Faceți treaba mai inteligent, nu mai greu: design-ul de întreprindere pentru articole și platforme
Publicat: 2021-12-23
În industrii precum transporturile, aerospațiale, forța, științele vieții de zi cu zi și producția — schimbările au loc în clipă și în abordări care se vor desfășura în anii următori. Pe tot parcursul pandemiei, a fost evident că furnizorii care produceau soluții corporale s-au aflat într-un dezavantaj intens de avansare a afacerilor mici, din cauza faptului că nu le-a suportat veniturile din pachetul de software și capacitatea de a opera într-un peisaj modificat. A deveni la fel de dependent de spațiile corporale, soluții și infrastructură a însemnat să nu fii capabil să pivotezi în multe mai multe oportunități conturate de software care au fost fonduri de câștiguri prin pandemie.
Noua economie este în mare parte aici pentru a rămâne, cu eficiențe mai mari dominate de funcții la distanță, interacțiuni digitale și servicii de experți conectate. Este, de asemenea, despre expansiunea condusă de soluții și platforme, în care funcțiile verticale stimulează „noua realitate electronică” și aliniază întreaga afacere de la inginerie, avansarea produselor și unitățile de întreprindere.
Pentru fiecare piață și pentru corporațiile din cadrul acestora, refrenul a fost de a întâlni metode mai inteligente de a concura și de a satisface anticipațiile clienților.
Iată cele 3 mijloace prin care organizațiile apără creșterea după pandemie:
Eclipsați fizicul real cu software-ul computerizat prin planificarea pentru următoarea generație
Companiile găsesc să controleze mult mai mult din viitorul lor – iar digitalul face posibil acest lucru – deschizând calea pentru interacțiuni imediate cu clienții. Ceea ce nu este nou. Ceea ce este nou este aprecierea totală că furnizorii cu produse și soluții fizice și operațiuni disciplinare vor trebui să escaladeze imediat inovația tehnologică electronică pentru o adoptare mai largă.
Uită-te la cumpărături pentru o mașină sau un camion. Nu mai este vorba doar despre metal și cai putere. Este vorba despre programul care definește întâlnirea de conducere, în primul rând pe o piață a mașinilor electrice. Procesul de funcționare al mașinii domnește suprem, decuplat de cadrul fizic și în care capacitatea este actualizată în mod regulat cu actualizări prin aer. Deși producătorii de mașini actuali și furnizorii de nivel 1 se confruntă cu un ecosistem în evoluție și cu incertitudinile lanțului sursă, câștigătorii vor fi cei care reglează corect complexitatea programului software al unui vehicul.
Acum, transformările lungi și lungi se referă mai mult la o tranziție de la un portofoliu de „demonstranți” la „accelerarea producției/producției” intern și în interiorul lanțului de surse prelungit.
Pentru a „a continua cu asta”, organizațiile trebuie să stabilească capabilități software în proprietate ca o prioritate strategică mai mare în orice moment, în încercarea de a crea fluxuri de numerar din produse și soluții conexe și companii. De asemenea, industriile grele trebuie să se lupte chiar și acum cu crearea de produse software definite de program care ar trebui să fie adecvate cu reglementările de domeniu și cerințele esențiale de protecție.
Obțineți recompensele de eficiență cumulate ale ingineriei electronice
Majoritatea corporațiilor care stilează și proiectează sau produc mărfuri corporale nu eșuează din cauza unei strategii proaste sau a posibilității de piață. Nu au niciodata suficienta pista pentru a scala operatiunile pentru a satisface asteptarile exigente ale consumatorilor. Aceștia se ocupă de investiții semnificative în producție, de aprobări oneroase de certificare de siguranță de bază și de generare complicată, lanț de oferte și funcții de creare.
Luați în considerare că, la sfârșitul anului 2020, mai mult de 80% dintre furnizori au raportat că lanțurile lor de aprovizionare au fost afectate negativ de pandemie, iar 66% au raportat că lanțurile lor de oferte trebuie să se schimbe semnificativ la scurt timp după pandemie, potrivit unui raport al Institutului de Studii Capgemini. O consecință a fost penuria de semiconductori din 2021, care afectează aproape fiecare lucru mic pe care îl folosim în fiecare zi. Covid-19 ne-a oferit o lecție neplăcută în asigurarea rezistenței în lanț.
Este o reamintire a faptului că firmele trebuie să valorifice pe deplin beneficiile cumulate ale modelării impactului programelor foarte avansate și interdependente în orice moment. Simulând diferite eventualități în avans și urmărind adevărul cu grupuri de stil de articole, este fezabil să răspundem la gânduri astfel: Ce este cel mai bun? Dacă? și Care este viitorul?
În orice secțiune a ciclului de viață al mărfurilor, vor fi adăugate beneficii ale unui fir electronic de la începutul ideii de articol până la obținerea de câștiguri. Gemeni digitali de metode și elemente stau la baza companiilor pe termen lung ca îndrumări pentru viitorii operatori previzibili. Și atunci când există doar designul și stilul unui articol, este cheia tensiunii „proiectării pentru” tehnici care îndeplinesc anumite ținte, cum ar fi selectarea pieselor la fel de necomplicată și cuplarea cât mai fezabilă, astfel încât să fie mai puțin dificil de asamblat. cantitate mare.
Împărțit prin sustenabilitatea mediului prin obținerea de mici câștiguri
Discuțiile privind durabilitatea și schimbarea vremii folosesc faza inimii la conferințele mondiale și reprezintă o prioritate superioară pentru multe guverne. Inițiativele de sustenabilitate corporativă sunt active la etapa de consiliu și afectează toate fațetele companiei.
Producătorii prosperi sunt ambidextri – urmăresc ambiții îndrăznețe și câștiguri pe termen mai scurt. Ei își reduc la minimum amprenta de carbon prin administrarea stocurilor responsabile din punct de vedere ecologic, componentele de ambalare reciclabile, varietatea și aprovizionarea componentelor durabile și reiau de la cumpărători soluții de sfârșit de viață pentru a le reutiliza sau reutiliza în procedura de remanufactură. Ei fac alegeri potrivite pentru industrie, pe baza prețurilor de inginerie și a capacităților cumpărătorului, la fel de bine ca puterea, risipa și reutilizarea. În cele din urmă, ei folosesc o tactică completă de 6 „R” – scăderea, reciclarea, reutilizarea, refacerea, reproiectarea și remanufacturarea – pentru a crește acest mijloc al ciclului de viață al unui produs sau serviciu peste structura, stabilirea, operarea, eliminarea peste tot. și mai presus de sfârșitul vieții de zi cu zi.
De asemenea, nu lipsesc activitățile îndrăznețe. De exemplu, hidrogenul nu este perceput doar ca un furnizor de vitalitate, ci ca o rezoluție de a însoți schimbarea energiei electrice. Sau trecerea la automobile electrice care sunt conduse de legile privind CO2, creșterea tehnologiei și stimulente administrative mai solide.
Inovarea poate necesita rezistență. Nu este un sprint. În zilele noastre, mult mai mult decât oricând, organizațiile trebuie să aibă grija, curajul și perseverența pentru a-și menține obiectivele. Firmele care proiectează în ziua de lucru zero cu electronice în cap sunt în poziția de a funcționa mai inteligent, nu doar mai dur – și se plasează mai bine pentru orice șoc financiar neașteptat de pe autostradă.
Walid Negm, EVP și ofițer principal de investigare și inovare, Capgemini Engineering