16 เป้าหมายของความเป็นผู้นำที่ผู้นำธุรกิจทุกคนควรมี

ความเป็นผู้นำที่โดดเด่นเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จขององค์กร หากไม่มีสิ่งนี้ ธุรกิจก็มักจะมีขวัญกำลังใจต่ำและมีการหมุนเวียนบ่อยครั้ง วิธีหนึ่งที่จะช่วยให้ตัวคุณเองเติบโตในฐานะผู้นำคือการกำหนดเป้าหมายความเป็นผู้นำที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริงและติดตามได้ เป้าหมายเหล่านี้ควรเน้นที่การจัดการจุดอ่อนและเสริมสร้างจุดแข็งของคุณ

ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้นำที่ช่ำชอง หรือคุณเพิ่งก้าวเข้าสู่บทบาทการจัดการครั้งแรก คุณควรให้ความสำคัญกับการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำอยู่เสมอ หากคุณไม่แน่ใจว่าจะเริ่มต้นจากตรงไหน เราได้รวบรวมทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการกำหนดเป้าหมายความเป็นผู้นำและเป้าหมายที่คุณควรมุ่งเน้น

เป้าหมายของการเป็นผู้นำคืออะไร?

วิธีการกำหนดเป้าหมายความเป็นผู้นำ

เป้าหมาย SMART ความเป็นผู้นำ

ตัวอย่างเป้าหมายความเป็นผู้นำ

เป้าหมายของการเป็นผู้นำคืออะไร?

เป้าหมายการเป็นผู้นำคือเป้าหมายของผู้นำที่มุ่งหวังซึ่งมักจะเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงการสื่อสารและส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีต่อสุขภาพ ซึ่งทั้งสองอย่างนี้จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี มีความสุข และมีประสิทธิผล

ในฐานะผู้นำ คุณควรประเมินทักษะของคุณและมองหาวิธีที่จะเติบโตและปรับปรุงอยู่เสมอ บางทีคุณอาจจะเก่งในการจัดระเบียบข้อมูลสำหรับการประชุมแต่สามารถทำงานเกี่ยวกับทักษะการพูดในที่สาธารณะของคุณ หรือคุณเก่งในการแก้ไขข้อขัดแย้ง แต่ก็ยังเป็นผู้ฟังที่กระตือรือร้นมากขึ้น

การตั้งเป้าหมายเป็นกุญแจสำคัญในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพซึ่งสามารถตามให้ทันกับอุตสาหกรรมที่กำลังพัฒนา หากคุณตั้งเป้าหมายสำหรับรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณอย่างสม่ำเสมอ ทั้งพนักงานและธุรกิจของคุณจะได้รับประโยชน์

วิธีการกำหนดเป้าหมายความเป็นผู้นำ

จุดแข็งและจุดอ่อนของคุณในฐานะผู้นำอาจไม่เหมือนกับของบุคคลต่อไป ดังนั้นการปรับเป้าหมายความเป็นผู้นำของคุณจึงเป็นสิ่งสำคัญ การใช้เวลานั่งลงและเขียนสิ่งที่คุณต้องการทำให้สำเร็จจะช่วยได้ คุณสามารถเริ่มต้นด้วยการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณก่อน จากนั้น คุณจะต้องเลือกจุดอ่อนหนึ่งหรือสองจุดที่คุณต้องการปรับปรุงในแต่ละครั้ง

หลังจากที่คุณเลือกจุดอ่อน (หรือจุดอ่อน) ที่คุณต้องการปรับปรุงแล้ว ให้ตั้งเป้าหมายการพัฒนาสามหรือสี่ข้อ—และสร้างแผนที่ถนนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ขณะที่คุณทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย ให้ติดตามความคืบหน้าของคุณ เมื่อคุณบรรลุเป้าหมายแล้ว ให้ประเมินทักษะความเป็นผู้นำของคุณใหม่ เลือกพื้นที่ใหม่ในการทำงาน และกำหนดเป้าหมายใหม่

เป้าหมาย SMART ความเป็นผู้นำ

เป้าหมายความเป็นผู้นำ SMART คือเป้าหมายการเป็นผู้นำที่เฉพาะเจาะจง วัดได้ บรรลุได้ มีความเกี่ยวข้อง และทันเวลา

เฉพาะเจาะจง

เป้าหมายที่แน่นอนของคุณในฐานะผู้นำคืออะไร? การบอกว่าคุณอยากเป็นผู้ฟังที่ดีขึ้นนั้นคลุมเครือเกินไปสำหรับเป้าหมายความเป็นผู้นำในกรณีนี้ อย่างไรก็ตาม การบอกว่าคุณต้องการลดจำนวนครั้งที่เพื่อนร่วมงานต้องทำซ้ำ 10% นั้นมีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้น

วัดได้

ไม่ว่าเป้าหมายของคุณคืออะไร จะต้องมีการวัดผลด้วยข้อมูลเชิงปริมาณ ตัวอย่าง ได้แก่ ต้องการเพิ่มรายได้ 20% ลดต้นทุนการผลิตลงครึ่งหนึ่ง หรือขยายทีมโดยเพิ่มพนักงานอีก 15 คน เป้าหมายทั้งหมดเหล่านี้สามารถวัดได้

บรรลุได้

สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดเป้าหมายที่เป็นจริง การมีเป้าหมายที่ทะเยอทะยานเป็นเรื่องดี แต่ก็ไม่ควรเป็นไปไม่ได้ ตัวอย่างเช่น เป้าหมายในการเพิ่มรายได้ของบริษัทคุณสี่เท่าภายในเดือนนั้นอาจไม่ใช่เรื่องจริง อย่างไรก็ตาม เป้าหมายในการเพิ่มรายได้ 20% ในแต่ละไตรมาสนั้นทำได้มากกว่ามาก

การตั้งเป้าหมายที่ทะเยอทะยานเกินไปอาจส่งผลให้เกิดความเหนื่อยหน่าย หมดเวลาทำงาน ขวัญกำลังใจลดลง และอัตราการลาออกของพนักงานสูง

ที่เกี่ยวข้อง

เป้าหมายความเป็นผู้นำของคุณควรเชื่อมโยงอย่างชัดเจนกับโครงการโดยรวมที่คุณกำลังดำเนินการอยู่ ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องการปรับปรุงการแสดงตนบนโซเชียลมีเดียของแบรนด์ การมีเป้าหมายที่เชื่อมโยงกับการเพิ่มการมีส่วนร่วมบน Instagram, Twitter หรือ TikTok โดยเฉพาะนั้นมีความเกี่ยวข้อง

ทันเวลา

ให้กรอบเวลาที่เหมาะสมกับตัวเองเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ตัวอย่างเช่น สมมติว่าคุณต้องการพัฒนาทักษะการฟังอย่างกระตือรือร้นโดยลดจำนวนครั้งที่เพื่อนร่วมงานต้องทำซ้ำข้อมูล 50% เพื่อให้เป้าหมายนี้ทันเวลา คุณอาจให้เวลาตัวเองสามเดือนในการบรรลุเป้าหมายนั้น

16 ตัวอย่างเป้าหมายความเป็นผู้นำ

ต่อไปนี้คือเป้าหมายความเป็นผู้นำ 16 ประการที่ผู้นำธุรกิจทุกคนควรมี:

1. เป็นผู้ฟังที่กระตือรือร้นมากขึ้น

ผู้นำที่มีประสิทธิภาพไม่เพียงแต่ให้คำแนะนำ แต่ยังรับฟังด้วย นั่นคือเหตุผลที่การปรับปรุงการฟังอย่างกระตือรือร้นเป็นเป้าหมายการเป็นผู้นำที่สำคัญ พนักงานต้องการรู้สึกได้ยินและรู้ว่าเสียงของพวกเขามีความสำคัญ เมื่อได้ยินสมาชิกในทีมและเพื่อนร่วมงานของคุณออกไป คุณก็จะได้รับข้อมูลเชิงลึกในมุมมองใหม่ๆ และค้นพบแนวคิดที่จะขับเคลื่อนธุรกิจของคุณไปข้างหน้า

การฟังอย่างกระตือรือร้นหมายถึงการให้ความสนใจกับผู้ที่พูดอย่างเต็มที่โดยไม่แบ่งแยก คุณไม่เพียงแต่ฟังคำพูดของพวกเขา แต่คุณกำลังวิเคราะห์สิ่งที่คุณได้ยินอย่างมีสติ ให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับเจตนา เนื้อหา และอารมณ์ของผู้พูด

เคล็ดลับแบบมือโปร: จัดกำหนดการประชุมรายสัปดาห์กับบุคคลอย่างน้อยหนึ่งคนที่รายงานถึงคุณโดยตรงเพื่อฝึกฝนการฟังอย่างกระตือรือร้น

2. เรียนรู้ที่จะยอมรับคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์อย่างสง่างาม

กุญแจสำคัญในการพัฒนาทักษะคือการเรียนรู้ที่จะวิจารณ์อย่างสร้างสรรค์ การเปิดกว้างสำหรับข้อเสนอแนะที่สูงขึ้นสามารถช่วยให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถปรับปรุงสถานที่ทำงานของคุณในแต่ละวันได้ การเสริมอำนาจให้พนักงานของคุณให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับผลงานของคุณหรือของบริษัทยังช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจและผลประกอบการที่ลดลงอีกด้วย

เคล็ดลับแบบมือโปร: ส่งแบบสำรวจและสร้างพื้นที่สำหรับพนักงานของคุณเพื่อแสดงความคิดเห็นในระดับที่สูงขึ้น ตั้งเป้าหมายเพื่อเพิ่มจำนวนพนักงานที่แสดงความคิดเห็นเป็นเปอร์เซ็นต์ เช่น 20% ภายในสิ้นไตรมาส

3. ปรับตัวให้เข้ากับการเติบโตและการเปลี่ยนแปลง

ไม่ว่าอุตสาหกรรมของคุณจะเป็นอย่างไร คุณควรพร้อมเสมอที่จะปรับตัวเข้ากับการพัฒนาใหม่ๆ สิ่งนี้ชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้นของการระบาดใหญ่ของ COVID-19 เมื่อธุรกิจต้องปรับรูปแบบธุรกิจอย่างรวดเร็วเพื่อให้เข้ากับเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงและบรรทัดฐานของการทำงานจากที่บ้าน

กุญแจสำคัญในการปรับตัวคือการพัฒนากลยุทธ์การสำรองข้อมูล การสร้างระบบสนับสนุนที่แข็งแกร่งทั่วทั้งสำนักงาน และไม่ยึดติดกับแนวทางธุรกิจเฉพาะมากเกินไป

คำแนะนำแบบมือโปร: การวางแผน B, C หรือ D ไม่ใช่เรื่องเสียหายในกรณีที่เกิดเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด คุณอาจต้องการฝึก สติ เพื่อพัฒนานิสัยที่ส่งเสริมการปรับตัวและความสงบ

4. ปรับปรุงความมั่นใจของคุณ

หากคุณมั่นใจในตัวเอง งานของคุณ และการตัดสินใจของคุณ คนอื่นก็จะรู้สึกมั่นใจในตัวคุณเช่นกัน พนักงานมีแนวโน้มที่จะไว้วางใจและปฏิบัติตามผู้นำที่มีความมั่นใจมากขึ้น และอย่าท้อแท้ถ้าคุณไม่รู้สึกมั่นใจตลอดเวลา

ในวันที่คุณไม่มั่นใจ ให้ย้ำคำยืนยันที่ให้กำลังใจตัวเองและเขียนรายการคุณสมบัติที่ดีที่สุดของคุณในฐานะผู้นำแบบส่วนตัว

คำแนะนำอย่างมืออาชีพ: การเข้าชั้นเรียนการพูดในที่สาธารณะเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสร้างความมั่นใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องพูดต่อหน้าคนกลุ่มใหญ่

5. สร้างความฉลาดทางอารมณ์

ความฉลาดทางอารมณ์คือความสามารถในการเข้าใจ ใช้ และควบคุมอารมณ์ของคุณ นี่เป็นเป้าหมายในการเป็นผู้นำที่ดี เพราะคุณจำเป็นต้องใจเย็นหากต้องการปรับตัวให้เข้ากับตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปหรือเอื้ออำนวยต่อสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี

ในการสร้างความฉลาดทางอารมณ์ของคุณ ให้เน้นที่องค์ประกอบทั้งห้านี้:

• แรงจูงใจภายใน
• การควบคุมตนเอง
• การตระหนักรู้ในตนเอง
• ความเข้าอกเข้าใจ
• การรับรู้ทางสังคม

เคล็ดลับสำหรับมือโปร: จดบันทึกประจำวันและให้เวลากับตัวเอง 30 นาทีเมื่อสิ้นสุดวันทำงานแต่ละวันเพื่อบันทึกว่าคุณจัดการกับอารมณ์ได้ดีเพียงใด มีช่วงเวลาดีๆ อะไรบ้าง และจุดปวดที่คุณต้องแก้ไขคืออะไร

6. สบายใจในการมอบหมายงาน

การขอความช่วยเหลืออาจเป็นเรื่องยาก แต่ต้องใช้ความพยายามของทีมในการดำเนินธุรกิจ หากคุณแบกรับภาระหน้าที่มากเกินไป คุณก็เสี่ยงที่จะหมดไฟได้ ให้สร้างนิสัยในการขอความช่วยเหลือและพึ่งพาทีมของคุณเมื่อจำเป็น การมอบหมายงานสามารถลดความเครียดและยังให้โอกาสใหม่ๆ แก่สมาชิกในทีมในการพัฒนาทักษะใหม่ๆ

เคล็ดลับแบบมือโปร: เริ่มต้นด้วยการมอบหมายงานง่ายๆ สองงานต่อสัปดาห์ให้กับพนักงาน (หรือพนักงาน) ที่รายงานถึงคุณโดยตรง

7. ฝึกความโปร่งใส

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่นั้นเปิดเผยและซื่อสัตย์ต่อพนักงานและรับผิดชอบต่อการกระทำของตนเอง สิ่งนี้สร้างความไว้วางใจระหว่างผู้บริหารและพนักงาน ซึ่งมีความสำคัญอย่างไม่น่าเชื่อในช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอน

เคล็ดลับสำหรับมือโปร: มุ่งมั่นที่จะส่งการอัปเดตรายสัปดาห์หรือจัดการประชุมตามกำหนดการเป็นประจำเพื่อให้พนักงานทราบเกี่ยวกับชัยชนะและการสูญเสียของบริษัท

8. เป็นที่ปรึกษา

หากคุณต้องการสร้างขวัญกำลังใจในที่ทำงานและส่งเสริมการเติบโตของบริษัท คุณควรทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาให้กับพนักงานของคุณ คุณสามารถเป็นที่ปรึกษาได้ด้วยการยกระดับพนักงานและแนะนำพวกเขาไปสู่ความก้าวหน้า สามารถทำได้ด้วยกิจกรรมการฝึกอบรมและการประชุมตามกำหนด

เคล็ดลับสำหรับมือโปร: จัดตารางการฝึกอบรมรายสัปดาห์หรือรายปักษ์ ซึ่งคุณสามารถให้คำแนะนำและช่วยพนักงานสร้างทักษะได้

9. ปรับปรุงการจัดการเวลา

เช่นเดียวกับพนักงานของคุณ คุณต้องทำตามกำหนดเวลา นั่นหมายถึงการตกลงที่จะสิ้นสุดการประชุมตรงเวลา ส่งข้อมูลที่สำคัญในเวลาที่เหมาะสม และติดตามเมื่อคุณพูดว่าจะตกลง

เคล็ดลับแบบมือโปร: จับเวลาและอุทิศเวลาเฉพาะเพื่อทำงานบางอย่างให้เสร็จ ตัวอย่างเช่น ให้เวลาตัวเอง 30 นาทีในการร่างรายงาน หากงานใช้เวลานาน ให้ติดตามว่าทำไม งานนี้ใช้เวลานานขึ้นโดยธรรมชาติหรือไม่? คุณจำเป็นต้องจำกัดสิ่งรบกวนสมาธิหรือไม่? ใช้สิ่งที่คุณค้นพบเพื่อตรวจสอบเวลาของคุณในอนาคตได้ดียิ่งขึ้น

10. Micromanage น้อยลง

Micromanaging สามารถทำให้พนักงานรู้สึกวิตกกังวล มีขวัญกำลังใจลดลง และทำให้พนักงานของคุณหมดไฟได้ ทั้งหมดนี้สามารถนำไปสู่การหมุนเวียนที่สูงขึ้นและผลผลิตลดลง พนักงานของคุณต้องการทราบว่าคุณไว้วางใจให้พวกเขาประสบความสำเร็จในพันธกิจของบริษัท ดังนั้นพยายามใช้แนวทางปฏิบัติเมื่อทำได้ และทำให้ชัดเจนว่าคุณพร้อมเสมอสำหรับคำแนะนำเมื่อพวกเขาต้องการ

เคล็ดลับสำหรับมือโปร: ลดการเช็คอินในโครงการให้เหลือสัปดาห์ละครั้งหรือทุกสองสัปดาห์ ทำให้พนักงานของคุณทำงานได้โดยไม่มีแรงกดดันมากเกินไป

11. สร้างทีมแบบไดนามิก

ทีมงานที่มีความรอบรู้และมีมุมมองที่หลากหลายเป็นทรัพยากรที่แข็งแกร่งสำหรับบริษัทใดๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ในฐานะเป้าหมายความเป็นผู้นำ คุณอาจต้องการพิจารณาผู้สมัครที่มีความหลากหลายสูงกว่าหรือหลากหลายกว่า จับคู่ทีมเข้าด้วยกัน และเน้นมุมมองที่สดใหม่

เคล็ดลับสำหรับมือโปร: วิธีที่จะบรรลุเป้าหมายนี้คือการใช้แนวทางปฏิบัติในการว่าจ้างคนตาบอดในแผนก HR ของคุณและทำงานเพื่อขจัดอคติใดๆ

12. นำโดยตัวอย่าง

ไม่ว่าจะเป็นการทำตามเส้นตาย การตอกบัตรเข้างานตรงเวลา หรือเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน การคาดหวังให้พนักงานของคุณปฏิบัติตามมาตรฐานที่คุณทำไม่ได้เองนั้นไม่ยุติธรรม คุณต้องเป็นตัวอย่างที่ดีสำหรับพนักงานของคุณ นั่นหมายถึงการเข้าหางานใหม่ด้วยความกระตือรือร้นและทำหน้าที่ของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทจะบรรลุเป้าหมาย

เคล็ดลับแบบมือโปร: อย่ากลัวที่จะทำให้มือของคุณสกปรกและเข้าไปช่วยทำโปรเจ็กต์ที่น่าเบื่อเมื่อจำเป็น

13. เสนอข้อเสนอแนะเชิงสร้างสรรค์ที่เป็นประโยชน์มากขึ้น

ในฐานะผู้นำ คุณควรรู้สึกสบายใจที่จะให้คำติชมแก่พนักงานเพื่อที่พวกเขาจะได้รู้ว่าพวกเขามาถูกทางเมื่อใดและจะปรับปรุงได้ที่ไหน เช็คอินกับพนักงานและให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวกบ่อยครั้งและวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์เพื่อเป็นแนวทางให้พวกเขา

เคล็ดลับแบบมือโปร: แทนที่จะรอสิ่งที่ผิดพลาดเพื่อแสดงความคิดเห็นหรือรอจนกว่าจะมีการตรวจสอบประจำปี ให้กำหนดเวลาเช็คอินทุกสัปดาห์และระบุจุดเพื่อรับทราบการทำงานที่ยอดเยี่ยมทันทีที่คุณเห็น

14. ปรับปรุงพนักงานสัมพันธ์

ในช่วงเวลาที่พนักงานจำนวนมากทำงานจากที่บ้านและไม่ได้ทำงานร่วมกันในพื้นที่สำนักงานแห่งเดียว การส่งเสริมความสัมพันธ์ทางวิชาชีพที่เข้มแข็งอาจเป็นเรื่องยาก การทำให้เป็นเป้าหมายในการเป็นผู้นำในการปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน สามารถสร้างทีมที่แข็งแกร่งขึ้นในท้ายที่สุดซึ่งอุทิศตนเพื่อขับเคลื่อนบริษัทให้ก้าวไปข้างหน้า

เคล็ดลับแบบมือโปร: กำหนดเวลาการแชทกาแฟแบบสองสัปดาห์หรือทุกเดือนหรือเกมเสมือนจริงเพื่อสร้างชุมชนภายในบริษัท และเพื่อให้พนักงานของคุณมีเวลาทำความรู้จักกันในสภาพแวดล้อมที่ผ่อนคลาย

15. พัฒนาทักษะการตัดสินใจ

ตั้งเป้าหมายเพื่อค้นหากระบวนการตัดสินใจที่ช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม ซึ่งจะช่วยให้ทีมของคุณเริ่มต้นโครงการได้เร็วยิ่งขึ้น และช่วยให้บริษัทสามารถดำเนินการตามกำหนดเวลาได้มากขึ้น กระบวนการตัดสินใจนั้นอาจรวมถึงการปรึกษาทีมของคุณเพื่อขอข้อมูลของพวกเขา

เคล็ดลับสำหรับมือโปร: นี่เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งที่ว่าทำไมการมอบหมายงานบางอย่างจึงสำคัญ การมีใครสักคนที่คุณสามารถแต่งตั้งให้เป็นคนที่คุณสามารถเลื่อนออกไปได้สำหรับข้อมูลประกอบการตัดสินใจสามารถช่วยลดความเครียดในการตัดสินใจได้

16. ตระหนักถึงจุดแข็งส่วนตัวของทีม

การทำความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของทีมคุณจะทำให้ง่ายต่อการกำหนดงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ประเมินจุดแข็งของแต่ละคนและมอบหมายงานที่จะใช้จุดแข็งเหล่านั้น ทีมของคุณจะรู้สึกชื่นชมและการผลิตจะราบรื่นยิ่งขึ้น

เคล็ดลับแบบมือโปร: ส่งแบบสำรวจไปยังพนักงานทุกไตรมาสเพื่อขอให้พวกเขาเน้นย้ำจุดแข็งและประเด็นที่ต้องปรับปรุง

ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้นำมานานแค่ไหน คุณควรมีเป้าหมายในการเป็นผู้นำที่เจาะจงและนำไปปฏิบัติได้จริงเสมอ การมีความพึงพอใจยับยั้งการเติบโต - ทั้งของคุณและของบริษัท - ดังนั้นให้ประเมินตัวเองใหม่และรับผิดชอบต่อตัวเองอยู่เสมอ