Cel mai bun plan de 30-60-90 de zile pentru noul tău loc de muncă [Șablon + Exemplu]

Îngrijorarea vine adesea împreună cu entuziasmul unui nou loc de muncă. Ce se întâmplă dacă nu te poți adapta la noi oameni, procese și dinamica la nivelul întregii echipe suficient de repede pentru a face o impresie grozavă?

Din fericire, există o modalitate de a vă organiza și prioritiza timpul și sarcinile, ajutându-vă să vă adaptați perfect noului mediu: planul de 30-60-90 de zile. Crearea și urmărirea unui plan eficient vă permite să absorbiți cât mai multe informații posibil, să vă stăpâniți responsabilitățile de bază ale locului de muncă și să aveți un impact de durată asupra noii echipe.

În această postare, vom acoperi tot ce trebuie să știți despre construirea celui mai bun plan de 30-60-90 de zile pentru noul dvs. loc de muncă.

Să înveți nuanțele noului tău rol în mai puțin de trei luni nu va fi ușor. Dar elaborarea unui plan puternic de 30-60-90 de zile este cel mai bun pariu pentru a vă accelera dezvoltarea și a vă adapta la noul mediu de lucru cât mai repede posibil.

Există două situații în care ați scrie un plan de 30-60-90 de zile: în etapele finale ale unui proces de interviu și în timpul primei săptămâni a jobului în sine. Iată cum poate fi executat fiecare tip:

Plan 30-60-90 de zile pentru interviu

Unii manageri de angajare le cer candidaților să se gândească și să explice potențialul lor plan de 30-60-90 de zile ca nou angajat. Vor să vadă dacă își pot organiza timpul, să prioritizeze sarcinile pe care le-ar putea asuma probabil și să stabilească o strategie de abordare a fișei postului.

Pentru un nou angajat, un plan bine gândit de 30-60-90 de zile este o modalitate excelentă de a ajuta managerul de angajare să te vizualizeze în rol și să te diferențieze de toți ceilalți candidați.

Desigur, poate fi dificil să-ți conturezi obiectivele înainte de a accepta un nou loc de muncă. Deci, de unde ar trebui să știi care sunt acele obiective? Începeți cu fișa postului. În mod normal, listele de locuri de muncă deschise au secțiuni separate pentru responsabilitățile unui loc de muncă și calificările unui loc de muncă. Lucrați pentru a găsi elemente comune în aceste două secțiuni și modul în care le puteți transforma în obiective pentru dvs., eșalonat pe parcursul a trei luni.

De exemplu, dacă un loc de muncă necesită trei ani de experiență în Google Analytics, iar responsabilitățile includ urmărirea performanței site-ului web a companiei în fiecare lună, utilizați aceste puncte pentru a dezvolta un plan de acțiune care să explice cum veți afla valorile cheie ale performanței companiei (primele 30 de zile). ), să consolideze performanța companiei în aceste valori (următoarele 30 de zile) și apoi să conducă echipa către o strategie Google Analytics mai bună (ultimele 30 de zile).

Plan de 30-60-90 de zile pentru noul loc de muncă

A doua situație în care ați scrie un plan de 30-60-90 de zile este în prima săptămână a unui nou loc de muncă. Dacă sunteți managerul de angajare, acest plan vă va permite să aflați cum funcționează noul angajat, să vă adresați oricărei preocupări sau noțiuni preconcepute despre rol și, în cele din urmă, să îl ajutați să reușească.

Dacă începeți un nou loc de muncă și nu vi se cere să elaborați un plan de 30-60-90 de zile în prima săptămână a acelui job, este totuși o idee bună să scrieți unul pentru dvs. Un nou loc de muncă se poate simți ca într-un mediu complet străin în primele câteva luni, iar un plan pus în aplicare îl poate face să se simtă mai mult ca acasă.

Chiar dacă 90 de zile este perioada de grație standard pentru noii angajați pentru a învăța frânghiile, este și cel mai bun moment pentru a face o primă impresie grozavă.

Scopul planului tău este să te ajute să faci tranziția către noul tău rol, dar ar trebui să fie și un catalizator pentru dezvoltarea carierei tale. În loc să vă ghideze doar asupra curbei de învățare a jobului dvs., obiectivele prezentate în planul dvs. ar trebui să vă împingă să performați la potențialul dvs. și să vă ridicați ștacheta succesului în fiecare etapă.

Părți ale unui plan de 30-60-90 de zile

Un plan eficient de 30-60-90 de zile constă din trei faze mai mari - una pentru zilele 1-30, una pentru zilele 31-60 și una pentru zilele 61-90.

Fiecare fază are propriul său scop. De exemplu, scopul în primele 30 de zile este să înveți cât mai multe despre noul tău job. Următoarele 30 se concentrează pe utilizarea abilităților învățate pentru a contribui, iar ultimele 30 se referă la demonstrarea stăpânirii abilităților cu metrici și a prelua conducerea noilor provocări.

Fiecare fază conține, de asemenea, componente care ajută la definirea obiectivelor și descrie rezultatele dorite. Aceste părți includ:

Grund

Primerul este o prezentare generală a ceea ce sperați să realizați în perioada actuală de 30 de zile. Merită să stai cu managerul tău pentru a identifica un element care să fie în concordanță atât cu obiectivele tale, cât și cu rezultatele dorite ale companiei.

Temă

Tema este o propoziție rapidă sau o declarație care rezumă obiectivele tale pentru perioada respectivă. De exemplu, tema dvs. ar putea fi „găsește noi oportunități”, „ia inițiativă” sau „fii un burete”.

Obiectivele de învățare

Obiectivele de învățare se concentrează pe abilitățile pe care doriți să le învățați sau să le îmbunătățiți pentru a obține rezultate mai bune la locul de muncă. De exemplu, dacă sunteți responsabil pentru crearea conținutului site-ului web în cadrul companiei dvs., este posibil să doriți să învățați noi abilități HTML sau CSS.

Obiective de performanță

Obiectivele de performanță se referă la valori specifice care demonstrează îmbunătățiri. Acestea ar putea include realizarea de încă o postare de conținut pe săptămână sau reducerea numărului de revizuiri cerute de conducere.

Obiectivele inițiativei

Obiectivele inițiativei sunt de a gândi în afara cutiei pentru a descoperi alte moduri în care poți contribui. Aceasta ar putea însemna să vă întrebați managerul despre preluarea noilor modificări sau actualizări ale site-ului web, având în vedere un anumit termen limită.

Obiective personale

Obiectivele personale se concentrează pe cultura companiei - există modalități prin care puteți îmbunătăți relațiile cu membrii echipei sau vă puteți demonstra disponibilitatea de a contribui?

Plan de 30-60-90 de zile pentru manageri [Șablon]

Aproape toate planurile de 30-60-90 de zile constau dintr-o fază de învățare, o fază de contribuție și o fază de conducere - pe care o vom trece în exemplul de plan de mai jos. Aceasta include planuri care sunt concepute pentru a ghida oamenii în noi roluri de management . Ceea ce diferențiază planul unui manager de oricare altul este obligația acestora față de subordonații lor directe și deciziile pe care se încredințează să le ia pentru afacere.

Dacă acceptați (sau angajați pentru) un nou rol de manager, luați în considerare oricare dintre următoarele obiective și cum să le implementați într-un ritm care vă pregătește pentru succes.

Resurse recomandate: șablon de înscriere pentru vânzări în 30-60-90 de zile

Descărcați șablonul gratuit de înscriere

Cunoaște-ți punctele forte și punctele slabe ale echipei tale.

Faza recomandată: primele 30 de zile

Toată lumea învață frânghiile în prima lună la o companie. Pentru manageri, o mare parte din această învățare se întâmplă discutând cu echipa.

Dacă sunteți un nou manager, profitați de puțin timp cu subordonații dvs. direcți și cunoaște-le rolurile. Ce le place la ei? Care sunt cele mai mari puncte de durere ale lor?

Să-ți faci echipa fericită este un obiectiv greu de măsurat, dar este o responsabilitate importantă de asumat ca manager. Primul pas este să vă dați seama cum vă veți gestiona și îndruma angajații prin munca lor de zi cu zi.

Îmbunătățiți rentabilitatea bugetului echipei dvs.

Etapa recomandată: Ultimele 30 de zile

Managerii au adesea acces la (și control asupra) bugetului pentru investițiile departamentului lor - lucruri precum software, rechizite de birou și noi angajați. După ce ați petrecut primele două luni învățând pentru ce își cheltuiește echipa banii, luați în considerare utilizarea ultimelor 30 de zile ale planului dvs. pentru a face sugestii pentru noi investiții sau cum să realocați banii acolo unde credeți că trebuie să fie.

Există un instrument care poate automatiza o sarcină pe care echipa ta trebuie să o facă pentru totdeauna manual? Elaborați o strategie financiară care să includă acest instrument în bugetul trimestrului următor.

Ajută un raportor direct să dobândească o nouă abilitate.

Faza recomandată: A doua 30 de zile

Chiar dacă ești nou în companie, ai fost angajat dintr-un motiv: ai abilități. Și puteți aduce aceste abilități oamenilor cu care lucrați, în special celor care vă raportează.

După ce vă întâlniți și aflați despre noii dvs. colegi, puteți folosi a doua lună a planului de îmbarcare pentru a găsi lacune de competențe în echipa dvs. pe care le puteți ajuta.

Aveți experiență la nivel de expert cu HubSpot și noua dvs. companie tocmai a început să folosească HubSpot Marketing Hub? Învață-i cum să facă ceva pe platforma pe care nu o cunoșteau înainte.

Elaborați o strategie de formare care vă poate ajuta să vă ghidați sub raportul direct către noi roluri.

Etapa recomandată: Ultimele 30 de zile

Nu se așteaptă să promovezi oameni în primele trei luni ale noului tău loc de muncă, dar asta nu înseamnă că nu ar fi trebuit să înveți suficient despre echipa ta pentru a decide cine se pricepe la ce și cum să-i antrenezi acolo unde doresc. a fi.

În ultimele 30 de zile ale planului tău de 30-60-90 de zile, s-ar putea să fii de acord cu un obiectiv de a dezvolta o strategie de instruire care să prezinte cum să-ți gestionezi subordonații directe și, în cele din urmă, cum să-i ghidezi spre noi roluri în viitor.

Plan de 30-60-90 de zile pentru directori

Directorii sunt puțin diferiți de manageri prin faptul că apar așteptări de performanță mai ridicate. Ca director executiv, va trebui să fii foarte implicat cu organizația din prima zi și să implementezi schimbări cu impact mare în rolul tău cât mai curând posibil. . În același timp, contextul este important și va trebui să înțelegeți cultura, echipa, procesele de operare curente și provocările înainte de a le rezolva.

Iată câțiva pași critici pe care să îi includeți în planul dvs. de 30-60-90 de zile într-un rol executiv.

Absorbiți cât mai multe informații posibil.

Faza recomandată: primele 30 de zile

Nu are rost să acționezi fără context, așa că începe-ți perioada de accelerare prin adunarea de informații și graficarea terenului. Aceasta înseamnă să revizuiți documentația existentă, să participați la cât mai multe întâlniri posibil, să întâlniți cu rapoarte directe și să omiteți niveluri și să puneți o mulțime de întrebări.

Creați o aliniere între dvs. și echipă.

Faza recomandată: primele 30 de zile

În primele 30 de zile, veți întâlni oameni noi și veți înțelege rolurile lor în organizație. În cele din urmă, treaba ta ca director executiv este să stabilești viziunea pentru organizație, îndepărtând în același timp blocajele pentru echipa ta, pe măsură ce ei elaborează strategii și o execută.

Una dintre cele mai bune întrebări pe care le puteți pune pe măsură ce vă familiarizați și vă aliniați cu echipa este „După părerea dvs., care sunt unele amenințări existente la adresa afacerii noastre (externe sau interne)?”

Acest lucru arată că îți pasă de opinia lor și că ai încredere în expertiza lor, obții în același timp perspective unice din mai multe puncte de vedere ale organizației. În plus, dacă începi să auzi unele dintre aceleași puncte de la mai mulți membri ai echipei, vei putea identifica cele mai mari dureri, echipându-te să faci schimbări cu cel mai mare impact.

Creați obiective pe baza a ceea ce ați învățat.

Faza recomandată: A doua 30 de zile

Când sunteți la interviu sau la scurt timp după ce sunteți angajat, veți înțelege tipurile de dureri pe care le are echipa executivă și obiectivele în minte pentru a vă aduce mai departe.

Odată ce aveți mai mult context despre modul în care funcționează organizația, puteți lua această viziune și o puteți traduce în obiective concrete, măsurabile, care vă vor duce departamentul la nivelul următor.

Identificați jucătorii A din echipă.

Faza recomandată: primele 30 de zile

Un jucător A este un membru al echipei tale care depășește ceea ce se așteaptă în rolul său. Deși nu toți angajatii vor fi un jucător A, veți dori să vă asigurați că rolurile și echipele critice au cel puțin un jucător A care să conducă, să inspire și să întărească camaraderia.

De acolo, vă puteți da seama de lacunele existente în ceea ce privește personalul și formarea, fie că este vorba despre membrii echipei care au nevoie de multă îndrumare și trebuie să fie instruiți până la performanță sau roluri goale care trebuie ocupate cu totul.

Diagnosticați problemele procesului.

Faza recomandată: A doua 30 de zile

Companiile de toate dimensiunile se confruntă cu probleme operaționale în timp ce implementează procese care sunt eficiente și funcționează la scară. Uneori, atunci când o echipă executivă nu este aliniată cu managementul mediu, procesele pot deveni greoaie.

Aflați de ce lucrurile sunt făcute așa cum sunt și apoi aflați dacă există soluții alternative pe care le puteți implementa pentru a eficientiza operațiunile. Poate că este la fel de simplu ca eliminarea blocajelor sau adăugarea automatizării anumitor funcții.

Elaborează și implementează planul de angajare.

Etapa recomandată: Ultimele 30 de zile

Îți cunoști jucătorii A și B și sperăm că ai un plan în care să-i păstrezi, să investești și să-i îndrăgi. Cu toate acestea, probabil că veți întâlni lacune pe care trebuie să le completați și poziții care trebuie create pentru a elimina blocajele. De acolo, veți dori să creați un plan de angajare de executat, atât pentru nevoi pe termen scurt, pe termen mediu și pe termen lung.

Efectuează modificările în operațiuni.

Etapa recomandată: Ultimele 30 de zile

Vorbind despre blocaje, ultimele 30 de zile ale planului dvs. ar trebui să se concentreze pe domeniile afacerii care pot obține rezultatele cel mai rapid. Odată ce le-ați identificat, vă puteți concentra pe eliminarea acestor blocaje pentru a începe să atingeți obiectivele și să obțineți performanțe mai mari.

Contribuiți la obiectivele mai largi ale companiei.

Etapa recomandată: Ultimele 30 de zile

În calitate de membru al echipei executive, veți fi, de asemenea, implicat într-o inițiativă la nivel înalt al companiei, iar ceilalți directori ai companiei se vor baza pe dvs. pentru a contribui cu expertiza și experiența dumneavoastră profundă în domeniul disciplinei.

Fiți gata să vă bazați pe reuniunile executive și să contribuiți la viziunea și strategia organizației pe măsură ce aceasta avansează.

Cum să scrieți un plan de 30-60-90 de zile

Indiferent de nivelul postului pentru care o companie angajează, îmbunătățirea abilităților unui angajat necesită obiective concrete de performanță, așa că ai grijă la neclaritatea obiectivelor pe care ți le-ai propus.

„Scrieți o postare mai bună pe blog” sau „deveniți mai bun la brainstorming” sunt ambiții grozave, dar nu vă oferă o modalitate de a vă măsura progresul în ele. Stabiliți obiective care sunt realiste, cuantificabile și concentrate. Veți ști exact cum să le obțineți și să vă evaluați succesul.

Pentru a scrie obiective de performanță provocatoare, dar fezabile, trebuie să:

Înțelegeți obiectivele echipei dvs.

Încercați să înțelegeți scopul din spatele obiectivelor echipei dvs. Vă va oferi mai multe informații despre motivul pentru care dvs. și echipa dvs. ar trebui să le atingeți, motivându-vă să lucrați cât mai mult posibil pentru a atinge aceste obiective.

Identificați prioritățile de top.

Conectând responsabilitățile tale personale cu obiectivele echipei tale, vei ști exact cum să-ți aliniezi sarcinile la nevoile echipei, ceea ce te ține responsabil și te obligă să ajuți echipa să-și atingă obiectivele.

Definiți măsurători specifice de progres.

Urmărirea progresului vă ajută să vă evaluați performanța și rata de îmbunătățire. Pentru a vedea cum vă descurcați, organizați întâlniri săptămânale cu managerul dvs. pentru a o întreba ce părere are despre munca dvs. și urmăriți îmbunătățirea propriilor valori de performanță, cum ar fi creșterea vizionărilor medii ale postărilor de blog sau cantitatea de clienți potențiali calificați. cărțile dvs. electronice generează.

Totuși, atingerea obiectivelor de performanță nu este singura cale către succesul viitor în noul tău rol. De asemenea, trebuie să studiezi dezavantajele echipei și ale companiei tale, să iei inițiativă și să dezvolți relații cu colegii - toate lucrurile pentru care mulți angajați noi subestimează importanța.

Luați în considerare stabilirea următoarelor tipuri de obiective în fiecare etapă a planului dvs. de 30-60-90 de zile:

• Obiective de învățare – Cum veți absorbi cât mai multe informații despre compania, echipa și rolul dvs.?
• Obiectivele inițiativei – Ce vei face pentru a ieși în evidență?
• Obiective personale – Cum te vei integra cu compania și echipa ta?

Scopul atingerii acestor tipuri de obiective vă va ajuta să începeți în toate domeniile potrivite ale muncii dvs. Și dacă îți ții planul, vei observa că vei putea petrece mai puțin timp învățând și mai mult timp executând.

Șablon de plan de 30-60-90 de zile

Descărcați șablonul dvs. gratuit

Șablonul de plan de 30-60-90 de zile al HubSpot include spațiu pentru toate elementele cheie ale planului dvs. - instrucțiuni, teme și obiective - ceea ce face mai ușor atât dvs., cât și managerului dvs. să vedeți exact unde vă aflați în plan, ce urmează și cum merg lucrurile pana acum.

Deși șablonul nostru este un punct de plecare excelent, merită să faceți referințe încrucișate la acest plan la nivel înalt cu o descriere mai detaliată a obiectivelor dvs. și a rezultatelor dorite pentru a vă asigura că sunteți aliniat cu așteptările companiei.

Exemplu de plan de 30-60-90 de zile

Folosind șablonul nostru, am creat un exemplu rapid de plan 30-60-90 pentru noii angajați.

30 de zile

Grund

Mulți angajați noi sunt dornici să impresioneze, așa că se aruncă cu capul întâi în munca lor sau încearcă să facă sugestii despre procesul echipei lor cu experiență limitată în modul în care funcționează noua lor echipă. Dar ai rabdare.

Înțelegerea viziunii companiei dvs. și a strategiei existente a echipei dvs. este crucială pentru a produce o muncă de înaltă calitate și pentru a avea efectiv un impact. Dacă nu știi care este scopul din spatele rolului tău sau modul optim de a îndeplini, vei risca să ratezi semnul și eforturile tale timpurii nu vor da roade așa cum te aștepți.

Întotdeauna este mai bine să te pregătești prea mult decât să te pregătești insuficient. Și este în regulă să-ți iei timp pentru a învăța frânghiile - plătește dividende uriașe pe termen lung. În primele 30 de zile de angajare, prioritatea ta este să fii un burete și să te înmoaie în cât mai multe informații. Odată ce faci asta, poți încerca să îmbunătățești părți mai specifice ale stilului de lucru al echipei tale.

Tema: Fii un burete

Obiectivele de învățare

• Studiați misiunea, viziunea și strategia generală a companiei mele.
• Citiți codul cultural al companiei mele pentru a afla mai multe despre cultura companiei noastre și de ce îl implementăm.
• Citiți personalitatea clientului și prezentarea generală a publicului țintă pentru a înțelege cu adevărat cine sunt clienții noștri, punctele lor dure și cum îi pot ajuta produsul și conținutul nostru.
• Întâlnește-te cu directorul echipei mele pentru a afla cum atingerea obiectivelor noastre ne va ajuta afacerea să crească.
• Citiți noua strategie SEO, procesul editorial și obiectivele de trafic ale echipei noastre.
• Aflați cum să utilizați Raportul de statistici SEO pentru a planifica și structura postările de blog.
• Examinați prezentarea generală a modelului pilon-cluster al echipei mele și înțelegeți cum să potriviți postările cu clustere.
• Întâlnește-te cu managerul meu pentru a afla mai multe despre așteptările ei.

Obiective de performanță

• Finalizați formarea pentru angajați noi și treceți testul cu 90% sau mai mult.
• Să fiți capabil să scrieți 3 postări pe blog pe săptămână.

Obiectivele inițiativei

• Rulați experimentul Facebook Instant Article pe care managerul meu mi-a recomandat să-l fac.

Obiective personale

• Luați cafea cu toți cei din echipa mea, ca să îi pot cunoaște la nivel profesional și personal.

60 de zile

Grund

Până la sfârșitul primelor 60 de zile, ar trebui să vă creșteți volumul de muncă, să începeți să obțineți rezultate mai bune și să vă faceți un nume în echipa dvs.

Pentru a face acest lucru, începeți să vorbiți mai mult la întâlniri. Nu vă fie teamă să vă împărtășiți ideile despre îmbunătățirea proceselor echipei dvs. Acest lucru arată că cuceriți rapid curba de învățare și recunoașteți unele defecte pe care colegii dvs. ar fi putut să le fi trecut cu vederea. Încă aveți o perspectivă proaspătă asupra companiei, așa că înțelegerea dvs. este neprețuită.

Tema: Fii un colaborator

Obiectivele de învățare:

• Aflați cum să optimizați o nouă postare de la zero, atât pe baza Raportului SEO Insights, cât și pe propria mea cercetare competitivă.
• Citiți pagina wiki a fiecărei echipe de marketing pentru a afla despre alte inițiative de marketing și despre modul în care întregul nostru departament lucrează împreună pentru a ne dezvolta afacerea.
• Aprofundare în foaia de parcurs și strategia de produse a companiei mele pentru a înțelege pe deplin misiunea și viziunea noastră.

Obiective de performanță

• Să fiți capabil să scrieți 5 postări pe blog pe săptămână.
• Reduceți-vă la un ciclu de editări per postare.
• Înțelegeți cum să editați o postare pentru oaspeți - curățați cel puțin o versiune nefinalizată.

Obiectivele inițiativei

• Împărtășește ideea strategiei de conținut la întâlnirea lunară a echipei mele și întreabă dacă pot conduce proiectul pentru a crește traficul pe blog.
• Întrebați-mi managerul dacă pot supraveghea Facebook Messenger și strategia de distribuție Slack.

Obiective personale

• Întâlnesc colegii mei din alte echipe pentru a afla despre inițiativele lor de marketing și pentru a dezvolta relații în afara echipei mele.

90 de zile

Grund

Până la sfârșitul primelor tale trei luni, ar trebui să ai o înțelegere fermă a rolului tău, să te simți încrezător în abilitățile tale și să fii pe punctul de a aduce o contribuție revoluționară echipei tale. În loc să reacționați la problemele care apar la întâmplare, fiți proactiv și conduceți o nouă inițiativă pentru echipa dvs.

De asemenea, ar trebui să știți cum puteți colabora cu alte echipe pentru a îmbunătăți procesele propriei echipe. Prin preluarea unor proiecte noi în afara rolului tău principal, vei începe să întorci capetele și vei atrage atenția departamentului în general.

Tema: Fii un lider

Obiectivele de învățare

• Faceți o analiză a postării mele de blog cu cea mai mare și cea mai slabă performanță de până acum. Cum pot folosi aceste informații pentru a optimiza conținutul nou, astfel încât să aibă performanțe mai bune din prima poartă?

Obiective de performanță

• Fii confortabil să scrii cinci postări pe blog pe săptămână
• Editați o postare pentru invitați pe săptămână
• Încercați ca 75% din postările de pe blogul meu să nu necesite revizuiri.
• Scrie cel puțin o postare nouă care generează peste 10.000 de vizualizări într-o lună.

Obiectivele inițiativei

• Întrebați echipa SEO dacă dorește să colaboreze cu echipa de marketing de produs pentru a discuta subiecte de conținut legate de foaia noastră de parcurs pentru produse.
• Întrebați echipa de social media dacă sunt dispuse să dezvolte o relație în care să putem împărtăși conținutul celuilalt.
• Întrebați echipa de vânzări care sunt punctele dureroase ale clienților noștri, astfel încât să putem scrie conținut pe care publicul nostru țintă îl dorește și să îi ajutăm să închidă clienți potențiali mai calificați.

Obiective personale

Exemplu de lider de echipă cu plan de 30-60-90 zile

Acum, să aplicăm același șablon unui rol de lider de echipă cu un alt exemplu de plan 30-60-90.

30 de zile

Grund:

În primele 30 de zile, scopul unui lider de echipă ar trebui să fie să cultive conexiuni cu membrii echipei și să descopere unde excelează, unde se luptă și unde ar putea folosi ajutor. Crearea acestor relații pune bazele unei comunicări solide în timp, conducând la rândul său la rezultate mai bune.

Tema: Cultivați legăturile cu personalul

Obiectivele de învățare

• Identificați punctele forte pentru toți membrii echipei.
• Identificați provocările actuale în atingerea obiectivelor echipei.
• Încurajează conexiunile cu personalul printr-o comunicare sinceră.

Obiective de performanță

• Reduceți timpul de finalizare a proiectului cu 25 la sută.
• Creșteți producția membrilor echipei cu 5 procente.

Obiectivele inițiativei

• Stabiliți o conexiune de mentorat cu un membru al personalului care dorește să avanseze în rolul său.

Obiective personale

• Organizați o activitate în afara serviciului pentru personal.

60 de zile

Grund:

Pentru a doua lună, șefii de echipă ar putea dori să se concentreze pe utilizarea legăturilor pe care le-au făcut și pe crearea unei mentalități de succes în cadrul departamentului. În practică, aceasta înseamnă stabilirea unor obiective clare și metrici specifice și lucrul alături de personal pentru a obține rezultate cheie.

Tema: Creați o cultură a succesului

Obiectivele de învățare

• Înțelegeți unde s-au luptat anteriori lideri de echipă.
• Identificați teme comune în scopurile care nu sunt îndeplinite.
• Definiți în mod clar punctele de plecare, reperele și obiectivele finale ale proiectelor.

Obiective de performanță

• Asigurați-vă că termenele actuale ale proiectului sunt respectate.
• Livrați cel puțin o componentă a proiectului înainte de termen.
• Asumați-vă o sarcină complexă pentru a continua dezvoltarea culturii echipei.

Obiectivele inițiativei

• Pe baza obiectivelor actuale ale proiectului, gândiți-vă la două noi proiecte potențiale.
• Căutați modalități de a integra eforturile actuale cu echipele de vânzări, marketing sau social media.

Obiective personale

• Fă-ți timp pentru practicarea mindfulness la locul de muncă pentru a-ți îmbunătăți concentrarea.

90 de zile

Grund:

Ultima lună a planului dvs. 30-60-90 se poate concentra pe asigurarea ca cadrul pe care l-ați construit poate fi replicat în următorul proiect al echipei și pe găsirea de noi oportunități pentru ca membrii echipei dvs. să exceleze.

Tema: Identificați noi oportunități

Obiectivele de învățare

• Reuniți-vă cu personalul pentru a vedea ce a funcționat și ce nu a funcționat în timpul proiectului.
• Căutați rezultate care au depășit așteptările și descoperiți ce le diferențiază pentru a ajuta la stimularea proceselor îmbunătățite.

Obiective de performanță

• Deveniți încrezător în atribuirea sarcinilor specifice personalului, cu o supraveghere minimă.
• Creați o structură regulată de evaluare a performanței care se concentrează pe a ajuta personalul să își realizeze cel mai bun lucru.
• Identificați zonele pentru economii rezonabile de costuri care nu perturbă procesele curente.

Obiectivele inițiativei

• Căutați membri ai echipei cu pasiune pentru leadership și încurajați-le creșterea.
• Trecerea la un stil de conducere mai liber, care demonstrează încredere în autonomia angajaților.

Obiective personale

• Fă-ți un nou hobby pentru a nu te epuiza la locul de muncă.

Profită la maximum de primele tale luni

Primele luni la un nou loc de muncă sunt esențiale pentru a răspunde la întrebările cheie: este compania potrivită? Puteți îndeplini (și depăși) așteptările? Cum arată planul tău de carieră pe termen lung?

Construirea unui plan solid de 30-60-90 de zile poate reduce o parte din presiune, oferind un cadru pentru succes care combină ideile mari cu obiective specifice pentru a ajuta la stimularea succesului.

Nota editorului: această postare a fost publicată inițial în aprilie 2019 și a fost actualizată pentru a fi completă.