Creole Studios'u GoodFirms'te sürekli olarak en yüksek puan alan mobil uygulama geliştirme şirketi yapan nedir?

Küçük ve tomurcuklanan girişimlerin çabaları ne sıklıkla fark ediliyor? 2014 yılında kurulan, dünya çapındaki müşterilerimize hizmet veren 30'dan fazla iş gücüne sahip bir tasarım ve geliştirme stüdyosuyuz. Yakın zamanda GoodFirms gibi bir platformda hikayenin bizim tarafımızı, çalışma stratejisini ve her proje atamasının arkasına koyduğumuz çabaları göstermek için yer alma şansımız oldu.

Bizimki gibi bir şirket için müşterilerimiz çok önemlidir ve bizim hakkımızda ne düşündükleri ve ne hissettikleri çok önemlidir. GoodFirms, müşterilerimizin bizimle çalışma deneyimlerini paylaşabilecekleri bir platform sağlar; potansiyel müşterilerimiz için gerçek ve güvenilir bir izlenim yaratan, onları uzman ekibimizle çalışmaya teşvik eden. GoodFirms gibi platformlar, kapsamlı bir şekilde geri bildirim almanıza yardımcı olan harika araçlardır. Yani bizim hakkımızda söylenenler sadece duygusal ve güzel şeyler değil. Müşteriler, iyi olduğumuz ve yetersiz kaldığımız tüm cephelerde kendilerini ayrıntılı olarak ifade edebilirler.

Bu nedenle, iyi firmalar CEO'muzla röportaj yapmaya ve bize işimiz, süreçlerimiz ve bizi oradaki en havalı uygulama geliştiricilerinden biri yapan şeyin ne olduğu hakkında daha fazla soru sormaya karar verdiğinde, daha mutlu olamazdık.

Anketin nasıl geçtiği aşağıda açıklanmıştır:

1. Lütfen şirketinizi tanıtın ve şirket içindeki rolünüz hakkında bilgi verir misiniz?

Creole Studios, mobil, web ve bulut platformlarında ısmarlama yazılım sistemleri oluşturmaya odaklanan bir yazılım tasarım ve geliştirme stüdyosudur. Start-up'lar, KOBİ'ler veya büyük şirketler olsun, dünyanın her yerindeki müşterilerle çalışıyoruz. Neye ihtiyaç duyduklarına ve işlerinin nasıl işlediğine göre uygulamalar ve sistemler oluşturduk.

Şirketteki görevim, yüksek biletli, en öncelikli projeleri denetlemeyi ve bu müşterilerle koordinasyon sağlamayı içeriyor. Bununla birlikte, yaratıcı ve mühendislik seviyelerimizde bir öncelik oluşturmak için iş analizi ve tasarım ekiplerine liderlik ediyorum. Son olarak, teknik departmanların departman başkanları, yetenek kazanımı ekibi ve muhasebe departmanı ile birlikte çalışarak şirketin büyüme stratejisini ve yıllık planını uyguluyorum.

2. Bu organizasyonu başlatmanın ardındaki fikir neydi?

Şirketin arkasındaki fikir basitti: Gerçekten fark yaratan bir yazılım oluşturun. Fark ne kadar küçük veya büyük olursa olsun, bir etki yaratması gerekir. Bugün bizim yaptığımız işlerin aynısını yapan birkaç yazılım hizmeti şirketi var. Ancak çoğu, kendilerine sunulan herhangi bir projeyi yapardı. Sadece ürünü göndermek istiyorlar ve bunun için gerçekten para ödeyen müşteri için nihai değeri pek umurlarında değil. Stüdyomuzu, müşterinin hizmetlerimize harcadığı paranın karşılığını almasını sağlayan ürünler oluşturmak için kurduk.

3. Şirketinizin iş modeli nedir – şirket içi ekip veya üçüncü taraf satıcılar/dış kaynak kullanımı?

Biz bir şirket içi tasarım ve geliştirme ekibiyiz. Kavramsallaştırma, tasarım, geliştirme, test ve dağıtımdan tüm süreçlerimiz, ekip üyelerimiz tarafından stüdyomuzda yapılır. Bir proje bunu yapmamızı gerektirdiğinde üçüncü taraf satıcılarla işbirliği yaparız. Ancak üretim daha çok ofislerimizde gerçekleştirilmektedir.

4. İş modeliniz, diğer şirketlerin modellerine kıyasla katma değer açısından müşterilere nasıl faydalıdır?

Etki alanımızdaki çoğu şirket, sabit bir maliyet modeli ve saatlik faturalandırma modeli izler. Sabit maliyet modelinde, şirketler tüm proje için toplu bir fiyat verirler ve proje çok uzadığında zarar etmeye başlarlar ve dolayısıyla projeye olan ilgilerini kaybederler ve bu da işin kalitesinin düşmesine neden olur. Saatlik faturalı projelerde ekipler ekstra rahat eder ve müşteriyi hafife alır. Hatta uygun olmayan hataları çözmek için harcadıkları süre için müşteriye fatura kesiyorlar. Müşteri neden yaptığınız hataların bedelini ödesin?

İş modelimiz, bu senaryoların hiçbirinin bizim tarafımızda gerçekleşmemesini sağlar. Sabit maliyetli bir proje alırsak, teslim edilen teslimatlara dayalı bir ödeme taksit yapısı çalışırız. Bu nedenle, müşteri ödemeyi yalnızca bizim tarafımızdan bir miktar çıktı aldığında serbest bırakır. Bu, büyük miktarda ödeme alma riskini azaltır ve ayrıca, dahili gecikmeler nedeniyle nakit akışımızın tıkanmamasını sağlamak için teslimatları zamanında yayınlamaya devam etme konusunda bizi motive eder. Saatlik projelerde, müşterilerimize hatalarımızı asla faturalandırmayız. Zaman çizelgelerimiz faturalandırılabilir ve faturalandırılamaz saatleri ayrı ayrı belirtir, bu nedenle tüm müşterilerimiz sistemlerini oluşturmak için harcadığımız zamanın ve tüm hataları çözmemiz için harcadığımız zamanın çok iyi farkındadır. Tüm sorunları gidermek için harcadığımız onca saat, bu bizim iç yanığımız. Bu, yanma oranının mümkün olduğu kadar düşük olması için süreçlerimizi verimli tutmamız için bizi motive ederdi.

5. Genel olarak hangi sektörlere hitap ediyorsunuz? Müşterileriniz tekrar ediyor mu? Cevabınız evet ise, size tekrar eden müşterilerin oranı nedir?

Birkaç farklı sektörden işletmelerle çalıştık. Premium müşterilerimizden bazıları Emlak, E-Ticaret, FMCG, Kişisel Koçluk, Yiyecek ve İçecek, Sağlık, Yaşam Tarzı ve Eğlence, İnsani Yardım Kuruluşları vb.'ye aittir. Bu alanlardaki müşterilerimizden bazıları, ilk projelerinden sonra bizimle çalışmaya devam ediyor. tamamlandı. Müşteri tekrar oranımız %60 – %70 arasında değişmektedir.

Mobil Uygulama Geliştirme ve Tasarım

6. Bir mobil uygulama geliştirmenin zaman çerçevesini belirlemede kritik olan hedeflerden veya parametrelerden bahsedin.

Bir mobil uygulama geliştirmenin zaman çerçevesini belirlemedeki en kritik parametreler şunları içerir: tüm paydaşlar arasında kapsamlı gereksinim anlayışı, kurşun geçirmez tel çerçeveleme, verimli ve programcı dostu UI tasarımları ve son olarak iyi mantıksal anlama becerilerine sahip deneyimli programlama ekipleri. Tüm bu parametreler işaretlenirse, bir mobil uygulama geliştirme zaman çizelgesini belirlemek oldukça doğru bir şekilde yapılabilir.

7. Bir mobil uygulamanın ön ucunu ve arka ucunu geliştirmek için zaman açısından ne kadar çaba harcanıyor?

Uygulamanın ön ucunu geliştirmek, uygulamanın mantığını geliştirmek kadar çaba gerektirir. Ön uç hakkında konuştuğumuzda, tasarım var, UX'in prototiplenmesi var, uygulamanın sanal alanında yerel olarak önbelleğe alınan veriler var. Çoğu şirket, uygulamanın ön ucunu oluşturmak için çok fazla çaba harcamaz. Tasarımcılar tarafından kendilerine verilen tasarımları basitçe entegre ederler ve ardından hemen arka uç kodlamaya geçerler. Mobil uygulamanın geliştirilmesiyle başa çıkmanın doğru yolu bu değil. Uygulamanın ön ucu uygun bir dikkatle geliştirilirse, uygulama hazır olduğunda dikkate değer bir kullanıcı deneyimi sunma konusunda kilometrelerce yol kat eder.

Uygulamanın arka ucunu oluşturmak nispeten kolaydır. Evet, kod ve scriptlerle uğraşmak zorunda olduğu düşünüldüğünde kesinlikle karmaşık ve zor olabilir. Ama ikili, ya iyi gidiyor ya da gitmiyor. Bunda gri alanlar yok. Bu nedenle, uygulamanın ön uç tarafında, arka uç geliştirmeye kıyasla daha fazla çaba harcanma şansı daha yüksektir. Her iki alanda da gereken tam süreye gelince, genellikle geliştirilmekte olan uygulamanın türüne bağlıdır. Özellikler çok ve karmaşıksa aylar alır, aksi takdirde uygulama basit ve küçükse haftalar içinde de yapılabilir.

Mobil Uygulama Platformu

8. Bir mobil uygulama için doğru platformu seçmeden önce dikkate alınması gereken temel parametreler nelerdir?

Bir mobil uygulama için doğru platformu seçmeden önce dikkate alınması gereken temel parametreler şunlardır:

• Hedef kitle ve demografisi.
• Hangi akıllı telefon platformunu kullanıyorlar? Diğerinden önemli ölçüde daha fazla kullanılan bir platform var mı?
• Özelliklerin teknik fizibilitesi. Kapalı geliştirme ortamı göz önüne alındığında iOS platformunda bazı özellikler uygulanamazken, Android'de durum böyle değil.
• Projenin bütçesi. Başlangıçta, bütçe daha azsa, yalnızca 1 platforma odaklanılabilir ve daha sonra uygulama, bir miktar ilk çekiş kazandıktan sonra bir sonraki platformda başlatılabilir.
• Rekabet Analizi. Doğrudan bir rakip varsa, proje için hangi mobil platformun doğru olacağına karar vermeden önce stratejileri incelenmelidir.

9. Müşterilerinize size bir fikirle yaklaştıklarında (Android veya iOS) hangi platformla başlamalarını önerirsiniz ve neden?

Son yanıtta belirtildiği gibi, müşterinin projesi için hangi platformun en iyi olacağını belirlemekten sorumlu olan birden çok faktör vardır. Bu, tercihlerimize dayalı kişisel bir öneri olamaz. Önümüze çıkan faktörleri inceledikten sonra objektif bir karar olmalı. Ancak çoğu durumda, uygulamanın başlatıldığı günden itibaren maksimum erişim elde etmesi için her iki platformu da kapsamak daha iyidir.

10. Android veya iOS, Native veya Hybrid — uygulamanızı oluşturmak için en iyi platform hangisidir? Tavsiyeleriniz nelerdir?

Şimdiye kadar Native SDK'ların sıkı hayranlarıydık. Ancak son 2 yıldan beri, bloktaki yeni çocuğa - React Native'e aşık olduk. Bu Hibrit çerçeve, önceki tüm hibrit ve çapraz platform mobil uygulama geliştirme teknolojilerinde aradığımız vaadi bize gösterdi, ancak şimdiye kadar hiçbir yerde bulamadık. React Native bize göre şu anda en iyi seçenek çünkü JavaScript'e dayanıyor ve gerekirse Native koduyla da güzel bir şekilde çalışıyor. Geliştirici toplulukları büyüyor ve kütüphane de zamanla iyi bir şekilde olgunlaşıyor. Bu, her iki platform için de müşterinin üretim maliyetlerini önemli ölçüde düşürmeye yardımcı olan uygulamalar oluşturmamıza olanak tanır.

Mobil Uygulama Maliyeti

11. Bir mobil uygulamanın maliyetine karar vermeden önce göz önünde bulundurduğunuz temel faktörler nelerdir?

Bir mobil uygulama oluşturmanın maliyetini önemli ölçüde etkileyen faktörler şunlardır:

• Özellikler listesi
• UI ve UX gereksinimleri
• Gelecekteki ölçeklenebilirlik planları
• İşlev türleri (kanıtlanmış/uygulanabilir/araştırmaya dayalı)
• Yeni geliştirme veya mevcut kod tabanından yeniden geliştirme
• Tek ekipli üretim veya uzaktan/yerinde gereksinimleri olan çoklu ekip

12. Müşterilerinizi faturalandırmak için nasıl bir ödeme yapısı izliyorsunuz? Özellik Başına Ödeme mi, Sabit Maliyet mi, Kilometre Taşı Başına Ödeme mi (fazlar, aylar, sürümler vb. olabilir)

2 tür ödeme yapısı izliyoruz: Tüm projenin üretimi için toplu bir teklif verdiğimiz, ancak ödemenin her biri belirli çıktılarla ilişkili birden fazla kilometre taşına dağıtıldığı sabit maliyet modeli. Ancak proje büyükse ve karmaşık özellikler içeriyorsa, müşterilerimize her gün yaptığımız tüm işler için ayrıntılı zaman çizelgeleri tuttuğumuz ve bu zaman çizelgelerini müşterilerimize gönderdiğimiz saatlik faturalı model de sunuyoruz. haftanın sonu. Daha sonra, faturalandırma, haftalık zaman çizelgelerimizde faturalandırdığımız toplam saat sayısına göre ay sonunda yapılır.

13. Temel bütçe gereksiniminizi karşılayan projeler alıyor musunuz? Evet ise, minimum gereksinim nedir? Hayır ise, hangi minimum bütçeyle çalıştınız?

Minimum 5000$ eşiğimiz var. Bu miktarın altındaki hiçbir göreve katılmıyoruz. Ancak bunu söyledikten sonra, bilet boyutu bundan daha büyük olan tüm projeleri almıyoruz. Her projeyi ayrı ayrı değerlendiriyoruz ve ardından çeşitli faktörlere göre projeyi alıp almamamız gerektiğine karar veriyoruz.

14. 2018 yılında hizmet verdiğiniz projelerin fiyat aralığı (min ve max) nedir?

Oh, bu aralık oldukça büyük. 7.000$ ile 50.000$ arasında değişen projeler aldık. 2019 yılında bu rakamlar birbirinden daha da uzaklaştı. Projenin boyutu, hedeflediğimiz faktör değil. Proje biraz öze, biraz değere sahip olmalı ve biz de buna becerilerimizi katabilmeliyiz. Aksi takdirde, beceri ve yeteneklerimize uymayan projeler peşinde koşmanın bir anlamı yoktur.

15. Müşterilerinize mobil uygulamalardan gelir elde etmelerini sağlayacak hangi iş modelini önerirsiniz? Neden? Niye?

Abonelik tabanlı bir model veya akıllıca düşünülmüş bir Freemium modeli. Bunlar, günümüzün en etkili iki gelir getiren iş modelidir. Netflix, Spotify, New York Times gibi uygulamalar, abonelik modelinin gerçek gücünü göstermiştir. Dağıtabileceğiniz iyi bir içerik kaynağınız varsa, o zaman kitlenizin boyutundan bağımsız olarak, devam eden bir abonelik, bir kerelik ücrete kıyasla büyük miktarda gelir getirecektir. Devam eden bir içeriğiniz dağıtılmıyorsa, ancak karşı konulmaz derecede iyi olan bazı özellikleriniz varsa, bunları, kullanıcıların temel ürünü ücretsiz olarak deneyebilecekleri iyi bir Freemium modelinde bir araya getirmek en iyisidir. buna bağlandıklarında, premium tekliflerinizi satın almadan önce bir saniye bile düşünmezler. Candy Crush, Fortnite, Snapchat, YouTube vb. bu stratejide ustalaştı.

GoodFirms'deki profilimizi ziyaret edin: Creole Studios

GoodFirms Röportajının Tamamını Okuyun

Ekibimizin her projede ortaya koyduğu çalışmaları ve çabaları paylaşabildiğimiz bir fırsat sağladığı için GoodFirms'e minnettarız. çözüm odaklı çalışma yaklaşımı Giderek daha fazla müşteri incelemesi bekliyoruz ve GoodFirms'deki yıldız rekorumuzu korumak için elimizden gelenin en iyisini yapmaya devam edeceğiz.