Creole Studios가 GoodFirms에서 지속적으로 최고 등급의 모바일 앱 개발 회사가 되는 이유는 무엇입니까?

소규모 및 신생 스타트업의 노력은 얼마나 자주 인정을 받나요? 2014년에 설립된 우리는 전 세계 고객에게 서비스를 제공하는 30명 이상의 인력을 보유한 디자인 및 개발 스튜디오입니다. 최근에 우리는 GoodFirms와 같은 플랫폼에 소개되어 모든 프로젝트 할당 뒤에 쏟은 작업 전략과 노력에 대한 이야기를 보여줄 기회를 얻었습니다.

우리와 같은 회사의 경우 고객이 매우 중요하며 고객이 우리에 대해 무엇을 말하고 어떻게 느끼는가가 가장 중요합니다. GoodFirms는 고객이 우리와 함께 일하는 경험을 공유할 수 있는 플랫폼을 제공합니다. 이는 잠재 고객이 당사 전문가 팀과 협력하도록 독려하는 진정하고 신뢰할 수 있는 인상을 줍니다. GoodFirms와 같은 플랫폼은 포괄적인 방식으로 피드백을 받는 데 도움이 되는 훌륭한 도구입니다. 그래서 우리에 대한 모든 부드럽고 좋은 말은 아닙니다. 고객은 우리가 잘하는 부분과 부족한 부분에 대해 모든 면에서 자신을 자세히 표현할 수 있습니다.

따라서 goodfirms가 CEO를 인터뷰하고 우리의 작업, 프로세스 및 우리를 가장 멋진 앱 개발자 중 하나로 만드는 이유에 대해 더 많이 물어보기로 결정했을 때 우리는 더할 나위 없이 기뻤습니다.

설문이 어떻게 진행되었는지는 다음과 같습니다.

1. 회사를 소개하고 회사 내에서 귀하의 역할에 대해 간략히 말씀해 주십시오.

Creole Studios는 모바일, 웹 및 클라우드 플랫폼에서 맞춤형 소프트웨어 시스템을 구축하는 데 중점을 둔 소프트웨어 설계 및 개발 스튜디오입니다. 우리는 신생 기업, 중소기업 또는 대기업에 관계없이 전 세계의 고객과 협력합니다. 우리는 그들이 필요로 하는 것과 비즈니스 기능을 기반으로 앱과 시스템을 구축했습니다.

회사에서 제 역할은 고가의 최우선 프로젝트를 감독하고 해당 고객과 조정하는 것입니다. 그와 함께 저는 창의적이고 엔지니어링적인 수준에서 우선 순위를 정하기 위해 비즈니스 분석 및 디자인 팀을 이끌고 있습니다. 마지막으로 기술부서장, 인재채용팀장, 회계부서장과 함께 회사의 성장전략과 연간계획을 실행합니다.

2. 이 조직을 시작하게 된 배경은 무엇입니까?

회사 이면의 아이디어는 간단했습니다. 실제로 차이를 만드는 소프트웨어를 빌드하는 것입니다. 그 차이가 아무리 작거나 크더라도 영향을 미칠 필요가 있습니다. 오늘날 우리와 동일한 유형의 작업을 수행하는 여러 소프트웨어 서비스 회사가 있습니다. 그러나 그들 대부분은 그들에게 제공되는 모든 프로젝트를 수행할 것입니다. 그들은 단지 제품을 배송하기를 원할 뿐 실제로 비용을 지불하는 고객의 최종 가치에는 크게 신경 쓰지 않습니다. 우리는 고객이 우리 서비스에 지출한 돈의 가치를 얻을 수 있는 제품을 만들기 위해 스튜디오를 설립했습니다.

3. 사내 팀 또는 제3자 공급업체/아웃소싱 중 귀사의 비즈니스 모델은 무엇입니까?

우리는 사내 디자인 및 개발 팀입니다. 개념화, 디자인, 개발, 테스트 및 배포의 모든 프로세스는 팀 구성원이 스튜디오 내에서 수행합니다. 우리는 프로젝트에서 그렇게 해야 할 때 제3자 공급업체와 협력합니다. 그러나 대부분 생산은 우리 사무실에서 이루어집니다.

4. 귀하의 비즈니스 모델은 다른 회사의 모델과 비교하여 고객에게 부가 가치 측면에서 어떤 이점이 있습니까?

우리 도메인의 대부분의 회사는 고정 비용 모델과 시간당 청구 모델을 따릅니다. 고정비 모델에서 기업은 전체 프로젝트에 대해 일시불 가격을 제시하고 프로젝트가 너무 길어지면 손실을 보기 시작하여 프로젝트에 대한 관심을 잃게 되어 결과적으로 작업의 품질이 저하됩니다. 시간당 청구 프로젝트에서 팀은 더욱 편안해지고 클라이언트를 당연하게 여깁니다. 그들은 심지어 적절하지 않은 버그를 해결하는 데 걸리는 시간에 대해 클라이언트에게 청구합니다. 왜 고객은 당신이 저지른 실수에 대해 비용을 지불해야 합니까?

우리의 비즈니스 모델은 이러한 시나리오 중 어느 것도 우리 측에서 발생하지 않도록 합니다. 고정 비용 프로젝트를 수행하면 인도되는 결과물을 기반으로 할부 지불 구조를 마련합니다. 따라서 클라이언트는 당사 측에서 일부 결과물을 얻을 때만 지불을 해제합니다. 이렇게 하면 큰 금액을 지불할 위험이 줄어들고 내부 지연으로 인해 현금 흐름이 막히지 않도록 제시간에 결과물을 계속 발표할 동기가 부여됩니다. 시간별 프로젝트의 경우 고객에게 버그에 대해 청구하지 않습니다. 우리의 작업표에는 청구 가능 시간과 청구 불가능 시간이 별도로 명시되어 있으므로 모든 고객은 시스템 구축에 소요된 시간과 모든 버그를 해결하는 데 걸린 시간을 잘 알고 있습니다. 우리가 모든 문제를 해결하는 데 걸린 모든 시간, 그것이 우리의 내부 소진입니다. 그것은 우리가 연소율을 최대한 낮추기 위해 우리의 공정을 효율적으로 유지하도록 동기를 부여할 것입니다.

5. 주로 어떤 업종에 관심을 가지고 계십니까? 고객이 반복적입니까? 그렇다면, 귀하에게 반복적인 고객의 비율은 어느 정도입니까?

우리는 다양한 산업 분야의 기업과 협력했습니다. 우리의 프리미엄 고객 중 일부는 부동산, 전자 상거래, FMCG, 개인 코칭, 식음료, 건강 관리, 라이프스타일 및 엔터테인먼트, 인도주의 단체 등에 속합니다. 이러한 도메인의 일부 고객은 첫 번째 프로젝트 이후에도 계속해서 우리와 협력하고 있습니다. 완성 됐습니다. 우리의 클라이언트 반복 비율은 60% – 70%입니다.

모바일 애플리케이션 개발 및 설계

6. 모바일 앱 개발 기간을 결정하는 데 중요한 목표 또는 매개변수를 언급합니다.

모바일 앱 개발 기간을 결정하는 가장 중요한 매개변수는 모든 이해 관계자 간의 철저한 요구 사항 이해, 완벽한 와이어프레임, 효율적이고 프로그래머 친화적인 UI 디자인, 마지막으로 우수한 논리적 이해 기술을 갖춘 경험이 풍부한 프로그래밍 팀입니다. 이러한 매개변수를 모두 체크 해제하면 모바일 앱 개발 일정을 상당히 정확하게 결정할 수 있습니다.

7. 모바일 앱의 프론트엔드와 백엔드 개발에 시간적으로 얼마나 많은 노력이 들까요?

앱의 프론트엔드를 개발하는 것은 앱의 로직을 개발하는 것만큼 많은 노력이 필요합니다. 프론트엔드에 대해 이야기할 때 디자인이 있고 UX 프로토타이핑이 있으며 앱의 샌드박스에 로컬로 데이터 캐싱이 있습니다. 대부분의 회사는 앱의 프론트 엔드를 구축하는 데 많은 노력을 기울이지 않습니다. 그들은 단순히 디자이너가 제공한 디자인을 통합한 다음 곧바로 백엔드 코딩으로 넘어갑니다. 그것은 모바일 앱의 개발을 다루는 올바른 방법이 아닙니다. 앱의 프론트 엔드가 적절한 주의를 기울여 개발되면 앱이 준비되었을 때 놀라운 사용자 경험을 제공하는 데 수 마일이 걸립니다.

앱의 백엔드를 구축하는 것은 비교적 쉽습니다. 예, 코드와 스크립트를 처리해야 한다는 점을 고려할 때 확실히 복잡하고 어려울 수 있습니다. 그러나 그것의 바이너리는 잘 되고 있거나 그렇지 않습니다. 거기에는 회색 영역이 없습니다. 따라서 백엔드 개발에 비해 앱의 프론트엔드 측면에서 더 많은 노력을 기울일 가능성이 더 높습니다. 두 영역에 필요한 정확한 시간은 일반적으로 개발 중인 앱 유형에 따라 다릅니다. 기능이 많고 복잡하면 몇 달이 걸리고, 앱이 간단하고 작으면 몇 주 안에 완료할 수도 있습니다.

모바일 애플리케이션 플랫폼

8. 모바일 애플리케이션에 적합한 플랫폼을 선택하기 전에 고려해야 할 주요 매개변수는 무엇입니까?

다음은 모바일 애플리케이션에 적합한 플랫폼을 선택하기 전에 고려해야 할 주요 매개변수입니다.

• 대상 고객 및 해당 인구 통계.
• 그들은 어떤 스마트폰 플랫폼을 사용하고 있습니까? 한 플랫폼이 다른 플랫폼보다 훨씬 많이 사용되고 있습니까?
• 기능의 기술적 타당성. 폐쇄된 개발 환경을 고려하여 iOS 플랫폼에서는 일부 기능을 구현할 수 없지만 Android에서는 그렇지 않습니다.
• 프로젝트의 예산. 처음에는 예산이 적으면 1개의 플랫폼에만 집중할 수 있으며 나중에 초기 견인력을 얻은 후 다음 플랫폼에서 앱을 출시할 수 있습니다.
• 경쟁 분석. 직접적인 경쟁자가 있는 경우 프로젝트에 적합한 모바일 플랫폼을 결정하기 전에 그들의 전략을 연구해야 합니다.

9. 고객이 아이디어를 제안할 때 어떤 플랫폼(Android 또는 iOS)부터 시작하도록 제안하고 그 이유는 무엇입니까?

마지막 답변에서 언급했듯이 클라이언트의 프로젝트에 가장 적합한 플랫폼을 결정하는 데 책임이 있는 여러 요소가 있습니다. 이것은 우리의 취향에 따른 개인적인 제안이 될 수 없습니다. 눈앞의 요인들을 연구한 후 객관적인 결정이 되어야 합니다. 그러나 대부분의 경우 앱이 출시된 날부터 최대한의 범위를 확보할 수 있도록 두 플랫폼을 모두 포함하는 것이 좋습니다.

10. Android 또는 iOS, 기본 또는 하이브리드 — 앱 빌드에 가장 적합한 플랫폼은 무엇입니까? 당신의 추천은 무엇입니까?

우리는 지금까지 네이티브 SDK의 열렬한 팬이었습니다. 그러나 최근 2년 동안 우리는 새로운 블록에 매료되었습니다. 바로 React Native입니다. 이 하이브리드 프레임워크는 우리가 이전의 모든 하이브리드 및 크로스 플랫폼 모바일 앱 개발 기술에서 찾고 있었지만 지금까지 어디에서도 찾을 수 없었던 약속을 보여주었습니다. React Native는 JavaScript를 기반으로 하고 필요한 경우 Native 코드와도 아름답게 작동하기 때문에 현재로서는 가장 좋은 옵션이라고 생각합니다. 그들의 개발자 커뮤니티는 성장하고 있으며 라이브러리도 시간이 지남에 따라 잘 성숙해 가고 있습니다. 이를 통해 클라이언트의 생산 비용을 크게 줄이는 데 도움이 되는 두 플랫폼 모두에 대한 앱을 구축할 수 있습니다.

모바일 애플리케이션 비용

11. 모바일 애플리케이션의 비용을 결정하기 전에 고려하는 핵심 요소는 무엇입니까?

다음은 모바일 앱 구축 비용에 큰 영향을 미치는 요소입니다.

• 기능 목록
• UI 및 UX 요구 사항
• 향후 확장성 계획
• 기능 유형(실증/실행 가능/연구 기반)
• 새로운 개발 또는 기존 코드 기반에서 재개발
• 단일 팀 프로덕션 또는 원격/현장 요구 사항이 있는 다중 팀

12. 어떤 종류의 지불 구조를 따라 고객에게 청구합니까? 기능당 지불, 고정 비용, 마일스톤당 지불(단계별, 월별, 버전 등일 수 있음)

우리는 두 가지 유형의 지불 구조를 따릅니다. 고정 비용 모델에서는 전체 프로젝트의 생산에 대해 일괄 견적을 제공하지만 지불은 각각 일부 특정 결과물과 관련된 여러 마일스톤에 분산됩니다. 그러나 프로젝트가 크고 복잡한 기능이 포함된 경우 시간당 청구 모델을 고객에게 제공합니다. 여기에서 매일 수행하는 모든 작업, 각 작업에 대한 자세한 작업표를 유지하고 이 작업표를 다음 주소로 고객에게 보냅니다. 이번주말. 나중에 청구는 주간 작업표에 청구된 총 시간을 기준으로 월말에 완료됩니다.

13. 기본 예산 요구 사항을 충족하는 프로젝트를 수행합니까? 그렇다면 최소 요구 사항은 무엇입니까? 아니오인 경우, 귀하는 최소 얼마의 예산으로 일했습니까?

최소 임계값은 $5000입니다. 우리는 그 이하의 임무에는 참여하지 않습니다. 하지만 그보다 더 큰 티켓 크기를 가진 모든 프로젝트를 받아들이지는 않습니다. 우리는 각 프로젝트를 개별적으로 평가한 다음 다양한 요소를 기반으로 프로젝트를 수락할지 통과할지 결정합니다.

14. 2018년에 제공한 프로젝트의 가격 범위(최소 및 최대)는 얼마입니까?

아, 그 범위가 꽤 큽니다. 우리는 $7,000에서 $50,000에 이르는 프로젝트를 진행했습니다. 2019년에는 이 수치가 더 멀어졌습니다. 프로젝트의 크기는 우리가 목표로 하는 요소가 아닙니다. 이 프로젝트는 어느 정도 실질과 가치가 있어야 하며 우리의 기술을 기여할 수 있어야 합니다. 그렇지 않으면 우리의 기술과 재능에 맞지 않는 프로젝트를 추구하는 것은 의미가 없습니다.

15. 모바일 애플리케이션에서 수익을 창출할 수 있도록 고객에게 제안하는 비즈니스 모델은 무엇입니까? 왜요?

구독 기반 모델 또는 지능적으로 생각하는 Freemium 모델. 이 두 가지는 오늘날 가장 영향력 있는 수익 창출 비즈니스 모델입니다. Netflix, Spotify, New York Times 등과 같은 앱은 구독 모델의 진정한 힘을 보여주었습니다. 배포할 수 있는 좋은 콘텐츠 소스가 있다면 청중의 규모에 관계없이 지속적인 구독은 일회성 요금에 비해 많은 수익을 가져다 줄 것입니다. 지속적으로 배포되는 콘텐츠가 없지만 거부할 수 없을 정도로 좋은 몇 가지 기능이 있는 경우 사용자가 기본 제품을 무료로 사용해 볼 수 있는 좋은 Freemium 모델로 마무리하는 것이 가장 좋습니다. 그것에 매료되면 프리미엄 제품을 구매하기 전에 잠시도 생각하지 않을 것입니다. Candy Crush, Fortnite, Snapchat, YouTube 등이 이 전략을 마스터했습니다.

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우리 팀이 모든 프로젝트에서 수행하는 작업과 노력을 공유할 수 있는 기회를 제공한 GoodFirms에 감사드립니다. 솔루션 중심의 작업 방식 우리는 점점 더 많은 고객 리뷰를 기대하며 GoodFirms에서 뛰어난 기록을 유지하기 위해 최선을 다할 것입니다.