新工作的最佳 30-60-90 天計劃 [模板 + 示例]

擔心往往伴隨著新工作的興奮。 如果您不能足夠快地適應新的人員、流程和團隊範圍內的動態以給人留下好印象怎麼辦？

幸運的是，有一種方法可以安排您的時間和任務並確定其優先順序，幫助您無縫適應新環境：30-60-90 天計劃。 創建並遵循有效的計劃可以讓你盡可能多地吸收信息，掌握你的核心工作職責，並對你的新團隊產生持久的影響。

在這篇文章中，我們將介紹您需要了解的有關為您的新工作制定最佳 30-60-90 天計劃的所有信息。

在不到三個月的時間內了解新角色的細微差別並不容易。 但是製定一個強有力的 30-60-90 天計劃是您加快發展和盡快適應新工作環境的最佳選擇。

在兩種情況下，您會編寫 30-60-90 天計劃：面試過程的最後階段和工作本身的第一周。 以下是每種類型的執行方式：

30-60-90 日面試計劃

一些招聘經理要求候選人考慮並解釋他們作為新員工的潛在 30-60-90 天計劃。 他們想看看他們是否可以安排時間，優先考慮他們可能承擔的任務，並為工作描述制定策略。

對於新員工來說，一個經過深思熟慮的 30-60-90 天計劃是幫助招聘經理形象化您的角色並使您與所有其他候選人區分開來的好方法。

當然，在你接受一份新工作之前，你可能很難為自己勾勒出你的目標。 那麼，您應該如何知道這些目標是什麼？ 從職位描述開始。 通常，開放的職位列表具有針對職位職責和職位資格的單獨部分。 努力尋找這兩個部分的共同點，以及如何在三個月的時間裡將它們變成自己的目標。

例如，如果一份工作需要三年的 Google Analytics（分析）經驗，並且職責包括每月跟踪公司的網站績效，請使用這些要點制定行動計劃，說明您將如何了解公司的關鍵績效指標（前 30 天） )，加強公司在這些指標中的表現（接下來的 30 天），然後帶領團隊制定更好的 Google Analytics（分析）策略（過去 30 天）。

30-60-90 天新工作計劃

第二種情況，你會寫一個 30-60-90 天的計劃是在新工作的第一周。 如果您是招聘經理，該計劃將使您了解新員工的運作方式，解決他們的任何顧慮或對角色的先入為主的觀念，並最終幫助他們取得成功。

如果您正在開始一份新工作，並且沒有被要求在該工作的第一周制定一個 30-60-90 天的計劃，那麼為自己編寫一個仍然是一個好主意。 在最初的幾個月裡，一份新工作可能會感覺像是一個完全陌生的環境，而製定一個計劃可以讓它感覺更像家。

儘管 90 天是新員工學習的標準寬限期，但這也是給人留下良好第一印象的最佳時間。

你的計劃的目的是幫助你過渡到你的新角色，但它也應該是你職業發展的催化劑。 計劃中列出的目標不僅會指導您完成工作的學習曲線，還應促使您發揮自己的潛力，並在每個階段提高成功的標準。

30-60-90 天計劃的一部分

一個有效的 30-60-90 天計劃由三個較大的階段組成——一個用於 1-30 天，一個用於 31-60 天，一個用於 61-90 天。

每個階段都有自己的目標。 例如，前 30 天的目標是盡可能多地了解你的新工作。 接下來的 30 個重點是使用學到的技能做出貢獻，最後 30 個是關於通過指標展示技能掌握並帶頭應對新挑戰。

每個階段還包含有助於定義目標和描述預期結果的組件。 這些部分包括：

底漆

入門是對您希望在當前 30 天期間實現的目標的總體概述。 值得與您的經理坐下來確定一個既符合您的目標又符合您期望的公司成果的入門書。

主題

主題是一個快速的句子或陳述，總結了你在這個時期的目標。 例如，您的主題可能是“尋找新機會”、“採取主動”或“成為海綿”。

學習目標

學習目標側重於您想要學習或改進的技能，以在您的工作中取得更好的成果。 例如，如果您負責在公司創建網站內容，您可能想學習新的 HTML 或 CSS 技能。

績效目標

績效目標與表明改進的特定指標有關。 這些可能包括每週多發布一篇內容或減少管理層要求的修改次數。

倡議目標

倡議目標是跳出框框思考，以發現您可以做出貢獻的其他方式。 這可能意味著向您的經理詢問有關在特定期限內對新網站更改或升級的所有權。

個人目標

個人目標側重於公司文化——有什麼方法可以改善與團隊成員的關係或表明你願意做出貢獻？

經理 30-60-90 天計劃 [模板]

幾乎所有的 30-60-90 天計劃都包括學習階段、貢獻階段和領導階段——我們將在下面的示例計劃中詳細介紹。 這包括旨在指導人們擔任新管理角色的計劃。 經理的計劃與其他計劃的不同之處在於他們對直接下屬的義務以及他們被信任為企業做出的決定。

如果您正在接受（或招聘）一個新的經理角色，請考慮以下任何目標以及如何以讓您為成功做好準備的速度推出這些目標。

特色資源：30-60-90 天銷售入職模板

下載免費入職模板

了解您的團隊的優勢和劣勢。

推薦階段：前 30 天

每個人在公司的第一個月都在學習繩索。 對於經理來說，大部分學習都是通過與團隊交談來實現的。

如果您是新經理，請花一些時間與您的直接下屬相處並了解他們的角色。 他們喜歡他們什麼？ 他們最大的痛點是什麼？

讓你的團隊開心是一個很難衡量的目標，但作為經理，這是一項重要的責任。 你的第一步是弄清楚你將如何管理和指導你的員工完成他們的日常工作。

提高團隊預算的成本效益。

推薦階段：最後 30 天

經理們通常可以訪問（並控制）其部門投資的預算——比如軟件、辦公用品和新員工。 在您花費前幾個月了解團隊將資金用於何處之後，請考慮使用您計劃的最後 30 天為新投資或如何將資金重新分配到您認為需要的地方提出建議。

有沒有一種工具可以自動執行一項需要您的團隊永遠手動完成的任務？ 起草一份財務戰略，在下一季度的預算中包含這個工具。

幫助直接下屬獲得新技能。

推薦階段：第二個 30 天

即使你是公司的新人，你被錄用也是有原因的：你有技能。 您可以將這些技能帶給與您一起工作的人，尤其是那些向您報告的人。

在與新同事會面並了解他們之後，您可以利用入職計劃的第二個月來尋找團隊中可以幫助填補的技能差距。

您是否擁有 HubSpot 的專家級經驗，並且您的新公司剛剛開始使用 HubSpot 營銷中心？ 教他們如何在他們以前不知道的平台上做一些事情。

起草一份培訓策略，幫助指導您的直接下屬擔任新角色。

推薦階段：最後 30 天

您不會被期望在新工作的前三個月提拔人員，但這並不意味著您不應該對您的團隊有足夠的了解來決定誰擅長什麼以及如何指導他們到他們想要的地方成為。

在 30-60-90 天計劃的最後 30 天，您可能會同意制定培訓策略的目標，該策略概述如何管理您的直接下屬，以及最終如何引導他們在未來擔任新角色。

高管 30-60-90 天計劃

高管與經理略有不同，因為他們對績效的期望更高。作為一名高管，您需要從第一天起就與組織高度互動，並儘快對您的角色實施具有高影響力的變革. 同時，背景也很重要，您需要了解文化、團隊、當前的運營流程和挑戰，然後才能解決它們。

以下是一些關鍵步驟，可包含在您的 30-60-90 天計劃中擔任執行職務。

吸收盡可能多的信息。

推薦階段：前 30 天

沒有背景就採取行動是沒有意義的，所以通過收集信息和繪製地形圖來開始你的加速期。 這意味著審查現有文檔，盡可能多地參加會議，與直接下屬會面和跳過級別，並提出很多問題。

在您和團隊之間建立一致性。

推薦階段：前 30 天

在前 30 天，您將結識新朋友並了解他們在組織中的角色。 歸根結底，您作為高管的工作是為組織設定願景，同時在團隊制定戰略和執行時消除障礙。

當您熟悉自己並與您的團隊保持一致時，您可以問的最佳問題之一是：“在您看來，我們的業務（外部或內部）存在哪些現有威脅？”

這表明您關心他們的意見並信任他們的專業知識，同時從組織的多個有利位置獲得獨特的觀點。 此外，如果您開始從多個團隊成員那裡聽到一些相同的觀點，您將能夠識別出最大的痛點，從而使您能夠做出最具影響力的更改。

根據所學內容制定目標。

推薦階段：第二個 30 天

當你在面試或被錄用後不久，你會感受到執行團隊所面臨的痛苦類型以及讓你上任的目標。

一旦你對組織的運作方式有了更多的了解，你就可以把這個願景轉化為具體的、可衡量的目標，讓你的部門更上一層樓。

確定球隊中的 A 球員。

推薦階段：前 30 天

A 球員是你的團隊中的一員，他們的表現超出了他們的預期。 雖然不是每個員工都會成為 A 級玩家，但您需要確保關鍵角色和團隊至少有一名 A 級玩家來領導、激勵和加強同志情誼。

從那裡，您可以找出人員配備和培訓方面的現有差距，無論是團隊成員需要大量指導並且必須接受績效培訓，還是需要完全填補空缺職位。

診斷過程問題。

推薦階段：第二個 30 天

各種規模的公司在實施高效且規模化的流程時都會遇到運營問題。 有時，當執行團隊與中層管理人員不一致時，流程可能會變得笨拙。

了解為什麼事情會以這種方式完成，然後確定是否有可以實施的變通方法來簡化操作。 也許它就像消除瓶頸或為某些功能添加自動化一樣簡單。

制定並實施招聘計劃。

推薦階段：最後 30 天

你了解你的 A 級和 B 級球員，你希望有一個計劃來留住、投資和指導他們。 但是，您可能會遇到需要填補的空白以及需要創建以消除瓶頸的職位。 從那裡，您將需要創建一個執行的招聘計劃，以滿足短期、中期和長期需求。

影響操作的變化。

推薦階段：最後 30 天

說到瓶頸，你計劃的最後 30 天應該專注於可以最快實現結果的業務領域。 一旦你確定了這些，你就可以專注於消除這些障礙，開始實現目標並實現更高的績效。

為更廣泛的公司目標做出貢獻。

推薦階段：最後 30 天

作為執行團隊的一員，您還將參與一項高層次的公司計劃，公司的其他高管將依靠您貢獻您深厚的學科專業知識和經驗。

準備好參與行政會議，並在組織前進的過程中為組織的願景和戰略做出貢獻。

如何編寫 30-60-90 天計劃

無論公司招聘的工作水平如何，提高員工的技能都需要具體的績效目標，因此請注意您為自己設定的目標含糊不清。

“寫一篇更好的博客文章”或“在頭腦風暴方面做得更好”是一個了不起的抱負，但它們並沒有給你一種衡量你在這些方面的進步的方法。 設定切合實際、可量化和有重點的目標。 您將確切地知道如何實現它們並衡量您的成功。

要編寫具有挑戰性但可行的性能目標，您需要：

了解團隊的目標。

嘗試了解團隊目標背後的目的。 它將讓您更深入地了解為什麼您和您的團隊應該實現這些目標，並激勵您盡可能努力地工作以實現這些目標。

確定首要任務。

通過將您的個人責任與團隊的目標聯繫起來，您將確切地知道如何使您的任務與團隊的需求保持一致，從而使您保持負責並迫使您幫助您的團隊實現他們的目標。

定義具體的進度測量。

跟踪您的進度可幫助您衡量您的績效和改進率。 要了解您的工作情況，請與您的經理安排每週一次的會議，詢問她對您的工作的看法，並跟踪您自己的績效指標的改進情況，例如您的博客文章平均瀏覽量的增長或合格潛在客戶的數量您的電子書生成。

然而，達到你的績效目標並不是你未來在新職位上取得成功的唯一途徑。 你還需要研究你的團隊和公司的來龍去脈，採取主動，並與同事建立關係——所有這些都是許多新員工低估的重要性。

考慮在 30-60-90 天計劃的每個階段設置以下類型的目標：

• 學習目標——您將如何盡可能多地吸收有關您的公司、團隊和角色的信息？
• 倡議目標——你將如何脫穎而出？
• 個人目標——您將如何與您的公司和團隊整合？

旨在實現這些類型的目標將幫助您在工作的所有正確領域取得成功。 如果你堅持你的計劃，你會發現你可以花更少的時間學習和更多的時間執行。

30-60-90 天計劃模板

下載您的免費模板

HubSpot 的 30-60-90 天計劃模板包含您計劃中所有關鍵元素的空間——引物、主題和目標——讓您和您的經理都可以輕鬆地準確了解您在計劃中的位置、接下來會發生什麼，以及事情進展如何。

雖然我們的模板是一個很好的起點，但值得交叉引用此高級計劃，其中包含對您的目標和期望結果的更詳細描述，以確保您符合公司的期望。

30-60-90 天計劃示例

使用我們的模板，我們為新員工創建了一個快速的 30-60-90 計劃示例。

30天

底漆

許多新員工都渴望給人留下深刻印象，因此他們會一頭扎進他們的工作中，或者在新團隊的運作經驗有限的情況下嘗試就團隊的流程提出建議。 但要有耐心。

了解公司的願景和團隊的現有戰略對於產生高質量的工作和實際產生影響至關重要。 如果你不知道你的角色背後的目的或最佳的執行方式，你可能會錯過目標，你的早期努力不會像你期望的那樣得到回報。

過度準備總是比準備不足要好。 花時間學習這些技巧是可以的——從長遠來看，它會帶來巨大的回報。 在你工作的前 30 天裡，你的首要任務是成為一塊海綿，盡可能多地吸收信息。 一旦你這樣做了，你就可以嘗試改進團隊工作風格中更具體的部分。

主題：做個海綿

學習目標

• 研究我公司的使命、願景和總體戰略。
• 閱讀我公司的文化準則，了解更多關於我們公司文化以及我們實施它的原因。
• 閱讀客戶角色和目標受眾概述，以真正了解我們的客戶是誰、他們的痛點以及我們的產品和內容如何幫助他們。
• 與我團隊的主管會面，了解實現我們的目標將如何幫助我們的業務發展。
• 閱讀我們團隊的新 SEO 策略、編輯流程和流量目標。
• 了解如何使用 SEO 洞察報告來規劃和構建博客文章。
• 查看我團隊的支柱集群模型概述並了解如何將帖子與集群匹配。
• 與我的經理會面，了解更多關於她的期望。

績效目標

• 完成新員工培訓並以 90% 或更高的成績通過測試。
• 每週能夠寫 3 篇博文。

倡議目標

• 運行我的經理建議我做的 Facebook Instant Article 實驗。

個人目標

• 與團隊中的每個人一起喝咖啡，這樣我就可以在專業和個人層面上了解他們。

60 天

底漆

在前 60 天結束時，您應該增加工作量，開始取得超額成就，並在團隊中樹立自己的名聲。

為此，請開始在會議上發表更多意見。 不要害怕分享您關於改進團隊流程的想法。 這表明您正在迅速克服學習曲線並認識到您的同事可能忽略的一些缺陷。 你仍然對公司有全新的看法，所以你的洞察力是無價的。

主題：成為貢獻者

學習目標：

• 根據 SEO 洞察報告和我自己的競爭研究，了解如何從頭開始優化新帖子。
• 閱讀所有其他營銷團隊的 wiki 頁面，了解其他營銷計劃以及我們整個部門如何共同努力發展我們的業務。
• 深入了解我公司的產品路線圖和戰略，以充分把握我們的使命和願景。

績效目標

• 每週能夠寫 5 篇博文。
• 每個帖子的編輯週期減少到一個。
• 了解如何編輯客座帖子——至少清理一份草稿。

倡議目標

• 在我的團隊的月度會議上分享內容策略的想法，並詢問我是否可以領導該項目以增加博客流量。
• 詢問我的經理是否可以監督 Facebook Messenger 和 Slack 分發策略。

個人目標

• 與我在其他團隊的同事會面，了解他們的營銷計劃並在我的團隊之外發展關係。

90 天

底漆

在前三個月結束時，你應該牢牢把握自己的角色，對自己的能力充滿信心，並即將為團隊做出突破性貢獻。 與其對隨機出現的問題做出反應，不如積極主動地為您的團隊帶頭一項新舉措。

您還應該了解如何與其他團隊協作以改進您自己團隊的流程。 通過在您的主要角色之外承擔一些新項目，您將開始轉變一些頭腦並引起整個部門的注意。

主題：成為領導者

學習目標

• 對我迄今為止表現最好和最差的博客文章進行分析。 我如何使用這些信息來優化新內容，使其一開始就表現得更好？

績效目標

• 每週撰寫五篇博客文章感到自在
• 每週編輯一篇客座帖子
• 嘗試讓我的 75% 的博客文章不需要修改。
• 撰寫至少一篇在一個月內產生超過 10,000 次瀏覽量的新帖子。

倡議目標

• 詢問 SEO 團隊是否願意與產品營銷團隊合作，集思廣益與我們的產品路線圖相關的內容主題。
• 詢問社交媒體團隊是否願意建立一種我們可以分享彼此內容的關係。
• 詢問銷售團隊客戶的痛點是什麼，這樣我們就可以編寫目標受眾渴望的內容，並幫助他們關閉更多合格的潛在客戶。

個人目標

30-60-90 天計劃團隊負責人示例

現在，讓我們通過另一個 30-60-90 計劃示例將相同的模板應用於團隊領導角色。

30天

底漆：

在最初的 30 天裡，團隊領導者的目標應該是與團隊成員建立聯繫，發現他們擅長的地方、困難的地方以及需要幫助的地方。 隨著時間的推移，建立這些關係為穩固的溝通奠定了基礎，進而帶來更好的結果。

主題：培養員工聯繫

學習目標

• 確定所有團隊成員的優勢。
• 查明當前在實現團隊目標方面面臨的挑戰。
• 通過誠實的溝通鼓勵員工聯繫。

績效目標

• 將項目完成時間縮短 25%。
• 將團隊成員的產出提高 5%。

倡議目標

• 與一名希望在其職位上取得進步的工作人員建立指導聯繫。

個人目標

• 為員工安排一項下班活動。

60 天

底漆：

在第二個月，團隊領導可能希望專注於充分利用他們建立的聯繫，並在整個部門營造成功的心態。 在實踐中，這意味著建立明確的目標和具體指標，並與員工一起工作以交付關鍵成果。

主題：創造成功文化

學習目標

• 了解以前的團隊領導者在哪裡掙扎。
• 確定未實現目標的共同主題。
• 明確定義項目的起點、里程碑和最終目標。

績效目標

• 確保滿足當前的項目期限。
• 提前至少交付一個項目組件。
• 負責一項複雜的任務以繼續發展團隊文化。

倡議目標

• 根據當前的項目目標，頭腦風暴兩個新的潛在項目。
• 尋找將當前工作與銷售、營銷或社交媒體團隊整合的方法。

個人目標

• 在工作中騰出時間進行正念練習，以幫助提高您的注意力。

90 天

底漆：

你的 30-60-90 計劃的最後一個月可能會專注於確保你建立的框架可以復製到下一個團隊項目中，並為你的團隊成員尋找新的機會來表現出色。

主題：發現新機會

學習目標

• 召集員工，看看在項目期間哪些有效，哪些無效。
• 尋找超出預期的結果，並發現它們與眾不同的地方，以幫助推動改進流程。

績效目標

• 在以最少的監督為員工分配特定任務時變得自信。
• 創建一個定期的績效評估結構，重點是幫助員工實現最佳工作。
• 確定不會破壞當前流程的合理成本節約領域。

倡議目標

• 尋找對領導充滿熱情並鼓勵他們成長的團隊成員。
• 轉變為更加不干涉的領導風格，表現出對員工自主權的信任。

個人目標

• 培養一個新的愛好，以免在工作中筋疲力盡。

充分利用你的頭幾個月

新工作的頭幾個月對於回答關鍵問題至關重要：公司是否適合？ 你能達到（並超越）期望嗎？ 你的長期職業規劃是什麼樣的？

建立一個穩健的 30-60-90 天計劃可以通過提供一個成功的框架來減輕一些壓力，該框架將大創意與特定目標相結合，以幫助推動成功。

編者註：這篇文章最初發表於 2019 年 4 月，為了全面性已經更新。