16 obiettivi di leadership che ogni leader aziendale dovrebbe avere

Una leadership eccezionale è la chiave del successo di qualsiasi organizzazione. Senza di essa, un'azienda è soggetta a un morale basso e a un frequente turnover. Un modo per aiutarti a crescere come leader è stabilire obiettivi di leadership perseguibili e tracciabili. Questi obiettivi dovrebbero essere focalizzati sull'affrontare le tue debolezze e costruire sui tuoi punti di forza.

Che tu sia un leader esperto o che tu sia appena entrato nel tuo primo ruolo dirigenziale, dovresti sempre fare in modo di migliorare le tue capacità di leadership. Se non sei sicuro da dove iniziare, abbiamo messo insieme tutto ciò che devi sapere sulla definizione degli obiettivi di leadership e su quali obiettivi dovresti concentrarti.

Quali sono gli obiettivi di leadership?

Come impostare obiettivi di leadership

Obiettivi SMART di leadership

Esempi di obiettivi di leadership

Quali sono gli obiettivi di leadership?

Gli obiettivi di leadership sono obiettivi fissati dagli aspiranti leader che in genere riguardano il miglioramento della comunicazione e la promozione di relazioni sane, entrambi i quali creano ambienti di lavoro sani, felici e produttivi.

Come leader, dovresti sempre valutare le tue capacità e cercare modi per crescere e migliorare. Forse sei eccellente nell'organizzazione dei dati per le riunioni ma potresti lavorare sulle tue capacità di parlare in pubblico, oppure eccelli nella risoluzione dei conflitti ma potresti comunque essere un ascoltatore più attivo.

La definizione degli obiettivi è la chiave per una leadership efficace in grado di stare al passo con i settori in evoluzione. Se stabilisci costantemente obiettivi per il tuo stile di leadership, sia i tuoi dipendenti che la tua azienda ne trarranno vantaggio.

Come impostare obiettivi di leadership

I tuoi punti di forza e di debolezza come leader potrebbero non essere gli stessi della prossima persona, quindi è importante personalizzare i tuoi obiettivi di leadership. È utile prendersi il tempo per sedersi e scrivere esattamente ciò che si desidera ottenere. Puoi iniziare identificando prima i tuoi punti di forza e di debolezza. Quindi, ti consigliamo di scegliere uno o due punti deboli che vuoi migliorare alla volta.

Dopo aver scelto la debolezza (o le debolezze) che vorresti migliorare, stabilisci tre o quattro obiettivi di sviluppo e costruisci una road map per raggiungerli. Mentre lavori verso i tuoi obiettivi, tieni traccia dei tuoi progressi. Una volta raggiunti i tuoi obiettivi, rivaluta le tue capacità di leadership, scegli nuove aree su cui lavorare e stabilisci nuovi obiettivi.

Obiettivi SMART di leadership

Gli obiettivi di leadership SMART sono obiettivi di leadership specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e tempestivi.

Specifico

Qual è il tuo obiettivo preciso come leader? Dire che vuoi essere un ascoltatore migliore è troppo vago come obiettivo di leadership in questo caso. Tuttavia, dire che vuoi ridurre del 10% il numero di volte in cui i tuoi colleghi hanno dovuto ripetersi è molto più specifico.

Misurabile

Qualunque sia il tuo obiettivo deve essere misurabile con dati quantitativi. Gli esempi includono il desiderio di aumentare le entrate del 20%, dimezzare i costi di produzione o espandere il proprio team aggiungendo altre 15 persone. Tutti questi obiettivi possono essere quantificati.

Raggiungibile

È importante stabilire obiettivi realistici. È bello avere obiettivi ambiziosi, ma non dovrebbero essere impossibili. Ad esempio, l'obiettivo di quadruplicare le entrate della tua azienda entro il mese potrebbe non essere realistico, tuttavia, un obiettivo di aumentare le entrate del 20% ogni trimestre è molto più raggiungibile.

Stabilire obiettivi troppo ambiziosi può portare a burnout, scadenze mancate, morale in calo e un elevato turnover dei dipendenti.

Pertinente

I tuoi obiettivi di leadership dovrebbero essere chiaramente collegati al progetto generale su cui stai lavorando. Ad esempio, se desideri migliorare la presenza sui social media del tuo marchio, è importante avere un obiettivo specificamente connesso all'aumento del coinvolgimento su Instagram, Twitter o TikTok.

Tempestivo

Concediti un lasso di tempo ragionevole per completare i tuoi obiettivi. Ad esempio, supponiamo che tu voglia migliorare le tue capacità di ascolto attivo riducendo del 50% il numero di volte in cui i colleghi hanno dovuto ripetere le informazioni. Per rendere questo obiettivo tempestivo, potresti concederti tre mesi per raggiungerlo.

16 Esempi di obiettivi di leadership

Ecco 16 obiettivi di leadership che ogni leader aziendale dovrebbe avere:

1. Diventa un ascoltatore più attivo.

I leader efficaci non solo forniscono una guida, ma ascoltano anche: ecco perché migliorare l'ascolto attivo è un obiettivo importante della leadership. I dipendenti vogliono sentirsi ascoltati e sapere che le loro voci contano. Ascoltando i membri del tuo team e i colleghi, puoi ottenere informazioni su nuove prospettive e scoprire idee per far progredire la tua attività.

Ascolto attivo significa prestare a chi sta parlando la tua piena e indivisa attenzione. Non stai solo ascoltando le loro parole, stai analizzando consapevolmente ciò che senti, prestando molta attenzione all'intento, al contenuto e all'emozione di chi parla.

Suggerimento per professionisti: pianifica un incontro settimanale con almeno una persona che riporta direttamente a te per esercitarti nell'ascolto attivo.

2. Impara ad accettare con grazia le critiche costruttive.

Una chiave per migliorare qualsiasi abilità è imparare a prendere critiche costruttive. Essere aperti al feedback verso l'alto può aiutare a dare un'idea delle aree su come migliorare la quotidianità del tuo posto di lavoro. Consentire al tuo personale di fornire feedback sulle prestazioni tue o dell'azienda può anche aumentare il morale e ridurre il fatturato.

Suggerimento professionale: invia sondaggi e crea spazi in cui i tuoi dipendenti possono fornire feedback verso l'alto. Stabilisci un obiettivo per aumentare il numero di dipendenti che forniscono feedback di una certa percentuale, ad esempio del 20% entro la fine di un trimestre.

3. Sii adattabile alla crescita e al cambiamento.

Indipendentemente dal tuo settore, dovresti sempre essere pronto ad adattarti ai nuovi sviluppi. Ciò è stato particolarmente chiaro durante i primi giorni della pandemia di COVID-19, quando le aziende hanno dovuto adeguare rapidamente i propri modelli di business a un'economia in evoluzione e alla norma del lavoro da casa.

Le chiavi per essere adattabili sono lo sviluppo di strategie di backup, la creazione di un solido sistema di supporto in ufficio e il non attaccarsi troppo a un particolare approccio aziendale.

Suggerimento per professionisti: non fa mai male elaborare un piano B, C o D in caso di un evento inaspettato. Potresti anche voler praticare la consapevolezza per sviluppare abitudini che promuovano l'adattabilità e la calma.

4. Migliora la tua sicurezza.

Se trasudi fiducia in te stesso, nel tuo lavoro e nel tuo processo decisionale, anche gli altri si sentiranno sicuri di te. È più probabile che i dipendenti si fidino e seguano una leadership sicura. E non scoraggiarti se non ti senti sempre sicuro di te.

Nei giorni in cui non ti senti sicuro, ripeti affermazioni edificanti a te stesso e fai un elenco privato delle tue migliori qualità come leader.

Suggerimento per professionisti: seguire una lezione di parlare in pubblico è un ottimo modo per aumentare la fiducia, soprattutto per quanto riguarda parlare di fronte a grandi gruppi di persone.

5. Sviluppa l'intelligenza emotiva.

L'intelligenza emotiva è la capacità di comprendere, utilizzare e regolare le proprie emozioni. Questo è un grande obiettivo di leadership da avere perché devi essere in grado di mantenere la calma se vuoi adattarti a un mercato in evoluzione o facilitare un ambiente di lavoro sano.

Per costruire la tua intelligenza emotiva, concentrati su questi cinque componenti:

• Motivazione interna
• Autoregolazione
• Autocoscienza
• Empatia
• Consapevolezza sociale

Suggerimento professionale: impegnati a tenere un diario e dedicarti circa 30 minuti alla fine di ogni giornata lavorativa per documentare quanto bene gestisci le tue emozioni. Quali sono stati dei bei momenti e quali sono i punti deboli su cui devi lavorare?

6. Sii a tuo agio nel delegare compiti.

Chiedere aiuto può essere difficile, ma per gestire un'impresa è necessario uno sforzo di squadra. Se ti sovraccarichi di troppe responsabilità, rischi il burnout. Invece, prendi l'abitudine di chiedere aiuto e di fare affidamento sulla tua squadra quando necessario. Delegare compiti può ridurre lo stress e persino fornire nuove opportunità ai membri del team di sviluppare nuove abilità.

Suggerimento per professionisti: inizia delegando due semplici attività alla settimana a un dipendente (o dipendenti) che riporta direttamente a te.

7. Pratica la trasparenza.

Un grande leader è aperto e onesto con il proprio personale e si assume la responsabilità delle proprie azioni. Questo stabilisce la fiducia tra il management e i dipendenti, che è incredibilmente importante durante i periodi di incertezza.

Suggerimento per professionisti: impegnarsi a inviare aggiornamenti settimanali o ospitare riunioni programmate regolarmente per tenere informati i dipendenti sulle vincite e sulle perdite dell'azienda.

8. Diventa un mentore.

Se vuoi aumentare il morale sul posto di lavoro e favorire la crescita della tua azienda, dovresti anche fungere da mentore per il tuo personale. Puoi essere un mentore elevando i tuoi dipendenti e guidandoli verso l'avanzamento. Questo può essere fatto con attività di formazione e riunioni programmate.

Suggerimento per professionisti: pianifica sessioni di formazione settimanali o bisettimanali in cui puoi offrire consigli e aiutare i membri del personale a sviluppare le proprie competenze.

9. Migliora la gestione del tempo.

Proprio come i tuoi dipendenti, devi rispettare le tue scadenze. Ciò significa impegnarsi a terminare le riunioni in tempo, inviare informazioni importanti in modo tempestivo e dare seguito quando dici che lo farai.

Suggerimento per professionisti: mantieni un timer e dedica una determinata quantità di tempo al completamento di determinate attività. Ad esempio, concediti 30 minuti per redigere rapporti. Se l'attività richiede più tempo, tieni traccia del perché. Il compito è naturalmente più dispendioso in termini di tempo? Hai bisogno di limitare le distrazioni? Usa i tuoi risultati per controllare meglio il tuo tempo in futuro.

10. Microgestire di meno.

La microgestione può far sentire i dipendenti ansiosi, abbassare il morale e causare esaurimento al personale. Tutto questo può portare a un fatturato più elevato e una diminuzione della produttività. I tuoi dipendenti vogliono sapere che ti fidi di loro per avere successo nella missione dell'azienda, quindi cerca di adottare un approccio pratico quando possibile e chiarisci che sei sempre disponibile per una guida quando ne hanno bisogno.

Suggerimento per professionisti: riduci i check-in sui progetti a una volta alla settimana o ogni due settimane, consentendo ai tuoi dipendenti di lavorare senza troppa pressione.

11. Costruisci una squadra dinamica.

Un team a tutto tondo con prospettive diverse è una forte risorsa per qualsiasi azienda. Per raggiungere questo obiettivo come obiettivo di leadership, potresti voler esaminare candidati più diversificati o globali, accoppiare team insieme e sottolineare nuove prospettive.

Suggerimento professionale: un modo per raggiungere questo obiettivo potrebbe essere quello di implementare pratiche di assunzione alla cieca nel tuo dipartimento delle risorse umane e lavorare per eliminare eventuali pregiudizi.

12. Dare l'esempio.

Che si tratti di rispettare le scadenze, di arrivare al lavoro in tempo o di aumentare la produttività, aspettarsi che i tuoi dipendenti siano all'altezza di standard che tu stesso non stai rispettando è ingiusto. Devi dare un esempio positivo per il tuo staff. Ciò significa affrontare nuovi compiti con entusiasmo e fare la tua parte per garantire che l'azienda raggiunga i suoi obiettivi.

Suggerimento professionale: non aver paura di sporcarti le mani e intervieni per aiutare con progetti noiosi quando necessario.

13. Offri un feedback costruttivo più utile.

In qualità di leader, dovresti sentirti a tuo agio nel fornire feedback ai dipendenti in modo che sappiano quando sono sulla strada giusta e dove è possibile apportare miglioramenti. Fai il check-in con i dipendenti e fornisci feedback positivi frequenti e critiche costruttive per guidarli.

Suggerimento per professionisti: invece di aspettare che qualcosa vada storto per dare un feedback o aspettare fino a una revisione annuale, pianifica i check-in settimanali e fai in modo di riconoscere l'ottimo lavoro non appena lo vedi.

14. Migliorare le relazioni con i dipendenti.

In un momento in cui molti dipendenti lavorano da casa e non insieme in un unico ufficio, può essere difficile promuovere solide relazioni professionali. Renderlo un obiettivo di leadership per migliorare le relazioni tra i dipendenti può in definitiva costruire un team più forte che si dedichi a far progredire l'azienda.

Suggerimento per professionisti: pianifica chat bisettimanali o mensili o giochi virtuali per creare comunità all'interno dell'azienda e consentire ai tuoi dipendenti di conoscersi in un ambiente rilassante.

15. Migliorare le capacità decisionali.

Fissa l'obiettivo di trovare un processo decisionale che ti aiuti a prendere decisioni sane in modo tempestivo. Ciò aiuterà il tuo team a iniziare prima i progetti e consentirà all'azienda di rispettare più scadenze. Tale processo decisionale può includere la consultazione del tuo team per il loro contributo.

Suggerimento per professionisti: questo è un altro esempio del motivo per cui è importante delegare determinati compiti. Avere qualcuno che puoi nominare come persona a cui puoi rimandare per input sulle decisioni può aiutare a ridurre lo stress del processo decisionale.

16. Diventa consapevole dei punti di forza personali della tua squadra.

Comprendere i punti di forza e di debolezza individuali del tuo team renderà più facile designare le attività in modo più efficace. Cerca di valutare la forza di ogni individuo e assegna compiti che utilizzeranno quei punti di forza. Il tuo team si sentirà apprezzato e la produzione andrà più agevolmente.

Suggerimento professionale: una volta al trimestre, invia sondaggi ai dipendenti chiedendo loro di evidenziare i loro punti di forza e le aree che vorrebbero migliorare.

Non importa da quanto tempo sei un leader, dovresti sempre avere obiettivi di leadership specifici e attuabili su cui lavorare. Diventare compiacenti inibisce la crescita, sia la tua che quella della tua azienda, quindi rivaluta sempre te stesso e ritieniti responsabile.