Fazendo o trabalho de forma mais inteligente, não mais difícil: o design corporativo da pandemia para itens e plataformas
Publicados: 2021-12-23
Em setores como transporte, aeroespacial, força, ciências da vida cotidiana e manufatura – as mudanças estão acontecendo no instante e nas abordagens que se desenvolverão nos próximos anos. Durante toda a pandemia, era óbvio que os fornecedores de produtos físicos estavam em uma grande desvantagem de crescimento de pequenas empresas porque não tinham o suporte financeiro do pacote de software e a capacidade de operar em um cenário diferente. Tornar-se também dependente de espaços físicos, soluções e infraestrutura significava não ser capaz de se concentrar em muito mais oportunidades de software que foram pools de ganhos durante a pandemia.
A nova economia está aqui para permanecer, com eficiências maiores dominadas por funções distantes, interações digitais e serviços especializados conectados. Trata-se também de expansão liderada por soluções e plataformas, onde os recursos verticais impulsionam a “nova realidade eletrônica” e alinham todo o negócio, desde engenharia, avanço de produtos e unidades corporativas.
Para cada mercado e as corporações dentro deles, o refrão era encontrar métodos mais inteligentes para competir e satisfazer as expectativas dos clientes.
Aqui estão os 3 meios que as organizações estão defendendo o crescimento após a pandemia:
Eclipse o físico real com software de computador planejando para a próxima geração
As empresas controlam muito mais seu futuro – e o digital possibilita isso – abrindo caminho para interações imediatas com os clientes. O que não é novo. O que é novo é a total apreciação de que os provedores com produtos e soluções físicas e operações disciplinadas terão que dimensionar imediatamente a inovação tecnológica eletrônica para uma adoção mais ampla.
Olhe para comprar um carro ou caminhão. Já não se trata apenas de metal e potência. Trata-se do programa que define o encontro de condução, principalmente em um mercado de carros elétricos. O processo de corrida do carro reina supremo, dissociado da estrutura física e onde a capacidade é atualizada regularmente com atualizações ao redor do ar. Embora as montadoras e fornecedores Tier 1 enfrentem um ecossistema em evolução e incertezas na cadeia de origem, os vencedores serão aqueles que regularem corretamente a complexidade do programa de software de um veículo.
Agora, transformações longas e prolongadas são mais sobre uma transição de um portfólio de “demonstradores” para “ramificação de fabricação/fabricação” internamente e dentro da cadeia de origem prolongada
Para “continuar com isso”, as organizações precisam estabelecer recursos de software na propriedade como uma prioridade estratégica mais alta a qualquer momento, em uma tentativa de criar fluxo de caixa de produtos, soluções e empresas relacionadas. As indústrias pesadas também precisam lidar com a criação de produtos definidos por programas de software que devem ser adequados às regulamentações de campo e aos requisitos cruciais de proteção.
Obtenha as recompensas de eficiência cumulativa da engenharia eletrônica
A maioria das empresas que projetam e projetam ou fabricam produtos corporais não falham por causa de uma estratégia ruim ou possibilidade de mercado. Eles ficam aquém devido ao fato de nunca terem pista suficiente para escalar as operações para satisfazer as exigentes expectativas dos consumidores. Eles lidam com investimentos significativos em produção, aprovações onerosas de certificações básicas de segurança e funções complexas de geração, cadeia de oferta e criação.
Considere que mais de 80% dos fornecedores no final de 2020 relataram que suas cadeias de suprimentos foram impactadas negativamente pela pandemia e 66% relataram que suas cadeias de oferta precisavam mudar significativamente logo após a pandemia, de acordo com um relatório do Capgemini Study Institute. Uma consequência foi a escassez de semicondutores em 2021 que afetam praticamente tudo o que usamos todos os dias. O Covid-19 nos deu uma lição desagradável sobre como fornecer resiliência em cadeia.
É um lembrete de que as empresas precisam capitalizar inteiramente os benefícios cumulativos da modelagem dos impactos de programas extra avançados e interdependentes a qualquer momento. Ao simular várias situações antes e seguir a verdade com grupos de estilo de item, é possível responder a pensamentos como: O que é melhor? E se?, e o que há de futuro?
Em qualquer seção do ciclo de vida da mercadoria, haverá benefícios adicionais de um segmento eletrônico desde o início da ideia do item até a geração de ganhos. Gêmeos digitais de métodos e elementos sustentam empresas de longo prazo como orientação para futuros operadores previsíveis. E quando há apenas o design e o estilo de um item, é importante usar técnicas de “design para” que atendam a determinados objetivos, como manter a seleção de peças como simples e possível, para que seja menos difícil de montar em alta quantidade.
Dividido em sustentabilidade ambiental, obtendo pequenas vitórias
As discussões sobre sustentabilidade e mudanças climáticas estão usando o coração em conferências mundiais e são uma precedência superior para muitos governos. As iniciativas de sustentabilidade corporativa estão ativas no estágio do conselho e afetam todas as facetas da empresa.
Produtores prósperos são ambidestros – perseguindo ambições ousadas e vitórias de curto prazo. Eles estão minimizando suas pegadas de carbono por meio de administração de estoque ambientalmente responsável, componentes de embalagens recicláveis, variedade e fornecimento de componentes sustentáveis e recuperando soluções de conclusão de vida dos compradores para reaproveitar ou reutilizar no procedimento de remanufatura. Eles fazem escolhas go-to-industry com base em preços de engenharia e recursos do cliente, bem como resistência, desperdício e reutilização. Por fim, eles estão empregando uma tática completa de 6 “R” – diminuir, reciclar, reutilizar, melhorar, redesenhar e remanufaturar – para aumentar os meios de um ciclo de vida de um produto ou serviço além de estruturar, estabelecer, operar, descartar mais e acima do fim-de-vida diária.
Também não faltam perseguições ousadas. Por exemplo, o hidrogênio não é visto apenas como um fornecedor de vitalidade, mas como uma solução para acompanhar a mudança de eletricidade. Ou vá para automóveis movidos a eletricidade que são movidos por leis de CO2, crescimento de tecnologia e incentivos administrativos mais robustos.
Inovar pode exigir resistência. Não é um sprint. Hoje em dia, muito mais do que em qualquer outro momento, as organizações precisam ter coragem, coragem e perseverança para manter seus objetivos. As empresas que projetam no dia zero do trabalho com a eletrônica na cabeça estão em posição de operar de forma mais inteligente, não apenas mais dura – e se posicionam mais à frente para quaisquer choques financeiros inesperados no futuro.
Walid Negm, vice-presidente executivo e diretor principal de investigação e inovação da Capgemini Engineering