16 objectifs de leadership que chaque chef d'entreprise devrait avoir

Un leadership exceptionnel est la clé du succès de toute organisation. Sans cela, une entreprise est sujette à un moral bas et à un roulement fréquent. Une façon de vous aider à grandir en tant que leader consiste à définir des objectifs de leadership réalisables et traçables. Ces objectifs doivent être axés sur la résolution de vos faiblesses et sur la mise à profit de vos forces.

Que vous soyez un leader chevronné ou que vous veniez d'accéder à votre premier poste de direction, vous devez toujours vous assurer d'améliorer vos compétences en leadership. Si vous ne savez pas par où commencer, nous avons rassemblé tout ce que vous devez savoir sur la définition d'objectifs de leadership et sur les objectifs sur lesquels vous devez vous concentrer.

Quels sont les objectifs de leadership ?

Comment définir des objectifs de leadership

Objectifs SMART de la direction

Exemples d'objectifs de leadership

Quels sont les objectifs de leadership ?

Les objectifs de leadership sont des objectifs que les aspirants leaders se fixent et qui concernent généralement l'amélioration de la communication et la promotion de relations saines - qui créent tous deux des environnements de travail sains, heureux et productifs.

En tant que leader, vous devez toujours évaluer vos compétences et rechercher des moyens de vous développer et de vous améliorer. Peut-être que vous êtes excellent dans l'organisation des données pour les réunions, mais que vous pourriez travailler sur vos compétences de prise de parole en public, ou que vous excellez dans la résolution de conflits, mais que vous pourriez toujours être un meilleur auditeur actif.

L'établissement d'objectifs est la clé d'un leadership efficace qui peut suivre l'évolution des industries. Si vous fixez constamment des objectifs pour votre style de leadership, vos employés et votre entreprise en bénéficieront.

Comment définir des objectifs de leadership

Vos forces et vos faiblesses en tant que leader peuvent ne pas être les mêmes que celles de la personne suivante, il est donc important d'adapter vos objectifs de leadership. Il est utile de prendre le temps de s'asseoir et d'écrire exactement ce que vous voulez accomplir. Vous pouvez commencer par identifier d'abord vos forces et vos faiblesses. Ensuite, vous voudrez choisir une ou deux faiblesses que vous souhaitez améliorer à la fois.

Après avoir choisi la faiblesse (ou les faiblesses) que vous souhaitez améliorer, fixez-vous trois ou quatre objectifs de développement et établissez une feuille de route pour les atteindre. Pendant que vous travaillez vers vos objectifs, suivez vos progrès. Une fois que vous avez atteint vos objectifs, réévaluez vos compétences en leadership, choisissez de nouveaux domaines de travail et fixez-vous de nouveaux objectifs.

Objectifs SMART de la direction

Les objectifs de leadership SMART sont des objectifs de leadership qui sont spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et opportuns.

Spécifique

Quel est votre objectif exact en tant que leader ? Dire que vous voulez être un meilleur auditeur est un objectif de leadership trop vague dans ce cas. Cependant, dire que vous voulez réduire de 10 % le nombre de fois que vos collègues ont dû se répéter est beaucoup plus précis.

Mesurable

Quel que soit votre objectif, il doit être mesurable avec des données quantitatives. Par exemple, vous souhaitez augmenter vos revenus de 20 %, réduire de moitié les coûts de production ou agrandir votre équipe en ajoutant 15 personnes supplémentaires. Tous ces objectifs peuvent être quantifiés.

Réalisable

Il est important de se fixer des objectifs réalistes. C'est bien d'avoir des objectifs ambitieux, mais ils ne devraient pas être impossibles. Par exemple, un objectif de quadrupler les revenus de votre entreprise au cours du mois peut ne pas être réaliste, cependant, un objectif d'augmenter les revenus de 20 % chaque trimestre est beaucoup plus réalisable.

Fixer des objectifs beaucoup trop ambitieux peut entraîner un épuisement professionnel, des délais non respectés, une baisse du moral et un taux de rotation élevé des employés.

Pertinent

Vos objectifs de leadership doivent être clairement liés au projet global sur lequel vous travaillez. Par exemple, si vous souhaitez améliorer la présence de votre marque sur les réseaux sociaux, il est pertinent d'avoir un objectif spécifiquement lié à l'augmentation de l'engagement sur Instagram, Twitter ou TikTok.

Opportun

Donnez-vous un délai raisonnable pour atteindre vos objectifs. Par exemple, supposons que vous souhaitiez améliorer vos compétences d'écoute active en réduisant de 50 % le nombre de fois où vos collègues ont dû répéter des informations. Pour rendre cet objectif opportun, vous pourriez vous donner trois mois pour atteindre cet objectif.

16 exemples d'objectifs de leadership

Voici 16 objectifs de leadership que tout chef d'entreprise devrait avoir :

1. Devenez un auditeur plus actif.

Les leaders efficaces ne se contentent pas de fournir des conseils, ils écoutent également - c'est pourquoi l'amélioration de l'écoute active est un objectif de leadership important. Les employés veulent se sentir entendus et savoir que leur voix compte. En écoutant les membres de votre équipe et vos collègues, vous pouvez avoir un aperçu de nouvelles perspectives et découvrir des idées pour faire avancer votre entreprise.

L'écoute active signifie accorder à la personne qui parle toute votre attention. Vous n'écoutez pas seulement leurs paroles, vous analysez consciemment ce que vous entendez, en accordant une attention particulière à l'intention, au contenu et à l'émotion de l'orateur.

Conseil de pro : planifiez une réunion hebdomadaire avec au moins une personne qui relève directement de vous afin de pratiquer l'écoute active.

2. Apprenez à accepter avec grâce les critiques constructives.

Une clé pour améliorer n'importe quelle compétence est d'apprendre à accepter les critiques constructives. Être ouvert aux commentaires ascendants peut aider à donner un aperçu des domaines dans lesquels vous pouvez améliorer le quotidien de votre lieu de travail. Permettre à votre personnel de fournir des commentaires sur votre performance ou celle de l'entreprise peut également stimuler le moral et réduire le roulement.

Conseil de pro : envoyez des sondages et créez des espaces permettant à vos employés de fournir des commentaires ascendants. Fixez-vous pour objectif d'augmenter le nombre d'employés fournissant des commentaires d'un certain pourcentage, par exemple 20 % d'ici la fin d'un trimestre.

3. Soyez adaptable à la croissance et au changement.

Quel que soit votre secteur d'activité, vous devez toujours être prêt à vous adapter aux nouveaux développements. Cela était particulièrement clair au début de la pandémie de COVID-19, lorsque les entreprises ont dû rapidement adapter leurs modèles commerciaux à une économie en mutation et à la norme du travail à domicile.

Les clés pour être adaptable sont de développer des stratégies de sauvegarde, de créer un système de soutien solide autour du bureau et de ne pas trop s'attacher à une approche commerciale particulière.

Conseil de pro : Il n'y a jamais de mal à trouver un plan B, C ou D en cas d'événement inattendu. Vous pouvez également pratiquer la pleine conscience pour développer des habitudes qui favorisent l'adaptabilité et le calme.

4. Améliorez votre confiance.

Si vous respirez la confiance en vous-même, votre travail et votre prise de décision, les autres auront également confiance en vous. Les employés sont plus susceptibles de faire confiance et de suivre un leadership confiant. Et ne vous découragez pas si vous ne vous sentez pas en confiance tout le temps.

Les jours où vous ne vous sentez pas en confiance, répétez-vous des affirmations édifiantes et faites une liste privée de vos meilleures qualités en tant que leader.

Conseil de pro : Suivre un cours de prise de parole en public est un excellent moyen de renforcer la confiance, en particulier lorsqu'il s'agit de parler devant de grands groupes de personnes.

5. Développer l'intelligence émotionnelle.

L'intelligence émotionnelle est la capacité de comprendre, d'utiliser et de réguler vos émotions. Il s'agit d'un excellent objectif de leadership, car vous devez être capable de rester calme si vous souhaitez vous adapter à un marché en évolution ou favoriser un environnement de travail sain.

Pour développer votre intelligence émotionnelle, concentrez-vous sur ces cinq composantes :

• Motivation interne
• Autorégulation
• Connaissance de soi
• Empathie
• Conscience sociale

Conseil de pro : Engagez-vous à tenir un journal et accordez-vous environ 30 minutes à la fin de chaque journée de travail pour documenter la façon dont vous gérez vos émotions. Quels ont été les bons moments et quels sont les points douloureux sur lesquels vous devez travailler ?

6. Soyez à l'aise pour déléguer des tâches.

Demander de l'aide peut être difficile, mais il faut un effort d'équipe pour gérer une entreprise. Si vous vous surchargez de trop de responsabilités, vous risquez de faire un burnout. Au lieu de cela, prenez l'habitude de demander de l'aide et de compter sur votre équipe lorsque cela est nécessaire. Déléguer des tâches peut réduire votre stress et même offrir de nouvelles opportunités aux membres de l'équipe pour développer de nouvelles compétences.

Conseil de pro : commencez par déléguer deux tâches simples par semaine à un employé (ou des employés) qui relève directement de vous.

7. Pratiquez la transparence.

Un grand leader est ouvert et honnête avec son personnel et assume la responsabilité de ses propres actions. Cela établit la confiance entre la direction et les employés, ce qui est extrêmement important en période d'incertitude.

Conseil de pro : engagez-vous à envoyer des mises à jour hebdomadaires ou à organiser des réunions régulières pour tenir les employés informés des gains et des pertes de l'entreprise.

8. Devenez un mentor.

Si vous souhaitez remonter le moral au travail et favoriser la croissance de votre entreprise, vous devez également agir en tant que mentor auprès de votre personnel. Vous pouvez être un mentor en encourageant vos employés et en les guidant vers l'avancement. Cela peut être fait avec des activités de formation et des réunions programmées.

Conseil de pro : Planifiez des sessions de formation hebdomadaires ou bihebdomadaires où vous pourrez offrir des conseils et aider les membres du personnel à développer leurs compétences.

9. Améliorer la gestion du temps.

Tout comme vos employés, vous devez respecter vos délais. Cela signifie s'engager à terminer les réunions à temps, à envoyer les informations importantes en temps opportun et à assurer le suivi lorsque vous dites que vous le ferez.

Conseil de pro : gardez un chronomètre et consacrez un temps spécifique à la réalisation de certaines tâches. Par exemple, accordez-vous 30 minutes pour rédiger des rapports. Si la tâche prend plus de temps, notez pourquoi. La tâche est-elle naturellement plus chronophage ? Vous avez besoin de limiter les distractions ? Utilisez vos conclusions pour mieux auditer votre temps à l'avenir.

10. Microgérez moins.

La microgestion peut rendre les employés anxieux, leur faire perdre le moral et provoquer l'épuisement professionnel de votre personnel. Tout cela peut entraîner une augmentation du chiffre d'affaires et une baisse de la productivité. Vos employés veulent savoir que vous leur faites confiance pour réussir la mission de l'entreprise. Essayez donc d'adopter une approche non interventionniste dans la mesure du possible et indiquez clairement que vous êtes toujours disponible pour les guider lorsqu'ils en ont besoin.

Conseil de pro : Réduisez les enregistrements sur les projets à une fois par semaine ou toutes les deux semaines, permettant à vos employés de travailler sans trop de pression.

11. Constituez une équipe dynamique.

Une équipe bien équilibrée avec des perspectives diverses est un atout majeur pour toute entreprise. Pour atteindre cet objectif de leadership, vous voudrez peut-être rechercher des candidats plus diversifiés ou mondiaux, jumeler des équipes et mettre l'accent sur de nouvelles perspectives.

Conseil de pro : Un moyen d'y parvenir pourrait consister à mettre en œuvre des pratiques d'embauche à l'aveugle dans votre service des ressources humaines et à éliminer tout préjugé.

12. Montrez l'exemple.

Qu'il s'agisse de respecter les délais, d'être à l'heure ou d'augmenter la productivité, s'attendre à ce que vos employés respectent des normes que vous ne respectez pas vous-même est injuste. Vous devez donner un exemple positif à votre personnel. Cela signifie aborder de nouvelles tâches avec enthousiasme et faire votre part pour que l'entreprise atteigne ses objectifs.

Conseil de pro : n'ayez pas peur de vous salir les mains et d'intervenir pour aider avec des projets fastidieux en cas de besoin.

13. Offrir des commentaires constructifs plus utiles.

En tant que leader, vous devez vous sentir à l'aise de donner des commentaires aux employés afin qu'ils sachent quand ils sont sur la bonne voie et où des améliorations peuvent être apportées. Vérifiez auprès des employés et donnez fréquemment des commentaires positifs et des critiques constructives pour les guider.

Conseil de pro : au lieu d'attendre que quelque chose tourne mal pour donner votre avis ou d'attendre un examen annuel, planifiez des vérifications hebdomadaires et assurez-vous de reconnaître l'excellent travail dès que vous le voyez.

14. Améliorer les relations avec les employés.

À une époque où de nombreux employés travaillent à domicile et non ensemble dans un même espace de bureau, il peut être difficile de favoriser des relations professionnelles solides. En faire un objectif de leadership d'améliorer les relations entre les employés peut finalement créer une équipe plus forte qui se consacre à faire avancer l'entreprise.

Conseil de pro : Planifiez des cafés-causeries bihebdomadaires ou mensuels ou des jeux virtuels pour créer une communauté au sein de l'entreprise et donner à vos employés le temps d'apprendre à se connaître dans un environnement relaxant.

15. Améliorer les compétences de prise de décision.

Fixez-vous comme objectif de trouver un processus de prise de décision qui vous aide à prendre des décisions éclairées en temps opportun. Cela aidera votre équipe à démarrer les projets plus tôt et permettra à l'entreprise de respecter davantage de délais. Ce processus de prise de décision peut inclure la consultation de votre équipe pour obtenir sa contribution.

Conseil de pro : voici un autre exemple de la raison pour laquelle il est important de déléguer certaines tâches. Le fait d'avoir quelqu'un que vous pouvez nommer comme personne à laquelle vous pouvez vous reporter pour participer aux décisions peut aider à réduire le stress lié à la prise de décision.

16. Prenez conscience des forces personnelles de votre équipe.

Comprendre les forces et les faiblesses individuelles de votre équipe facilitera la désignation des tâches plus efficacement. Assurez-vous d'évaluer la force de chaque individu et assignez des tâches qui utiliseront ces forces. Votre équipe se sentira appréciée et la production se déroulera plus facilement.

Conseil de pro : une fois par trimestre, envoyez des sondages aux employés en leur demandant de mettre en évidence leurs points forts et les domaines qu'ils aimeraient améliorer.

Peu importe depuis combien de temps vous êtes un leader, vous devriez toujours avoir des objectifs de leadership précis et réalisables à atteindre. Devenir complaisant inhibe la croissance - à la fois la vôtre et celle de votre entreprise - alors réévaluez-vous toujours et tenez-vous responsable.