits eine Führungskraft sind, sollten Sie immer spezifische, umsetzbare Führungsziele haben, auf die Sie hinarbeiten können. Selbstgefälligkeit hemmt das Wachstum – sowohl Ihr eigenes als auch das Ihres Unternehmens – also bewerten Sie sich immer neu und übernehmen Sie die Verantwortung.