あなたの労働者が聞く必要がある10の良い提案イラスト

数年前、私は上司から聞いたのは期待を裏切った場合だけだった職場で働いていました。 建設的なフィードバックを必要とせずに、私の勝利はすべて見過ごされ、損失ほど多くは出てこなかったように感じました。 これがきっかけでコミットメントを失い、私の生産性は持続し始めました。 それはまた私にビジネスをやめ、他の場所で優れた選択肢を探すように促しました。

強化が必要な箇所がどこにあるかを従業員に知らせることは重要ですが、どこが輝いているかを知るために有益な意見を述べることも同様に重要です。 良いフィードバックを提供することは、士気を高め、自信を植え付け、従業員が理想を実行するように動機付けます。 それはまたあなたがあなたの企業を前進させる素晴らしい男性と女性を保持することを可能にします。

人間有用資源管理協会の調査によると、HRリーダーの80％は、労働者認定アプリケーションを持っている企業で働いています。

これらすべてのリーダーのうち、89％が、彼らの表彰プログラムが一般的な従業員の実務経験の向上に役立ったと述べています。 86％が労働者との関係を改善したと主張し、84％がスタッフの関与を強化したと報告しました。

建設的な反応を与える方法はたくさんありますが、最初にそれが何であるかを認識する必要があります。

良い反応とは何ですか？

有益な意見とは、その人の業績、強み、才能を認め、称賛する行為です。 建設的な意見は、彼らが適切に取り組んでいることと彼らが何をし続けるべきかを職員に伝えます。

「誰かが実際にやるべき問題や実行し続けるべき問題にも触れずにすべきでないことに重点を置くと、たまたま指示の50％しか提供されません」とHubSpotのHistoricalOptimizationCrewスーパーバイザーであるAmandaSellersは述べています。 「一方、建設的なフィードバックと組み合わせた優れた建設的な応答は、全体像を描くためのバランスの取れた方法であり、はるかに有益な結果をもたらします。」

仕事の場では、リーダーシップからの好意的な提案がさまざまな形で届く可能性があります。これは、重要なマイルストーンを達成したことを祝福するようなものです。 また、グループの割り当てにおける従業員の重要な貢献を強調するさまざまな方法もあります。

「私のアプローチは、私が上司であるか同僚であるかに関係なく、一緒に仕事をしている人について肯定的なフィードバックを受け取ったり得たりするときはいつでも、それを伝えます」と英語拡張ディレクターのAjaFrostは言います。 「これは、他の人々が彼らがどのように認識されているかを完全に把握し、彼らの仕事のために彼らを理解するのを助けるためのこれらの素晴らしい方法です。 できるだけ確実にすることを目指しています。」

有益な反応を与える方法

一人一人の人員は異なっていますが、それは通常、好意的なフィードバックを与えるときに次のことを行うのに役立ちます。

• ポジティブな習慣を組織の結果に結び付けます。 たとえば、従業員がソーシャルメディアアルゴリズムを知っていることを詳細に説明することで、プラットフォーム全体での企業のエンゲージメントが向上しました。
• Rybbonからの電子e-presentカードまたはReachdeskからのプレゼントとして、彼らが尊敬することを知っている1つのことで、彼らのタフな操作に対して彼らに報酬を与えてください。
• 従業員の業績や力に気づいたら、できるだけ早くコメントを提出してください。
• 達成可能または理想的なときはいつでも、他の人の前で良いフィードバックを提供してください。
• あなたの意見をユニークかつ包括的にしてください。 問題の誰が、何を、正確にどこで、そしてなぜかを関与させて、受信者が長期的なタスクへの提案を実装できるようにします。

テストして、彼らの選択について要求することも重要です。 HubSpotのマネージャーとの最初の会話の1つで、コミュニケーションとフィードバックの取得をどのように好むかについて質問されました。 電子メール、映画の接続、仮想チャット、またはその他の方法が好きでしたか？ これは私たちがうまく接続するのに役立ちました、そして私は間違いなくあなたの人員に同じ問題を早い段階で尋ねることを提案します。

肯定的なコメントの例

クラスの誰もがすべての問題で言うべき適切な要素を高く評価しているわけではありませんが、本当に心配する必要はありません！ この記事では、従業員の成功を動機付けるために独特の結果をもたらすことができる好ましい提案のいくつかの例を示します。

肯定的な反応の例

1. スタッフが現在スタッフプレーヤーである場合
2. 労働者が自信を高める必要があるとき
3. 従業員が新しいマイルストーンに到達したとき
4. 従業員がトリッキーな割り当てを完了したとき
5. スタッフが専門的な方法で紛争を処理する場合
6. 従業員が同僚を助けるとき
7. スタッフが屋外で補足的な仕事をするとき彼らの目的
8. 従業員が期待を超えたとき
9. 人員が通常はるかに多くの職務を引き受けるとき
10. 従業員が例外的な機能を提出したとき

1.従業員が現在スタッフ参加者である場合：

「私は、あなたの労働力のすべての人を彼らの仕事に集中して最新の状態に保つというあなたの動機を尊重します。 あなたのイニシアチブのおかげで、事業は時間通りに達成され、消費者に感銘を与えました。 本当に大変な操作をありがとうございました。 そのようなグループプレーヤーの精神は、私たちのビジネスが非常に大切にしている資産です。」

2.従業員が自信の向上を要求した場合：

「ねえジョン！ あなたは最近素晴らしいポジションをやっています。 ここで始めて以来、あなたはかなりの発展を証明してきました。 あなたの仕事の最高品質が向上し、マルチタスクへのあなたの可能性が私たちの仕事を楽に運営するのに役立ちました。 大変な機能をありがとうございました。何かお手伝いできることがあれば、ぜひお越しください。」

3.労働者が新しいマイルストーンに到達したとき：

「サラの最初のソーシャルメディアマーケティングキャンペーン、おめでとうございます。 彼女がアシスタントから大胆なチーフに成長するのを楽しむために、彼女は今や名誉になっています。 彼女の注目に値する戦略がさらに前進するのを見るのが待ちきれません。」

4.労働者が複雑な割り当てを完了したとき：

「このタスクを完了していただき、ありがとうございます。 当初考えていたよりもずっと大変で、余分な時間が必要だったと思います。 そのすべての結果としてのあなたの前向きな姿勢と細部への配慮は非常に高く評価されています。 この種のタスクを完了するのはこれが初めてでしたが、私たちはあなたがそれを取得するのにふさわしい特定の人物であったことに気づきました。」

5.スタッフが熟練した方法で対立を処理する場合：

「最近、不満を持っている買い物客と一緒に課題を解決していただきありがとうございます。 悲しい消費者との対立を乗り越えるのは簡単ではありませんが、あなたはこれらの恵みでそれに対処しました。 紛争解決は仕事の重要な部分であり、あなたは明らかにその分野での能力を示しました。」

6.労働者が同僚を助けるとき：

「私は、ジェシカの新しいサービスを維持し、彼女が新しい仕事とビジネスの両方に等しく順応することを奨励してくれたジェフリーに感謝したいと思います。 ジェフリーは、自分のすべての問題にすぐに対応できるように設計し、優れたガイダンスを提供してきました。 これらすべてにより、ジェシカの会社への移行はシームレスになりました。」

7.人員がその目的の外部で補足的な職務を引き受ける場合：

「私は、誰かがその部分を埋めることを垣間見たとしても、アシスタントスーパーバイザーの責任の一部を自分自身に負わせてくれたマイケルに叫びたいだけです。 彼の積極性は私たちに多大な貢献をしてくれました。そのおかげで、私たちのイニシアチブを滑らせることなく、そのポジションの優秀な応募者を獲得するために時間を割くことができました。」

8.労働者が予想を超えた場合：

「今四半期、目標を上回って堅調に推移したローラを祝福したいと思います。 まず、ソーシャルメディアでの追求を15％改善したいと考えていましたが、彼女の困難なパフォーマンスのおかげで、30％向上しました。」

9.従業員が通常、追加の義務を負う場合：

「製品販売のディレクターに昇進することは、あなたが新しい職務にどれだけうまく適応したかを示す優れた最終決定であることが実証されました。 あなたが新しい仕事を引き受けるときのあなたの柔軟性は、実際に部門を前進させました。 この新しい姿勢であなたがどのように成長し続けるのか、私たちは待ちきれません。」

10.労働者が優れた仕事を提出したとき：

「このレポートのすばらしい仕事、エイドリアン！ あなたが私たちのメモを考慮に入れて、深さにほとんど注意を払ったことは非常に明白です。 あなたが発見を整理した方法は、このレポートを他のスタッフと分割するのに複雑ではないでしょう。 やりがいのあるパフォーマンスをありがとう！」

コメントを取得することになると、誰もが自分の欲求を持っています。 それでも、従業員に良いコメントを提供するときは、常にタイムリーで、詳細で、誠実であることを忘れないでください。 そうすることで、昇進、士気の向上、従業員の定着を促進するオフィス社会を育むことができます。