Pourquoi Gutenberg et pourquoi maintenant ?

Tevya Washburn construit des sites Web depuis plus de 20 ans et les construit sur WordPress depuis 10 ans. Il a démarré sa société de maintenance et d'assistance de sites Web, WordXpress, sur laquelle il travaille à plein temps depuis plus de sept ans.

À la fin de l'année dernière, il a lancé son premier plugin premium et l'a présenté au WordCamp Salt Lake City. Il vit à Caldwell, ID et est le membre fondateur du groupe WordPress Meetup dans l'ouest de l'Idaho.

Il y a seulement quelques mois, je ne savais presque rien du nouvel éditeur Gutenberg de WordPress. J'avais une idée de base de ce que c'était et ce vague agacement que cela signifierait que je devrais apprendre de nouvelles choses et probablement faire beaucoup d'efforts pour que certains sites ou projets fonctionnent avec.

J'ai continué à entendre toute la frustration et les problèmes avec Gutenberg lui-même et le manque d'informations sur la façon de l'intégrer. Chez WordXpress, nous nous sommes récemment éloignés de la conception de sites Web. Lorsque nous les avons conçus dans le passé, nous avons utilisé des thèmes premium. J'ai pensé que Gutenberg était le problème du développeur du thème.

J'avais toujours ce sentiment de terreur, sachant que bon nombre de mes plugins préférés pourraient ne pas ajouter de support pour cela. J'ai également ressenti une certaine appréhension que même si les thèmes que nous utilisons ajoutaient un support pour cela, ils pourraient avoir beaucoup de nouveaux bogues dans les premières versions.

Puis j'ai lancé mon premier plugin WordPress, Starfish Reviews, et du coup ce n'étaient plus les problèmes de quelqu'un d'autre ! Maintenant, je devrais proposer un plan pour intégrer notre plugin à Gutenberg. J'ai installé le plugin Gutenberg sur un site de test où nous testions notre plugin avec les versions nocturnes de WordPress et avons commencé à jouer avec.

J'ai été agréablement surpris de voir à quel point il était intuitif et facile à utiliser ! Maintenant, ce n'était pas (et n'est pas) fini, donc il y avait des bugs et des ennuis, mais dans l'ensemble, j'ai été impressionné.

À peu près au même moment, j'ai suggéré que nous devrions avoir quelqu'un présent sur Gutenberg lors de notre rencontre locale. Ma brève expérience était plus que ce que n'importe qui d'autre avait, donc la responsabilité m'incombe. La préparation de la présentation m'a forcé à regarder Gutenberg plus attentivement et à accorder plus d'attention aux informations et aux débats en cours dans toute la communauté.

J'ai commencé à lire des articles de blog, à prêter plus d'attention aux podcasts et même à regarder ce qui se disait sur Twitter. J'ai regardé l'état de la parole au WordCamp US où la marée générale des sentiments envers Gutenberg a semblé tourner, bien que de nombreuses personnes restent encore sceptiques, critiques ou antagonistes envers le projet dans son ensemble.

Aujourd'hui, j'ai vu quelqu'un suggérer une action en justice si Gutenberg causait des problèmes sur leurs sites. C'est ridicule à plusieurs niveaux, mais cela montre qu'il y a encore beaucoup de suspicion, de frustration et de colère pure et simple autour de Gutenberg.

Quelques remarques : 1. Les graphiques ci-dessous sont uniquement à des fins d'illustration, ils ne sont pas censés être précis par rapport aux données réelles. 2. Si vous préférez écouter, vous pouvez regarder ma version screencast (13:12) de ce qui suit. Le message est le même, mais diffère dans de nombreux aspects de la présentation.

Trouver le pourquoi

Simon Sinek est connu pour sa conférence Ted où il explique que la plupart des gens expliquent un nouveau produit ou service en parlant de « ce » que c'est et de « comment » il fonctionne, mais ils expliquent rarement le « pourquoi » derrière. Le « pourquoi » résonne le plus chez les gens. Ils veulent comprendre la raison et les croyances derrière cela.

Dans mes recherches, je n'arrivais pas à trouver une réponse claire à la question la plus importante : "Pourquoi Gutenberg ?" Si je devais présenter à des personnes qui n'en savaient rien ou peu, je voulais expliquer pourquoi ce changement majeur arrivait, ce qui pourrait leur causer de la frustration, du travail et de la douleur.

J'ai trouvé beaucoup de « quoi » et de « comment » à propos de Gutenberg. Dans certains articles de Matt Mullenweg et Matias Ventura, j'ai trouvé des indices sur "pourquoi" Gutenberg existait, mais aucune explication vraiment claire et simple de la raison pour laquelle tout ce projet se produisait. Pourquoi Matt et d'autres voudraient-ils nous imposer à tous ce changement majeur ? Pourquoi doit-il s'agir d'une rupture aussi radicale avec le passé ? Pourquoi maintenant?

J'étais certain que les théoriciens du complot - qui semblent croire que la seule mission d'Automattic est de rendre leur vie plus misérable - avaient tort. Mais quel était le but ? Serait-ce vraiment juste une attitude moi aussi qui a laissé tous ces esprits brillants se sentir obligés de suivre Squarespace et Medium? Cela ne semblait pas convenir. D'autant plus que Gutenberg est déjà bien meilleur que l'éditeur visuel alambiqué de Squarespace.

Perturbation innovante

En m'inspirant de ces conseils et suggestions, j'ai commencé à réfléchir au modèle de perturbation innovant. Il a été popularisé dans les milieux d'affaires, à partir de 1997 lorsque le livre « The Innovator's Dilemma » a été publié par Clayton Christensen, professeur à Harvard. Son livre était une extension d'un article antérieur de la Harvard Business Review.

Au risque de simplifier à l'excès le modèle, la perturbation innovante est ce qui se produit lorsqu'une entreprise existante qui est le meilleur chien (soit en termes de ventes, soit en termes de part de marché) se sent à l'aise avec sa position au sommet ainsi que son flux de revenus et cesse d'innover. Ils font de petites mises à jour progressives de leurs produits ou services pour satisfaire leurs clients, mais ne voient pas l'avenir de leur industrie.

Il est ainsi plus facile pour une startup ou une petite entreprise plus innovante de mettre sur le marché un nouveau produit ou service qui perturbe complètement le marché existant car il est meilleur, plus rapide, moins cher. L'entreprise établie ne voit pas la perturbation venir car elle se sent en sécurité dans sa grande part de marché et ses revenus de vente stables. Ils répondent souvent par "pourquoi quelqu'un voudrait-il cela?" lorsqu'ils sont abordés avec le nouveau modèle qui est sur le point de bouleverser complètement leur modèle d'affaires.

Blockbuster se fait arrêter

L'exemple classique de ceci est Blockbuster Entertainment, Inc. Ils avaient plus de 9 000 magasins à la fois, permettant aux gens de louer des cassettes VHS et plus tard, des DVD. Ils avaient une énorme part du marché à eux seuls et il semblait que personne ne pouvait rivaliser avec ce mastodonte.

Puis sont arrivées deux petites startups : Netflix et Redbox. Netflix arrive et dit "nous allons diffuser des films sur Internet. C'est l'avenir et la façon dont tout le monde voudra consommer des films et de la télévision à l'avenir. Mais comme Internet est trop lent en ce moment, nous allons commencer par envoyer des DVD aux gens.

Blockbuster a regardé cela et a déclaré: « Internet est bien trop lent pour diffuser des films. C'est ridicule! Qui veut attendre deux semaines pour recevoir un film par la poste ?! Hahaha! Startup stupide, ils gaspillent leur argent et leur énergie. Avec le recul, cela semble ridicule. À l'époque, la plupart des gens auraient été d'accord avec Blockbuster.

Comme vous le savez, les gens ont commencé à changer leur façon de louer des films. Une fois qu'ils l'ont essayé, ils étaient heureux de payer un abonnement et d'utiliser une file d'attente pour recevoir des DVD par la poste. En fin de compte, il était préférable de décider à l'avance de ce qu'il fallait regarder que de se promener dans une cathédrale de DVD pour découvrir que celui que vous vouliez regarder a déjà été vérifié.

Les vitesses de la bande passante Internet grand public ont rapidement rattrapé leur retard. Netflix a même inventé certaines des technologies qui fournissent une vidéo en streaming de haute qualité à votre domicile. Maintenant, la plupart d'entre nous ne peuvent pas imaginer devoir aller au magasin pour louer une copie physique d'un film. Et ceux qui le peuvent, obtenez-les à partir d'un kiosque Redbox qui a une sélection limitée, mais qui est beaucoup plus rapide et plus facile qu'un magasin de vidéos. Netflix a maintenant une part de marché plus importante que Blockbuster, avec zéro emplacement physique.

Il y a exactement neuf magasins Blockbuster encore en activité, principalement en Alaska. De 9 000 à neuf en quelques années seulement ! C'est ce que fait le fait de ne pas innover. C'est ainsi que le confort et la confiance dans les parts de marché et les ventes aveuglent les personnes et les organisations aux innovations à venir qui perturberont leur marché.

Alphabétisation, perturbation et Gutenberg

L'innovation de rupture ne s'applique pas uniquement aux entreprises. J'ai un baccalauréat en histoire. Donc, un exemple que j'aime utiliser est la façon dont l'alphabétisation et l'éducation ont finalement renversé les monarchies et les structures de pouvoir traditionnelles en faveur des républiques et de la démocratie représentative.

Le choix de Gutenberg comme nom du nouvel éditeur WordPress semble également prémonitoire dans cet exemple. Le nom était l'un des indices qui m'ont amené à répondre au « pourquoi ? » question. C'est Johannes Gutenberg et sa presse à imprimer à caractères mobiles qui ont été la rupture innovante qui a tout changé !

Avant cela, la grande majorité des Européens étaient analphabètes et sans instruction. La rareté des livres et des documents écrits rendait l'apprentissage de la lecture peu pratique et d'un coût prohibitif pour la plupart des gens. Cela a également permis à l'Église et à l'aristocratie de contrôler la possibilité de devenir alphabétisé. Cela signifiait que les riches et les puissants étaient les gardiens du savoir. La plupart des émeutes et des soulèvements à ce stade étaient liés à la faim.

La presse Gutenberg a changé tout cela. Soudain, les livres pourraient être produits en masse plus rapidement, moins cher, mieux qu'ils ne l'ont jamais fait auparavant. L'alphabétisation s'est propagée comme une traînée de poudre. Les structures du pouvoir pensaient pouvoir le contrôler et maintenir le statu quo. Ils ont interdit l'impression sans l'approbation de l'État et ont fait bien d'autres choses pour limiter la diffusion des idées par le biais de documents imprimés.

Mais il était trop tard, le pouvoir de diffusion des idées que procurait l'imprimerie était bien trop viral. De nombreuses presses à imprimer ont été exploitées illégalement, puis détruites lorsqu'elles ont été découvertes par les autorités.

Le point de basculement était pourtant atteint. La capacité de lire et de diffuser des idées via des documents imprimés était beaucoup plus puissante que l'argent, les soldats et les armes de la monarchie. Bien que la faim ait pu déclencher des émeutes et des soulèvements à partir de ce moment, ces petites flammes ont été attisées dans un enfer de révolution par des idées diffusées à travers des mots imprimés. Common Sense de Thomas Paine est un excellent exemple si vous voulez en savoir plus sur des exemples concrets.

La douleur de vous perturber

Je n'ai pas de diplôme en commerce, mais d'après ce que j'ai compris, le dilemme de l'innovateur peut être simplifié à ceci : pour survivre et rester au top, une entreprise (ou un logiciel, ou une communauté) doit innover. Il ne peut pas s'agir d'innovation incrémentale. Il doit s'agir d'une innovation qui perturbe le produit de base ou le modèle commercial de l'entreprise, au point même de le remplacer entièrement.

Blockbuster a essayé des solutions de type Redbox et Netflix, mais elles étaient trop peu, trop tard. La seule façon dont ils auraient pu survivre aurait été de perturber leur propre modèle d'entreprise et leur propre service. Ils auraient dû dire : « dans cinq ans, nous fermerons tous les 9 000 magasins et réorienterons complètement notre activité vers la fourniture de vidéo en ligne ».

Qui fait ça ? Qui pense "nous avons construit un empire, mais nous devons le changer complètement et le remplacer à nouveau" ? C'est le "dilemme de l'innovateur" auquel le titre du livre fait référence : il est incroyablement difficile de penser en ces termes lorsque vous êtes au sommet. Il est presque impossible de dire : « nous devons nous perturber. Nous devons rivaliser avec notre propre entreprise, nos produits et nos services. Mais finalement c'est le seul moyen de survivre.

… Ou vous pouvez acheter une entreprise innovante et la laisser perturber votre activité principale. Saviez-vous que Blockbuster a eu la chance d'acheter Netflix pour 50 millions de dollars en 2000 ? C'était de la petite monnaie, mais ils ont réussi parce que c'était une très petite entreprise de niche.

S'ils avaient acheté Netflix et lui avaient permis de continuer à innover et à perturber leur modèle de base de location au détail, Blockbuster pourrait encore être là. Il n'aurait pas 9 000 magasins de détail, mais il aurait une part de marché encore plus importante qu'il ne l'a jamais fait en louant des DVD.

Dans les deux cas, le processus est douloureux. C'est pourquoi on l'appelle perturbateur. Non pas parce que c'est une promenade sur la plage ou un petit ralentisseur, mais parce que cela demande beaucoup de travail et d'anticipation et que sa création et sa mise en œuvre sont très pénibles.

Si vous êtes le leader du marché, vous ne pouvez pas vous reposer sur votre succès précédent. Vous devez tout changer une fois de plus, comme vous l'avez fait pour arriver là où vous êtes maintenant. Malgré la douleur de le faire, vous devez vous investir, vous et vos ressources, dans un travail acharné, des questions difficiles et une réflexion stimulante qui vont directement à l'encontre de notre tendance naturelle en tant qu'humains. Si vous voulez rester au top, c'est le seul moyen.

WordPress est mûr pour la perturbation

WordPress a une part de marché de 30% en ce moment. Il ne faudra pas longtemps avant que 1 site Web sur 3 soit construit sur WordPress. Aucune autre plate-forme n'est même proche.

En tant que professionnels de WordPress et membres de la communauté, il semble que nous ayons tout l'élan et les avantages d'être le leader. "Sûrement rien ne pourrait déplacer WordPress !" C'est ce qu'a dit Blockbuster. C'est ce que disaient les monarques des époques passées. La vérité est simple : « oui, quelque chose pourrait. En fait, quelque chose le fera si WordPress ne se perturbe pas de manière innovante.

Est-ce que ça va être douloureux ? Oui. Cela va-t-il causer beaucoup de travail et d'efforts de la part de la communauté? Oui! Absolument. Mais l'alternative est d'apprendre une plate-forme totalement nouvelle dans cinq ans lorsque WordPress meurt comme Blockbuster l'a fait. Vous pensez que ce changement va être difficile ? Essayez de vous débarrasser complètement de WordPress et de déplacer votre ou vos sites Web vers une toute nouvelle plate-forme. Parce que c'est l'alternative.

De bons arguments contre Gutenberg

Je vois beaucoup de gens lister une série de bogues dans l'UI/UX de Gutenberg et conclure que Gutenberg ne devrait pas exister. Je vois d'autres critiquer les technologies sous-jacentes et prétendre que c'est la preuve que Gutenberg a entièrement tort.

Je suis désolé, mais ces arguments sont totalement invalides. Ils peuvent être d'excellents arguments sur la façon dont Gutenberg doit changer ou s'améliorer, mais ils ne sont pas des arguments valables contre l'existence de Gutenberg et son inclusion dans le noyau.

J'espère que j'ai clairement indiqué que WordPress a un besoin urgent d'innovation. Si c'est vrai, alors selon moi, il n'y a qu'un seul très bon argument contre Gutenberg. Comme l'a dit une personne dans l'une des rencontres auxquelles j'ai présenté : "est-ce la bonne innovation ?"

C'est le nœud du problème : WordPress doit innover pour survivre . Matt Mullenweg et toute l'équipe de Gutenberg ont examiné le passé et l'avenir et ont décidé qu'une interface et une expérience utilisateur meilleures, plus rapides et plus faciles sont les innovations perturbatrices dont WordPress a besoin pour survivre.

Vous pouvez affirmer que ce n'est pas le cas, qu'il existe une autre innovation qui changera complètement WordPress et le sauvera ainsi des perturbations par des forces extérieures. Et c'est un argument tout à fait valable à faire valoir. Mais à mon avis, vous ne pouvez pas prétendre que des changements continus et progressifs suffisent. Vous ne pouvez pas prétendre que le chemin que nous avons suivi au cours des cinq dernières années va garder WordPress au sommet pendant les cinq prochaines années. Ce ne sera tout simplement pas le cas.

J'aime Gutenberg, mais j'aime ce qu'il fait

D'après mon expérience jusqu'à présent, j'aime Gutenberg. Je pense que c'est la bonne innovation perturbatrice dont WordPress a besoin en ce moment. Cela rendra WordPress plus facile à utiliser et aidera ses fondements à être prêts pour l'avenir. La facilité d'utilisation est ce qui a amené WordPress là où il est aujourd'hui.

Ce n'est plus très facile à utiliser. Il existe des options beaucoup plus simples qui pourraient perturber WordPress et le remplacer. Je pense que Gutenberg permettra à WordPress de se perturber et de garder une longueur d'avance sur d'autres innovations perturbatrices. Cela sauvera WordPress et nous permettra à tous de continuer à l'utiliser et à développer nos activités dessus pendant encore 10 ans.

J'aime Gutenberg, mais j'aime vraiment ce que Gutenberg veut dire, ce qu'il représente et ce qu'il fait. Gutenberg est plus qu'un simple nouvel éditeur de publication, cela montre que les dirigeants de la communauté WordPress sont prêts à prendre des décisions difficiles et à innover même lorsque cela signifie perturber leur propre travail et les innovations précédentes.

J'ai un immense respect pour l'équipe de Gutenberg, qui a non seulement dû tout repenser et faire toutes ces choses difficiles dont j'ai parlé auparavant, mais qui a dû tout faire très publiquement, tout en naviguant dans un gant de critiques, d'attaques personnelles et bien plus encore. Suite.

J'espère que ce message montre mes remerciements et ma nouvelle appréciation pour ce qu'ils font et traversent. Renversant la phrase de The Dark Knight, les membres de l'équipe de Gutenberg sont "les héros dont la communauté WordPress a besoin en ce moment, même s'ils ne sont pas ceux que nous méritons".