Proyek Tata Kelola WordPress Ditandai sebagai Tidak Bersanksi, Pertemuan Pertama Ditetapkan untuk 15 Januari

Proyek Tata Kelola WordPress adalah inisiatif komunitas baru, yang dipimpin oleh Rachel Cherry dan Morten Rand-Hendriksen, yang akan menjadi tuan rumah pertemuan pertamanya Selasa, 15 Januari 2019.

Tujuan dari proyek ini adalah untuk mengatasi dua tujuan:

1. Tata kelola proyek sumber terbuka WordPress dan berbagai komponen komunitasnya, dan
2. Peran WordPress dalam tata kelola web terbuka termasuk perwakilan di forum tempat keputusan tentang platform web dan Internet dibuat.

Hendriksen menganjurkan tata kelola terbuka ketika dia memperkenalkan proyek di WordCamp US dalam presentasinya, Memindahkan Web dengan WordPress. Dia membahas bagaimana keputusan yang dibuat untuk masa depan WordPress memengaruhi sebagian besar web. Proyek ini pertama-tama akan melihat struktur tata kelola internal WordPress dan kemudian beralih ke aspek kedua untuk membuat WordPress duduk di meja diskusi penting yang memengaruhi web yang lebih luas.

Kontributor pada proyek bertujuan untuk mengusulkan model tata kelola untuk WordPress pada atau sebelum WordCamp Europe 2019 atau Community Summit, jika direncanakan untuk 2019. Grup berencana untuk meneliti model tata kelola yang ada dari perusahaan, pemerintah, dan komunitas web terbuka dan kirimkan proposal mereka ke kepemimpinan WordPress saat ini untuk dipertimbangkan.

Proyek Tata Kelola WordPress Berusaha Mengubah Struktur Kepemimpinan, Rand-Hendriksen Mengatakan Status Quo “Tidak Dapat Dipertahankan”

Proyek tata kelola telah menggelitik minat publik tetapi beberapa orang menganggap tujuannya membingungkan. Tidak jelas tindakan apa yang akan dilakukan dengan model diktator baik yang digunakan WordPress saat ini. Bagian dari ruang lingkup proyek ini adalah untuk “mengusulkan model kepemimpinan dan tata kelola untuk proyek sumber terbuka WordPress dan komunitasnya.”

Gagasan tentang pemerintahan memiliki arti yang berbeda bagi khalayak lintas budaya. Aspek kedua dari proyek yang bertujuan untuk membuat WordPress duduk di meja tampaknya lebih layak dan lebih mungkin untuk diterima dengan baik oleh pimpinan proyek. Mungkin lebih masuk akal untuk membagi dua tujuan menjadi proyek yang berbeda. Tata kelola internal WordPress dan perannya di web yang lebih besar adalah topik yang sangat berbeda, tetapi pembuat proyek tampaknya melihatnya sebagai hal yang tidak dapat dipisahkan.

Matt Mullenweg belum bergabung dalam percakapan Twitter tentang pemerintahan tetapi dia membahas topik tersebut pada episode podcast Post Status baru-baru ini.

“Ketika dia berbicara tentang tata kelola terbuka, pendapat saya adalah dia berbicara tentang mendapatkan WordPress kursi di meja, dan membahas perubahan peraturan ini dan lain-lain terjadi,” kata Mullenweg. “Saya pikir contoh tahun lalu adalah bahwa ada pertemuan ini di 10 Downing Street. Siapa disana? Apakah WordPress diwakili?

“Dan dia mulai berbicara tentang Yayasan Web, dan saya mulai berpikir, “Wow, WordPress hanya mewakili sepertiga dari situs web, dan bahkan tidak, sungguh. Ini sepertiga dari 10 juta teratas. Yayasan lain seperti Yayasan Web sebenarnya mungkin merupakan kendaraan yang lebih baik untuk mencoba mengadvokasi di Web terbuka secara keseluruhan, dibandingkan hanya orang-orang yang kebetulan menggunakan satu CMS.”

Ketika ditanya lebih lanjut tentang struktur kepemimpinan WordPress, Mullenweg meninjau berbagai pendekatan yang dia ambil dengan proyek tersebut. Pada tahun 2018, ekspresi kepemimpinan gaya BDFL-nya secara nyata lebih terbuka daripada tahun-tahun sebelumnya, yang mungkin telah memengaruhi atau bahkan mengilhami pembuatan Proyek Tata Kelola WordPress.

“Ada lebih banyak pemimpin, tetapi saya sebenarnya berpendapat bahwa WordPress selalu menjadi semacam visi saya yang ditetapkan, atau bahkan kepemimpinan langsung saya,” kata Mullenweg. “Ada empat atau lima tahun yang baik di sana di mana struktur kepemimpinan, karena kami telah bereksperimen dengan banyak hal yang berbeda – kami tidak menyebutnya tata kelola – tetapi pada dasarnya struktur kepemimpinan di WordPress. Untuk sementara, kami memiliki semacam ... Itu bukan pendekatan komite, tetapi pada dasarnya seperti pendekatan konsensus pengembang utama. Kami melakukan itu selama beberapa tahun.

“Bahkan sejak awal bukan hanya aku. Itu saya dan Mike Little, jadi tidak pernah solo. Kemudian kami pergi ke tempat pemimpin rilis adalah penentu terakhir, termasuk atas saya, jadi itu mungkin, saya tidak tahu, 3,9 hingga 4,7 mungkin, itu termasuk mengesampingkan saya sebagai pemimpin proyek untuk apa yang ada dalam rilis atau tidak, dan yaitu mencoba memberikan sedikit lebih banyak otonomi dan fleksibilitas untuk melepaskan petunjuk. Tetapi perubahan besar adalah beberapa tahun yang lalu saya berkata, 'Oke, saya akan mengambil alih pengembangan inti WordPress,' dan itu untuk mencoba membuat beberapa perubahan besar ini terjadi. Jadi sekarang ini lebih merupakan model diktator yang baik hati, meskipun kedua kata itu dipertanyakan. Tapi, saya tidak melihat itu sebagai struktur permanen selamanya.”

Mullenweg mungkin tidak dapat mempertahankan tingkat keterlibatan ini dalam kepemimpinan inti tanpa batas waktu, dengan semua tanggung jawabnya yang lain di Automattic. Dia mengatakan dia terbuka untuk WordPress memberdayakan pemimpin lain di masa depan.

“Saya tidak mengatakan harus selalu menjadi saya, tetapi yang saya inginkan adalah pemimpin yang kuat, berpendirian, bijaksana, menetapkan arah yang berani, mengambil eksperimen dan bersedia gagal, nyaman dengan kegagalan, menurut saya apa yang Anda butuhkan untuk menciptakan perangkat lunak yang hebat,” katanya.

Brian DeConinck, seorang pengembang WordPress yang baru-baru ini menjadi kritikus vokal dari kepemimpinan proyek, menyerukan transparansi lebih di sekitar proses pengambilan keputusan dalam pemikiran awalnya tentang proyek tata kelola.

“Matt adalah tokoh sentral dari proyek WordPress,” kata DeConinck. “Dia telah menjadi kekuatan penuntun sejak awal. Tanpa ragu, dia adalah anggota penting dan berharga dari komunitas kami. Saya tidak membayangkan pemerintahan sebagai sarana untuk merebutnya.

“Tetapi haruskah ada satu wajah manusia di kepala proyek dan komunitas pada skala ini? Saat orang kritis dalam pengambilan keputusan, menjadikan Matt sebagai pusatnya akan memudahkan kritik yang tidak perlu bersifat pribadi. Dinamika ini sulit bagi Matt dan yang lainnya dalam kepemimpinan proyek, dan pada akhirnya menjadi racun bagi komunitas.”

DeConinck mengatakan agar proyek tata kelola berhasil, menurutnya itu perlu internasional, multikultural, dan multibahasa, dengan suara yang beragam, serta mekanisme yang jelas bagi pengguna WordPress untuk memberikan umpan balik. Dia menguraikan daftar rinci kriteria keberhasilan yang belum secara resmi dianut oleh proyek tata kelola karena belum mengadakan pertemuan pertamanya.

Saran DeConinck tidak sesuai dengan kepemimpinan gaya BDFL saat ini, karena ia mengklaim bahwa "umpan balik dari komunitas jutaan pengguna tidak dapat diproses dan ditindaklanjuti secara memadai oleh satu individu yang mendengarkan dan membuat keputusan untuk proyek tersebut." WordPress telah meningkat menjadi kekuatan dominan di web selama 15 tahun terakhir di bawah gaya kepemimpinan ini. Setiap proposal perubahan yang berarti pada struktur kepemimpinan perlu menunjukkan bagaimana model baru dapat terus memungkinkan WordPress untuk membuat kemajuan pesat dan mempertahankan relevansinya di web.

Proyek Tata Kelola WordPress Ditandai sebagai Tidak Resmi dan Dihapus dari WordPress.org

Pagi ini, perwakilan Tim Komunitas WordPress Francesca Marano memposting pemberitahuan atas nama kepemimpinan proyek tata kelola untuk mengumumkan bahwa proyek tersebut telah dihapus dari WordPress.org.

“Kekhawatiran telah muncul tentang posting berita tentang Proyek Tata Kelola WordPress di make.wordpress.org dan penggunaan saluran #community-team Slack yang memberi kesan bahwa proyek tersebut disetujui sebagai proyek WordPress resmi,” kata Marano. “Itu belum menerima sanksi seperti itu dari kepemimpinan WordPress.”

“Kami melewati apa yang kami yakini sebagai saluran yang tepat untuk meluncurkan proyek melalui grup Komunitas (yaitu berbicara dengan anggota grup, meminta akses ke blog Make, berkoordinasi dengan tim, dan lainnya untuk menemukan waktu pertemuan yang tidak berbenturan). dengan orang lain, dll),” kata Morten Rand-Hendriksen. “Kami kemudian diberitahu bahwa proyek tersebut tidak disetujui oleh kepemimpinan WordPress dan oleh karena itu tidak dapat menggunakan blog Make atau Slack.” Dia tidak akan berkomentar lebih lanjut tentang apa yang terjadi atau komunikasi yang diterima timnya.

Untuk saat ini, sepertinya proyek tata kelola perlu membuktikan nilainya secara independen sebelum diadopsi secara resmi oleh WordPress. Banyak upaya dan alat yang dipimpin masyarakat lainnya telah mengikuti proses yang sama ini sebelum berada di bawah payung inti.

Proyek ini sekarang memiliki situs web khusus di wpgovernance.com dan instance Slack di twgp.slack.com. Pertemuan pertama ditetapkan untuk 8 Januari tetapi telah ditunda hingga 15 Januari 1600 UTC untuk mengizinkan peserta mendaftar di ruang kerja Slack yang baru.