Erledigen Sie die Arbeit intelligenter, nicht härter: das aufgesetzte pandemische Unternehmensdesign für Artikel und Plattformen
Veröffentlicht: 2021-12-23
In Branchen wie Transportwesen, Luft- und Raumfahrt, Kraftsport, Alltagswissenschaften und Fertigung finden derzeit Veränderungen statt, die sich in den kommenden Jahren entfalten werden. Während der gesamten Pandemie war es offensichtlich, dass Anbieter, die Körperlösungen herstellen, einen starken Nachteil bei der Entwicklung kleiner Unternehmen hatten, weil ihnen die Einkommensunterstützung durch Softwarepakete und die Fähigkeit fehlten, in einer veränderten Landschaft zu operieren. Die Abhängigkeit von Körperräumen, Lösungen und Infrastruktur bedeutete, dass man nicht mehr in der Lage war, sich auf viel mehr softwarebasierte Möglichkeiten zu konzentrieren, die während der Pandemie Einkommenspools waren.
Die neue Ökonomie ist größtenteils hier, um zu bleiben, wobei größere Effizienzen von entfernten Funktionen, digitalen Interaktionen und vernetzten Expertendiensten dominiert werden. Es geht auch um lösungs- und plattformgesteuerte Expansion, bei der durch vertikale Funktionen die „neue elektronische Realität“ gestärkt und das gesamte Geschäft von Engineering, Produktentwicklung und Unternehmenseinheiten ausgerichtet wird.
Für jeden Markt und die darin befindlichen Unternehmen galt es, intelligentere Methoden zu finden, um zu konkurrieren und die Erwartungen der Kunden zu erfüllen.
Hier sind die 3 Mittel, mit denen Organisationen das Wachstum nach der Pandemie verteidigen:
Verdunkeln Sie das tatsächliche Physische mit Computersoftware, indem Sie für die nächste Generation planen
Unternehmen stellen fest, dass sie viel mehr über ihre Zukunft bestimmen können – und die Digitalisierung macht dies möglich – und ebnen den Weg für unmittelbare Interaktionen mit Kunden. Was nicht neu ist. Was neu ist, ist die uneingeschränkte Anerkennung, dass Anbieter mit physischen Produkten und Lösungen und disziplinierten Operationen elektronische technologische Innovationen sofort für eine breitere Akzeptanz skalieren müssen.
Sehen Sie sich den Kauf eines Autos oder Lastwagens an. Es geht nicht mehr nur um Metall und PS. Es geht um das Programm, das die Fahrbegegnung vor allem in einem Markt für Elektroautos definiert. Der laufende Prozess des Autos steht an erster Stelle, entkoppelt vom physischen Rahmen, und wo die Fähigkeiten regelmäßig mit Rund-um-die-Luft-Updates aktualisiert werden. Obwohl etablierte Autohersteller und Tier-1-Zulieferer mit einem sich entwickelnden Ökosystem und Unsicherheiten in der Beschaffungskette zu kämpfen haben, werden die Gewinner diejenigen sein, die die Komplexität des Softwareprogramms eines Fahrzeugs korrekt regulieren.
Nun geht es bei langen, langwierigen Transformationen mehr um einen Übergang von einem Portfolio von „Demonstratoren“ zu „Fertigung/Fertigungshochlauf“ intern und innerhalb der verlängerten Beschaffungskette
Um „damit voranzukommen“, müssen Unternehmen eigene Softwarefähigkeiten als jederzeit höhere strategische Priorität etablieren, um Cashflow aus verwandten Produkten und Lösungen und Unternehmen zu generieren. Die Schwerindustrie muss sich auch jetzt schon damit auseinandersetzen, softwaredefinierte Produkte zu erstellen, die den Feldvorschriften und schutzkritischen Anforderungen entsprechen sollten.
Erreichen Sie die kumulativen Effizienzprämien der Elektrotechnik
Die meisten Unternehmen, die Körperwaren gestalten und entwerfen oder herstellen, scheitern nicht an einer schlechten Strategie oder Marktchancen. Sie sind aufgrund der Tatsache, dass sie nie genug Start- und Landebahn haben, um den Betrieb zu skalieren, um die anspruchsvollen Erwartungen der Verbraucher zu erfüllen, unzureichend. Sie befassen sich mit erheblichen Investitionen in die Produktion, belastenden grundlegenden Sicherheitszertifizierungsgenehmigungen und komplizierten Generierungs-, Angebotsketten- und Erstellungsfunktionen.
Bedenken Sie, dass mehr als 80 Prozent der Anbieter Ende 2020 angaben, dass ihre Lieferketten durch die Pandemie negativ beeinflusst wurden, und 66 Prozent angaben, dass ihre Angebotsketten laut einem Bericht des Capgemini Study Institute kurz nach der Pandemie erheblich geändert werden müssten. Eine Folge davon war die Halbleiterknappheit im Jahr 2021, die fast jede Kleinigkeit betrifft, die wir jeden Tag verwenden. Covid-19 hat uns eine unangenehme Lektion in Bezug auf die Widerstandsfähigkeit von Ketten erteilt.
Es ist eine Erinnerung daran, dass Unternehmen die kumulativen Vorteile der Modellierung der Auswirkungen von jederzeit fortschrittlicheren und voneinander abhängigen Programmen vollständig nutzen müssen. Durch die Simulation verschiedener Eventualitäten vor und nach der Wahrheit mit Artikelstilgruppen ist es möglich, Fragen wie diese zu beantworten: Was ist am besten? Was wäre wenn? und Was ist die Zukunft?
In jedem Abschnitt des Produktlebenszyklus bietet ein elektronischer Thread zusätzliche Vorteile, vom Beginn der Artikelidee bis hin zum Aufbau von Einnahmen. Digitale Zwillinge von Methoden und Elementen untermauern langfristige Unternehmen als Orientierungshilfe bei absehbaren zukünftigen Betreibern. Und wenn es nur um das Design und den Stil eines Artikels geht, ist es wichtig, „Design for“-Techniken zu verwenden, die bestimmte Ziele erfüllen, wie z hohe Menge.
Teilen Sie sich durch ökologische Nachhaltigkeit auf, indem Sie kleine Gewinne erzielen
Nachhaltigkeits- und Wetterumwandlungsdiskussionen werden auf weltweiten Konferenzen verwendet und sind für viele Regierungen ein vorrangiges Thema. Corporate Sustainability-Initiativen sind auf Vorstandsebene aktiv und betreffen alle Facetten des Unternehmens.
Wohlhabende Produzenten sind beidhändig – sie verfolgen gewagte Ambitionen und kurzfristige Erfolge. Sie minimieren ihren CO2-Fußabdruck durch eine umweltfreundliche Lagerverwaltung, recycelbare Verpackungskomponenten, eine nachhaltige Komponentenvielfalt und -beschaffung sowie die Rücknahme von Endlösungen von Käufern zur Wiederverwendung oder Wiederverwendung im Remanufacturing-Verfahren. Sie treffen branchenspezifische Entscheidungen auf der Grundlage von Konstruktionspreisen und Käuferfähigkeiten sowie Stärke, Abfall und Wiederverwendung. Schließlich wenden sie eine vollständige 6-R-Taktik an – verringern, recyceln, wiederverwenden, gesund werden, umgestalten und wiederaufbereiten – um die Lebensdauer eines Produkts oder einer Dienstleistung über das Entwerfen, Einrichten, Betreiben und Entsorgen hinaus zu erhöhen und über dem Ende des Alltags.
Auch an mutigen Unternehmungen mangelt es nicht. Beispielsweise wird Wasserstoff nicht länger nur als Energielieferant wahrgenommen, sondern als begleitende Lösung für die Stromwende. Oder der Wechsel zu Elektroautos, die von CO2-Gesetzen, technologischem Wachstum und robusteren Verwaltungsanreizen angetrieben werden.
Innovation kann Ausdauer erfordern. Es ist kein Sprint. Heutzutage müssen Unternehmen mehr denn je den Mut, den Mut und die Ausdauer aufbringen, um an ihren Zielen festzuhalten. Die Firmen, die am Arbeitstag Null mit Elektronik im Kopf entwerfen, sind in der Lage, intelligenter und nicht nur härter zu arbeiten – und sich besser für unerwartete finanzielle Schocks auf der Autobahn zu rüsten.
Walid Negm, EVP & Hauptuntersuchungs- und Innovationsbeauftragter, Capgemini Engineering