İşi daha zor değil, daha akıllıca yapmak: öğeler ve platformlar için pandemik kurumsal tasarım
Yayınlanan: 2021-12-23
Ulaştırma, havacılık, güç, günlük yaşam bilimleri ve imalat gibi endüstrilerde, anında ve önümüzdeki yıllarda ortaya çıkacak yaklaşımlarda değişiklikler oluyor. Pandemi boyunca, bedensel çözümler üreten sağlayıcıların, yazılım paketinden elde edilen kazanç desteğinden ve değiştirilmiş bir ortamda çalışma kapasitesinden yoksun olmaları nedeniyle yoğun bir küçük işletme ilerlemesinde olumsuz olduğu açıktı. Bedensel alanlara, çözümlere ve altyapıya da bağımlı olmak, pandemi boyunca kazanç havuzları olan çok daha fazla yazılımla özetlenen fırsatlara dönüşememek anlamına geliyordu.
Uzak işlev, dijital etkileşimler ve bağlantılı uzman hizmetlerin hakim olduğu daha büyük verimliliklerle yeni ekonomi çoğunlukla burada kalmaya devam ediyor. Aynı zamanda, dikey özelliklerin “yeni elektronik gerçekliği” güçlendirdiği ve tüm işi mühendislik, ürün geliştirme ve kurumsal birimlerden hizaladığı çözüm ve platform odaklı genişleme ile ilgilidir.
Her bir pazar ve sadece onların içindeki şirketler için, rekabet etmek ve müşteri beklentilerini karşılamak için daha akıllı yöntemlere rastlamaktan kaçınıldı.
İşte kuruluşların pandemi sonrasında büyümeyi savundukları 3 yol:
Gelecek nesil için planlama yaparak gerçek fizikseli bilgisayar yazılımı ile gölgede bırakın
Şirketler geleceklerini çok daha fazla kontrol etmeyi buluyor ve dijital bunu mümkün kılıyor ve müşterilerle anında etkileşim kurmanın önünü açıyor. Hangisi yeni değil. Yeni olan, fiziksel ürünlere ve çözümlere ve disiplin operasyonlarına sahip sağlayıcıların daha geniş çapta benimsenmesi için elektronik teknolojik yeniliği derhal ölçeklendirmek zorunda kalacaklarının toplam takdiridir.
Bir araba veya kamyon için alışverişe bakın. Artık sadece metal ve beygir gücü ile ilgili değil. Bu, öncelikle elektrikli otomobil pazarındaki sürüş karşılaşmasını tanımlayan programla ilgilidir. Otomobilin çalışma süreci, fiziksel çerçeveden ayrılmış ve yeteneğin havadan yapılan güncellemelerle düzenli olarak yenilendiği yerde üstündür. Yerleşik otomobil üreticileri ve Seviye 1 tedarikçiler, gelişen ekosistem ve kaynak zinciri belirsizlikleriyle boğuşuyor olsa da, kazananlar, bir aracın yazılım programı karmaşıklığını doğru şekilde düzenleyenler olacak.
Şimdi, uzun, uzamış dönüşümler daha çok bir "göstericiler" portföyünden dahili olarak ve uzun süreli kaynak zinciri içinde "üretim/üretim artışına" geçişle ilgilidir.
“Başarılı olmak” için kuruluşların, ilgili ürün ve çözümlerden ve şirketlerden nakit akışı yaratmak amacıyla her zaman daha yüksek bir stratejik öncelik olarak mülk içi yazılım yetenekleri oluşturması gerekir. Ağır endüstrilerin ayrıca, saha düzenlemeleri ve koruma açısından çok önemli gereksinimlere uygun olması gereken yazılım programı tanımlı ürünler yaratmakla şimdi bile boğuşması gerekiyor.
Elektronik mühendisliğinin kümülatif verimlilik ödüllerini elde edin
Bedensel malları şekillendiren ve tasarlayan veya üreten çoğu şirket, kötü bir strateji veya pazar olasılığı nedeniyle başarısız olmaz. Zorlu tüketici beklentilerini karşılamak için operasyonları ölçeklendirmek için hiçbir zaman yeterli piste sahip olmadıkları için yetersiz kalıyorlar. Üretimde önemli yatırımlar, zahmetli temel güvenlik sertifikası onayları ve karmaşık üretim ile ilgilenirler, zincirleme ve oluşturma işlevleri sunarlar.
The Capgemini Study Institute tarafından hazırlanan bir rapora göre, 2020 sonlarında sağlayıcıların yüzde 80'inden fazlasının tedarik zincirlerinin pandemiden olumsuz etkilendiğini ve yüzde 66'sının pandemiden hemen sonra teklif zincirlerinin önemli ölçüde değişmesi gerektiğini bildirdiğini düşünün. Bunun bir sonucu, 2021'de her gün kullandığımız hemen hemen her küçük şeye dokunan yarı iletken kıtlığı oldu. Covid-19, zincir direnci sağlama konusunda bize tatsız bir ders verdi.
Firmaların, herhangi bir zamanda ekstra gelişmiş ve birbirine bağımlı programların etkilerini modellemenin kümülatif faydalarından tamamen yararlanmaları gerektiğini hatırlatır. Madde stili grupları ile çeşitli olasılıkları önceden simüle ederek ve gerçeği takip ederek, düşüncelere şu şekilde cevap vermek mümkündür: En iyi nedir? Ya eğer? ve Gelecek nedir?
Ürün yaşam döngüsünün herhangi bir bölümünde, ürün fikrinin başlangıcından kazanç oluşturmaya kadar elektronik bir zincirin ek faydaları olacaktır. Yöntemlerin ve unsurların dijital ikizleri, öngörülebilir gelecekteki operatörlere rehberlik etmek için uzun vadeli şirketlerin temelini oluşturur. Ve bir öğenin yalnızca tasarımı ve stili olduğunda, parçaların seçimini karmaşık olmayan ve çift olarak yapılabilir, böylece montajı daha az zor olacak şekilde belirli hedefleri karşılayan “tasarım için” teknikleri germek önemlidir. yüksek miktar.
Küçük kazançlar elde ederek çevresel sürdürülebilirlik yoluyla bölün
Sürdürülebilirlik ve hava dönüşümü tartışmaları dünya çapındaki konferanslarda kalp evresini kullanıyor ve birçok hükümet için üstün bir öncelik. Kurumsal sürdürülebilirlik girişimleri yönetim kurulu aşamasında aktiftir ve şirketin tüm yönlerini etkiler.
Müreffeh üreticiler çok yönlüdür - cüretkar hırsların ve kısa vadeli kazançların peşinden koşarlar. Çevreye duyarlı stok yönetimi, geri dönüştürülebilir ambalaj bileşenleri, sürdürülebilir bileşen çeşitliliği ve kaynak kullanımı yoluyla karbon ayak izlerini en aza indiriyor ve yeniden üretim prosedüründe yeniden kullanım veya yeniden kullanım için alıcılardan yeniden kullanım ömrü sonu çözümlerini geri alıyorlar. Mukavemet, atık ve yeniden kullanım gibi mühendislik fiyatlarına ve alıcı yeteneklerine dayalı olarak endüstriye geçiş seçimlerini yaparlar. Son olarak, bir ürün veya hizmet yaşam döngüsünün bu anlamını yapının üstüne çıkarmak, kurmak, işletmek, elden çıkarmak için tam bir 6 “R” taktiği kullanıyorlar - azalt, geri dönüştür, yeniden kullan, iyileş, yeniden tasarla ve yeniden üret - ve günlük yaşamın bitişinin üstünde.
Cesur arayışlar da eksik değil. Örneğin, hidrojen yalnızca bir canlılık sağlayıcı olarak değil, elektrik değişimine eşlik edecek bir çözüm olarak algılanır. Veya CO2 yasaları, teknoloji büyümesi ve daha güçlü yönetim teşvikleri tarafından yönlendirilen elektrikli otomobillere gidin.
Yenilik, dayanıklılık gerektirebilir. Bu bir sürat koşusu değil. Bugünlerde, kuruluşların hedeflerine bağlı kalmak için her zamankinden çok daha fazla cesarete, cesarete ve azme sahip olmaları gerekiyor. Başında elektronik ile sıfır iş gününde tasarım yapan firmalar, sadece daha sert değil, daha akıllıca çalışacak ve otoyolda beklenmedik finansal şoklara karşı kendilerini daha iyi konumlandıracak bir konumdadır.
Walid Negm, Başkan Yardımcısı ve Ana Araştırma ve İnovasyon Sorumlusu, Capgemini Engineering