면접에서 고용 관리자(및 HR)에게 물어봐야 할 22가지 질문

"저에게 질문하실 게 있나요?" 우리 모두는 인터뷰에서 그 질문을 받는 쪽이었습니다.

올바른 사람에게 물어보면 강한 인상을 남길 수 있습니다. 그렇지 않으면 다른 지원자와 섞일 위험이 있습니다.

고용 관리자와 HR 전문가의 귀를 즐겁게 해줄 몇 가지 중요한 질문을 찾아보십시오. 다음 인터뷰에서 그것을 시도하고 대화가 어떻게 당신에게 유리하게 바뀌는지 확인하십시오.

면접 중 고용 관리자에게 물어볼 질문

1. 이 역할이 더 큰 회사 목표에 어떻게 기여합니까?

역할을 수행할 수 있는 후보자를 찾는 것은 그리 어렵지 않습니다. 그러나 그것이 어떻게 더 큰 목표에 부합하는지 이해할 수 있는 후보자를 찾는 것은 매우 어렵습니다.

여기에는 자체 관리, 고가치 활동의 우선순위 지정, 회사 성장과 일치하는 방향으로 역할 성장이 포함됩니다.

도움이 되는 방법

회사가 의사 소통이 원활하지 않거나 투명하지 않은 경우 이 정보를 얻기 어려울 수 있으므로 해당 정보를 사용하여 역할을 맡게 되면 결정을 내리는 데 사용할 수 있는 좋은 기회입니다.

2. 가장 성공적인 신입 사원은 첫 달에 이곳에서 무엇을 합니까?

이 질문은 당신이 달리기를 좋아하는 유형의 사람임을 보여줍니다.

그것은 또한 당신이 성공 패턴을 인식하고 가장 효과적인 수행자들만을 모방하기를 원한다는 것을 보여줍니다.

도움이 되는 방법

모든 회사에는 이상한 뉘앙스, 고유한 환경, 암묵적인 기대치가 있습니다. 이렇게 하면 약간의 내부 정보로 시작하여 6개월 안에 "지금 알고 있는 것을 그때도 알았더라면"이라는 문제를 겪지 않도록 할 수 있습니다.

3. 이 역할의 성공을 측정하기 위해 어떤 지표를 사용하시겠습니까?

이와 같은 질문을 하는 것은 당신이 목표 지향적이고 그러한 목표에 대해 책임을 지는 것을 두려워하지 않는다는 것을 보여줍니다. 책임을 회피하는 것이 아니라 환영합니다.

도움이 되는 방법

얼마나 많은 사람들이 해야 할 일에 대한 막연한 생각을 넘어 직원들에게 원하는 것이 무엇인지 실제로 알지 못한다는 사실은 충격적입니다.

이 질문을 하는 것은 고용 관리자가 그것을 알아내도록 강요할 것이며, 당신이 그것을 실행할 수 있도록 당신에게 그것을 전달할 수 있습니다.

4. 이 역할에서 내가 직면할 수 있는 어려움이나 장애물은 무엇입니까?

이와 같은 질문은 당신이 이미 그 역할에 대한 상상을 하고 있고 공연에 착륙할 경우 공격 계획을 생각하고 있음을 나타냅니다.

또한 장애물이 없는 직업은 없다는 것을 잘 알고 있다는 신호이기도 합니다. 그것은 당신이 그러한 도전에 대처하는 것을 두려워하지 않을 뿐만 아니라 그것에 대해 준비되어 있다는 신호입니다.

도움이 되는 방법

귀하가 받는 응답은 업무의 이상적이지 않은 측면(관료적 절차, 내부 정치 등)을 더 잘 이해하는 데 도움이 되어야 합니다.

이 정보를 사용하여 도전할 준비가 되었는지 결정할 수 있습니다.

5. 지난 1년 동안 팀이 직면한 가장 큰 도전은 무엇입니까?

면접관이 팀에서 일하는 모습에 대해 아주 완벽한 그림을 그리려고 할 수도 있지만 이 질문을 하면 팀이 최근에 직면한 현실을 파악하는 데 도움이 됩니다.

가입하게 되면 불가피하게 이러한 문제에 대해 듣게 될 것이며 귀하도 이러한 문제를 해결하는 데 도움을 주어야 할 수도 있습니다.

도움이 되는 방법

자신이나 팀이 직면할 수 있는 문제를 미리 파악하는 것은 정말 도움이 됩니다. 경우에 따라 역할 수락 여부에 영향을 줄 수 있습니다.

이러한 과제에 대해 학습하면 팀이 이미 이러한 과제를 극복하기 위해 취한 단계에 대한 훌륭한 통찰력을 얻을 수 있습니다.

6. 이 회사에서 일하기로 결정한 이유는 무엇입니까?

이 질문은 면접관에게 두 가지 이기적인 일을 할 수 있는 기회를 줍니다. 즉, 자신에 대해 이야기하고 회사에 대해 무조건적인 영업 프레젠테이션을 수행하는 것입니다.

유망한 후보자에게는 판매 기회를 환영합니다. 그리고 대부분의 사람들은 자신에 대해 이야기할 어떤 핑계라도 좋아합니다.

도움이 되는 방법

이를 통해 미래의 동료 또는 관리자에게 동기를 부여하는 요인과 회사가 직원에게 제공하는 사항에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 이들 모두가 당신이 직업에서 찾고 있는 것과 일치한다면 당신은 자신에게 잘 맞는 사람입니다.

7. 동기를 부여하는 것은 무엇입니까?

면접관이 회사에 오랫동안 있었다면 그 이유를 이해하면 회사 및 직원과의 관계에 대한 흥미로운 통찰력을 얻을 수 있습니다.

도움이 되는 방법

면접관의 답변에 따라 회사의 경력 교육, 리더십 기회, 직장 유연성, 내부 취업 기회 등에 대해 배울 수 있습니다.

"여기서 일하면서 가장 좋아하는 점은 무엇입니까?"와 같은 관련 질문을 통해 더 깊이 파고들 수 있습니다.

8. 업무 외 시간에 팀과 함께 이벤트를 주최합니까?

다들 고개를 숙이고 자기 할 일을 하는 걸까? 아니면 모두가 서로의 회사를 즐깁니까? 이 인터뷰 질문은 회사 문화에 대해 조금 알 수 있는 좋은 방법입니다.

이상적으로는 일과 삶의 균형이 잘 잡혀 있고 회사는 이들이 조화를 이룰 수 있는 기회를 만듭니다.

도움이 되는 방법

회사 문화에 대한 학습과 함께 딱딱해진 분위기를 완화하거나 공통 관심사에 대한 대화로 이어질 수 있는 보다 가벼운 질문입니다.

9. 귀사의 고객 또는 고객 서비스 철학은 무엇입니까?

이것은 회사가 고객에 대해 생각하는 방식과 최종 결과를 연결할 수 있음을 보여주기 때문에 인상적인 질문입니다.

다시 말해, 고객이 일상적으로 어떻게 대하는지, 그리고 그것이 어떻게 제품에 나타나는지를 나타냅니다.

도움이 되는 방법

회사 웹 사이트에서 이 질문에 대한 미리 준비된 답변을 찾을 수 있지만 직원으로부터 더 솔직하게 들을 수 있으면 유용하고 눈을 뗄 수 없을 것입니다.

10. 이 팀에서 성공한 사람들의 덜 가시적인 특성은 무엇입니까?

방금 이해한 사람들과 함께 일한 적이 있습니까? 인사담당자가 찾는 인재상입니다.

이 질문은 작업이 단순히 동작을 통과하는 것 이상에 관한 것임을 이해하고 있음을 보여줍니다. 성공한 사람들은 특정한 사고방식, 접근 방식, 태도, 직업 윤리, 의사 소통 스타일 등을 가지고 있습니다. 그리고 당신은 이 혼합이 이 회사에서 어떤 모습인지 알고 싶어합니다.

도움이 되는 방법

이러한 특성을 정확히 파악하기 어려운 경우가 많기 때문에 이 질문은 채용 관리자가 직무 설명에 작성되지 않은 경우에도 자신이 정말로 찾고 있는 "그것" 요소를 분명히 하도록 강요합니다.

11. 가장 성공적인 팀 구성원은 어떤 행동을 보입니까?

이와 같은 질문을 하는 것은 당신이 합류할 팀의 관리자에게 성공이 어떤 것인지에 대한 실용적인 예를 얻는 데 관심이 있음을 나타냅니다.

또한 HubSpot의 전 채용 팀장인 Dave Fernandez는 이렇게 질문을 하면 "가상적인 대답을 할 여지가 없습니다"라고 말합니다. 대신, 당신은 고용 관리자에게 그들의 최고 성과자를 생각하도록 강요하고 있습니다.

도움이 되는 방법

이 질문은 예를 들어야 하기 때문에 이 질문에 대한 대답은 성공이 실제로 어떤 모습인지에 대한 강력한 아이디어를 제공할 것입니다. 그렇게 하면 동료에게 깊은 인상을 남기고 스타 후보가 되기 위해 필요한 것이 무엇인지 배우게 됩니다.

12. 팀에서 가장 힘들어하는 사람들은 어떤 행동을 보입니까?

9번 질문에 이 질문을 추가하면 채용 관리자에게 지원하려는 특정 팀의 직원으로서 해야 할 일과 하지 말아야 할 일에 대한 구체적인 아이디어를 얻으려고 노력하고 있음을 보여줍니다. , Fernandez는 말합니다.

이 질문은 관리자를 불편하게 할 수 있지만 어려운 질문을 하는 것을 두려워하지 않는다는 것을 보여주기 때문에 인상적입니다.

도움이 되는 방법

먼저, 실적이 저조한지 알 수 있으며, 이는 해당 직책에 대한 기대치를 설정하는 데 도움이 됩니다.

둘째, 고용 관리자가 이와 같은 어려운 질문을 처리하는 방법을 배우게 됩니다. 이는 일반적으로 사무실 정치가 처리되는 방식에 대해 배울 수 있습니다.

13. 부정적인 피드백을 어떻게 전달합니까?

당신을 인터뷰하는 사람과 함께 일하고 싶다면, 이것은 팀이 어떻게 작동하는지에 대한 통찰력을 줄 수 있는 또 다른 어려운 질문입니다.

그것은 고용 관리자가 불안한 상황을 어떻게 처리할 것인지 생각하게 하는 동시에 당신의 자기 인식을 강조하게 합니다.

도움이 되는 방법

모든 것은 다르게 피드백을 주고받습니다. 이 사람은 누구에게 피드백을 제공하는지에 따라 피드백 접근 방식을 조정합니까? 양방향으로 피드백을 합니까?

특히 부정적인 피드백에 관한 그들의 피드백 스타일은 당신이 그들과 얼마나 잘 협력할 수 있는지 이해하는 데 도움이 될 것입니다.

14. 내 자격에 대해 질문이나 우려 사항이 있습니까?

이 질문은 당신이 비판적인 피드백을 두려워하지 않는다는 것을 보여줍니다. 사실 당신은 그것을 환영합니다.

면접관은 이력서에 있는 내용이든 말한 내용이든 면접 후 동료와 논의하기 위해 위험 신호를 기록하는 경향이 있습니다.

. 이 질문은 그들이 당신을 100% 채용하는 데 방해가 되는 것들에 대해 물어볼 수 있는 허가를 줍니다.

도움이 되는 방법

너무 대립하지 않고 얼굴을 맞대고 문제를 해결할 수 있는 기회를 얻습니다. 이것은 제안과 거절의 차이일 수 있습니다. 또는 더 높은 개시 제안일 수도 있습니다.

함께 일할 사람을 만나기 전에 전화 검진을 통해 HR 직원을 만날 가능성이 큽니다.

이 초기 전화 통화는 오늘날 대부분의 조직에서 표준적인 첫 번째 단계이지만 HR이 후보자로서 귀하에 대한 메모를 작성하고 해당 메모를 고용 관리자에게 전달할 기회이기도 합니다.

HR에 좋은 인상을 남기십시오. 생각보다 중요합니다.

다음은 채용 프로세스의 초기 단계에서 최선을 다할 수 있도록 몇 가지 적절한 질문입니다.

1. 이곳에서 일하면서 가장 마음에 드는 점은 무엇입니까?

이 질문은 주로 혜택에 대한 질문(가치 있는 질문)에 답변하는 HR 담당자에게 신선한 공기를 불어넣을 수 있습니다.

HR 직원에게 회사에 대해 무엇을 좋아하는지 묻는 것은 여러분이 회사 문화에 관심이 있고 직접 일할 수 없는 사람의 의견에 관심이 있다는 것을 말해줍니다.

즉, 사람들과 같은 사람들과 이야기하는 것은 항상 좋은 생각입니다.

2. 시간이 지남에 따라 이 위치가 어떻게 바뀌었습니까?

누군가가 당신이 지원하는 직책을 한 번 맡았을 수도 있다는 사실을 잊기 쉽습니다. 더 중요한 것은 당신의 관심을 받은 이후로 그 역할이 발전했을 수도 있다는 것입니다.

관심을 갖기 전에 이 직업이 어땠는지 HR에게 물어보는 것을 두려워하지 마십시오. 여기에는 책임이 어떻게 생겼는지, 현재 회사에서 이 직책을 맡고 있는 다른 사람이 몇 명인지, HR이 미래에 어디로 갈 것이라고 생각하는지 등이 포함될 수 있습니다.

귀하의 잠재적 역할에 대한 HR의 관점을 얻으면 부서에 대한 편견 없는 통찰력을 얻을 수 있으며 귀하가 현재뿐만 아니라 회사의 미래에도 관심이 있음을 HR 에 알릴 수 있습니다.

3. 이 팀의 역할 계층 구조는 어떻게 됩니까? 이 위치가 어떻게 거기에 적합합니까?

이것은 HR이 준비되어 있어야 하고 당신을 위해 열심히 대답해야 하는 또 다른 큰 그림 질문입니다.

"누구에게 보고할까요?" 역할에 발을 들이기도 전에 저항이나 불안을 나타낼 수 있습니다. 그러나 여전히 알고 싶은 내용입니다.

4. 회사는 어떻게 다양성과 포용성을 촉진합니까?

모든 회사는 항상 다양하고 포용적인 작업 환경을 구축하기 위해 노력해야 합니다. 그렇지 않은 경우 미리 알고 있어야 합니다.

이 질문을 하면 회사가 어떤 이니셔티브나 프로그램에 참여하고 있으며 이 사명을 위해 어떤 적극적인 조치를 취하고 있는지 알 수 있습니다.

5. 이 회사의 미래에서 가장 기대되는 것은 무엇입니까?

HR과의 전화 통화에 약간의 긍정적인 영향을 미치고 싶으십니까? 그들에게 지금 무엇을 하고 있는지 물어보십시오.

그들이 아침에 일어나도록 동기를 부여하는 것은 무엇입니까? HR 입장에서 생각해 보십시오. 이 질문에 대답하고 싶지 않으세요? 특히 당신이 일하는 회사를 사랑한다면?

HR 담당자에게 가장 기대되는 것이 무엇인지 묻는 것은 당신도 열정을 가지고 있다는 것을 보여줍니다. 또한 면접관에게 최상의 결과를 제공합니다. 즉 , HR이 고용 관리자에게 귀하를 전달할 때 들어갈 수 있는 좋은 공간입니다.

6. 회사가 여전히 올바른 방향으로 나아가기 위해 노력하고 있는 것은 무엇입니까?

위의 질문과 반대로 HR에게 현재 회사의 가장 큰 도전 과제가 무엇이라고 생각하는지 물어보십시오.

다른 후보자들이 사업의 약점에 대해 의아해할 수도 있지만, 이 질문은 HR에 당신이 현재의 부정적인 점을 기꺼이 받아들이고 문제를 바로잡는 데 합류할 의향이 있음을 보여줍니다.

이 질문의 표현에도 유의하십시오. HR에게 이 질문을 정확하게 이런 식으로 함으로써 긍정적인 것에 초점을 맞추고 회사에 당신이 타고난 낙관주의(미래 리더가 원하는 특성, 알고 있는 것처럼)를 가지고 있음을 보여줍니다.

7. 지켜야 할 드레스 코드가 있나요?

복장 규정은 면접에서 민감한 주제가 될 수 있습니다. 채용 과정에서 너무 일찍 계약 위반자가 있다는 사실을 밝히고 싶지 않습니다. 그러나 그것은 많은 전문가들에게 직업의 중요한 측면입니다.

회사의 복장 규정이 본인에게 중요하지 않은지 확인하고 싶다면 HR에 첫 날 어떤 옷을 입어야 하는지 물어보세요. 필요한 정보를 동시에 제공하는 무해한 질문입니다.

8. 내 지원서에 지금 내 자격이 의심되는 부분이 있습니까?

자신감 넘치는 플레이로 휴대전화 검사를 마무리하세요. HR에 지원서에 대해 회의적인 것이 무엇인지 물어보면 피드백을 환영하고 비판을 받을 수 있다는 것을 보여줄 수 있습니다. 또한 다음 인터뷰를 더 잘 준비하는 데 도움이 됩니다.

편집자 주: 이 게시물은 원래 2018년 11월에 게시되었으며 포괄성을 위해 업데이트되었습니다.