Überwindung des Kompetenzmangels im IT-Sektor: Bestbewertete Empfehlungen für Unternehmen, die das größte Fachwissen einsetzen möchten
Veröffentlicht: 2022-03-11Es sollte nicht schwierig sein, die geeigneten Talente für Ihr IT-Geschäft zu finden. Allerdings gibt es ein deutliches Hindernis, das Sie in Betracht ziehen sollten, vor allem, dass der gesamte Sektor derzeit einen Kapazitätsmangel durchmacht. Laut dem aktuellsten Bericht des DCMS mit dem Titel „Sectors Expertise Shortages and Skill Gaps“ sind etwa ein Drittel der offenen Stellen (33,38 %) in ganz England und Wales auf technische Engpässe auf dem Markt zurückzuführen.
Obwohl es eine Vielzahl von Funktionen gibt, bei denen die Nachfrage das Angebot übersteigt, gibt es im Büro einen deutlichen Mangel an elektronischen Funktionen. Aufgrund der Tatsache, dass die elektronische Welt mit enormen Gebühren nach vorne katapultiert wird, könnte es schwierig sein, talentierte Spezialisten zu finden, die die monatliche Rechnung decken. Dieses Rätsel bereitet unzähligen Unternehmen Schwierigkeiten, wenn es um ihren Aufstieg, ihr Wachstum und ihre Rekrutierung geht, und wird seit einiger Zeit als drohende Katastrophe bezeichnet.
Es ist von größter Bedeutung, den Auslöser des Fachkräftemangels zu kennen und wie Ihr Unternehmen diesen überwinden kann. In nur diesem Leitfaden erhalten Sie einen Überblick über alles, was Sie unten wissen müssen.
Woher kommt dieser Mangel an elektronischem Fachwissen?
Zunächst möchten Sie vielleicht wissen, was den Kompetenzmangel in der Branche auslöst. Der aktuelle Anstieg der Remote-Performance hat verschiedene Facetten der heutigen Professionalität verändert. Zu Beginn der COVID-19-Pandemie stieg die Zahl der operierenden Erwachsenen, die eine Remote-Funktion ausübten, auf beachtliche 37 %. Diese Änderung bedeutete, dass viele Mitarbeiter sich schnell an eine neue Arbeitsweise anpassen und sich auf neue Arten von Know-how und Programmen einlassen mussten.
Das ist nicht die einzige Art und Weise, wie sich die Pandemie auf die IT-Branche ausgewirkt hat. Die interkontinentale Krise hat auch bei anderen Ansätzen dazu beigetragen, das Loch in den digitalen Fähigkeiten zu erweitern. In Anbetracht der Tatsache, dass mehrere Mitarbeiter in dieser Zeit beurlaubt oder sogar entlassen wurden, haben sie möglicherweise wichtige Schulungen ausgelassen. Das dürfte bei vielen Fachleuten noch große Informationslücken hinterlassen haben. Obwohl der Planet langsamer wurde, tat dies die digitale Transformation nicht, und so wurden einige Männer und Frauen zurückgelassen.
Darüber hinaus hat die Verschiebung in Richtung entfernter Funktion gezeigt, wie einige Fachleute fehlen. Vor der Pandemie verfügten sie möglicherweise über ausreichendes Know-how, um ihre Position zu erreichen. Wenn es jedoch darum geht, mit elektronischen Tools zu arbeiten, um Kontakt zu halten und ihre Erledigungsbewegung zu bewältigen, ist dies eine ganz andere Geschichte. Einfach gesagt, wenn Mitarbeiter zu Hause auf ihre eigenen Geräte angewiesen sind, ist ihr Mangel an technischem Know-how schwerer abzutun.
Wie man die entsprechende Expertise aufbaut
Bevor Sie die Dienste neuer Talente in Anspruch nehmen, kann es sich lohnen, die Benutzer Ihrer derzeitigen Mitarbeiter zu kontaktieren. Zu Beginn zu verstehen, was genau Ihrem aktuellen Team fehlt, ist eine wichtige erste Maßnahme, um Ihren Auswahlansatz vorzubereiten. Je bewusster Sie sich Ihrer aktuellen Unternehmensanforderungen bewusst sind, desto bessere allgemeine Entscheidungen können Sie treffen.
Wenn Sie sich demnächst für eine neue Funktion entscheiden, möchten Sie vielleicht jemanden einstellen, der das Wissen hat, den Rest Ihres Teams zu unterrichten. Während Ihre neue Anwendung niemals in der Lage sein wird, alle Ihre Fähigkeiten ohne Probleme zu lösen, können sie die Lücke schließen.
Die Auswahl eines erfahrenen Experten kann es Ihnen möglicherweise ermöglichen, Mitarbeitern der anwesenden Crew Schulungen vor Ort anzubieten und ihnen jemanden zu geben, an den sie sich wenden können, um Unterstützung zu erhalten. Denken Sie weiterhin daran, dass, wenn diese Peer-Schulung ein sehr wichtiges Element des Zwecks einer Einstellung sein soll, sie nicht mit anderen Aufgaben überlastet sind, die sie wieder von ihren erzieherischen Aufgaben abhalten könnten.
Denken Sie daran, dass – so umfangreich ein Experte auch über den Scharfsinn und das Potenzial zum Lernen verfügt – es möglicherweise kein Problem darstellt, dass er nicht über die idealen elektronischen Fähigkeiten verfügt. Sobald Sie diese bestimmte Person an Bord haben, können Sie sie möglicherweise weiterbilden. Hier gibt es viele Möglichkeiten, wie Online-Lernen und Erwerb neuer Kompetenzen für den Beruf. Erwägen Sie, eine andere Person mit einem natürlichen Talent für die Problemlösung einzustellen, da sie möglicherweise entdeckt, dass das Verständnis spezialisierter Techniken ein Kinderspiel ist.
Was tun, wenn eine Position keine erfolgreichen Bewerber hat?
Wenn Sie die Reiche von LinkedIn und anderen Job-Boards inzwischen erschöpft haben, wissen Sie vielleicht nicht, was Sie als Nächstes tun sollen. Anstatt die richtigen Talente extern zu beschaffen, möchten Sie vielleicht nur in Ihren Reihen unterstützen. Die Weiterqualifizierung bestehender Mitarbeiter ist eine möglicherweise langwierige, aber erfüllende Möglichkeit, Investitionen in die bevorstehende Digitalisierung Ihres Unternehmens zu tätigen. Befähigungspakete wurden als einmalige Gelegenheit empfohlen, um sich um sie zu kümmern, mit Schwerpunkt auf der ständigen persönlichen Verbesserung (CPD) der Mitarbeiter.
Darüber hinaus möchten Sie vielleicht den Weg der Ausbildung einschlagen. Junge Männer und Frauen, die mit dem Internet aufgewachsen sind, haben möglicherweise eine rein natürliche Begabung für elektronische Fähigkeiten. Wenn Sie die richtigen Kandidaten eingestellt haben, können Sie zu Lehranbietern wechseln, um sie weiterzubilden. Unabhängig davon, ob es um Cybersicherheit, elektronisches Marketing oder soziale Medien geht, es gibt eine große Auswahl.
Andere Unternehmensverbesserungen, die auftreten können, sind hilfreich
Wenn Sie mehr Kontrolle über die Talentakquise in Ihrem Unternehmen haben, gibt es andere Ansätze, um die Lücke bei den digitalen Techniken zu schließen. Es könnte sinnvoll sein, Anreize für einzelne Mitarbeiter zu motivieren, die ihr Verständnis sowohl innerhalb als auch außerhalb des Hauses der Arbeit gleichermaßen zeigen können, mit einem Lebensstil des lebenslangen Entdeckens, in das sich jeder vertiefen muss.
Ebenso ist es entscheidend sicherzustellen, dass Teamkunden die Zeit und die Mittel haben, sich auf die Entwicklung ihrer Fähigkeiten zu konzentrieren, wobei ein Teil Ihrer Preisspanne für Trainingszwecke in einer optimalen Situation zweckgebunden ist.
Unternehmensleiter müssen auch von Fall zu Fall vorangehen und an der Spitze der elektronischen Transformation stehen. Dieser Schritt wird ein typisches Beispiel für ihre Mitarbeiter sein und dazu beitragen, Ihre besonderen Fähigkeiten in dem Umfang zu erhalten, den sie haben möchten.
Wenn es Ihnen nicht gelingt, sich wiederholt zu steigern, werden nicht nur die falschen Informationen durch Ihr Unternehmen geleitet, sondern es bedeutet auch, dass Sie nicht auf neue Ressourcen, Kurse, Methoden usw. aufmerksam werden, die die Funktionalität wirklich steigern können.
Schließlich ist es wichtig zu verstehen, dass es nicht nur IT-Gurus sind, die technologische Innovationsmethoden wollen, und dass dieser Fachkräftemangel etwas ist, das alle Sektoren des Finanzsystems erfasst – 63 % der Wohltätigkeitsorganisationen fehlt beispielsweise nur eine wichtige Elektronik Technik.
Es kann daher sinnvoll sein, Ihre Rekrutierungsstrategie entlang dieser Belastungen anzupassen, um nicht für eine Person mit praktischer Erfahrung ausschließlich im IT-Bereich zu erscheinen, sondern mit Kenntnissen, die die gewünschten Kompetenzen in einem anderen Fach demonstrieren. Berufserfahrung mit dieser Art von Kompetenzen ist das, was wichtiger ist, als dort, wo sie es getan haben.
Sarah-Jane MacQueen ist die Standard-Supervisorin der Belegschaft bei CoursesOnline .
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