Преодоление нехватки компетенций в ИТ-секторе: лучшие рекомендации для фирм, стремящихся нанять лучших специалистов
Опубликовано: 2022-03-11Поиск подходящего таланта для вашего ИТ-бизнеса не должен быть трудным. Сказав это, есть одно явное надвигающееся препятствие, которое вы должны просто принять во внимание, в основном то, что весь сектор в настоящее время испытывает нехватку возможностей. Согласно последнему отчету DCMS, озаглавленному «Нехватка специалистов в секторах и пробелы в навыках», около трети вакансий (33,38%) в Англии и Уэльсе связаны с нехваткой технологий на рынке.
Несмотря на то, что существует множество возможностей, спрос на которые превышает предложение, в офисе ощущается острая нехватка электронных возможностей. Из-за того, что электронный мир стремительно развивается за счет огромных гонораров, найти талантливых специалистов, которые соответствуют ежемесячному счету, может быть сложно. Эта головоломка создает бесчисленные трудности для компаний, когда дело доходит до их продвижения, роста и найма, и уже некоторое время считается надвигающейся катастрофой.
Крайне важно знать причину нехватки опыта и то, как ваш бизнес может справиться с ней. Только в этом руководстве мы рассмотрим все, что вам нужно знать ниже.
Откуда взялся этот недостаток электронных знаний?
Прежде всего, вы, возможно, захотите узнать, что вызывает нехватку компетенций в этом секторе. Нынешний всплеск удаленной работы изменил различные аспекты современного профессионализма. В начале пандемии COVID-19 количество работающих взрослых, которые выполняли некоторые удаленные функции, увеличилось до 37%. Это изменение означало, что многим сотрудникам пришлось быстро адаптироваться к новому способу работы и освоить новые виды ноу-хау и программы.
И это не единственное, как пандемия повлияла на ИТ-сектор. Межконтинентальный кризис расширил брешь в цифровых возможностях и в других подходах. Учитывая тот факт, что несколько сотрудников были уволены или даже уволены в этот период, они, возможно, пропустили жизненно важное обучение. Вполне возможно, что это все еще оставляет большие пробелы в информации многих профессионалов. Хотя планета замедлилась, цифровая трансформация этого не сделала, поэтому некоторые мужчины и женщины остались позади.
Более того, переход к дистанционной работе показал, что некоторые профессионалы отсутствуют. До пандемии у них могло быть достаточно ноу-хау, чтобы добиться своей должности. Тем не менее, когда дело доходит до работы с электронными инструментами, чтобы поддерживать связь и управлять их работой, это совсем другая история. Проще говоря, когда сотрудникам предоставлено оборудование дома, их отсутствие технических знаний труднее уволить.
Как установить соответствующую экспертизу
Впереди использования услуг новых талантов, возможно, стоит проверить ваших нынешних сотрудников-пользователей. Понимание того, чего именно не хватает вашей текущей команде, является важным первым действием для подготовки вашего выбора подхода. Чем больше вы осведомлены о требованиях вашей новой компании, тем лучший общий выбор вы можете сделать.
В ближайшее время, когда вы выбираете новую функцию, вы, возможно, захотите нанять любого, у кого есть знания, чтобы обучить остальную часть вашей команды. Хотя ваше новое использование никогда не сможет решить все проблемы с отсутствием возможностей, они могут помочь преодолеть разрыв.
Выбор высококвалифицированного специалиста может позволить вам предложить обучение на дому, чтобы представить членов экипажа и дать им кого-то, к кому они могут обратиться за помощью. Продолжайте помнить о том, что, если это обучение сверстников должно быть наиболее важным элементом цели найма, они не должны быть перегружены другими обязанностями, которые могут отвлечь их от их воспитательных обязанностей.
Имейте в виду, что, несмотря на то, что опытный человек обладает сообразительностью и потенциалом для обучения, вполне может не возникнуть проблемы, что у него нет идеальных электронных возможностей. Как только у вас появится этот конкретный человек на борту, вы сможете повысить его квалификацию. Вариантов здесь масса, как онлайн-обучение, так и получение новых компетенций по профессии. Подумайте о том, чтобы нанять другого человека с природным талантом для решения проблем, так как он может легко понять специализированные методы.
Что делать, если у позиции нет успешных покупателей
Если вы уже устали от сфер LinkedIn и других профессиональных досок, вы, возможно, не знаете, что делать дальше. Вместо того, чтобы искать правильный талант извне, вы можете захотеть поддержать только свои ряды. Повышение квалификации существующих сотрудников — это, возможно, длительный, но полезный способ инвестировать в грядущую цифровизацию вашего предприятия. Пакеты поддержки были рекомендованы как единственная возможность позаботиться о себе с упором на постоянное личное совершенствование (CPD) сотрудников.
Кроме того, вы вполне можете пойти по пути ученичества. Молодые мужчины и женщины, выросшие в Интернете, вполне могут иметь чисто естественную склонность к электронным возможностям. Когда вы наняли подходящих кандидатов, вы можете перейти к поставщикам услуг обучения, чтобы повысить их квалификацию. Независимо от того, идет ли речь о кибербезопасности, электронном маркетинге или социальных сетях, существует множество вариантов.
Другие улучшения для бизнеса, которые могут быть полезны
Если у вас есть контроль над набором талантов в вашей организации, есть другие подходы, чтобы восполнить пробел в цифровых технологиях. Было бы целесообразно мотивировать стимулы для отдельных сотрудников, которые могут в равной степени проявлять свое понимание как на работе, так и за ее пределами, с образом жизни, заключающимся в том, чтобы на протяжении всей жизни открывать то, во что каждый должен погрузиться.
Точно так же крайне важно гарантировать, что у клиентов команды есть время и средства для развития способностей, поскольку в лучшем случае часть вашего ценового диапазона будет ограждена для целей обучения.
Лидеры предприятий также должны быть в авангарде электронного преобразования. Этот шаг послужит поводом для беспокойства их сотрудников и поможет сохранить ваши навыки на том уровне, на котором они хотят быть.
Если вам не удастся постоянно улучшать себя, это не только приведет к передаче неверной информации через вашу организацию, но и означает, что вы не будете знать о новых ресурсах, курсах, методах и т. д., которые действительно могут повысить функциональность.
Наконец, важно полностью понимать, что не только ИТ-гуру хотят использовать технологические инновации, и что нехватка этих возможностей затрагивает все секторы финансовой системы — 63% благотворительных организаций, например, не имеют только необходимого электронного оборудования. техника.
Таким образом, может быть полезно адаптировать свою стратегию найма к этим штаммам, чтобы не выглядеть человеком с практическим опытом исключительно в ИТ-секторе, а со знаниями, демонстрирующими компетенции, которые вам нужны в другом предмете. Опыт работы с такими компетенциями важнее, чем то, где они это сделали.
Сара-Джейн МакКуин является стандартным супервайзером рабочей силы в CoursesOnline .
https://www.itproportal.com/information/united Kingdom-heading-for-a-electronic-techniques-disaster/
https://www.ons.gov.uk/employmentandlabourmarket/peopleinwork/employmentandemployeetypes/статьи или сообщения в блогах/businessandindividualattitudestowardsthefuturehomeworkinguk/apriltomay2021
https://www.itproportal.com/functions/how-enablement-packages-will-plug-the-electronic-skills-gap/