To gościnny post napisany przez Tony'ego Pereza, współzałożyciela i dyrektora generalnego Sucuri. Sucuri to platforma zabezpieczająca witryny, która pomaga w czyszczeniu i ochronie witryn internetowych. Uważam nas za małą firmę średniej wielkości. Nasz roczny budżet sponsorski mieści się w przedziale 300 – 400 000 USD na rok kalendarzowy (CY).

Jednym z wydarzeń branżowych, w którym aktywnie uczestniczymy od początku naszego istnienia, są WordCamps. W przeciwieństwie do 2015 roku, w 2016 roku zdecydowałem się być bardziej pragmatyczny w sposobie, w jaki inwestujemy w WordCamps. To nowe podejście wynikało z dwóch podstawowych pytań – Jaki jest zwrot z inwestycji w sponsorowanie WordCampa i czy biznes powinien sponsorować WordCamp?

Jednym z kwalifikatorów, który chcę dodać przed rozpoczęciem, jest to, że śledzenie sukcesu na imprezach jest bardzo trudne. Mimo wielu narzędzi i podejść dostępnych na rynku, wiele organizacji ma trudności z ustaleniem rzeczywistego zwrotu z inwestycji w sponsorowanie wydarzeń. Oznacza to, że wiele punktów w tym poście nie jest unikalnych dla ekosystemu WordPressa, ale wyjątkowość i otwartość społeczności sprawia, że ​​warto o tym dyskutować.

Rzeczywistość WordCampów i sponsorów

Minęło wiele lat, odkąd współorganizowałem WordCamp (San Diego w 2011 roku) i nie da się ukryć, że wiele się zmieniło w sposobie ich tworzenia. Jedyne, co się jednak nie zmieniło, to zmagania organizatorów walki, jeśli chodzi o pozyskiwanie funduszy. Przez lata widzieliśmy wiele niesamowitych inicjatyw Fundacji WordPress, które pomagają w tym procesie.

Na WordCamp US 2016, State of Word poinformował, że tylko w 2016 roku było:

• 116 WordCampów na całym świecie
• 36 000 uczestników
• 2056 mówców
• 1036 sponsorów
• 750 organizatorów

Jeszcze bardziej imponujące jest to, że są to wydarzenia organizowane przez wolontariuszy. Matt Mullenweg powiedział również, że WordCamps są możliwe dzięki hojności różnych sponsorów, którzy pokrywają 85 – 95% kosztów związanych z takimi wydarzeniami.

To z powodu tych sponsorów koszty są tak niskie dla uczestników; w tym coroczne wydarzenie (WCUS), które kosztowało ponad 500 USD na osobę, ale zostało sprzedane za ~20 USD dziennie (łącznie 40 USD na osobę). To naprawdę herkulesowy wyczyn i pochwalam ich dotychczasowy sukces.

Kajak sponsora przecieka

Mając to na uwadze, myślę, że można uczciwie powiedzieć, że w tym tempie możemy mieć problem ze skalą. Chociaż w 2016 roku było ponad 1000 sponsorów, założę się, że większość pieniędzy prawdopodobnie pochodzi z mniejszej podgrupy tej grupy.

Biorąc to pod uwagę, chyba że jesteś Automattic, nie mogę powstrzymać się od wyobrażenia, że ​​jako firma pytanie o zwrot z inwestycji nadal pojawia się, tak jak dla mnie. Jest to dodatkowo potęgowane przez dramatyczny wzrost a) prośby o sponsoring (liczba obozów) ib) ekonomiki samego sponsorowania (kwota $$).

To każe mi myśleć, że to tylko kwestia czasu, kiedy wyczerpie się źródło funduszy. Organizacje mają obowiązek powierniczy wobec swoich firm, aby mądrze wydawać przepływy pieniężne, zwłaszcza w dzisiejszych burzliwych czasach gospodarczych.

Wpływ tego, jak podkreślono powyżej, będą odczuwalne (jeśli nie już) przez tych ochotników, którzy próbują założyć te wspaniałe WordCampy. Będzie to wyjątkowo trudne dla nowych obozów, zwłaszcza w odległych miastach i krajach.

Dlaczego firmy sponsorują WordCamps?

Jest jedno wspólne zdanie, z którym każda firma, która zainwestowała w WordCamps, pogodziła się – sponsoring jest realizowany w naturze; niczego nie oczekuj . Nie wiem, jak powstało to przewodnictwo, czy zostało ono wyraźnie nakreślone przez Fundację, czy też pojawiło się z czasem. Wiem tylko, że zna go spora liczba sponsorów.

Czy zamierzam, czy nie, pozwólcie, że jako pierwszy publicznie przyznam, że chociaż znamy to zdanie, tak naprawdę nikt się pod nim nie podpisuje. Brudny mały sekret polega na tym, że każda firma ma jakąś formę oczekiwanego zwrotu z inwestycji. Nie zawsze jest oparty na finansach, ale są pewne oczekiwania. Firmy sponsorują wydarzenia, ponieważ istnieje pewien żywotny interes, chyba że mówimy o dziecięcej gimnastyce lub drużynie softballowej.

ROI przybiera różne kształty. Pozwólcie, że podzielę się ROI tak, jak widzę, gdy patrzę na spektrum niektórych dzisiejszych czołowych sponsorów (wiem, że to są wszystkie moje opinie jako obserwatora zewnętrznego):

Idź Tato

Sponsorują, bo muszą. Kiedy dwa, trzy lata temu weszli w kosmos, po zmianie warty zidentyfikowali potencjał WordPressa. Mieli problem z wizerunkiem; taki, którego nie można było naprawić zdalnie. Musiał być naprawiony butami na ziemi.

Budowanie związków. Dzielenie się doświadczeniami. Angażowanie influencerów (nie lekceważ siły influencerów). Cokolwiek myślisz o tej marce dzisiaj, jest niczym w porównaniu z tym, co było kilka lat temu. WordCamps były kluczowym elementem ich strategii, aby to zadziałało. Kto nie zna Mendla Kurlanda?

SiteGround

Kiedy zaczęli robić duży krok na rynku, byli na każdym obozie rozdając darmowe konta. Dla nich nie chodziło o zysk krótkoterminowy, ale długoterminowy. Mieli wszystko przeciwko nim. Pochodzili z Bułgarii i pracowali na rzecz obsługi największego rynku gospodarczego, Stanów Zjednoczonych. Próbowali przeniknąć to, co wielu twierdziło, że jest już nasyconym rynkiem.

Pamiętam, kiedy pojawiły się po raz pierwszy. Nikt ich nie znał, a jednak dzięki swojej partyzanckiej taktyce marketingowej, ambasadorowi marki, znakomitym występom z klientami i przekazywaniu z ust do ust, są potęgą w przestrzeni hostingowej WP.

Silnik WP

Chociaż eksplodowali poprzez szereg inicjatyw, wierzę, że WordCamps i ich strategia angażowania się w społeczność jest tym, co wyprzedziło ich konkurentów. Ich celem nie było generowanie przychodów na wczesnym etapie. Przypominam sobie ich kampanię darmowych kont. Myślę, że trwało to blisko dwa lata.

Czy jest lepsza kombinacja niż posiadanie modelu podobnego do freemium, w którym wszystko, co musisz zrobić, to skupić się na adopcji użytkowników (oczywiście nadmierne uproszczenie). Twój produkt i wsparcie są na miejscu, po prostu potrzebujesz więcej osób, które go dotykają, więcej osób mówi o tym swoim znajomym. Rozwijały się organicznie, a te wydarzenia to umożliwiły.

Automatyczne

Szczerze mówiąc, nie mają innego wyjścia, jak tylko sponsorować. Z założenia są sponsorem projektu. Są one na wiele sposobów związane z sukcesem i ciągłym rozwojem platformy. Oni również mają swoje bezpłatne usługi, które wymagają adopcji i rozwoju użytkowników, takie jak Jetpack, Akismet, WooCommerce i wiele innych.

Bez wzrostu są martwymi rozwiązaniami. Muszą pokazać wsparcie dla produktu, w który się pospieszyli. Jeśli nie sponsorują, dlaczego miałby ktokolwiek inny? Ich losy są splecione.

A obserwacje trwają. To prawda, są to oczywiste rażące uproszczenia, ale dzielę się nimi, aby podkreślić, jak może wyglądać ROI. Dzielę się nimi również, aby pokazać, jak wygląda sukces i jak wygląda DNA tych organizacji. Większość powyższych scenariuszy opiera się na idei „darmowych” lub „darmowych” usług, z wyjątkiem GoDaddy, którego ceny są tak niskie, że równie dobrze można je uznać za model podobny do freemium.

Mierzenie ROI wydarzeń

Co się stanie, jeśli jesteś usługą premium? W tym scenariuszu zwrot z inwestycji nie dotyczy już adopcji ani wzrostu liczby użytkowników. Zamiast tego koncentrujesz się teraz na wzroście w postaci przychodów i sprzedaży. Adopcja użytkowników nigdy nie będzie tak wspaniała jak model freemium.

Jako organizacje zainwestowaliśmy dużo pieniędzy. Musi być coś, co z tego wyciągniemy. Tylko w społeczności WordCamp widziałem pomysł, że ludzie będą przekazywać nie tylko czas, ale i pieniądze, zakładając, że na końcu tunelu nie będzie nic.

Sam chciałem lepiej to zrozumieć i nie ma lepszego miejsca na szukanie ROI niż nasze własne dane tutaj w Sucuri.

Poniższe dane dotyczą okresu od grudnia 2015 do czerwca 2016. Zachęcam inne firmy do udostępniania własnych danych, aby dodać je do rozmowy. Mówiąc o ROI, najpierw szukałem mierzalnych atrybutów:

• Ile pozyskano leadów marketingowych?
• Ile leadów sprzedażowych zostało przechwyconych?
• Ile z tych leadów przekształciło się w sprzedaż?
• Jaki rodzaj ekspozycji dostaliśmy za pośrednictwem mediów społecznościowych?
• Jaki rodzaj ekspozycji uzyskaliśmy dzięki linkom zwrotnym?

Być może największą niemierzalną miarą jest:

• Jaką świadomość marki naprawdę zyskujesz?

W poniższej tabeli sponsoring jest dokładnie tym, o czym myślisz, podczas gdy inwestycje finansowe wiążą się z dodatkowymi kosztami dotarcia tam ludzi, zakwaterowania i jedzenia. Nie obejmuje robocizny, zabezpieczenia, wysyłki i innych elementów.

Ten wykres pokazuje zwrot z inwestycji, jaki uzyskaliśmy w postaci pieniędzy (czy zamknęliśmy transakcje?). Jako firma nastawiona na zysk, jednym z wielu atrybutów, które przyglądamy się, jest całkowita liczba nowych klientów netto, których możemy wygenerować z dowolnej inwestycji, w tym z wydarzeń.

Do tej pory, ze wszystkich wydarzeń, w tym WordCamp US (2015), byliśmy w stanie prześledzić łącznie 13 transakcji, które zostały zamknięte w wyniku bezpośredniego zaangażowania w wydarzenie. Ustalenie kosztu pozyskania klienta (CAC) w okolicach 12,4 tys. USD za zamknięty lead.

Oznacza to, że moja dożywotnia wartość (LTV), gdyby kupili podstawowy plan za 199,99 USD, musiałaby wynosić 45 lat. Jeśli kupiliby nasz plan za 499,99 USD, mielibyśmy do czynienia z 18-letnim okresem LTV.

Skupienie się na ekspozycji, to jedna z wielu rzeczy, które zyskujesz dzięki sponsorowaniu wydarzenia. Otrzymujesz linki zwrotne z wydarzenia, okrzyki na stronach, posty podkreślające Twój sponsoring. Co to naprawdę oznacza? Czy można to zmierzyć? Najłatwiejszym sposobem odpowiedzi na te pytania było przejrzenie głównych linków do witryny i zaangażowania społecznościowego.

Wygenerowaliśmy łącznie 190 sesji, większość pochodziła z WordCamp US (w czasie wydarzenia, nie prowadząc do niego ani po nim). Na wszystkich naszych platformach generujemy ponad 500 tys. sesji miesięcznie. To sprawia, że ​​łącznie 190 sesji w okresie sześciu miesięcy jest nieistotne.

W mojej recenzji przyjrzeliśmy się bezpośredniemu ruchowi z odesłań i prześledziliśmy społeczne „dziękujemy” i „promocje” każdego dostarczonego wydarzenia. Należy śmiało zauważyć, że brak sukcesu w powyższych mierzalnych wartościach może być bardzo ściśle związany z naszą nieefektywnością również jako organizacji. Mogliśmy po prostu być naprawdę źli na imprezach roboczych; to sztuka sama w sobie.

Celowo nie uwzględniałem leadów marketingowych. Dla mnie skupiam się na tym, co faktycznie konwertuje, więc kiedy idziemy na wydarzenia, kładziemy większy nacisk na kwalifikowanych leadów sprzedażowych (możliwości) niż na leady marketingowe; Nie jestem zbytnio zainteresowany zbieraniem kart i biznesem SPAM.

Co to wszystko znaczy?

Cóż, gdybym był osobą rozsądną, oznaczałoby to, że jako dostawca usług premium inwestowanie w WordCamps nie ma sensu. Zaufaj mi, kocham społeczność. Jesteśmy zaangażowani na wiele sposobów, ale jest to naprawdę zbyt trudne do strawienia i uzasadnienia. Zastanawiam się, co się stanie, gdy więcej firm, nawet tych, którymi podzieliłem się powyżej, zacznie robić tę samą matematykę.

Zagadka sponsoringu WordCamp

Platforma WordPress promuje ideę Free i jest skierowana do bardzo ciekawej niszy ludzi – typów samoobsługowych/zrób to sam (DIY). Według tego samozwańczego profilu nie są nabywcami usług premium; to oni zainwestują kapitał potu, aby zbudować lub znaleźć alternatywę dla swojego problemu – to po prostu musi być bezpłatne.

Ta ideologia jest w porządku, ale oznacza to również, że szczerze mówiąc, może to nie być odpowiedni rynek dla większości biznesów premium. Byłbym jednak niedbały, gdybym nie podkreślił faktu, że wielu sponsorów WCUS 2016 było dostawcami usług premium. Jedynym wyzwaniem, jakie stawiam temu twierdzeniu, jest to, że tylko dlatego, że sponsorują, nie oznacza, że ​​dostają zwrot.

Zakwestionowałbym to również i powiedziałbym, że niektórzy z nich potrzebują sponsorowania z tych samych powodów, które opisano powyżej. Tylko dlatego, że sponsorzy usług premium, nie oznacza to, że ich cel jest zdefiniowany wyłącznie wokół sprzedaży, w wielu przypadkach jest zbudowany wokół świadomości marki i ambasadorstwa – zwłaszcza marek nieznanych lub o złej reputacji. GoDaddy jest tego doskonałym przykładem.

Czy to oznacza, że ​​nie ma nadziei? Nie, nie sądzę. Myślę, że musimy zadać sobie kilka kluczowych pytań, zarówno jako organizacje, jak i społeczność. Aby pomóc w rozmowie, wskazałem kilka obszarów, które są dla mnie wyzwaniem jako firma i zachęcam innych do wprowadzenia własnych. Może to pomóc zarówno Fundacji, jak i organizatorom, w lepszej współpracy ze sponsorami.

Czynnik jakości odbiorców

Kiedy zwracamy uwagę na WordCamps, wydarzenia mające na celu promowanie i łączenie tych ideałów, zdajesz sobie sprawę, że problemem z WordCamps dla firm jest publiczność.

W żadnym wypadku nie mówię, że ich obecny projekt jest zły dla tego, do czego zostały zaprojektowane WordCampy. Wręcz przeciwnie, powiedziałbym, że wykonali wyjątkową pracę, trzymając się swoich predefiniowanych odbiorców, przynajmniej pod względem przedziału kosztów. Nie wykonują jednak dobrej roboty rozróżniania między różnymi obecnymi postaciami. Wszystkie są zwinięte w jedno duże wiadro. Stwarza to poważną nierównowagę między inwestycjami gospodarczymi a potencjałem publiczności.

Myślę, że ta nierównowaga ma związek z jakością publiczności. Nie ma to sugerować, że odbiorcy nie są dobrzy sami w sobie, ale nie tyle z perspektywy firmy (tj. jako potencjalny klient). W świecie, w którym oczekuje się, że wszystko będzie za darmo i szybko utowarowione, jak pokonać tę przepaść?

Ma to również wpływ szczątkowy na jakość, jakiej można oczekiwać podczas wydarzenia, pod względem organizacji, prezentacji i prelegentów. Jest tak wiele różnych sposobów, czy to oznacza wydarzenia podobne do WordCamp Pro? Nie jestem pewien, ale wiem, że w jego obecnym wcieleniu coś musi dać.

To prawda, nie dotyczy to wszystkich. Znam wiele sklepów tematycznych, które przywożą i spotykają swoich klientów na tych imprezach. Gdzie zamknięcie jednej transakcji może nie tylko pokryć ich koszty, ale także ładnie je ustawić na kilka miesięcy. Moje uwagi są bardziej dopasowane do sklepów produktowych / premium, które działają w bardzo różnej skali i konfiguracji.

Rosnąca liczba wydarzeń na całym świecie

Sama liczba obozów i sponsoringu stanowi bardzo duży problem nie tylko dla Fundacji, ale także dla biznesu. W które inwestujesz? Który zaoferuje największy zwrot?

Zapewniam, że takie rozmowy się odbywają. Jest ich tak wiele i nie sposób zainwestować we wszystkie (przynajmniej w sensowny sposób). Będzie to nadal wywierało nieuzasadnioną presję na wszystkie zespoły organizacyjne, które chcą pozyskać fundusze. Myślę, że możesz zobaczyć tego przykład w tegorocznych sponsoringach WCUS 2016, bardzo odmiennym (surowym) przedstawieniu dzisiejszej rzeczywistości, jeśli chodzi o sponsoring.

Tak, bardzo dobrze znam nowe możliwości sponsoringu globalnego, które przygotowała Fundacja. Są one podzielone według regionu geograficznego i nie obejmują głównych wydarzeń geograficznych, takich jak WordCamp US i WordCamp Europe. Ceny są poniżej:

To zdecydowanie świetny pomysł, ale dostarczanie dużej sumy gotówki, która jest rozdzielana na wydarzenia, w których możesz uczestniczyć lub nie, nie jest czymś, za czym szczególnie przepadam. Martwię się o długowieczność tego programu i chociaż wiem, że zawsze pojawiają się nowi sponsorzy, jak będzie wyglądała rezygnacja z programu. Tylko czas powie.

Wpływ typu korporacji

Dla tych, którzy nie są zaznajomieni, podmiot odpowiedzialny za ułatwianie rozwoju i zarządzanie WordCampami na całym świecie jest teraz znany jako „WordPress Community Support (WPCS) Public Benefit Corporation (PBC)”. Ten nowy podmiot jest spółką zależną WordPress Foundation, która nadal jest organizacją non-profit i została założona w 2016 roku (Tak, Matt powiedział, że wejdzie w życie w 2017 roku, ale jestem prawie pewien, że to był błąd).

Po 31 marca płatności sponsorskie przesłane na konta Fundacji WordPress zostaną zwrócone nadawcy. Wyślij zmienione instrukcje dotyczące płatności do wszystkich sponsorów, którzy jeszcze nie zapłacili.

Ten nowy podmiot jest znany jako korporacja korzyści i NIE powinien być mylony z b-korporacją. Chociaż jest on używany w wielu przypadkach zamiennie, istnieje szereg czynników różnicujących, z których największym jest to, że aby uzyskać klasyfikację b-corp, podmiot musi być certyfikowany.

B Corps to firmy nastawione na zysk, certyfikowane przez organizację non-profit B Lab, które spełniają rygorystyczne standardy wyników społecznych i środowiskowych, odpowiedzialności i przejrzystości.

Mocno wierzę, że utworzenie PBC do obsługi WordCamps zostało zrobione z najlepszymi intencjami dla społeczności, ale stanowi kilka wyzwań dla prywatnych firm. PBC jest nadal prywatną firmą nastawioną na zysk. Największą różnicą jest jednak to, że w przeciwieństwie do innych typów korporacji (np. C, S, itp.) PBC pozwala organizacji być statutową (lub skoncentrowaną na misji), oprócz bardziej tradycyjnych celów generowania zysków dla akcjonariuszy.

Ta zmiana jest nieco bardziej znacząca, niż można by sugerować czytając ogłoszenie. Jednym z motorów zmiany było ułatwienie procesu sponsoringu zarówno organizatorom, jak i sponsorom:

Jedną z głównych zalet przejścia z WordPress Foundation (organizacji non-profit) do WPCS (spółki pożytku publicznego) jest to, że zasady sponsorowania oficjalnych wydarzeń WordPress są znacznie prostsze.

Osoby zaangażowane w nadzorowanie programu odpowiednio zaktualizowały zasady dotyczące sponsorów, aby wyeliminować bariery dla rzeczy o wartości dodanej, takich jak bezpośrednie linki, rabaty i wezwania do działania, jednocześnie zachowując te, które pomogły nam stworzyć tak godny zaufania, skoncentrowany na społeczności program sponsorski , jak zasada niestosowania superlatyw lub twierdzeń, których nie można udowodnić.

Jako były organizator WordCamp, myślę, że nie ma większego wyzwania niż proszenie ludzi o pieniądze. Chociaż moje doświadczenie sięga 2011 roku, mogę sobie tylko wyobrazić, że zmagania są nadal takie same, a jedną z rzeczy, które wykorzystuje się podczas oferowania firmom, są korzyści płynące z organizacji non-profit. Klasyfikacja non-profit nie polegała tylko na zabezpieczeniu darowizn, takich jak miejsca (co jest bardzo ważne), ale ma kluczowe znaczenie dla niektórych w zabezpieczeniu potrzebnych dolarów.

Firmie utrudnia to również uzasadnienie kosztów. Ponieważ inwestycje w dolarach wciąż rosną, jedyną rzeczą, na którą zawsze można było liczyć, był status organizacji non-profit. Zmieniając ją na organizację prywatną (na papierze) przekazuje pieniądze innej firmie (niezależnie od tego, jaka może być misja, a jaka nie). Dla niektórych może to nie być wielka sprawa, ale kiedy zaczynamy mówić o znaczących inwestycjach, staje się to poważnym problemem.

Zachęcanie firm

Po zapoznaniu się z zasadami sponsorowania na 2016 r. zmiany nie stanowią wystarczającej zachęty dla firmy. Największą zmianą jest możliwość drukowania porównań lub wprowadzenia cen na zabezpieczenia, z których oba są nieistotne, ponieważ większość fizycznych zabezpieczeń może trafić do kosza i jest trudna do śledzenia.

Wierzę, że będą lub są zmiany w pracach, aby uwzględnić również wycenę wirtualnego druku, co z pewnością będzie pozytywnym posunięciem, ale odnoszę się również do powyższych pomiarów ROI.

Chociaż pomysł motywowania biznesu może być odpychający, jest to konieczność. Jak wspomniał mój dobry przyjaciel, chodzi o ekspozycję dla firm. Jeśli inwestujemy znaczne dolary i jesteśmy tak kluczowymi graczami w sukces tych wydarzeń, będziemy prosić o jak największą ekspozycję.

Zamierzamy również przesuwać granice naszej wyobraźni i wymagać pewnej elastyczności, w zamian myślę, że większość firm chętnie byłaby otwarta na negocjacje i elastyczność. Jeśli ROI ma opierać się na ekspozycji i świadomości marki, musimy być w stanie to wykorzystać.

Ciekawe może być tutaj przeprowadzenie ankiety wśród firm, które od lat wspierają społeczności WordCamp i wzięcie udziału w ankiecie. Może przedstawić jakieś opcje i uczynić je częścią procesu. Nawet jeśli jest to stała lista, może poproś o listę życzeń; rzeczy, które można dyskutować i otwarcie brać pod uwagę.

Jak mówię moim zespołom – większość rozsądnych ludzi nie musi zawsze wygrywać, po prostu chce być wysłuchana i być częścią procesu. Dotyczy to również firm. Jeśli chodzi o to, to tylko kilka osób z każdej organizacji będzie twoimi ewangelistami.

Sponsoring WordCamp może działać

Nie mówię, że sponsorowanie WordCampów nie jest wartościowe. Nie mówię też, że praca z WordCampami to przegrana sprawa. Mówię, że ważne jest, aby nawiązać dialog, jeśli długowieczność jest tym, czego szukamy w społeczności, sponsoring jest rodem, który podtrzymuje te wydarzenia.

Niewiele można zrobić w sprawie rozwoju wydarzeń lub nowej spółki zależnej (i nie sądzę, żeby było źle). To są dzisiejsze realia i jako organizacje będziemy musieli samodzielnie przez nie przepracować.

Myślę, że dwa obszary, które można poprawić, to publiczność i sposób, w jaki firmy są motywowane.

• Nie liczę na publiczność szczególnie, to problem, który społeczność będzie musiała rozwiązać i niekoniecznie jest to coś, czym Fundacja powinna się zajmować. Gdybym był Fundacją, robiłbym dokładnie to, co oni robią – utrzymuj cenę na jak najniższym poziomie, aby była dostępna dla wszystkich (potrzeba niskiej bariery wejścia). Widzieliśmy już kilka wydarzeń, które próbowały tego dokonać, a najlepszym przykładem, moim zdaniem, są do tej pory WooConf i WPCampus.

• Najbardziej liczę na to, jak motywuje się firmy. Jeśli możemy zgodzić się, że przynajmniej wszystkie organizacje szukają ekspozycji, to powinno być najłatwiejsze miejsce do rozpoczęcia. Kilka przykładów może obejmować: gwarancje mówienia, bardziej widoczny branding, dostęp do jakiejś formy informacji o odbiorcach. Tak, niektóre z nich są bardzo kontrowersyjne, ale wierzę, że razem możemy stworzyć coś, co jest zgodne z duchem tych wydarzeń. Zachęcam również inne obozy do spojrzenia na WordCamp Miami; poza śledzeniem Learn JavaScript Deeply, wykonują wyjątkową pracę w sposobie, w jaki angażują się w relacje ze swoimi sponsorami.

Dzielę się tym postem, aby przedstawić perspektywę, która, mam nadzieję, jest wyjątkowa i wartościowa. Jeśli rozpocznie dyskusję i otworzy lepszy dialog między biznesami, organizatorami WordCamp i Fundacją, to uznam to za sukces. Sponsorzy są kluczowym elementem dalszego sukcesu i rozwoju tych wydarzeń społecznościowych i chciałbym zapewnić, że będzie to kontynuowane.