22 Fragen, die Sie Personalchefs (und der Personalabteilung) in einem Vorstellungsgespräch stellen sollten

"Hast du irgendwelche Fragen an mich?" Wir waren alle am Empfängerende dieser Frage in einem Interview.

Fragen Sie die Richtigen und Sie werden einen starken Eindruck hinterlassen. Andernfalls riskieren Sie, sich unter die anderen Bewerber zu mischen.

Entdecken Sie einige wertvolle Fragen, die die Ohren von Personalchefs und Personalfachleuten aufhorchen lassen. Probieren Sie sie bei Ihrem nächsten Vorstellungsgespräch aus und sehen Sie, wie sich das Gespräch zu Ihren Gunsten ändert.

Fragen, die Sie dem Personalchef bei Vorstellungsgesprächen stellen sollten

1. Wie trägt diese Rolle zu größeren Unternehmenszielen bei?

Es ist nicht besonders schwierig, einen Kandidaten zu finden, der eine Rolle übernehmen kann. Es ist jedoch furchtbar schwierig, einen Kandidaten zu finden, der auch verstehen kann, wie er sich in größere Ziele einfügt.

Dazu gehört die Fähigkeit, sich selbst zu verwalten, hochwertige Aktivitäten zu priorisieren und ihre Rolle in eine Richtung auszubauen, die mit dem Wachstum des Unternehmens übereinstimmt.

Wie es Ihnen hilft

Diese Informationen können schwer zu bekommen sein, wenn Ihr Unternehmen nicht sehr kommunikativ oder transparent ist, daher ist dies eine gute Gelegenheit, diese Informationen zu erhalten, um sie als Grundlage für Ihre Entscheidungen zu verwenden, wenn Sie die Stelle bekommen.

2. Was machen die erfolgreichsten Neueinstellungen in ihrem ersten Monat hier?

Diese Frage zeigt, dass Sie der Typ sind, der gerne voll durchstartet.

Es zeigt auch, dass Sie Erfolgsmuster erkennen und nur die effektivsten Performer replizieren möchten.

Wie es Ihnen hilft

Jedes Unternehmen hat seine seltsamen Nuancen, sein eigenes Umfeld und seine eigenen unausgesprochenen Erwartungen. Dies hilft Ihnen, mit ein paar Insiderinformationen zu beginnen, damit Sie nicht in sechs Monaten einen Fall von „Wenn ich damals wüsste, was ich jetzt wüsste“ erleiden.

3. Welche Metriken würden Sie verwenden, um den Erfolg in dieser Rolle zu messen?

Wenn Sie eine Frage wie diese stellen, zeigen Sie, dass Sie zielorientiert sind und keine Angst haben, für diese Ziele zur Verantwortung gezogen zu werden. Sie vermeiden Rechenschaftspflicht nicht, Sie begrüßen sie.

Wie es Ihnen hilft

Es ist schockierend, wie viele Menschen nicht wirklich wissen, was sie von ihren Mitarbeitern wollen, abgesehen von einer vagen Vorstellung von einer Arbeit, die erledigt werden muss.

Wenn Sie diese Frage stellen, wird ein Personalchef gezwungen, es herauszufinden – und kann es Ihnen dann mitteilen, damit Sie es umsetzen können.

4. Was sind einige der Herausforderungen oder Hindernisse, auf die ich in dieser Rolle stoßen könnte?

Eine Frage wie diese deutet darauf hin, dass Sie sich bereits in der Rolle vorstellen und einen Angriffsplan durchdenken, falls Sie den Auftrag landen sollten.

Es ist auch ein Zeichen dafür, dass Sie sich bewusst sind, dass kein Job frei von Hindernissen ist. Es signalisiert, dass Sie nicht nur keine Angst haben, sich diesen Herausforderungen zu stellen, sondern dass Sie auch darauf vorbereitet sind.

Wie es Ihnen hilft

Die Antwort, die Sie erhalten, sollte Ihnen dabei helfen, einige der weniger als idealen Aspekte des Jobs besser zu verstehen – bürokratische Prozesse, interne Politik und so weiter.

Anhand dieser Informationen können Sie entscheiden, ob Sie der Herausforderung gewachsen sind.

5. Was war die größte Herausforderung, der sich das Team im vergangenen Jahr stellen musste?

Während der Interviewer versucht, ein ziemlich perfektes Bild davon zu zeichnen, wie die Arbeit im Team aussehen könnte, hilft Ihnen diese Frage, einige der Realitäten aufzudecken, mit denen das Team in letzter Zeit konfrontiert war.

Wenn Sie beitreten, werden Sie unweigerlich von diesen Herausforderungen hören – und vielleicht müssen Sie auch helfen, sie zu lösen.

Wie es Ihnen hilft

Es ist wirklich hilfreich, im Voraus zu wissen, vor welchen Herausforderungen Sie oder Ihr Team stehen könnten. In einigen Fällen kann dies Auswirkungen darauf haben, ob Sie die Rolle annehmen.

Wenn Sie mehr über diese Herausforderungen erfahren, können Sie einige großartige Einblicke in die Schritte erhalten, die das Team bereits unternommen hat, um diese Herausforderungen zu meistern.

6. Warum haben Sie sich für dieses Unternehmen entschieden?

Diese Frage gibt einem Interviewer die Möglichkeit, zwei eigennützige Dinge zu tun: über sich selbst zu sprechen und ein uneingeschränktes Verkaufsgespräch über das Unternehmen zu führen.

Für vielversprechende Kandidaten ist die Verkaufsmöglichkeit willkommen. Und die meisten Menschen lieben jeden Vorwand, um über sich selbst zu sprechen.

Wie es Ihnen hilft

So erhalten Sie Einblick in die Motivation Ihres zukünftigen Kollegen oder Vorgesetzten und was das Unternehmen seinen Mitarbeitern bietet. Wenn diese alle mit dem übereinstimmen, wonach Sie in einem Job suchen, haben Sie eine gute Passform.

7. Was motiviert Sie?

Wenn Ihr Gesprächspartner schon eine Weile im Unternehmen ist, könnte Ihnen das Verständnis der Gründe einen wirklich interessanten Einblick in das Unternehmen und seine Beziehung zu seinen Mitarbeitern geben.

Wie es Ihnen hilft

Abhängig von der Antwort des Interviewers erfahren Sie möglicherweise etwas über die Karriereausbildung des Unternehmens, Führungsmöglichkeiten, Arbeitsplatzflexibilität, interne Stellenangebote und mehr.

Sie könnten etwas tiefer graben, indem Sie verwandte Fragen stellen, wie z. B. „Was gefällt Ihnen am meisten daran, hier zu arbeiten?“.

8. Veranstalten Sie Veranstaltungen mit dem Team außerhalb der Arbeit?

Hält jeder den Kopf unten und macht sein eigenes Ding? Oder genießt jeder die Gesellschaft des anderen? Diese Interviewfrage ist eine großartige Möglichkeit, ein wenig über die Unternehmenskultur herauszufinden.

Im Idealfall gibt es eine gute Balance zwischen Arbeit und Privatleben und das Unternehmen schafft Möglichkeiten für diese, sich zu vermischen.

Wie es Ihnen hilft

Zusammen mit dem Lernen über die Unternehmenskultur ist dies eine unbeschwertere Frage, die eine versteifte Atmosphäre entspannen oder zu einem Gespräch über gemeinsame Interessen führen kann.

9. Was ist die Kunden- oder Kundendienstphilosophie Ihres Unternehmens?

Dies ist eine beeindruckende Frage, denn sie zeigt, dass Sie die Verbindung zwischen der Einstellung des Unternehmens zu seinen Kunden und dem Endergebnis herstellen können.

Also wie der Kunde im Alltag behandelt wird und wie sich das wiederum im Produkt niederschlägt.

Wie es Ihnen hilft

Vielleicht finden Sie auf der Website des Unternehmens eine vorgefertigte Antwort auf diese Frage, aber es ist nützlich – und möglicherweise aufschlussreich – für Sie, sie von einem Mitarbeiter offener zu hören.

10. Was sind einige der weniger greifbaren Eigenschaften erfolgreicher Menschen in diesem Team?

Hast du jemals mit Leuten gearbeitet, die es einfach verstehen? Das ist es, wonach Personalchefs suchen.

Diese Frage zeigt, dass Sie verstehen, dass es bei einem Job um mehr geht, als nur um die Abläufe zu gehen. Erfolgreiche Menschen haben eine bestimmte Denkweise, Herangehensweise, Einstellung, Arbeitsmoral, Kommunikationsstil und so weiter – und Sie möchten wissen, wie diese Mischung in diesem Unternehmen aussieht.

Wie es Ihnen hilft

Da diese Eigenschaften oft schwer festzumachen sind, zwingt diese Frage einen Personalchef dazu, den „It“-Faktor zu formulieren, nach dem er wirklich sucht – auch wenn er nicht in der Stellenbeschreibung steht.

11. Welche Verhaltensweisen zeigen die erfolgreichsten Mitglieder des Teams?

Wenn Sie eine Frage wie diese stellen, zeigen Sie, dass Sie daran interessiert sind, dem Manager des Teams, dem Sie beitreten möchten, ein praktisches Beispiel dafür zu geben, wie Erfolg aussieht.

Wenn Sie die Frage auf diese Weise formulieren, „lassen Sie keinen Raum für eine hypothetische Antwort“, sagt Dave Fernandez, ehemaliger Leiter des Recruiting-Teams bei HubSpot. Stattdessen drängen Sie den Personalchef dazu, über seine Top-Performer nachzudenken.

Wie es Ihnen hilft

Da diese Frage ein Beispiel erzwingt, gibt Ihnen die Antwort auf diese Frage eine starke Vorstellung davon, wie Erfolg tatsächlich aussieht. Auf diese Weise lernen Sie, was es braucht, um Ihre Kollegen zu beeindrucken und ein Starkandidat zu sein.

12. Welche Verhaltensweisen zeigen die Leute, die im Team am meisten zu kämpfen haben?

Vervollständigen Sie Frage Nr. 9 mit dieser Frage, und Sie zeigen dem Personalchef, dass Sie wirklich versuchen, eine konkrete Vorstellung davon zu bekommen, was Sie als Mitarbeiter in dem spezifischen Team, für das Sie sich bewerben, tun und was nicht tun sollten , sagt Fernandez.

Auch wenn diese Frage einem Vorgesetzten unangenehm sein kann, ist sie beeindruckend, weil sie zeigt, dass Sie keine Angst davor haben, schwierige Fragen zu stellen.

Wie es Ihnen hilft

Zunächst erhalten Sie eine Vorstellung davon, wie eine schlechte Leistung aussieht, was Ihnen dabei helfen wird, die Erwartungen an die Position festzulegen.

Zweitens erfahren Sie, wie der Personalchef mit einer schwierigen Frage wie dieser umgeht – was Ihnen etwas darüber beibringen kann, wie Büropolitik im Allgemeinen gehandhabt wird.

13. Wie geben Sie negatives Feedback?

Wenn Sie mit der Person zusammenarbeiten würden, die Sie interviewt, ist dies eine weitere schwierige Frage, die Ihnen einen Einblick in die Arbeitsweise des Teams geben kann.

Es bringt den Personalchef dazu, darüber nachzudenken, wie er mit einer unangenehmen Situation umgehen würde, und unterstreicht gleichzeitig Ihr Selbstbewusstsein.

Wie es Ihnen hilft

Alles gibt und empfängt Feedback anders. Passt diese Person ihren Feedback-Ansatz darauf an, wem sie es gibt? Machen sie Feedback zu einer Einbahnstraße?

Ihr Feedback-Stil – insbesondere wenn es um negatives Feedback geht – wird Ihnen helfen zu verstehen, wie gut Sie mit ihnen arbeiten könnten.

14. Haben Sie Fragen oder Bedenken zu meinen Qualifikationen?

Diese Frage zeigt, dass Sie kritische Rückmeldungen nicht scheuen, sondern sogar begrüßen.

Interviewer neigen dazu, sich rote Fahnen zu notieren, um sie nach dem Vorstellungsgespräch mit einem Kollegen zu besprechen, sei es etwas in Ihrem Lebenslauf oder etwas, das Sie gesagt haben

. Diese Frage gibt ihnen grünes Licht, um nach all den Dingen zu fragen, die sie davon abhalten, Sie zu 100 % einzustellen.

Wie es Ihnen hilft

Sie haben die Möglichkeit, Bedenken von Angesicht zu Angesicht anzusprechen, ohne zu konfrontativ zu sein. Das kann der Unterschied zwischen einem Angebot und einer Absage sein – oder vielleicht sogar ein höheres Eröffnungsangebot.

Bevor Sie die Person treffen, für die Sie arbeiten würden, treffen Sie wahrscheinlich einen Mitarbeiter der Personalabteilung über ein Telefon-Screening.

Obwohl dieses erste Telefonat heute für die meisten Organisationen ein standardmäßiger erster Schritt ist, ist es auch eine Gelegenheit für die Personalabteilung, sich Notizen über Sie als Kandidaten zu machen und diese Notizen an den Personalchef weiterzuleiten.

Machen Sie einen guten Eindruck in der Personalabteilung – es zählt mehr als Sie denken.

Hier sind einige geeignete Fragen, die Sie in dieser Anfangsphase des Rekrutierungsprozesses stellen sollten, damit Sie sich von Ihrer besten Seite zeigen können.

1. Was gefällt Ihnen am besten an der Arbeit hier?

Diese Frage kann für HR-Vertreter, die in erster Linie Fragen zu Leistungen beantworten (was wertvolle Fragen sind), ein Hauch frischer Luft sein.

Wenn Sie einen HR-Mitarbeiter fragen, was ihm an dem Unternehmen gefällt, zeigt er, dass Ihnen die Unternehmenskultur wichtig ist und dass Ihnen die Meinung von jemandem wichtig ist, mit dem Sie möglicherweise nicht direkt zusammenarbeiten.

Mit anderen Worten, es ist immer eine gute Idee, mit Menschen wie Menschen zu sprechen.

2. Wie hat sich diese Position im Laufe der Zeit verändert?

Man vergisst leicht, dass jemand einmal die Stelle bekleidet hat, für die Sie sich bewerben – oder, was noch wichtiger ist, dass sich die Stelle weiterentwickelt hat, seit sie Ihnen aufgefallen ist.

Scheuen Sie sich nicht, die Personalabteilung zu fragen, wie dieser Job aussah, bevor Sie sich dafür interessierten. Dazu kann gehören, wie die Verantwortlichkeiten aussahen, wie viele andere Personen diese Position derzeit im Unternehmen bekleiden und sogar, wohin sich die Personalabteilung in der Zukunft entwickelt.

Die Sichtweise der Personalabteilung auf die Geschichte Ihrer potenziellen Rolle kann Ihnen einen unvoreingenommenen Einblick in Ihre Abteilung geben und die Personalabteilung wissen lassen, dass Sie an Ihrer Zukunft im Unternehmen interessiert sind – nicht nur an Ihrer Gegenwart.

3. Wie sieht die Rollenhierarchie dieses Teams aus? Wie passt diese Position dazu?

Dies ist eine weitere umfassende Frage, die die Personalabteilung für Sie bereithalten und gerne beantworten sollte.

Vielleicht möchten Sie nicht unverblümt fragen: „Wem würde ich Bericht erstatten?“ Es kann Widerstand oder Unsicherheit zeigen, bevor Sie jemals einen Fuß in die Rolle gesetzt haben. Aber es ist immer noch etwas, das Sie vielleicht wissen möchten.

4. Wie fördert das Unternehmen Vielfalt und Inklusion?

Jedes Unternehmen sollte stets daran arbeiten, ein vielfältiges und integratives Arbeitsumfeld zu schaffen. Wenn nicht, sollten Sie das vorher wissen.

Wenn Sie diese Frage stellen, erfahren Sie, an welchen Initiativen oder Programmen das Unternehmen beteiligt ist und welche aktiven Maßnahmen es für diese Mission ergreift.

5. Worauf freuen Sie sich in der Zukunft dieses Unternehmens am meisten?

Möchten Sie Ihrem Telefonat mit der Personalabteilung ein wenig Positivität verleihen? Fragen Sie sie, was sie gerade aufgepumpt hat.

Was motiviert sie, morgens aufzustehen? Versetzen Sie sich in die Lage von HR: Würden Sie diese Frage nicht gerne beantworten, besonders wenn Sie das Unternehmen, für das Sie arbeiten, lieben?

Wenn Sie den Personaler fragen, worauf er sich am meisten freut, zeigt er, dass auch Sie von Enthusiasmus leben. Es bringt auch das Beste aus Ihrem Interviewer heraus – ein guter Kopfraum für die Personalabteilung, wenn sie Sie an den Personalchef übergeben.

6. Woran arbeitet das Unternehmen noch?

Als Kehrseite der obigen Frage sollten Sie auch die Personalabteilung fragen, was ihrer Meinung nach derzeit die größte Herausforderung für das Unternehmen ist.

Während andere Kandidaten mit den Schwächen eines Unternehmens möglicherweise ängstlich umgehen, zeigt diese Frage der Personalabteilung, dass Sie bereit sind, die aktuellen Negative zu akzeptieren und sich ihnen anzuschließen, um das Schiff wieder in Ordnung zu bringen.

Beachten Sie auch die Formulierung dieser Frage. Indem Sie der Personalabteilung diese Frage genau so stellen, richten Sie den Fokus auf das Positive und zeigen dem Unternehmen, dass Sie natürlichen Optimismus haben (eine erwünschte Eigenschaft zukünftiger Führungskräfte, nur damit Sie es wissen).

7. Gibt es eine Kleiderordnung, an die ich mich halten sollte?

Die Kleiderordnung kann in Vorstellungsgesprächen ein heikles Thema sein – Sie möchten nicht so früh im Einstellungsprozess offenbaren, dass Sie Dealbreaker haben. Aber es ist ein wichtiger Aspekt der Arbeit für viele Fachleute.

Wenn Sie sich ein Bild von der Kleiderordnung des Unternehmens machen möchten, ohne zu suggerieren, dass dies eine große Sache für Sie ist, fragen Sie einfach die Personalabteilung, was Sie an Ihrem ersten Tag tragen sollen. Es ist eine harmlose Frage, die Ihnen gleichzeitig die Informationen gibt, die Sie brauchen.

8. Gibt es etwas an meiner Bewerbung, das Sie im Moment an meiner Qualifikation zweifeln lässt?

Schließen Sie Ihr Telefon-Screening mit diesem Vertrauensspiel ab. Wenn Sie die Personalabteilung fragen, woran sie in Bezug auf Ihre Bewerbung skeptisch ist, können Sie ihr zeigen, dass Sie Feedback begrüßen und Kritik vertragen können. Es hilft Ihnen auch, sich besser auf Ihr nächstes Vorstellungsgespräch vorzubereiten.

Anmerkung des Herausgebers: Dieser Beitrag wurde ursprünglich im November 2018 veröffentlicht und aus Gründen der Vollständigkeit aktualisiert.