ทำไมต้อง Gutenberg และทำไมต้องตอนนี้?

Tevya Washburn สร้างเว็บไซต์มากว่า 20 ปีและสร้างเว็บไซต์บน WordPress เป็นเวลา 10 ปี เขาเริ่มต้นดูแลเว็บไซต์และสนับสนุนบริษัท WordXpress ที่เขาทำงานเต็มเวลามานานกว่าเจ็ดปี

ปลายปีที่แล้วเขาเปิดตัวปลั๊กอินพรีเมียมตัวแรกของเขา และนำเสนอที่ WordCamp Salt Lake City เขาอาศัยอยู่ใน Caldwell, ID และเป็นสมาชิกผู้ก่อตั้งกลุ่ม WordPress Meetup ใน Western Idaho

เมื่อไม่กี่เดือนที่ผ่านมาฉันแทบไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับตัวแก้ไข Gutenberg ใหม่ของ WordPress ฉันมีแนวคิดพื้นฐานว่ามันคืออะไร และความรำคาญที่คลุมเครือนี้หมายความว่าฉันต้องเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และอาจใช้ความพยายามอย่างมากในการทำให้ไซต์หรือโครงการบางโครงการใช้งานได้

ฉันได้ยินถึงความหงุดหงิดและปัญหาทั้งหมดของ Gutenberg และการขาดข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการรวมเข้ากับมัน ที่ WordXpress เราเพิ่งเปลี่ยนจากการออกแบบเว็บไซต์ เมื่อก่อนเราออกแบบพวกมัน เราใช้ธีมระดับพรีเมียม ฉันคิดว่า Gutenberg เป็นปัญหาของผู้พัฒนาธีม

ฉันยังคงรู้สึกหวาดกลัวอยู่ แม้ว่าการรู้ว่าปลั๊กอินโปรดหลายๆ ตัวของฉันอาจไม่เพิ่มการรองรับ ฉันยังรู้สึกกังวลว่าแม้ว่าธีมที่เราใช้จะเพิ่มการรองรับ แต่ก็อาจมีข้อบกพร่องใหม่ๆ มากมายในช่วงสองสามรุ่นแรก

จากนั้นฉันก็เปิดตัวปลั๊กอิน WordPress ตัวแรกของฉัน รีวิวปลาดาว และทันใดนั้นพวกเขาก็ไม่ใช่ปัญหาของคนอื่นอีกต่อไป! ตอนนี้ฉันจะต้องคิดแผนการที่จะรวมปลั๊กอินของเรากับ Gutenberg ฉันติดตั้งปลั๊กอิน Gutenberg ในเว็บไซต์ทดสอบซึ่งเรากำลังทดสอบปลั๊กอินของเรากับ WordPress ทุกคืน และเริ่มทดลองกับมัน

ฉันรู้สึกประหลาดใจที่ใช้งานง่ายและใช้งานง่าย! ตอนนี้ยังไม่เสร็จ (และยังไม่เสร็จ) จึงมีข้อบกพร่องและข้อขัดข้องอยู่บ้าง แต่โดยรวมแล้วฉันรู้สึกประทับใจ

ในช่วงเวลาเดียวกัน ฉันแนะนำว่าเราควรมีคนอยู่ที่ Gutenberg ที่การพบปะในพื้นที่ของเรา ประสบการณ์สั้นๆ ของฉันมีมากกว่าที่ใครๆ มี ดังนั้นความรับผิดชอบตกอยู่ที่ฉัน การเตรียมตัวสำหรับการนำเสนอทำให้ฉันต้องพิจารณา Gutenberg อย่างรอบคอบมากขึ้น และให้ความสำคัญกับข้อมูลและการอภิปรายที่เกิดขึ้นทั่วทั้งชุมชนมากขึ้น

ฉันเริ่มอ่านโพสต์บนบล็อก ให้ความสนใจกับพอดแคสต์มากขึ้น และแม้กระทั่งดูสิ่งที่พูดใน Twitter ฉันดู State of the Word ที่ WordCamp US ซึ่งความรู้สึกทั่วไปที่มีต่อ Gutenberg ดูเหมือนจะเปลี่ยนไป แม้ว่าหลายคนยังคงสงสัย วิพากษ์วิจารณ์ หรือเป็นปฏิปักษ์ต่อโครงการโดยรวม

วันนี้ ฉันเห็นบางคนเสนอให้ดำเนินการทางกฎหมายหาก Gutenberg ก่อให้เกิดปัญหากับไซต์ของพวกเขา นั่นเป็นเรื่องน่าขันในหลาย ๆ ระดับ แต่แสดงให้เห็นว่ายังมีความสงสัย ความคับข้องใจ และความโกรธที่เกิดขึ้นรอบๆ Gutenberg อยู่มาก

หมายเหตุสองสามข้อ: 1. กราฟด้านล่างมีไว้เพื่อจุดประสงค์ในการอธิบายเท่านั้น ไม่ได้มีไว้เพื่อให้ถูกต้องกับข้อมูลจริงใดๆ 2. หากคุณต้องการฟัง คุณสามารถ ดูเวอร์ชัน screencast ของฉัน (13:12) ของสิ่งต่อไปนี้ ข้อความเหมือนกัน แต่แตกต่างกันในแง่มุมต่างๆ ของการนำเสนอ

หาเหตุผล

Simon Sinek เป็นที่รู้จักจาก Ted talk โดยเขาอธิบายว่าคนส่วนใหญ่อธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่โดยพูดถึง 'อะไร' และ 'วิธีการ' ทำงาน แต่พวกเขาไม่ค่อยอธิบาย 'ทำไม' เบื้องหลัง 'ทำไม' โดนใจคนมากที่สุด พวกเขาต้องการเข้าใจเหตุผลและความเชื่อที่อยู่เบื้องหลัง

ในการค้นคว้าของฉัน ดูเหมือนจะไม่พบคำตอบที่ชัดเจนสำหรับคำถามที่สำคัญที่สุด: “ทำไมต้อง Gutenberg” ถ้าฉันจะนำเสนอต่อคนที่ไม่ค่อยรู้เรื่องหรือไม่รู้เรื่องนี้เลย ฉันต้องการให้เหตุผลว่าทำไมการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญนี้ถึงเกิดขึ้น ซึ่งอาจทำให้เกิดความคับข้องใจ การงาน และความเจ็บปวดอย่างมากสำหรับพวกเขา

ฉันพบ 'อะไร' และ 'อย่างไร' เกี่ยวกับ Gutenberg มากมาย ในบางโพสต์ของ Matt Mullenweg และ Matias Ventura ฉันพบคำแนะนำเกี่ยวกับ 'ทำไม' Gutenberg ถึงมีอยู่ แต่ไม่มีคำอธิบายง่ายๆ ที่ชัดเจนว่าทำไมโครงการทั้งหมดนี้จึงเกิดขึ้น ทำไมแมตต์และคนอื่นๆ ถึงต้องการบังคับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่นี้ให้กับเราทุกคน เหตุใดจึงต้องมีการจากไปอย่างสุดโต่งเช่นนี้จากอดีต? ทำไมตอนนี้?

ฉันแน่ใจว่านักทฤษฎีสมคบคิด—ซึ่งดูเหมือนจะเชื่อว่าภารกิจเดียวของ Automattic คือการทำให้ชีวิตของพวกเขาน่าสังเวชยิ่งขึ้น—คิดผิด แต่จุดประสงค์คืออะไร? มันอาจเป็นแค่ทัศนคติของ ฉันเหมือนกัน ที่ทำให้จิตใจที่ยอดเยี่ยมเหล่านี้รู้สึกเหมือนต้องติดตาม Squarespace และ Medium หรือไม่? ที่ดูเหมือนจะไม่พอดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจาก Gutenberg เป็นลีกที่ดีกว่าโปรแกรมแก้ไขภาพที่ซับซ้อนของ Squarespace

นวัตกรรม Disruption

จากคำแนะนำและคำแนะนำเหล่านั้น ฉันเริ่มคิดเกี่ยวกับรูปแบบการหยุดชะงักที่เป็นนวัตกรรมใหม่ หนังสือเล่มนี้ได้รับความนิยมในวงการธุรกิจโดยเริ่มในปี 1997 เมื่อหนังสือ "The Innovator's Dilemma" ตีพิมพ์โดย Clayton Christensen ศาสตราจารย์แห่งมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด หนังสือของเขาเป็นส่วนขยายของบทความก่อนหน้าใน Harvard Business Review

ด้วยความเสี่ยงต่อการทำให้โมเดลเรียบง่ายเกินไป การหยุดชะงักของนวัตกรรมคือสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อบริษัทที่มีอยู่ซึ่งเป็นสุนัขอันดับต้น ๆ (ไม่ว่าจะในด้านการขายหรือส่วนแบ่งการตลาด) รู้สึกสบายใจกับตำแหน่งของพวกเขาที่ด้านบนพร้อมกับกระแสรายได้และเลิกสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ พวกเขาทำการอัปเดตผลิตภัณฑ์หรือบริการทีละน้อยทีละน้อยเพื่อให้ลูกค้ามีความสุข แต่ล้มเหลวในการมองอนาคตของอุตสาหกรรมของพวกเขา

สิ่งนี้ทำให้ง่ายขึ้นสำหรับการเริ่มต้นหรือบริษัทที่เล็กกว่าและมีนวัตกรรมมากขึ้นในการนำผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ออกสู่ตลาดที่ขัดขวางตลาดที่มีอยู่โดยสิ้นเชิงเพราะมันดีกว่า เร็วกว่า ถูกกว่า บริษัทที่จัดตั้งขึ้นไม่เห็นการหยุดชะงักเนื่องจากรู้สึกปลอดภัยในส่วนแบ่งการตลาดที่ใหญ่และรายได้จากการขายที่มั่นคง พวกเขามักจะตอบว่า "ทำไมใคร ๆ ก็ต้องการอย่างนั้น" เมื่อเข้าหาโมเดลใหม่ที่กำลังจะทำลายโมเดลธุรกิจของพวกเขาไปอย่างสิ้นเชิง

บล็อคบัสเตอร์โดนจับ

ตัวอย่างคลาสสิกของสิ่งนี้คือ Blockbuster Entertainment, Inc. พวกเขามีร้านค้ามากกว่า 9,000 แห่งพร้อมกัน ทำให้ผู้คนสามารถเช่าเทป VHS และดีวีดีในภายหลัง พวกเขามีตลาดส่วนใหญ่สำหรับตัวเอง และดูเหมือนไม่มีใครสามารถแข่งขันกับผู้นำคนนี้ได้

จากนั้นก็มีบริษัทสตาร์ทอัพเล็กๆ สองแห่งตามมาด้วย ได้แก่ Netflix และ Redbox Netflix เข้ามาบอกว่า “เราจะสตรีมภาพยนตร์ทางอินเทอร์เน็ต นั่นคืออนาคตและวิธีที่ทุกคนต้องการบริโภคภาพยนตร์และทีวีในอนาคต แต่เนื่องจากตอนนี้อินเทอร์เน็ตช้าเกินไป เราก็แค่เริ่มส่งดีวีดีให้คนอื่น”

บล็อคบัสเตอร์ดูสิ่งนี้และกล่าวว่า “อินเทอร์เน็ตช้าเกินไป ที่ จะสตรีมภาพยนตร์ ที่ไร้สาระ! ใครอยากรอสองสัปดาห์เพื่อรับหนังทางไปรษณีย์! ฮ่าๆๆๆ! สตาร์ทอัพโง่ ๆ พวกเขากำลังเสียเงินและพลังงานไปเปล่า ๆ” มองย้อนกลับไปมันดูไร้สาระ ในเวลานั้นคนส่วนใหญ่เห็นด้วยกับ Blockbuster

อย่างที่คุณทราบ ผู้คนเริ่มเปลี่ยนวิธีการเช่าภาพยนตร์ เมื่อได้ลองใช้งานแล้ว พวกเขาก็ยินดีที่จะจ่ายเงินค่าสมัครใช้บริการและใช้คิวเพื่อรับดีวีดีที่จัดส่งทางไปรษณีย์ ในท้ายที่สุด การตัดสินใจว่าจะดูอะไรก่อนเวลานั้นดีกว่าการท่องไปในดีวีดีหลายแผ่นเพียงเพื่อจะเจอรายการที่คุณต้องการดูได้ถูกตรวจสอบไปแล้ว

ความเร็วแบนด์วิดท์อินเทอร์เน็ตของผู้บริโภคตามทันอย่างรวดเร็ว Netflix ได้คิดค้นเทคโนโลยีบางอย่างที่ให้การสตรีมวิดีโอคุณภาพสูงที่บ้านของคุณ ตอนนี้ พวกเราส่วนใหญ่นึกไม่ออกว่าต้องไปที่ร้านเพื่อเช่าสำเนาภาพยนตร์ และผู้ที่สามารถหาได้จากตู้ Redbox ที่มีตัวเลือกจำกัด แต่เร็วกว่าและง่ายกว่าร้านวิดีโอมาก ตอนนี้ Netflix มีส่วนแบ่งการตลาดมากกว่า Blockbuster ที่เคยมีมา โดยที่ ไม่มี สถานที่ตั้งจริง

มีร้านบล็อกบัสเตอร์เก้าแห่งที่ยังคงเปิดดำเนินการอยู่ ซึ่งส่วนใหญ่อยู่ในอลาสก้า จาก 9,000 เหลือ 9 ในเวลาเพียงไม่กี่ปี! นี่คือสิ่งที่ล้มเหลวในการสร้างสรรค์ นี่คือวิธีที่ความสะดวกสบายและความมั่นใจในส่วนแบ่งการตลาดและการขายทำให้คนและองค์กรมองไม่เห็นนวัตกรรมที่จะเข้ามาทำลายตลาดของพวกเขา

การรู้หนังสือ การหยุดชะงัก และ Gutenberg

นวัตกรรมที่ก่อกวนไม่ได้มีผลเฉพาะในธุรกิจเท่านั้น ฉันจบปริญญาตรีสาขาประวัติศาสตร์ ตัวอย่างหนึ่งที่ฉันชอบใช้คือการที่ในที่สุดการรู้หนังสือและการศึกษาได้โค่นล้มสถาบันกษัตริย์และโครงสร้างอำนาจแบบดั้งเดิม เพื่อสนับสนุนสาธารณรัฐและระบอบประชาธิปไตยแบบตัวแทน

การเลือก Gutenberg เป็นชื่อของตัวแก้ไข WordPress ใหม่นั้นดูสมเหตุสมผลในตัวอย่างนี้เช่นกัน ชื่อนี้เป็นหนึ่งในเบาะแสที่ทำให้ฉันต้องตอบว่า 'ทำไม' คำถาม. Johannes Gutenberg และแท่นพิมพ์แบบเคลื่อนย้ายได้ของเขาคือนวัตกรรมที่เปลี่ยนแปลงทุกสิ่ง!

ก่อนหน้านั้น คนส่วนใหญ่ในยุโรปไม่รู้หนังสือและไม่ได้รับการศึกษา การขาดแคลนหนังสือและเนื้อหาที่เป็นลายลักษณ์อักษรทำให้คนส่วนใหญ่ไม่สามารถเรียนรู้ที่จะอ่านได้และมีราคาแพงมาก นอกจากนี้ยังอนุญาตให้ศาสนจักรและขุนนางควบคุมโอกาสในการรู้หนังสือ นั่นหมายความว่าคนรวยและมีอำนาจเป็นผู้เฝ้าประตูแห่งความรู้ การจลาจลและการจลาจลส่วนใหญ่ถึงจุดนี้เกี่ยวกับความหิวโหย

สื่อ Gutenberg เปลี่ยนแปลงทุกสิ่ง ทันใดนั้น หนังสือสามารถถูกผลิตเป็นจำนวนมากได้เร็วกว่า ถูกกว่า และดีกว่าที่เคยเป็นมา ความรู้ติดตัวเหมือนไฟป่า โครงสร้างอำนาจคิดว่าสามารถควบคุมและรักษาสภาพที่เป็นอยู่ได้ พวกเขาห้ามการพิมพ์โดยไม่ได้รับอนุมัติจากรัฐ และทำสิ่งอื่นๆ มากมายเพื่อจำกัดการเผยแพร่แนวคิดผ่านสื่อสิ่งพิมพ์

แต่มันก็สายเกินไป อำนาจในการเผยแพร่แนวคิดที่แท่นพิมพ์ที่จัดหาให้นั้นแพร่หลายเกินไป แท่นพิมพ์จำนวนมากทำงานอย่างผิดกฎหมาย และถูกทำลายเมื่อถูกค้นพบโดยทางการ

ถึงจุดให้ทิปแล้ว ความสามารถในการอ่านและเผยแพร่ความคิดผ่านเอกสารที่พิมพ์ออกมานั้นมีพลังมากกว่าเงิน ทหาร และอาวุธของสถาบันกษัตริย์ แม้ว่าความหิวโหยจะจุดชนวนให้เกิดการจลาจลและการจลาจลนับแต่นี้ไป เปลวไฟเล็กๆ เหล่านั้นก็ถูกพัดพาไปสู่นรกแห่งการปฏิวัติด้วยความคิดที่แพร่กระจายผ่านคำที่พิมพ์ออกมา สามัญสำนึกของ Thomas Paine เป็นตัวอย่างที่ดีหากคุณต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับตัวอย่างที่เป็นรูปธรรม

ความเจ็บปวดจากการรบกวนตัวเอง

ฉันไม่มีปริญญาด้านธุรกิจ แต่จากความเข้าใจของฉัน ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของ Innovator สามารถลดความซับซ้อนลงได้: เพื่อความอยู่รอดและอยู่เหนือใคร บริษัท (หรือซอฟต์แวร์ หรือชุมชน) จะต้องสร้างสรรค์นวัตกรรม ไม่สามารถ เป็นนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นได้ ต้อง เป็นนวัตกรรมที่ขัดขวางผลิตภัณฑ์หลักหรือรูปแบบธุรกิจของบริษัท แม้กระทั่งถึงจุดที่ต้องเปลี่ยนโดยสิ้นเชิง

Blockbuster ลองใช้วิธีแก้ปัญหาที่คล้ายกับ Redbox และเหมือน Netflix แต่พวกมันยังน้อยเกินไป สายเกินไป วิธีเดียวที่พวกเขาจะสามารถอยู่รอดได้ก็คือการทำลายรูปแบบธุรกิจและบริการของตนเอง พวกเขาจะต้องพูดว่า "ในห้าปี เราจะปิดร้านทั้งหมด 9k แห่ง และเปลี่ยนธุรกิจของเราเป็นการให้บริการวิดีโอออนไลน์โดยสิ้นเชิง"

ใครทำอย่างนั้น? ใครคิดว่า “เราสร้างอาณาจักรแล้ว แต่เราต้องเปลี่ยนมันทั้งหมดและแทนที่ใหม่ทั้งหมด”? นั่นคือ "ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของนักนวัตกรรม" ที่ชื่อหนังสือกล่าวถึง: เป็นการยากที่จะคิดในแง่เหล่านั้นเมื่อคุณอยู่ด้านบนสุด แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะพูดว่า “เราต้องทำลายตัวเอง เราต้องแข่งขันกับธุรกิจและผลิตภัณฑ์และบริการของเราเอง” แต่สุดท้ายมันเป็นทางเดียวที่จะอยู่รอด

…หรือคุณสามารถซื้อบริษัทที่มีนวัตกรรมและปล่อยให้พวกเขามาขัดขวางธุรกิจหลักของคุณ คุณรู้หรือไม่ว่า Blockbuster มีโอกาสซื้อ Netflix ในราคา 50 ล้านดอลลาร์ในปี 2000 มันคือการเปลี่ยนกระเป๋า แต่พวกเขาผ่านไปเพราะเป็นธุรกิจเฉพาะขนาดเล็กมาก

หากพวกเขาซื้อ Netflix และปล่อยให้มันสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และขัดขวางรูปแบบการเช่าร้านค้าปลีกหลักของพวกเขาต่อไป Blockbuster อาจยังคงอยู่ มันจะไม่มีร้านค้าปลีก 9k แต่จะมีส่วนแบ่งการตลาดที่ใหญ่กว่าที่เคยเช่าดีวีดี

ไม่ว่าในกรณีใดกระบวนการนี้จะเจ็บปวด จึงเรียกว่าก่อกวน ไม่ใช่เพราะเป็นการเดินบนชายหาดหรือทางด่วนเล็กๆ แต่เนื่องจากต้องใช้ความพยายามอย่างมากและการคิดไปข้างหน้า และทำให้เกิดปัญหามากมายในการสร้างและนำไปใช้

หากคุณเป็นผู้นำตลาด คุณไม่สามารถหยุดอยู่กับความสำเร็จก่อนหน้านี้ได้ คุณต้องเปลี่ยนทุกอย่างอีกครั้งเหมือนที่คุณทำเพื่อไปยังที่ที่คุณอยู่ตอนนี้ แม้จะเจ็บปวดจากการทำอย่างนั้น คุณต้องลงทุนให้ตัวเองและทรัพยากรของคุณไปกับการทำงานหนักและคำถามยากๆ และการคิดที่ท้าทายที่ขัดกับแนวโน้มตามธรรมชาติของเราในฐานะมนุษย์โดยตรง หากคุณต้องการอยู่ด้านบนสุด มันเป็นวิธีเดียว

WordPress นั้นสุกงอมสำหรับการหยุดชะงัก

WordPress มีส่วนแบ่งการตลาด 30% ในขณะนี้ อีกไม่นานนัก 1 ใน 3 เว็บไซต์จะสร้างบน WordPress ไม่มีแพลตฟอร์มอื่นใดที่ใกล้เคียง

ในฐานะผู้เชี่ยวชาญ WordPress และสมาชิกชุมชน ดูเหมือนว่าเรามีแรงผลักดันและผลประโยชน์ทั้งหมดของการเป็นผู้นำ “แน่นอนว่าไม่มีอะไรมาแทนที่ WordPress ได้!” นั่นคือสิ่งที่ Blockbuster กล่าว นั่นคือสิ่งที่พระมหากษัตริย์ในสมัยก่อนกล่าวว่า ความจริงนั้นเรียบง่าย: “ใช่ บางสิ่งทำได้ อันที่จริงแล้ว บางสิ่งบางอย่างจะเกิดขึ้น ถ้า WordPress ไม่ทำลายตัวเองอย่างสร้างสรรค์”

มันจะเจ็บมั้ย? ใช่. มันจะทำให้เกิดการทำงานและความพยายามอย่างมากในส่วนของชุมชนหรือไม่? ใช่! อย่างแน่นอน. แต่อีกทางเลือกหนึ่งคือการเรียนรู้แพลตฟอร์มใหม่โดยสิ้นเชิงในห้าปีที่ WordPress ตายเหมือนที่บล็อกบัสเตอร์ทำ คุณคิดว่าการเปลี่ยนแปลงนี้จะเป็นเรื่องยาก? ลองทิ้ง WordPress ทิ้งทั้งหมดและย้ายเว็บไซต์ของคุณไปยังแพลตฟอร์มใหม่ทั้งหมด เพราะนั่นเป็นทางเลือก

ข้อโต้แย้งที่ดีต่อ Gutenberg

ฉันเห็นหลายคนแสดงรายการข้อบกพร่องใน Gutenberg UI/UX และสรุปว่าไม่ควรมี Gutenberg ฉันเห็นคนอื่นวิพากษ์วิจารณ์เทคโนโลยีพื้นฐานและอ้างว่าเป็นหลักฐานว่า Gutenberg ผิดทั้งหมด

ขออภัย แต่ข้อโต้แย้งเหล่านั้นไม่ถูกต้องทั้งหมด อาจเป็นข้อโต้แย้งที่ดีว่า Gutenberg จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงหรือปรับปรุงอย่างไร แต่ก็ ไม่ใช่ ข้อโต้แย้งที่ถูกต้องต่อการดำรงอยู่ของ Gutenberg และการรวมไว้ในแกนหลัก

หวังว่าฉันได้ทำให้ชัดเจนว่า WordPress ต้องการนวัตกรรมอย่างมาก ถ้านั่นเป็นเรื่องจริง อย่างที่ฉันเห็น มีเพียงข้อโต้แย้งที่ยอดเยี่ยมจริงๆ ต่อ Gutenberg เพียงอย่างเดียว ในฐานะที่เป็นคนหนึ่งในการมีตติ้งที่ฉันนำเสนอเมื่อพูด: "มันเป็นนวัตกรรมที่ถูกต้องหรือไม่"

นั่นคือประเด็นสำคัญทั้งหมด: WordPress ต้องสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เพื่อความอยู่รอด Matt Mullenweg และทีมงาน Gutenberg ทั้งหมดได้พิจารณาถึงอดีตและอนาคต และตัดสินใจว่าส่วนติดต่อผู้ใช้และประสบการณ์ที่ดีขึ้น เร็วขึ้น ง่ายขึ้น เป็นนวัตกรรมที่ก่อกวนที่ WordPress ต้องการเพื่อความอยู่รอด

คุณสามารถโต้แย้งได้ว่าไม่ใช่ เพราะมีนวัตกรรมอื่นๆ ที่จะเปลี่ยน WordPress โดยสิ้นเชิง และด้วยเหตุนี้เองจึงช่วยให้รอดพ้นจากการหยุดชะงักจากแรงภายนอก และนั่นเป็นข้อโต้แย้งที่ถูกต้องโดยสิ้นเชิง แต่ในความเห็นของฉัน คุณไม่สามารถโต้แย้งได้ว่าการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ก็เพียงพอแล้ว คุณไม่สามารถโต้แย้งได้ว่าเส้นทางที่เราทำในช่วงห้าปีที่ผ่านมาจะทำให้ WordPress อยู่อันดับต้นๆ ในอีกห้าปีข้างหน้า มันก็จะไม่

ฉันชอบ Gutenberg แต่ฉันชอบสิ่งที่มันทำ

จากประสบการณ์ของฉันจนถึงตอนนี้ ฉันชอบ Gutenberg ฉันเชื่อว่ามันเป็นนวัตกรรมที่ก่อกวนที่ WordPress ต้องการในเวลานี้ จะทำให้ WordPress ใช้งานง่ายขึ้นและช่วยให้ฐานรากมีความพร้อมสำหรับอนาคต การใช้งานง่ายคือสิ่งที่ WordPress มีอยู่ในปัจจุบัน

มันไม่ง่ายเลยที่จะใช้อีกต่อไป มีตัวเลือกที่ง่ายกว่ามาก ซึ่งอาจขัดขวาง WordPress และแทนที่ได้ ฉันคิดว่า Gutenberg จะช่วยให้ WordPress สามารถทำลายตัวเองและนำหน้านวัตกรรมที่ก่อกวนอื่น ๆ มันจะช่วยประหยัด WordPress และช่วยให้เราทุกคนใช้งานและสร้างธุรกิจของเราต่อไปอีก 10 ปีข้างหน้า

ฉันชอบ Gutenberg แต่ฉันชอบสิ่งที่ Gutenberg หมายถึง ความหมาย และสิ่งที่ทำ Gutenberg นั้นใหญ่กว่าเครื่องมือแก้ไขบทความใหม่ โดยแสดงให้เห็นว่าผู้นำของชุมชน WordPress เต็มใจที่จะตัดสินใจอย่างหนักหน่วงและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ แม้ว่าจะหมายถึงการรบกวนงานของตนเองและนวัตกรรมก่อนหน้านี้ก็ตาม

ฉันมีความเคารพอย่างสูงต่อทีม Gutenberg ที่ไม่เพียงแต่ต้องคิดใหม่ทุกอย่างและทำสิ่งที่ยากทั้งหมดที่ฉันเคยพูดถึงมาก่อนเท่านั้น แต่ยังต้องทำทุกอย่างในที่สาธารณะ ในขณะที่เผชิญกับการวิพากษ์วิจารณ์ การโจมตีส่วนตัว และอื่นๆ อีกมากมาย มากกว่า.

ฉันหวังว่าโพสต์นี้จะแสดงความขอบคุณและความซาบซึ้งที่เพิ่งค้นพบสำหรับสิ่งที่พวกเขากำลังทำและกำลังจะผ่านไป การเปลี่ยนวลีจาก The Dark Knight สมาชิกของทีม Gutenberg คือ "วีรบุรุษที่ชุมชน WordPress ต้องการในขณะนี้ แม้ว่าจะไม่ใช่คนที่เราคู่ควรก็ตาม"