IT 부문 역량 부족 극복: 최고의 전문성을 갖춘 기업을 위한 최고 등급 추천
게시 됨: 2022-03-11IT 비즈니스에 적합한 인재를 확보하는 것은 어렵지 않습니다. 그렇긴 하지만, 생각하고 싶은 뚜렷한 장애물이 하나 있습니다. 주로 전체 부문이 현재 기능 부족을 겪고 있다는 것입니다. 부문별 전문성 부족 및 기술 격차라는 DCMS의 최신 보고서에 따르면 잉글랜드와 웨일즈 전역에서 약 3분의 1(33.38%)의 공석이 시장의 기술 부족으로 인한 것입니다.
수요가 제안을 능가하는 다양한 능력이 있지만 사무실 내부에는 뚜렷한 전자 능력이 없습니다. 전자 세계가 엄청난 비용으로 발전하고 있기 때문에 월별 청구서에 맞는 재능 있는 전문가를 확보하는 것이 어려울 수 있습니다. 이 수수께끼는 승진, 성장 및 채용에 도달할 때 수많은 회사에 어려움을 일으키고 얼마 동안 다가오는 재앙으로 분류되었습니다.
전문성 부족의 원인과 이를 극복할 수 있는 방법을 아는 것이 가장 중요합니다. 이 가이드 내에서 아래에서 알아야 할 모든 정보를 얻을 수 있습니다.
이러한 전자적 전문성 부족은 어디에서 왔습니까?
가장 먼저 해야 할 일은 부문 전반에 걸쳐 역량 부족을 유발하는 원인이 무엇인지 알고 싶을 것입니다. 원격 수행의 현재 급증은 오늘날 전문성의 다양한 측면을 수정했습니다. COVID-19 대유행이 시작되었을 때 원격 기능을 수행한 성인 운영 범위는 37%로 크게 높아졌습니다. 이러한 변화로 인해 많은 직원이 새로운 운영 방식에 신속하게 적응하고 새로운 유형의 노하우와 프로그램에 착수해야 했습니다.
팬데믹이 IT 부문에 영향을 미친 유일한 방법은 아닙니다. 대륙간 위기는 다른 접근 방식에서도 디지털 역량의 구멍을 넓히는 역할을 했습니다. 이 기간 동안 여러 명의 직원이 해고되거나 심지어 해고된 사실을 고려할 때 중요한 교육을 건너 뛰었을 수도 있습니다. 그것은 많은 전문가의 정보에 여전히 큰 공백을 남겼을 수 있습니다. 행성의 속도가 느려지긴 했지만 디지털 트랜스포메이션은 그렇지 않았기 때문에 획득한 일부 남성과 여성은 뒤에 남겨졌습니다.
또한 원격 기능으로의 전환은 일부 전문가가 누락되었음을 입증했습니다. 팬데믹 이전에 그들은 자신의 위치를 완수할 수 있는 적절한 노하우를 가지고 있었을 것입니다. 그럼에도 불구하고 전자 도구를 사용하여 연락을 유지하고 작업을 완료하는 움직임을 처리하는 것은 전적으로 다양한 이야기입니다. 간단히 말해서 직원들이 집에서 장비를 소유하게 놔둘 때 기술 전문성 부족을 무시하기가 더 어렵습니다.
적절한 전문성을 확립하는 방법
새로운 인재의 서비스를 사용하기 전에 현재 직원 사용자에게 확인하는 것이 좋습니다. 현재 팀에 부족한 것이 정확히 무엇인지 이해하는 것은 선택한 접근 방식을 준비하는 데 중요한 첫 번째 조치입니다. 최신 회사에서 요구하는 사항에 대해 더 많이 의식할수록 더 나은 일반적인 선택을 할 수 있습니다.
곧 새로운 기능을 선택할 때 나머지 팀원을 가르칠 지식이 있는 사람을 고용하고 싶을 수도 있습니다. 새로 사용하면 복잡성이 부족한 모든 기능을 해결할 수는 없지만 격차를 해소하는 데 도움이 될 수 있습니다.
매우 경험이 풍부한 전문가를 선택하면 현장 교육을 제공하여 승무원 동료를 소개하고 도움을 요청할 수 있는 사람을 제공할 수 있습니다. 이 동료 학교 교육이 고용 목적의 가장 중요한 요소가 된다면 교육적 의무를 다시 방해할 수 있는 다른 의무에 과부하가 걸리지 않도록 하십시오.
숙련된 사람이 통찰력과 학습 잠재력이 있는 만큼 광범위하므로 이상적인 전자 기능이 없다고 해서 문제가 되지 않을 수도 있다는 점을 염두에 두십시오. 이 특정 사람을 탑승하게 하면 이들에게 기술을 향상시킬 수 있는 위치에 있게 될 수 있습니다. 온라인 학습 및 직업에 대한 새로운 역량 획득과 같은 많은 옵션이 있습니다. 문제 해결을 위해 타고난 재능을 가진 다른 사람을 고용하는 것을 고려하십시오. 전문 기술을 쉽게 이해할 수 있을 것입니다.
위치에 번영하는 수취인이 없는 경우 수행할 작업
지금쯤 LinkedIn 및 기타 직업 게시판의 영역에 지쳤다면 앞으로 무엇을 해야 할지 잘 모를 것입니다. 외부에서 올바른 인재를 얻는 것보다 자신의 직급에서 추천하는 것이 좋습니다. 기존 직원의 기술을 향상시키는 것은 장기적이지만 다가오는 기업의 디지털화에 투자할 수 있는 만족스러운 방법입니다. 인에이블먼트 패키지는 직원의 지속적인 개인 개선(CPD)에 중점을 두어 단일 기회를 관리하는 것으로 조언되었습니다.
또한 견습 과정을 밟고 싶을 수도 있습니다. 온라인과 함께 성장한 젊은 남성과 여성은 전자 기능에 대해 순전히 타고난 적성을 가지고 있을 것입니다. 올바른 후보자를 고용하면 교육 제공자로 변경하여 기술 향상을 지원할 수 있습니다. 사이버 보안, 전자 마케팅 또는 소셜 미디어에 대한 숙달 여부에 관계없이 선택의 폭이 넓습니다.
도움이 될 수 있는 기타 비즈니스 엔터프라이즈 개선 사항
조직에서 인재 확보를 초과하여 제어할 수 있는 경우 디지털 기술 격차를 처리하는 다른 접근 방식이 있습니다. 모든 사람이 몰입해야 하는 일을 평생 발견하는 라이프스타일로 직장 안팎에서 평등하게 이해를 보여줄 수 있는 개별 직원에게 동기를 부여하는 것이 실용적일 수 있습니다.
마찬가지로, 팀 고객이 능력 개발에 중점을 둘 시간과 수단을 보장하는 것이 중요하며, 최상의 상황에서 교육을 위해 가격대의 일부가 제한됩니다.
기업 리더는 또한 사례별로 주도해야 하며 전자적 혁신의 최전선에 있어야 합니다. 이 움직임은 그들의 근로자를 위한 사례를 확립하고 그들이 원하는 만큼 귀하의 특정 역량을 보존하는 데 도움이 될 것입니다.
반복적으로 자신을 향상시키는 데 부족하면 조직을 통해 잘못된 정보를 전달할 뿐만 아니라 기능을 진정으로 향상시킬 수 있는 새로운 리소스, 과정, 방법 등을 인식할 수 없음을 의미합니다.
마지막으로, 기술 혁신 기술을 원하는 것은 IT 전문가만이 아니며 이러한 능력 부족은 금융 시스템의 모든 부문을 휩쓸고 있는 어떤 것입니다. 예를 들어 자선 단체의 63%는 필수 전자 장치만 부족합니다. 기술.
따라서 IT 부문에서만 실제 경험이 있는 개인이 아니라 다른 주제에서 원하는 역량을 입증하는 지식을 가진 개인에게 보이는 것처럼 이러한 긴장과 함께 채용 전략을 조정하는 것이 가치가 있을 수 있습니다. 이러한 역량을 발휘하는 업무 경험은 어디에서 수행했느냐보다 공정하게 중요합니다.
Sarah-Jane MacQueen은 CoursesOnline 인력의 표준 감독자입니다.
https://www.itproportal.com/information/united Kingdom-heading-for-a-electronic-techniques-disaster/
https://www.ons.gov.uk/employmentandlabourmarket/peopleinwork/employmentandemployeetypes/articles or blog posts/businessandindividual attitudes to the future of homeworkinguk/apriltomay2021
https://www.itproportal.com/functions/how-enablement-packages-will-plug-the-electronic-skills-gap/