ทำงานอย่างชาญฉลาดขึ้น ไม่ยาก: การออกแบบองค์กรสำหรับรายการและแพลตฟอร์มที่เป็นโรคระบาด
เผยแพร่แล้ว: 2021-12-23ในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น การคมนาคมขนส่ง การบินและอวกาศ ความแข็งแกร่ง วิทยาศาสตร์การดำรงชีวิตประจำวัน และการผลิต—การเปลี่ยนแปลงกำลังเกิดขึ้นทันทีและในแนวทางที่จะเกิดขึ้นในปีต่อๆ ไป ตลอดช่วงการแพร่ระบาด เห็นได้ชัดว่าผู้ให้บริการที่ผลิตโซลูชันด้านร่างกายมีข้อเสียอย่างมากต่อความก้าวหน้าของธุรกิจขนาดเล็ก เนื่องจากขาดรายได้สนับสนุนจากแพ็คเกจซอฟต์แวร์และความสามารถในการดำเนินการในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป การต้องพึ่งพาพื้นที่ของร่างกาย โซลูชัน และโครงสร้างพื้นฐานหมายความว่าไม่สามารถเปลี่ยนไปสู่โอกาสต่างๆ ที่ซอฟต์แวร์กำหนดไว้ ซึ่งเป็นแหล่งรวมรายได้ตลอดช่วงการแพร่ระบาด
เศรษฐศาสตร์ใหม่ส่วนใหญ่ยังคงอยู่ที่นี่ โดยมีประสิทธิภาพที่ใหญ่กว่าซึ่งครอบงำโดยฟังก์ชันที่อยู่ห่างไกล ปฏิสัมพันธ์ทางดิจิทัล และบริการจากผู้เชี่ยวชาญที่เชื่อมต่อกัน นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องเกี่ยวกับโซลูชันและการขยายตัวที่นำโดยแพลตฟอร์ม โดยฟีเจอร์แนวตั้งจะช่วยเพิ่ม "ความเป็นจริงทางอิเล็กทรอนิกส์รูปแบบใหม่" และปรับธุรกิจทั้งหมดจากวิศวกรรม ความก้าวหน้าของผลิตภัณฑ์ และหน่วยขององค์กร
สำหรับแต่ละตลาดและบริษัทที่อยู่ภายในนั้น การละเว้นคือการพบวิธีที่ชาญฉลาดกว่าเพื่อแข่งขันและตอบสนองความคาดหวังของลูกค้า
แนวทาง 3 ประการที่องค์กรต่างๆ ปกป้องการเติบโตหลังการระบาดใหญ่มีดังนี้
บดบังภาพจริงด้วยซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์โดยการวางแผนสำหรับคนรุ่นต่อไป
บริษัทต่างๆ พบว่าจะควบคุมอนาคตของพวกเขาได้มากขึ้น และดิจิทัลทำให้เป็นไปได้สำหรับสิ่งนั้น ซึ่งปูทางสำหรับการโต้ตอบกับลูกค้าในทันที ซึ่งไม่ใช่เรื่องใหม่ มีอะไรใหม่เป็นความซาบซึ้งอย่างยิ่งที่ผู้ให้บริการที่มีผลิตภัณฑ์ทางกายภาพและโซลูชั่นและการดำเนินงานด้านวินัยจะต้องปรับขนาดนวัตกรรมเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์ทันทีสำหรับการนำไปใช้ในวงกว้าง
ดูการซื้อรถยนต์หรือรถบรรทุก ไม่ใช่แค่โลหะและแรงม้าอีกต่อไป เป็นเรื่องเกี่ยวกับโปรแกรมที่กำหนดการเผชิญหน้าในการขับขี่ โดยเฉพาะในตลาดรถยนต์ที่ขับเคลื่อนด้วยไฟฟ้า กระบวนการวิ่งของรถเหนือกว่า แยกออกจากโครงสร้างทางกายภาพ และความสามารถได้รับการรีเฟรชเป็นประจำด้วยการอัปเดตรอบอากาศ แม้ว่าผู้ผลิตรถยนต์รายเดิมและซัพพลายเออร์ระดับ 1 จะต้องเผชิญกับระบบนิเวศที่เปลี่ยนแปลงไปและความไม่แน่นอนของห่วงโซ่แหล่งที่มา ผู้ชนะจะเป็นผู้ที่ควบคุมความซับซ้อนของโปรแกรมซอฟต์แวร์ของรถยนต์ได้อย่างถูกต้อง
ในปัจจุบัน การเปลี่ยนแปลงที่ยาวนานและยืดเยื้อเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเปลี่ยนจากพอร์ตโฟลิโอของ "ผู้สาธิต" เป็น "การผลิต/การเพิ่มระดับการผลิต" ภายในและภายนอกและภายในห่วงโซ่แหล่งที่มาที่ยืดเยื้อ
เพื่อ "ก้าวต่อไป" องค์กรจำเป็นต้องสร้างความสามารถของซอฟต์แวร์ในทรัพย์สินซึ่งเป็นลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่สูงกว่าเมื่อใดก็ได้เพื่อสร้างกระแสเงินสดจากผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นที่เกี่ยวข้องและบริษัทต่างๆ อุตสาหกรรมหนักยังต้องต่อสู้กับการสร้างสินค้าที่กำหนดโดยโปรแกรมซอฟต์แวร์ซึ่งควรเหมาะสมกับกฎระเบียบภาคสนามและข้อกำหนดที่สำคัญในการป้องกัน
รับรางวัลประสิทธิภาพสะสมของวิศวกรรมอิเล็กทรอนิกส์
บริษัทส่วนใหญ่ที่ออกแบบและออกแบบหรือผลิตสินค้าเกี่ยวกับร่างกายนั้นไม่ล้มเหลวเนื่องจากข้อเท็จจริงของกลยุทธ์ที่ไม่ดีหรือความเป็นไปได้ของตลาด พวกเขาล้มเหลวเนื่องจากพวกเขาไม่มีรันเวย์เพียงพอที่จะปรับขนาดการดำเนินงานเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่คาดหวัง พวกเขาจัดการกับการลงทุนที่สำคัญในการผลิต การอนุมัติการรับรองความปลอดภัยขั้นพื้นฐานที่ยุ่งยาก และการสร้างที่ซับซ้อน นำเสนอฟังก์ชั่นห่วงโซ่และการสร้าง

พิจารณาว่าผู้ให้บริการมากกว่า 80 เปอร์เซ็นต์ในช่วงปลายปี 2020 รายงานว่าห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาได้รับผลกระทบในทางลบจากการแพร่ระบาด และ 66% รายงานว่าห่วงโซ่ข้อเสนอของพวกเขาจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในไม่ช้าหลังจากการระบาดใหญ่ ตามรายงานจากสถาบัน Capgemini Study Institute ผลที่ตามมาอย่างหนึ่งคือการขาดแคลนเซมิคอนดักเตอร์ในปี 2564 ซึ่งกระทบกับทุกๆ สิ่งเล็กน้อยที่เราใช้ในแต่ละวัน โควิด-19 ได้ให้บทเรียนอันไม่พึงประสงค์แก่เราในการให้ความยืดหยุ่นของห่วงโซ่
เป็นเครื่องเตือนใจว่าบริษัทต่างๆ จำเป็นต้องใช้ประโยชน์จากผลประโยชน์สะสมของการสร้างแบบจำลองผลกระทบของโปรแกรมขั้นสูงและต้องพึ่งพาซึ่งกันและกันตลอดเวลา โดยการจำลองเหตุการณ์ต่างๆ ล่วงหน้าและทำตามความจริงด้วยกลุ่มลักษณะรายการ มีความเป็นไปได้ที่จะตอบความคิดในลักษณะนี้ว่า อะไรดีที่สุด จะเป็นอย่างไร? และอนาคตจะเป็นอย่างไร?
ในส่วนใดๆ ของวงจรอายุสินค้า จะมีประโยชน์เพิ่มเติมของเธรดอิเล็กทรอนิกส์ตั้งแต่เริ่มต้นแนวคิดเกี่ยวกับสินค้าไปจนถึงการสร้างรายได้ วิธีการและองค์ประกอบคู่แฝดดิจิทัลสนับสนุนบริษัทระยะยาวเพื่อเป็นแนวทางกับผู้ดำเนินการในอนาคตอันใกล้ และเมื่อมีเพียงการออกแบบและสไตล์ของรายการเท่านั้น กุญแจสำคัญในการ "ออกแบบ" เทคนิคที่ตอบสนองเป้าหมายเฉพาะประเภทนี้ คือ การเลือกชิ้นงานที่ไม่ซับซ้อนและจับคู่ให้ทำได้จึงจะประกอบได้ยากน้อยลง ปริมาณสูง
แยกทางในความยั่งยืนของสิ่งแวดล้อมโดยได้รับชัยชนะเล็กน้อย
การอภิปรายเรื่องความยั่งยืนและการเปลี่ยนแปลงสภาพอากาศกำลังใช้ช่วงหัวใจในการประชุมทั่วโลก และมีความสำคัญเหนือกว่าสำหรับรัฐบาลจำนวนมาก ความคิดริเริ่มด้านความยั่งยืนขององค์กรกำลังดำเนินการอยู่ในขั้นตอนของคณะกรรมการและส่งผลกระทบต่อทุกแง่มุมของบริษัท
ผู้ผลิตที่มั่งคั่งมักจะตีสองหน้า—ไล่ตามความทะเยอทะยานที่กล้าหาญและชัยชนะในระยะสั้น พวกเขากำลังลดรอยเท้าคาร์บอนของพวกเขาผ่านการบริหารสต็อกที่รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม ส่วนประกอบบรรจุภัณฑ์ที่รีไซเคิลได้ ความหลากหลายและการจัดหาส่วนประกอบที่ยั่งยืน และนำโซลูชันการสรุปอายุการใช้งานกลับมาอีกครั้งจากผู้ซื้อเพื่อนำมาใช้ใหม่หรือนำกลับมาใช้ใหม่ในขั้นตอนการผลิตซ้ำ พวกเขาตัดสินใจเลือกอุตสาหกรรมโดยพิจารณาจากราคาทางวิศวกรรมและความสามารถของผู้ซื้ออย่างเหมาะสม เช่น ความแข็งแรง ของเสีย และการนำกลับมาใช้ใหม่ สุดท้ายนี้ พวกเขาใช้กลยุทธ์ 6 “R” ที่สมบูรณ์ – ลด รีไซเคิล ใช้ซ้ำ ได้ประโยชน์ ออกแบบใหม่ และผลิตซ้ำ – เพื่อเพิ่มวิธีการของผลิตภัณฑ์หรือวงจรชีวิตบริการเหนือและเหนือโครงสร้าง กำหนด ดำเนินการ กำจัดให้เกิน และอยู่เหนือการสิ้นสุดของชีวิตประจำวัน
นอกจากนี้ยังไม่มีปัญหาการแสวงหาความกล้าหาญ ตัวอย่างเช่น ไฮโดรเจนไม่ได้ถูกมองว่าเป็นเพียงผู้ให้พลังชีวิตเท่านั้น แต่เป็นการแก้ปัญหาเพื่อควบคู่ไปกับการเปลี่ยนไฟฟ้า หรือรถยนต์ที่ขับเคลื่อนด้วยไฟฟ้าซึ่งขับเคลื่อนโดยกฎหมาย CO2 การเติบโตของเทคโนโลยี และแรงจูงใจในการบริหารที่เข้มงวดยิ่งขึ้น
นวัตกรรมอาจต้องใช้ความอดทน มันไม่ใช่การวิ่ง ทุกวันนี้ องค์กรต่างๆ ต้องมีความอดทน ความกล้า และความอุตสาหะที่จะยึดมั่นในเป้าหมายมากกว่าทุกครั้ง บริษัทที่ออกแบบในวันทำงานเป็นศูนย์โดยใช้ระบบอิเล็กทรอนิกส์อยู่ในตำแหน่งที่สามารถทำงานได้อย่างชาญฉลาดขึ้น ไม่ใช่แค่แข็งแกร่งขึ้นเท่านั้น — และวางตำแหน่งตัวเองให้ยิ่งใหญ่ขึ้นสำหรับเหตุการณ์ทางการเงินที่คาดไม่ถึงโดยไม่คาดคิดบนทางหลวง
Walid Negm, EVP & Main Investigate & Innovation Officer, Capgemini Engineering