Pokonywanie niedoborów kompetencyjnych w sektorze IT: Najwyżej oceniane rekomendacje dla firm poszukujących największej wiedzy fachowej
Opublikowany: 2022-03-11Zdobycie odpowiedniego talentu dla Twojej firmy IT nie powinno być trudne. To powiedziawszy, jest jedna wyraźna, zbliżająca się przeszkoda, którą chcesz po prostu wziąć pod uwagę, głównie to, że cały sektor cierpi obecnie na brak możliwości. Według najbardziej aktualnego raportu DCMS zatytułowanego Sectors Expertise Shortages and Skills Gaps, około jedna trzecia wakatów (33,38%) w całej Anglii i Walii jest spowodowana niedoborami technik na rynku.
Chociaż istnieje wiele możliwości, w których popyt przewyższa ofertę, istnieje poważny brak możliwości elektronicznych w wyraźnych wnętrzach biura. W związku z tym, że świat elektroniczny katapultuje się do przodu za olbrzymią opłatą, pozyskanie utalentowanych specjalistów na miesięczny rachunek może być trudne. Ta zagadka przysparza firmom niezliczonych trudności, jeśli chodzi o ich rozwój, wzrost i rekrutację, i od jakiegoś czasu jest określana jako nadciągająca katastrofa.
Znajomość przyczyny niedoboru wiedzy fachowej i tego, jak Twoja firma może nad nią zapanować, jest najważniejsza. W tym przewodniku pojawi się wszystko, co musisz wiedzieć poniżej.
Skąd bierze się ta wiedza elektroniczna?
Po pierwsze, możesz chcieć wiedzieć, co powoduje niedobór kompetencji w całym sektorze. Obecny wzrost liczby występów na odległość zmodyfikował różne aspekty współczesnego profesjonalizmu. Na początku pandemii COVID-19 liczba dorosłych pracujących, którzy wykonywali jakąś funkcję zdalną, wzrosła do 37%. Zmiana ta spowodowała, że wielu pracowników musiało szybko przystosować się do nowego sposobu działania i podjąć nowe rodzaje know-how i programu.
To nie jedyny sposób, w jaki pandemia wpłynęła na sektor IT. Kryzys międzykontynentalny przyczynił się również do poszerzenia luki w możliwościach cyfrowych w innych podejściach. Biorąc pod uwagę fakt, że w tym okresie kilku pracowników zostało zwolnionych lub nawet zwolnionych, być może pominęli oni ważne nauczanie. To mogło równie dobrze pozostawić poważne luki w informacjach wielu specjalistów. Chociaż planeta zwolniła tempo, cyfrowa transformacja nie, a więc niektórzy mężczyźni i kobiety zostali pozostawieni w tyle.
Co więcej, przesunięcie w kierunku funkcji odległych pokazało, jak brakuje niektórych profesjonalistów. Przed pandemią mogli mieć odpowiednią wiedzę, aby osiągnąć swoją pozycję. Mimo to, jeśli chodzi o pracę z narzędziami elektronicznymi, aby utrzymać kontakt i poradzić sobie z ich wykonaniem zadania, jest to zupełnie inna historia. Mówiąc prościej, gdy pracownicy są pozostawieni samemu sobie w domu, ich brak wiedzy technicznej jest trudniejszy do odrzucenia.
Jak ustalić odpowiednią wiedzę specjalistyczną?
Przed skorzystaniem z usług nowych talentów, warto sprawdzić z obecnymi użytkownikami pracowników. Zrozumienie na początek, czego dokładnie brakuje w obecnym zespole, jest pierwszym krytycznym działaniem w przygotowaniu wybranego przez siebie podejścia. Im bardziej jesteś świadomy wymagań swojej najnowszej firmy, tym o wiele lepszych ogólnych wyborów możesz dokonywać.
Zbliżając się, kiedy wybierasz nową funkcję, być może zechcesz zatrudnić każdego, kto ma wiedzę, aby uczyć resztę swojego zespołu. Podczas gdy twoje nowe zastosowanie nigdy nie będzie w stanie rozwiązać wszystkich twoich możliwości, brakuje komplikacji, mogą one pomóc wypełnić lukę.
Wybranie wybitnie doświadczonego eksperta może umożliwić ci zaoferowanie szkolenia na miejscu obecnym współpracownikom załogi i danie im kogoś, do kogo mogą się przełączyć w celu uzyskania pomocy. Nadal pamiętaj o tym, że jeśli to koleżeńskie kształcenie ma być najważniejszym elementem celu pracownika, nie jest on przeciążony innymi obowiązkami, które mogłyby ponownie powstrzymać go od obowiązków edukacyjnych.
Miej na uwadze, że – tak rozległy, jak wykwalifikowany ma przenikliwość i potencjał do uczenia się – może nie oznaczać, że nie mają idealnych możliwości elektronicznych. Gdy masz tę konkretną osobę na pokładzie, możesz być w stanie umożliwić jej podnoszenie umiejętności. Istnieje wiele opcji, takich jak nauka online i zdobywanie nowych kompetencji w zawodzie. Rozważ zatrudnienie innej osoby z naturalnym talentem do rozwiązywania problemów, ponieważ może odkryć zrozumienie specjalistycznych technik z łatwością.
Co zrobić, jeśli pozycja nie ma dobrze prosperujących chętnych
Jeśli do tej pory zmęczyłeś się w świecie LinkedIn i innych forach zawodowych, możesz nie wiedzieć, co robić w przyszłości. Zamiast zdobywać odpowiedni talent zewnętrznie, możesz chcieć promować się tylko w swoich szeregach. Podnoszenie umiejętności obecnych członków personelu to prawdopodobnie długotrwały, ale satysfakcjonujący sposób na inwestycje w nadchodzącą cyfryzację Twojego przedsiębiorstwa. Pakiety aktywizacyjne zostały zalecone jako pojedyncza okazja do załatwienia, z naciskiem na ciągłe doskonalenie osobiste (CPD) personelu.
Dodatkowo możesz chcieć pójść drogą praktyk. Młodzi mężczyźni i kobiety, którzy dorastali w Internecie, mogą mieć czysto naturalną zdolność do korzystania z elektronicznych możliwości. Kiedy zatrudnisz odpowiednich kandydatów, możesz przejść do usługodawców nauczania, aby pomóc im w podnoszeniu umiejętności. Niezależnie od tego, czy zajmuje się cyberbezpieczeństwem, marketingiem elektronicznym czy mediami społecznościowymi, istnieje wiele wyborów.
Inne usprawnienia przedsiębiorstwa biznesowego, które mogą się przydać
Jeśli masz kontrolę nad pozyskiwaniem talentów w swojej organizacji, istnieją inne podejścia do wyeliminowania luki w technikach cyfrowych. Praktyczne może być motywowanie pracowników indywidualnych, którzy mogą wykazać się zrozumieniem zarówno w domu pracy, jak i poza nim, prowadząc styl życia polegający na odkrywaniu przez całe życie rzeczy, w których każdy musi się zanurzyć.
Podobnie, zagwarantowanie klientom zespołowym czasu i środków, aby położyć nacisk na rozwój umiejętności, ma kluczowe znaczenie, ponieważ w najlepszej sytuacji część twojego przedziału cenowego jest odcięta ze względów szkoleniowych.
Liderzy przedsiębiorstw muszą również kierować się konkretnym przypadkiem i być na czele transformacji elektronicznej. To posunięcie będzie stanowić punkt odniesienia dla ich pracowników i pomoże zachować twoje szczególne kompetencje w takiej wysokości, jaką chcą.
Jeśli nie uda Ci się wielokrotnie zwiększać swoich możliwości, oznacza to nie tylko wysyłanie niewłaściwych informacji do Twojej organizacji, ale oznacza to, że nie możesz być świadomy nowych zasobów, kursów, metod itp., które mogą naprawdę zwiększyć funkcjonalność.
Wreszcie, ważne jest, aby w pełni zrozumieć, że nie tylko guru IT chcą technik innowacji technologicznych i że ten niedobór umiejętności jest czymś, co obejmuje wszystkie sektory systemu finansowego − na przykład 63% organizacji charytatywnych brakuje tylko niezbędnego elektronicznego technika.
Dlatego warto dostosować swoją strategię rekrutacyjną do tych szczepów, aby nie wyglądać na osobę z praktycznym doświadczeniem wyłącznie w sektorze IT, ale z wiedzą wskazującą na kompetencje, które chcesz w innym temacie. Doświadczenie zawodowe w posiadaniu tego rodzaju kompetencji jest najważniejsze sprawiedliwie niż to, gdzie to zrobili.
Sarah-Jane MacQueen jest Standardowym Przełożonym siły roboczej w CoursesOnline .
https://www.itproportal.com/information/united Kingdom-heading-for-a-electronic-techniques-disaster/
https://www.ons.gov.uk/employmentandlabourmarket/peopleinwork/employmentandemployeetypes/articles lub blog post/businessandindividualattitudestowardsthefutureofhomeworkinguk/apriltomay2021
https://www.itproportal.com/functions/how-enablement-packages-will-plug-the-electronic-skills-gap/