Perché Gutenberg e perché adesso?

Tevya Washburn costruisce siti Web da oltre 20 anni e li crea su WordPress da 10. Ha avviato la sua società di manutenzione e supporto di siti Web, WordXpress, su cui ha lavorato a tempo pieno per più di sette anni.

Alla fine dell'anno scorso ha lanciato il suo primo plugin premium e presentato al WordCamp di Salt Lake City. Vive a Caldwell, ID ed è il membro fondatore del gruppo WordPress Meetup nell'Idaho occidentale.

Solo pochi mesi fa non sapevo quasi nulla del nuovo editor Gutenberg di WordPress. Avevo un'idea di base di cosa fosse e questo vago fastidio che avrebbe significato che avrei dovuto imparare cose nuove e probabilmente avrei fatto molti sforzi per far funzionare alcuni siti o progetti con esso.

Continuavo a sentire tutta la frustrazione e i problemi con Gutenberg stesso e la mancanza di informazioni su come integrarlo. In WordXpress abbiamo recentemente abbandonato la progettazione di siti Web. Quando li abbiamo progettati in passato, abbiamo utilizzato temi premium. Ho pensato che Gutenberg fosse il problema dello sviluppatore del tema.

Tuttavia, avevo ancora questa sensazione di terrore, sapendo che molti dei miei plugin preferiti potrebbero non aggiungere supporto per questo. Ho anche sentito una certa apprensione per il fatto che, anche se i temi che usiamo hanno aggiunto il supporto, potrebbero avere molti nuovi bug durante le prime versioni.

Poi ho lanciato il mio primo plugin per WordPress, Starfish Reviews, e all'improvviso non erano più i problemi di qualcun altro! Ora dovrei escogitare un piano per integrare il nostro plugin con Gutenberg. Ho installato il plug-in Gutenberg su un sito di test in cui stavamo testando il nostro plug-in con le versioni notturne di WordPress e ho iniziato a giocarci.

Sono rimasto piacevolmente sorpreso da quanto fosse intuitivo e facile da usare! Ora non era (e non è) finito, quindi c'erano bug e fastidi, ma nel complesso sono rimasto colpito.

Più o meno nello stesso periodo, ho suggerito di avere qualcuno presente su Gutenberg al nostro incontro locale. La mia breve esperienza è stata più di quella che chiunque altro ha avuto, quindi la responsabilità è caduta su di me. La preparazione per la presentazione mi ha costretto a guardare Gutenberg con più attenzione ea prestare maggiore attenzione alle informazioni e al dibattito in corso in tutta la comunità.

Ho iniziato a leggere i post del blog, a prestare più attenzione ai podcast e persino a guardare ciò che veniva detto su Twitter. Ho guardato lo Stato della Parola al WordCamp US dove la marea generale dei sentimenti verso Gutenberg sembrava cambiare, anche se molte persone rimangono ancora scettiche, critiche o antagoniste nei confronti del progetto nel suo insieme.

Oggi ho visto qualcuno suggerire un'azione legale se Gutenberg avesse causato problemi sui loro siti. È ridicolo su diversi livelli, ma mostra che c'è ancora molto sospetto, frustrazione e rabbia assoluta intorno a Gutenberg.

Un paio di note: 1. i grafici sottostanti sono solo a scopo illustrativo, non sono pensati per essere accurati rispetto ai dati effettivi. 2. Se preferisci ascoltare, puoi guardare la mia versione screencast (13:12) di quanto segue. Il messaggio è lo stesso, ma differisce in molti aspetti della presentazione.

Trovare il perché

Simon Sinek è noto per il suo discorso su Ted in cui spiega che la maggior parte delle persone spiega un nuovo prodotto o servizio parlando di "cos'è" e "come" funziona, ma raramente spiegano il "perché" dietro di esso. Il "perché" risuona di più con le persone. Vogliono capire il motivo e le convinzioni dietro di esso.

Nella mia ricerca, non riuscivo a trovare una risposta chiara alla domanda più importante: "Perché Gutenberg?" Se volevo presentare a persone che ne sapevano poco o nulla, volevo fornire una ragione per cui stava arrivando questo grande cambiamento che avrebbe potuto causare loro frustrazione, lavoro e dolore significativi.

Ho trovato un sacco di "cosa" e "come" su Gutenberg. In alcuni post di Matt Mullenweg e Matias Ventura, ho trovato suggerimenti sul "perché" Gutenberg è esistito, ma nessuna spiegazione chiara e semplice del perché l'intero progetto stesse accadendo. Perché Matt e altri dovrebbero voler imporre a tutti noi questo grande cambiamento? Perché deve essere un allontanamento così radicale dal passato? Perché ora?

Ero certo che i teorici della cospirazione, che sembrano credere che l'unica missione di Automattic sia rendere le loro vite più miserabili, si sbagliassero. Ma qual era lo scopo? Potrebbe davvero essere solo un atteggiamento anche per me che ha lasciato tutte queste menti brillanti con la sensazione di dover tenere il passo con Squarespace e Medium? Non sembrava adattarsi. Soprattutto perché Gutenberg è già di gran lunga migliore del contorto editor visivo di Squarespace.

Perturbazione innovativa

Prendendo spunto da questi suggerimenti e suggerimenti, ho iniziato a pensare all'innovativo modello di disruption. È stato reso popolare negli ambienti degli affari, a partire dal 1997, quando il libro "The Innovator's Dilemma" è stato pubblicato da Clayton Christensen, un professore di Harvard. Il suo libro era un'espansione di un precedente articolo dell'Harvard Business Review.

A rischio di semplificare eccessivamente il modello, l'interruzione innovativa è ciò che accade quando un'azienda esistente che è la migliore (per vendite o quota di mercato) si sente a proprio agio con la propria posizione al vertice insieme al flusso di entrate e smette di innovare. Apportano piccoli aggiornamenti incrementali ai loro prodotti o servizi per soddisfare i clienti, ma non riescono a guardare al futuro del loro settore.

Ciò rende più facile per una startup o un'azienda più piccola e innovativa portare sul mercato un nuovo prodotto o servizio che sconvolge completamente il mercato esistente perché è migliore, più veloce, più economico. L'azienda affermata non vede l'arrivo dell'interruzione perché si sente sicura della sua ampia quota di mercato e dei ricavi di vendita costanti. Spesso rispondono con "perché qualcuno dovrebbe volerlo?" quando viene avvicinato con il nuovo modello che sta per sconvolgere completamente il loro modello di business.

Il blockbuster viene sballato

L'esempio classico di questo è Blockbuster Entertainment, Inc. Avevano oltre 9.000 negozi contemporaneamente, consentendo alle persone di noleggiare nastri VHS e, successivamente, DVD. Avevano una fetta enorme del mercato tutta per sé e sembrava che nessuno potesse competere con questo colosso.

Poi sono arrivate due piccole startup: Netflix e Redbox. Netflix arriva e dice “Faremo lo streaming di film su Internet. Questo è il futuro e il modo in cui tutti vorranno consumare film e TV in futuro. Ma dal momento che Internet è troppo lento in questo momento, inizieremo semplicemente inviando i DVD alle persone per posta".

Blockbuster ha guardato questo e ha detto: "Internet è troppo lento per lo streaming di film. È ridicolo! Chi vuole aspettare due settimane per ricevere un film per posta?! Hahaha! Startup stupida, stanno sprecando soldi ed energie". Con il senno di poi questo sembra ridicolo. A quel tempo, la maggior parte delle persone sarebbe stata d'accordo con Blockbuster.

Come sai, le persone hanno iniziato a cambiare il modo in cui noleggiavano i film. Una volta provato, sono stati felici di pagare un abbonamento e utilizzare una coda per ricevere i DVD consegnati per posta. In definitiva, prendere la decisione su cosa guardare in anticipo è stato meglio che vagare per una cattedrale di DVD solo per scoprire che quello che volevi guardare è già stato verificato.

La velocità della larghezza di banda Internet dei consumatori è rapidamente aumentata. Netflix ha persino inventato alcune delle tecnologie che forniscono video in streaming di alta qualità a casa tua. Ora, la maggior parte di noi non può immaginare di dover andare al negozio per noleggiare una copia fisica di un film. E quelli che possono, prendili da un chiosco Redbox che ha una selezione limitata, ma è molto più veloce e semplice di un negozio di video. Netflix ora ha una quota di mercato maggiore rispetto a Blockbuster, con zero posizioni fisiche.

Ci sono esattamente nove negozi Blockbuster ancora operativi, principalmente in Alaska. Da 9.000 a nove in pochi anni! Questo è ciò che fa non innovare. Questo è il modo in cui il comfort e la fiducia nella quota di mercato e nelle vendite rendono ciechi le persone e le organizzazioni alle innovazioni in arrivo che sconvolgeranno il loro mercato.

Alfabetizzazione, interruzione e Gutenberg

L'innovazione dirompente non si applica solo nel mondo degli affari. Ho una laurea in storia. Quindi un esempio che amo usare è come l'alfabetizzazione e l'istruzione alla fine hanno rovesciato le monarchie e le strutture di potere tradizionali a favore delle repubbliche e della democrazia rappresentativa.

Anche in questo esempio la scelta di Gutenberg come nome del nuovo editor di WordPress sembra preveggente. Il nome è stato uno degli indizi che mi ha portato a rispondere al "perché?" domanda. Sono stati Johannes Gutenberg e la sua macchina da stampa a caratteri mobili a rappresentare l'innovazione innovativa che ha cambiato tutto!

Prima di allora, la stragrande maggioranza delle persone in Europa era analfabeta e non istruita. La scarsità di libri e materiale scritto rendeva poco pratico e proibitivo per la maggior parte delle persone imparare a leggere. Ha anche permesso alla Chiesa e all'aristocrazia di controllare l'opportunità di diventare alfabetizzata. Ciò significava che i ricchi e i potenti erano i guardiani della conoscenza. La maggior parte delle rivolte e delle rivolte fino a questo punto riguardavano la fame.

La stampa di Gutenberg ha cambiato tutto questo. Improvvisamente i libri potrebbero essere prodotti in serie più velocemente, meno costosi, meglio di quanto non fosse mai stato possibile prima. L'alfabetizzazione ha preso piede a macchia d'olio. Le strutture di potere pensavano di poterlo controllare e mantenere lo status quo. Hanno messo fuori legge la stampa senza l'approvazione dello stato e hanno fatto molte altre cose per limitare la diffusione delle idee attraverso i materiali stampati.

Ma era troppo tardi, il potere di diffondere le idee che la macchina da stampa forniva era troppo virale. Molte macchine da stampa sono state utilizzate illegalmente, poi distrutte quando sono state scoperte dalle autorità.

Il punto di svolta era stato però raggiunto. La capacità di leggere e diffondere idee tramite documenti stampati era molto più potente del denaro, dei soldati e delle armi della monarchia. Sebbene la fame potesse aver scatenato rivolte e rivolte da questo momento in poi, quelle minuscole fiamme furono alimentate in un inferno di rivoluzione dalle idee diffuse attraverso le parole stampate. Il buon senso di Thomas Paine è un ottimo esempio se vuoi saperne di più su esempi concreti.

Il dolore di distruggerti

Non ho una laurea in economia, ma dalla mia comprensione, Il dilemma dell'innovatore può essere semplificato fino a questo: per sopravvivere e rimanere in cima, un'azienda (o software o comunità) deve innovare. Non può essere innovazione incrementale. Deve essere l'innovazione a sconvolgere il prodotto principale o il modello di business dell'azienda, fino al punto di sostituirlo completamente.

Blockbuster ha provato alcune soluzioni simili a Redbox e Netflix, ma erano troppo poche, troppo tardi. L'unico modo in cui avrebbero potuto sopravvivere sarebbe stato quello di interrompere il proprio modello di business e servizio. Avrebbero dovuto dire: "tra cinque anni chiuderemo tutti i negozi 9k e sposteremo completamente la nostra attività alla fornitura di video online".

Chi lo fa? Chi pensa "abbiamo costruito un impero, ma dobbiamo cambiarlo completamente e sostituirlo di nuovo"? Questo è "The Innovator's Dilemma" a cui si riferisce il titolo del libro: è incredibilmente difficile pensare in questi termini quando sei al top. È quasi impossibile dire: “dobbiamo sconvolgere noi stessi. Dobbiamo competere con la nostra attività, con i nostri prodotti e servizi”. Ma alla fine è l'unico modo per sopravvivere.

…Oppure puoi acquistare un'azienda innovativa e lasciare che interrompa la tua attività principale. Sapevi che Blockbuster ha avuto la possibilità di acquistare Netflix per $ 50 milioni nel 2000? Era un cambio di tasca, ma sono passati perché era un'attività di nicchia molto piccola.

Se avessero acquistato Netflix e gli avessero permesso di continuare a innovare e sconvolgere il loro modello di noleggio al dettaglio principale, Blockbuster potrebbe essere ancora in circolazione. Non avrebbe 9.000 punti vendita al dettaglio, ma avrebbe una quota di mercato ancora maggiore rispetto al noleggio di DVD.

In entrambi i casi, il processo è doloroso. Ecco perché si chiama dirompente. Non perché sia ​​una passeggiata sulla spiaggia o un piccolo dosso, ma perché richiede molto lavoro e lungimiranza e provoca molto dolore da creare e implementare.

Se sei il leader di mercato, non puoi fare affidamento sul tuo precedente successo. Devi cambiare tutto ancora una volta, come hai fatto per arrivare dove sei ora. Nonostante il dolore di farlo, devi investire te stesso e le tue risorse nel duro lavoro, nelle domande difficili e nel pensiero stimolante che vanno direttamente contro la nostra tendenza naturale come esseri umani. Se vuoi rimanere in cima, è l'unico modo.

WordPress è maturo per le interruzioni

WordPress ha una quota di mercato del 30% in questo momento. Non passerà molto tempo prima che 1 sito web su 3 sia costruito su WordPress. Nessun'altra piattaforma è nemmeno vicina.

Come professionisti di WordPress e membri della comunità, sembra che abbiamo tutto lo slancio e i vantaggi di essere i leader. "Sicuramente nulla potrebbe sostituire WordPress!" Questo è ciò che ha detto Blockbuster. Questo è ciò che dicevano i monarchi delle epoche passate. La verità è semplice: “sì, qualcosa potrebbe. In effetti, qualcosa lo farà, se WordPress non si interrompe in modo innovativo".

Sarà doloroso? Sì. Provocherà molto lavoro e impegno da parte della comunità? Sì! Assolutamente. Ma l'alternativa è imparare una piattaforma completamente nuova in cinque anni, quando WordPress muore come ha fatto Blockbuster. Pensi che questo cambiamento sarà difficile? Prova a eliminare completamente WordPress e a spostare i tuoi siti Web su una piattaforma completamente nuova. Perché questa è l'alternativa.

Buoni argomenti contro Gutenberg

Vedo molte persone elencare una serie di bug nell'interfaccia utente/UX di Gutenberg e concludere che Gutenberg non dovrebbe esistere. Vedo altri che criticano le tecnologie sottostanti e affermano che questa è la prova che Gutenberg ha completamente torto.

Mi dispiace, ma queste argomentazioni non sono del tutto valide. Possono essere ottimi argomenti su come Gutenberg debba cambiare o migliorare, ma non sono argomenti validi contro l'esistenza di Gutenberg e la sua inclusione nel nucleo.

Spero di aver chiarito che WordPress ha un disperato bisogno di innovazione. Se è vero, allora per come la vedo io, c'è solo un ottimo argomento contro Gutenberg. Come ha detto una persona in uno dei meetup a cui ho presentato: "è l'innovazione giusta?"

Questo è il punto cruciale dell'intera faccenda: WordPress deve innovare per sopravvivere . Matt Mullenweg e l'intero team di Gutenberg hanno guardato al passato e al futuro e hanno deciso che un'interfaccia utente e un'esperienza migliori, più veloci e più semplici sono le innovazioni dirompenti di cui WordPress ha bisogno per sopravvivere.

Puoi sostenere che non lo è, che c'è qualche altra innovazione che cambierà completamente WordPress e quindi lo salverà dall'interruzione da parte di forze esterne. E questo è un argomento del tutto valido da fare. Ma a mio parere, non si può sostenere che i continui cambiamenti incrementali siano sufficienti. Non si può sostenere che il percorso che abbiamo seguito negli ultimi cinque anni manterrà WordPress al top per i prossimi cinque anni. Semplicemente non lo farà.

Mi piace Gutenberg, ma amo quello che fa

Nella mia esperienza finora, mi piace Gutenberg. Credo che sia la giusta innovazione dirompente di cui WordPress ha bisogno in questo momento. Renderà WordPress più facile da usare e aiuterà le sue basi a essere pronte per il futuro. Essere facile da usare è ciò che ha portato WordPress dove è oggi.

Non è più molto facile da usare. Ci sono opzioni significativamente più semplici là fuori, che potrebbero interrompere WordPress e sostituirlo. Penso che Gutenberg consentirà a WordPress di interrompersi e stare al passo con altre innovazioni dirompenti. Salverà WordPress e consentirà a tutti noi di continuare a usarlo e a costruire le nostre attività su di esso per altri 10 anni nel futuro.

Mi piace Gutenberg, ma amo davvero cosa significa Gutenberg, cosa rappresenta e cosa sta facendo. Gutenberg è più grande di un semplice nuovo editor di post, mostra che i leader della community di WordPress sono disposti a prendere decisioni difficili e innovare anche quando ciò significa interrompere il proprio lavoro e le innovazioni precedenti.

Ho un enorme rispetto per il team di Gutenberg, che non solo ha dovuto ripensare a tutto e fare tutte quelle cose difficili a cui mi riferivo prima, ma ha dovuto fare tutto molto pubblicamente, mentre navigava tra critiche, attacchi personali e molto altro di più.

Spero che questo post mostri i miei ringraziamenti e il ritrovato apprezzamento per ciò che stanno facendo e vivendo. Capovolgendo la frase de Il cavaliere oscuro, i membri del team di Gutenberg sono "gli eroi di cui la community di WordPress ha bisogno in questo momento, anche se non sono quelli che meritiamo".