좋은 조건으로 이직하는 방법에 대한 9가지 팁
게시 됨: 2022-05-03경력의 어느 시점에서 직장을 그만둘 가능성이 높습니다. 이는 모든 경력의 정상적인 부분입니다. 그것이 오면 좋은 조건으로 직장을 떠나는 방법을 배우는 것이 중요합니다.
그러나 종료가 항상 발생하더라도. 사임 과정에서 약간의 깃털이 휘날리고 다리를 태우기 쉽습니다.
이 기사에서는 고용주, 관리자 및 동료와 건전한 관계를 유지하는 방법을 배우게 됩니다.
좋은 조건으로 직장을 떠나는 방법
- 매니저에게 먼저 말하세요.
- 2주 전에 통지하십시오.
- 파일을 정리하세요.
- 힘차게 마무리하세요.
- 교체 교육을 제안합니다.
- 팀원들에게 작별 이메일을 작성하세요.
- 멘토에게 감사의 마음을 전하세요.
- 관리자, 팀 또는 회사를 비난하지 마십시오.
- 경험에 대한 피드백을 제공하십시오.
1. 상사에게 먼저 말하라.
그런 큰 뉴스와 함께, 당신의 매니저가 먼저 당신에게서 직접 이 소식을 듣는 것이 중요합니다.
다른 사람에게서 이 말을 듣게 되면 당신과 상사 사이에 불필요한 마찰이 생겨 관계가 좋지 않게 끝날 수 있습니다. 또한 팀과 출구 전략에 대해 논의할 때까지 뉴스가 퍼지는 것을 원하지 않습니다.
그렇지 않으면 명확한 경로 없이 진행 중인 프로젝트에 대한 출발의 영향에 대한 질문과 우려가 쏟아질 수 있습니다.
대신 상사와 대화를 나눈 후에만 동료에게 알리십시오.
회사에서 보도 자료나 이메일을 통해 공식적으로 뉴스를 공유하고자 할 수 있습니다. 이를 염두에 두고 모든 것이 지워질 때까지 기다리는 것이 가장 좋습니다.
2. 적어도 2주 전에 통지하십시오.
대부분의 사람들은 퇴사 2주 전에 고용주에게 통지하는 것이 표준 관행이라고 말할 것입니다. 그러나 실제로는 더 일찍 할 수 있습니다. 어떤 경우에는 선호됩니다.
하나 또는 두 개의 프로젝트를 관리하는 개인 기여자라면 2주가 적절할 수 있습니다. 그러나 영향력이 큰 여러 프로젝트를 감독하는 관리자인 경우 더 일찍 발표하면 팀이 출발을 준비하고 대체자를 찾는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다.
관리자에게 일찍 알릴수록 더 좋은 인상을 남길 수 있습니다. 관리자는 부재에 대한 계획을 세울 수 있는 확고한 창을 갖는 것에 감사할 것이기 때문입니다.
2주 전 통지서는 형식적이지만, 인사부와 상사에게 사직서를 보내는 것은 퇴사를 분명히 하고 마지막 날의 날짜를 공고히 하는 것입니다.
2주 통지서를 작성할 때는 짧고 감미롭게 작성하십시오. 당신이 떠나는 이유나 당신을 회사에 머물게 한 이유에 대해 깊이 생각할 필요는 없습니다. 당신이 해야 할 일은 사직서에 세 가지 주요 요소를 포함하는 것입니다. 즉, 당신이 사임한다는 사실, 마지막 근무일, 그리고 기회에 대한 감사의 짧은 메모입니다.
다음은 따를 수 있는 사직서의 예입니다.
[날짜]
친애하는 [매니저]
[회사]의 [직책]에서 사임함을 알려드립니다. 나의 마지막 날은 2022-05-03T11:00:00Z에 있을 것입니다.
이것은 내리기 힘든 결정이었습니다. [회사]는 나의 경력 개발을 위해 훌륭한 일을 해왔습니다. 귀하가 제 전문적 성장과 제게 주신 모든 기회에 투자한 시간과 노력에 대해 깊이 감사드립니다.
저는 앞으로 2주 동안 계속해서 팀을 지원할 것이며 원활한 전환을 보장하기 위한 출구 전략에 대해 논의하게 되어 기쁩니다.
진정으로,
[이름]
[서명]
3. 파일을 정리합니다.
출발하기 며칠 전에 관리하는 프로젝트와 파일을 검토하십시오. 팀과 공유해야 하는 중요한 문서가 있습니까? 파일이 쉽게 참조됩니까? 중단한 부분을 다른 사람이 쉽게 다시 시작할 수 있습니까?
그렇지 않다면 지금이 해야 할 때입니다.
이것을 당신이 남기는 마지막 인상으로 생각하십시오. 당신이 떠난 후 사람들이 무엇을 말하길 원하십니까? 사람들을 위해 일을 쉽게 만드는 것은 사람들이 당신을 가치 있고 조직적인 팀 구성원으로 보게 만들 것입니다.
4. 강하게 마무리한다.
직장에서 마지막 며칠을 쉬고 싶은 마음이 들지만 생산성을 유지하면 팀과 관리자에게 당신이 신뢰할 수 있다는 것을 보여줄 것입니다.

인간은 최근 편향을 가지고 있습니다. 즉, 그들은 먼 과거의 것보다 사람들에 대한 가장 최근의 관찰을 기억하고 강조하는 경향이 있습니다.
마지막 몇 주 동안, 특히 팀이 큰 프로젝트를 진행 중이거나 완료해야 할 몇 가지 중요한 작업이 있을 때 시간이 부족하면 팀에 부담을 떠안게 됩니다.
“ 누가 신경쓰나요? 나는 더 이상 그들과 함께 일하지 않을 것입니다. " 이 회사에 다시는 돌아오지 못할 수도 있지만 다른 곳에서 동료와 다시 일할 수 있습니다.
또한 향후 기회를 위해 이를 활용할 수도 있습니다. 이를 염두에두고 마지막 날까지 가스에 발을 떼고 싶습니다.
5. 교체 교육을 제안합니다.
교체가 귀하의 위치에 대한 로프를 배우도록 도우면 학습 곡선을 가속화하고 전환에 크게 도움이 될 것입니다. 왜 합니까? 글쎄, 그것은 기회에 대해 이전 고용주에게 감사를 표시하고 그들이 잃어버린 채로 남아 있지 않은지 확인하는 기회입니다.
항상 수행할 필요 가 없는 추가 단계입니다(그리고 종종 수행할 기회가 없을 수도 있음). 그러나 당신의 관대함은 동료들에게 흔적을 남기고 미래에 갚을 것입니다.
교체를 직접 교육할 수 없는 경우 주요 프로세스 및 연락처를 다루는 교육 가이드를 작성할 수 있습니다.
6. 동료들에게 작별 이메일을 쓰십시오.
모든 동료 중에서 당신은 일반적으로 팀원들과 가장 가깝게 성장할 것입니다. 그들은 귀하로부터 직접 귀하의 미래 계획에 대해 알 자격이 있습니다. Slack이 비활성화되는 것을 보는 것은 알아낼 수 있는 신랄한 방법입니다.
다음과 같은 몇 가지 방법이 있습니다.
- 진심어린 작별인사를 보냅니다.
- 1:1 커피 채팅을 설정하여 뉴스를 공유하세요.
- 뉴스를 발표하기 위해 그룹을 직접 만나거나 가상 점심을 먹습니다.
어떤 방법을 선택하든 그 시간을 사용하여 팀원들과 공유한 긍정적인 순간에 대해 논의하고 함께 일한 것에 대해 감사를 표하세요.
연락을 유지하기 위해 개인 연락처 정보를 제공할 수도 있습니다.
7. 감사를 표현하십시오.
당신의 경력에 가장 큰 영향을 미친 사람들은 개인적으로 감사할 자격이 있습니다.
당신이 당신의 관리자와 긴밀한 관계가 아니더라도 그들의 임무는 당신의 성장을 감독하는 것이었습니다. 따라서 그들은 당신의 경력 성장을 돕기 위해 시간과 노력을 투자했을 것입니다.
따라서 시간을 내서 감사를 표하고 감사를 표현하십시오. 이는 향후 기회에 대한 참조로 사용하려는 경우 특히 중요합니다.
8. 당신의 매니저, 팀, 회사를 비난하지 마세요.
직장을 그만둘 때 직장에서 싫어하는 모든 것에 대해 트위터에 욕설을 퍼붓고 싶은 마음이 들 것입니다. 그 전에 숨을 쉬십시오.
사실, 소셜 미디어에서 무엇이든 공유하려면 회사를 떠난 후 몇 주를 기다리십시오. 직장을 그만두고 나중에 후회할 말을 하고 싶지 않을 때 대개 감정이 북받칩니다.
그렇기 때문에 불안과 스트레스가 희망적으로 가라앉고 마음이 맑아지면 몇 주를 기다리는 것이 좋습니다.
이전 회사를 비판하는 것은 괜찮지만 근거 없는 주장, 욕설 또는 미래의 고용주에게 보여주고 싶지 않은 것은 피하십시오.
9. 경험에 대한 피드백을 제공하십시오.
이전 관리자 및 고용주와 건설적인 비판을 공유하고 싶다면 퇴사 인터뷰가 가장 좋습니다.
HR 담당자와 생각을 공유하고 이 직장에서의 경험을 자세히 알아볼 수 있습니다. 많은 사람들이 출구 면접을 부끄러워하지만 솔직한 것을 두려워하지 않습니다.
자신의 전문성을 유지하면서 자신의 경험(좋은 점, 나쁜 점, 못생긴 점)에 대해 정직할 수 있습니다. 또한 고용주는 소셜 미디어 대신 비공개 환경에서 우려 사항을 공개하는 것에 감사할 것입니다.
직장을 그만둘 때 처한 상황에 관계없이 직장을 그만두는 것은 항상 신경을 곤두서게 합니다. 당신은 상사 및 동료들과 관계를 구축했으며 그들의 반응에 대해 스트레스를 받을 수 있습니다. 상사가 당신에게 화를 내거나 짜증을 내면 어떻게 합니까? 그들이 당신에게 준 기회를 떠난 것에 대해 감사할 줄 모르는 것처럼 보이겠습니까?
이 모든 무서운 생각에도 불구하고, 당신은 회사를 떠난 첫 번째 사람이 거의 확실하지 않으며 마지막도 아닐 것이라는 점을 기억해야 합니다.
직장을 그만두는 것은 섬세한 과정입니다. 좋은 조건으로 떠나기 위해 지금 이러한 조치를 취하는 것은 미래에 대한 투자입니다. 왜냐하면 누가 필요할지 알 수 없기 때문입니다.
편집자 주: 이 게시물은 원래 2018년 7월에 게시되었으며 포괄적으로 업데이트되었습니다.