Paket 30-60-90 Hari Terbaik untuk Pekerjaan Baru Anda [Templat + Contoh]

Kekhawatiran sering datang bersamaan dengan kegembiraan pekerjaan baru. Bagaimana jika Anda tidak dapat beradaptasi dengan orang baru, proses, dan dinamika di seluruh tim dengan cukup cepat untuk membuat kesan yang baik?

Untungnya, ada cara untuk mengatur dan memprioritaskan waktu dan tugas Anda, membantu Anda beradaptasi dengan mulus dengan lingkungan baru Anda: Paket 30-60-90 hari. Membuat dan mengikuti rencana yang efektif memungkinkan Anda untuk menyerap informasi sebanyak mungkin, menguasai tanggung jawab pekerjaan inti Anda, dan membuat dampak yang bertahan lama pada tim baru Anda.

Dalam posting ini, kami akan membahas semua yang perlu Anda ketahui tentang membuat rencana 30-60-90 hari terbaik untuk pekerjaan baru Anda.

Mempelajari nuansa peran baru Anda dalam waktu kurang dari tiga bulan tidak akan mudah. Tetapi menyusun rencana 30-60-90 hari yang kuat adalah taruhan terbaik Anda untuk mempercepat pengembangan Anda dan beradaptasi dengan lingkungan kerja baru Anda secepat mungkin.

Ada dua situasi di mana Anda akan menulis rencana 30-60-90 hari: selama tahap akhir proses wawancara dan selama minggu pertama pekerjaan itu sendiri. Inilah cara setiap jenis dapat dieksekusi:

Rencana Wawancara 30-60-90 Hari

Beberapa manajer perekrutan meminta kandidat untuk memikirkan dan menjelaskan potensi rencana 30-60-90 hari mereka sebagai karyawan baru. Mereka ingin melihat apakah mereka dapat mengatur waktu mereka, memprioritaskan tugas yang kemungkinan besar akan mereka lakukan, dan menyusun strategi pendekatan terhadap deskripsi pekerjaan.

Untuk karyawan baru, rencana 30-60-90 hari yang dipikirkan dengan matang adalah cara yang bagus untuk membantu manajer perekrutan memvisualisasikan Anda dalam peran dan membedakan diri Anda dari semua kandidat lainnya.

Tentu saja, mungkin sulit untuk menguraikan tujuan Anda sendiri sebelum Anda menerima pekerjaan baru. Jadi, bagaimana Anda bisa tahu apa tujuan itu? Mulailah dengan deskripsi pekerjaan. Biasanya, daftar pekerjaan terbuka memiliki bagian terpisah untuk tanggung jawab pekerjaan dan kualifikasi pekerjaan. Berusahalah untuk menemukan kesamaan dalam dua bagian ini, dan bagaimana Anda dapat mengubahnya menjadi tujuan untuk diri sendiri secara terhuyung-huyung selama tiga bulan.

Misalnya, jika suatu pekerjaan memerlukan pengalaman tiga tahun di Google Analytics, dan tanggung jawabnya mencakup pelacakan kinerja situs web perusahaan setiap bulan, gunakan poin ini untuk mengembangkan rencana tindakan yang menjelaskan bagaimana Anda akan mempelajari metrik kinerja utama perusahaan (30 hari pertama ), perkuat kinerja perusahaan dalam metrik ini (30 hari ke depan), lalu pimpin tim menuju strategi Google Analytics yang lebih baik (30 hari terakhir).

Paket 30-60-90 Hari untuk Pekerjaan Baru

Situasi kedua di mana Anda akan menulis rencana 30-60-90 hari adalah selama minggu pertama pekerjaan baru. Jika Anda adalah manajer perekrutan, rencana ini akan memungkinkan Anda untuk mempelajari bagaimana karyawan baru beroperasi, mengatasi kekhawatiran atau prasangka mereka tentang peran tersebut, dan pada akhirnya membantu mereka berhasil.

Jika Anda memulai pekerjaan baru, dan tidak diminta untuk membuat rencana 30-60-90 hari selama minggu pertama pekerjaan itu, masih ada baiknya Anda menulis rencana untuk diri sendiri. Pekerjaan baru dapat terasa seperti lingkungan yang benar-benar asing selama beberapa bulan pertama, dan memiliki rencana dapat membuatnya terasa lebih seperti di rumah.

Meskipun 90 hari adalah masa tenggang standar bagi karyawan baru untuk mempelajari seluk beluknya, ini juga waktu terbaik untuk membuat kesan pertama yang baik.

Tujuan dari rencana Anda adalah untuk membantu transisi Anda ke peran baru Anda, tetapi juga harus menjadi katalis untuk pengembangan karir Anda. Alih-alih hanya membimbing Anda melewati kurva pembelajaran pekerjaan Anda, tujuan yang digariskan dalam rencana Anda seharusnya mendorong Anda untuk mencapai potensi Anda dan meningkatkan standar kesuksesan Anda di setiap tahapnya.

Bagian dari Paket Hari 30-60-90

Rencana 30-60-90 hari yang efektif terdiri dari tiga fase yang lebih besar — ​​satu untuk hari 1-30, satu untuk hari 31-60, dan satu untuk hari 61-90.

Setiap fase memiliki tujuannya sendiri. Misalnya, tujuan dalam 30 hari pertama adalah belajar sebanyak mungkin tentang pekerjaan baru Anda. 30 fokus berikutnya pada penggunaan keterampilan yang dipelajari untuk berkontribusi, dan 30 terakhir adalah tentang menunjukkan penguasaan keterampilan dengan metrik dan memimpin tantangan baru.

Setiap fase juga mengandung komponen yang membantu menentukan tujuan dan menggambarkan hasil yang diinginkan. Bagian-bagian ini meliputi:

primer

Primer adalah gambaran umum tentang apa yang ingin Anda capai selama periode 30 hari saat ini. Ada baiknya Anda duduk bersama manajer Anda untuk menentukan dengan tepat sebuah pedoman yang sejalan dengan tujuan dan hasil perusahaan yang Anda inginkan.

Tema

Tema adalah kalimat atau pernyataan cepat yang merangkum tujuan Anda untuk periode tersebut. Misalnya, tema Anda mungkin “menemukan peluang baru”, “mengambil inisiatif”, atau “menjadi spons”.

Tujuan belajar

Tujuan pembelajaran berfokus pada keterampilan yang ingin Anda pelajari atau tingkatkan untuk mendorong hasil yang lebih baik dalam pekerjaan Anda. Misalnya, jika Anda bertanggung jawab untuk membuat konten situs web di perusahaan Anda, Anda mungkin ingin mempelajari keterampilan HTML atau CSS baru.

Sasaran Kinerja

Sasaran kinerja berbicara dengan metrik spesifik yang menunjukkan peningkatan. Ini mungkin termasuk membuat satu posting konten lagi per minggu atau mengurangi jumlah revisi yang diperlukan oleh manajemen.

Tujuan Inisiatif

Tujuan inisiatif adalah tentang berpikir di luar kotak untuk menemukan cara lain yang dapat Anda kontribusikan. Ini mungkin berarti meminta manajer Anda untuk mengambil alih kepemilikan atas perubahan atau peningkatan situs web baru dengan mempertimbangkan tenggat waktu tertentu.

Tujuan Pribadi

Sasaran pribadi berfokus pada budaya perusahaan — apakah ada cara Anda dapat meningkatkan hubungan dengan anggota tim Anda atau menunjukkan kesediaan Anda untuk berkontribusi?

Paket Hari 30-60-90 untuk Manajer [Templat]

Hampir semua rencana 30-60-90 hari terdiri dari fase pembelajaran, fase kontribusi, dan fase memimpin — yang akan kita bahas dalam contoh rencana di bawah ini. Ini termasuk rencana yang dirancang untuk memandu orang-orang dalam peran manajemen baru. Apa yang membedakan rencana manajer dari yang lain adalah kewajiban mereka terhadap bawahan langsung mereka dan keputusan yang mereka percaya untuk membuat bisnis.

Jika Anda menerima (atau merekrut) peran manajer baru, pertimbangkan salah satu dari tujuan berikut dan cara meluncurkannya dengan kecepatan yang membuat Anda siap untuk sukses.

Sumber Daya Unggulan: Template Orientasi Penjualan 30-60-90 Hari

Unduh Template Orientasi Gratis

Kenali kekuatan dan kelemahan tim Anda.

Fase yang direkomendasikan: 30 hari pertama

Setiap orang belajar tali di bulan pertama mereka di sebuah perusahaan. Bagi manajer, sebagian besar pembelajaran itu terjadi dengan berbicara kepada tim.

Jika Anda seorang manajer baru, luangkan waktu dengan bawahan langsung Anda dan kenali peran mereka. Apa yang mereka sukai dari mereka? Apa poin rasa sakit terbesar mereka?

Membuat tim Anda bahagia adalah tujuan yang sulit diukur, tetapi ini adalah tanggung jawab penting yang harus diambil sebagai seorang manajer. Langkah pertama Anda adalah mencari tahu bagaimana Anda akan mengelola dan melatih karyawan Anda melalui pekerjaan mereka sehari-hari.

Tingkatkan efektivitas biaya anggaran tim Anda.

Fase yang direkomendasikan: 30 hari terakhir

Manajer sering kali memiliki akses ke (dan mengontrol) anggaran untuk investasi departemen mereka — hal-hal seperti perangkat lunak, perlengkapan kantor, dan karyawan baru. Setelah Anda menghabiskan beberapa bulan pertama mempelajari untuk apa tim membelanjakan uangnya, pertimbangkan untuk menggunakan 30 hari terakhir dari rencana Anda untuk membuat saran untuk investasi baru atau bagaimana mengalokasikan kembali uang di tempat yang menurut Anda perlu.

Apakah ada alat yang dapat mengotomatiskan tugas yang membutuhkan waktu lama untuk dilakukan secara manual oleh tim Anda? Rancang strategi keuangan yang menyertakan alat ini dalam anggaran kuartal berikutnya.

Bantu bawahan langsung memperoleh keterampilan baru.

Fase yang disarankan: 30 hari kedua

Meskipun Anda baru di perusahaan, Anda dipekerjakan karena suatu alasan: Anda memiliki keterampilan. Dan Anda dapat membawa keterampilan ini kepada orang-orang yang bekerja dengan Anda, terutama orang-orang yang melapor kepada Anda.

Setelah bertemu dan belajar tentang kolega baru Anda, Anda dapat menggunakan bulan kedua dari rencana orientasi Anda untuk menemukan kesenjangan keterampilan di tim Anda yang dapat Anda bantu isi.

Apakah Anda memiliki pengalaman tingkat ahli dengan HubSpot, dan perusahaan baru Anda baru saja mulai menggunakan HubSpot Marketing Hub? Ajari mereka bagaimana melakukan sesuatu di platform yang tidak mereka ketahui sebelumnya.

Buat draf strategi pelatihan yang dapat membantu mengarahkan bawahan langsung Anda ke peran baru.

Fase yang direkomendasikan: 30 hari terakhir

Anda tidak akan diharapkan untuk mempromosikan orang-orang dalam tiga bulan pertama pekerjaan baru Anda, tetapi itu tidak berarti Anda seharusnya tidak cukup belajar tentang tim Anda untuk memutuskan siapa yang pandai dalam bidang apa dan bagaimana melatih mereka ke tempat yang mereka inginkan. menjadi.

Dalam 30 hari terakhir dari rencana 30-60-90 hari Anda, Anda mungkin menyetujui tujuan untuk mengembangkan strategi pelatihan yang menguraikan cara mengelola bawahan langsung Anda, dan pada akhirnya bagaimana membimbing mereka ke peran baru di masa depan.

Paket Hari 30-60-90 untuk Eksekutif

Eksekutif sedikit berbeda dari manajer dalam hal ekspektasi kinerja yang lebih tinggi masuk. Sebagai eksekutif, Anda harus sangat terlibat dengan organisasi sejak hari pertama dan menerapkan perubahan berdampak tinggi dalam peran Anda sesegera mungkin . Pada saat yang sama, konteks itu penting, dan Anda harus memahami budaya, tim, proses operasi saat ini, dan tantangan sebelum Anda menyelesaikannya.

Berikut adalah beberapa langkah penting untuk dimasukkan dalam rencana 30-60-90 hari Anda dalam peran eksekutif.

Serap informasi sebanyak mungkin.

Fase yang direkomendasikan: 30 hari pertama

Tidak ada gunanya mengambil tindakan tanpa konteks, jadi mulailah periode peningkatan Anda dengan mengumpulkan informasi dan memetakan letak lahan. Itu berarti meninjau dokumentasi yang ada, menghadiri rapat sebanyak mungkin, bertemu dengan bawahan langsung dan melewati level, dan mengajukan banyak pertanyaan.

Ciptakan keselarasan antara Anda dan tim.

Fase yang direkomendasikan: 30 hari pertama

Dalam 30 hari pertama, Anda akan bertemu orang baru dan memahami peran mereka dalam organisasi. Pada akhirnya, tugas Anda sebagai eksekutif adalah menetapkan visi untuk organisasi sambil menghilangkan hambatan bagi tim Anda saat mereka menyusun strategi dan melaksanakannya.

Salah satu pertanyaan terbaik yang dapat Anda ajukan saat membiasakan diri dan menyelaraskan diri dengan tim Anda adalah, “Menurut pendapat Anda, apa saja ancaman yang ada terhadap bisnis kita (eksternal atau internal)?”

Ini menunjukkan bahwa Anda peduli dengan pendapat mereka dan memercayai keahlian mereka sambil mendapatkan perspektif unik dari berbagai sudut pandang dalam organisasi. Plus, jika Anda mulai mendengar beberapa poin yang sama dari beberapa anggota tim, Anda akan dapat mengidentifikasi kesulitan terbesar, memperlengkapi Anda untuk membuat perubahan dampak tertinggi.

Buat tujuan berdasarkan apa yang telah Anda pelajari.

Fase yang disarankan: 30 hari kedua

Saat Anda mewawancarai atau segera setelah Anda dipekerjakan, Anda akan merasakan jenis rasa sakit yang dimiliki tim eksekutif dan tujuan yang ada dalam pikiran Anda.

Setelah Anda memiliki lebih banyak konteks tentang cara kerja organisasi, Anda dapat mengambil visi ini dan menerjemahkannya ke dalam tujuan konkret dan terukur yang akan membawa departemen Anda ke tingkat berikutnya.

Identifikasi pemain A dalam tim.

Fase yang direkomendasikan: 30 hari pertama

Seorang pemain A adalah anggota tim Anda yang melampaui apa yang diharapkan dalam peran mereka. Meskipun tidak setiap karyawan akan menjadi pemain A, Anda harus memastikan bahwa peran penting dan tim memiliki setidaknya satu pemain A untuk memimpin, menginspirasi, dan memperkuat persahabatan.

Dari situ, Anda bisa mengetahui kesenjangan yang ada dalam penempatan staf dan pelatihan, apakah itu anggota tim yang membutuhkan banyak bimbingan dan harus dilatih hingga kinerja atau peran kosong yang perlu diisi sama sekali.

Mendiagnosis masalah proses.

Fase yang disarankan: 30 hari kedua

Perusahaan dari semua ukuran mengalami masalah operasional saat mereka menerapkan proses yang efisien dan bekerja dalam skala besar. Terkadang, ketika tim eksekutif tidak selaras dengan manajemen menengah, proses bisa menjadi berat.

Pelajari mengapa segala sesuatunya dilakukan sebagaimana adanya dan kemudian cari tahu apakah ada solusi yang dapat Anda terapkan untuk merampingkan operasi. Mungkin sesederhana menghilangkan kemacetan atau menambahkan otomatisasi ke fungsi tertentu.

Menyusun dan mengimplementasikan rencana perekrutan.

Fase yang direkomendasikan: 30 hari terakhir

Anda mengenal pemain A dan B Anda, dan mudah-mudahan Anda memiliki rencana untuk mempertahankan, berinvestasi, dan membimbing mereka. Namun, Anda mungkin akan menemukan celah yang perlu Anda isi dan posisi yang perlu dibuat untuk menghilangkan kemacetan. Dari sana, Anda akan ingin membuat rencana perekrutan untuk dijalankan, baik untuk kebutuhan jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang.

Efek perubahan dalam operasi.

Fase yang direkomendasikan: 30 hari terakhir

Berbicara tentang kemacetan, 30 hari terakhir dari rencana Anda harus berfokus pada bidang bisnis yang dapat mencapai hasil tercepat. Setelah Anda mengidentifikasi ini, Anda dapat fokus menghilangkan hambatan ini untuk mulai mencapai sasaran dan mencapai kinerja yang lebih tinggi.

Berkontribusi pada tujuan perusahaan yang lebih luas.

Fase yang direkomendasikan: 30 hari terakhir

Sebagai anggota tim eksekutif, Anda juga akan dilingkari dalam satu inisiatif perusahaan tingkat tinggi, dan eksekutif perusahaan lainnya akan mengandalkan Anda untuk menyumbangkan keahlian dan pengalaman disiplin mendalam Anda.

Bersiaplah untuk bersandar pada pertemuan eksekutif dan berkontribusi pada visi dan strategi organisasi saat bergerak maju.

Cara Menulis Rencana 30-60-90 Hari

Tidak peduli apa tingkat pekerjaan yang direkrut oleh perusahaan, meningkatkan keterampilan karyawan memerlukan sasaran kinerja yang konkret, jadi waspadalah terhadap ketidakjelasan dalam tujuan yang Anda tetapkan untuk diri Anda sendiri.

"Menulis posting blog yang lebih baik," atau "menjadi lebih baik dalam brainstorming" adalah ambisi yang hebat, tetapi mereka tidak memberi Anda cara untuk mengukur kemajuan Anda di dalamnya. Tetapkan tujuan yang realistis, terukur, dan terfokus. Anda akan tahu persis bagaimana mencapainya dan mengukur kesuksesan Anda.

Untuk menulis sasaran kinerja yang menantang namun layak, Anda perlu:

Pahami tujuan tim Anda.

Cobalah untuk memahami tujuan di balik tujuan tim Anda. Ini akan memberi Anda lebih banyak wawasan tentang mengapa Anda dan tim Anda harus mencapainya, memotivasi Anda untuk bekerja sekeras mungkin untuk mencapai tujuan tersebut.

Identifikasi prioritas utama.

Dengan menghubungkan tanggung jawab pribadi Anda dengan tujuan tim Anda, Anda akan tahu persis bagaimana menyelaraskan tugas Anda dengan kebutuhan tim, yang membuat Anda bertanggung jawab dan memaksa Anda untuk membantu tim Anda mencapai tujuan mereka.

Tentukan pengukuran kemajuan tertentu.

Melacak kemajuan Anda membantu Anda mengukur kinerja dan tingkat peningkatan Anda. Untuk melihat kinerja Anda, atur pertemuan mingguan dengan manajer Anda untuk menanyakan pendapatnya tentang pekerjaan Anda dan lacak peningkatan metrik kinerja Anda sendiri, seperti pertumbuhan rata-rata tampilan postingan blog Anda atau jumlah prospek yang memenuhi syarat eBook Anda menghasilkan.

Mencapai sasaran kinerja Anda bukanlah satu-satunya jalan menuju kesuksesan di masa depan dalam peran baru Anda. Anda juga perlu mempelajari seluk beluk tim dan perusahaan Anda, mengambil inisiatif, dan mengembangkan hubungan dengan rekan kerja — semua hal yang dianggap remeh oleh banyak karyawan baru.

Pertimbangkan untuk menetapkan jenis sasaran berikut selama setiap tahap rencana 30-60-90 hari Anda:

• Tujuan Pembelajaran – Bagaimana Anda akan menyerap sebanyak mungkin informasi tentang perusahaan, tim, dan peran Anda?
• Tujuan Inisiatif – Apa yang akan Anda lakukan untuk menonjol?
• Tujuan Pribadi – Bagaimana Anda akan berintegrasi dengan perusahaan dan tim Anda?

Bertujuan untuk mencapai jenis tujuan ini akan membantu Anda mencapai titik awal di semua area yang tepat dari pekerjaan Anda. Dan jika Anda tetap pada rencana Anda, Anda akan melihat bahwa Anda akan dapat menghabiskan lebih sedikit waktu untuk belajar dan lebih banyak waktu untuk mengeksekusi.

Templat Rencana Hari 30-60-90

Unduh Template Gratis Anda

Templat rencana 30-60-90 hari HubSpot mencakup ruang untuk semua elemen kunci rencana Anda — primer, tema, dan tujuan — sehingga memudahkan Anda dan manajer Anda untuk melihat dengan tepat di mana Anda berada dalam rencana, apa yang akan terjadi selanjutnya, dan bagaimana keadaannya sejauh ini.

Meskipun template kami adalah titik awal yang bagus, ada baiknya merujuk silang rencana tingkat tinggi ini dengan deskripsi yang lebih rinci tentang tujuan Anda dan hasil yang diinginkan untuk memastikan Anda selaras dengan harapan perusahaan.

Contoh Paket Hari 30-60-90

Menggunakan template kami, kami telah membuat contoh rencana cepat 30-60-90 untuk karyawan baru.

30 hari

primer

Banyak karyawan baru ingin sekali terkesan, jadi mereka terjun langsung ke pekerjaan mereka atau mencoba memberi saran tentang proses tim mereka dengan pengalaman terbatas tentang cara tim baru mereka beroperasi. Tapi bersabarlah.

Memahami visi perusahaan Anda dan strategi tim Anda saat ini sangat penting untuk menghasilkan pekerjaan berkualitas tinggi dan benar-benar membuat dampak. Jika Anda tidak mengetahui tujuan di balik peran Anda atau cara optimal untuk melakukan, Anda berisiko kehilangan sasaran dan upaya awal Anda tidak akan membuahkan hasil seperti yang Anda harapkan.

Itu selalu lebih baik untuk mempersiapkan lebih dari pada kurang mempersiapkan. Dan tidak apa-apa untuk meluangkan waktu untuk mempelajari seluk beluknya — ini akan memberikan keuntungan besar dalam jangka panjang. Dalam 30 hari pertama pekerjaan Anda, prioritas Anda adalah menjadi spons dan menyerap informasi sebanyak mungkin. Setelah Anda melakukannya, Anda kemudian dapat mencoba untuk meningkatkan bagian yang lebih spesifik dari gaya kerja tim Anda.

Tema: Jadilah Spons

Tujuan belajar

• Pelajari misi, visi, dan strategi menyeluruh perusahaan saya.
• Baca kode budaya perusahaan saya untuk mempelajari lebih lanjut tentang budaya perusahaan kami dan mengapa kami menerapkannya.
• Baca persona pelanggan dan ikhtisar audiens target untuk benar-benar memahami siapa pelanggan kami, masalah mereka, dan bagaimana produk dan konten kami dapat membantu mereka.
• Temui direktur tim saya untuk mempelajari tentang bagaimana memenuhi tujuan kita akan membantu bisnis kita berkembang.
• Baca strategi SEO baru, proses editorial, dan sasaran lalu lintas tim kami.
• Pelajari cara menggunakan Laporan Wawasan SEO untuk merencanakan dan menyusun posting blog.
• Tinjau ikhtisar model kluster pilar tim saya dan pahami cara mencocokkan postingan dengan kluster.
• Temui manajer saya untuk mempelajari lebih lanjut tentang harapannya.

Sasaran Kinerja

• Selesaikan pelatihan perekrutan baru dan lulus tes dengan 90% atau lebih tinggi.
• Mampu menulis 3 posting blog per minggu.

Tujuan Inisiatif

• Jalankan eksperimen Artikel Instan Facebook yang direkomendasikan manajer saya untuk saya lakukan.

Tujuan Pribadi

• Ambil kopi dengan semua orang di tim saya, jadi saya bisa mengenal mereka secara profesional dan pribadi.

60 Hari

primer

Pada akhir 60 hari pertama Anda, Anda harus meningkatkan beban kerja Anda, mulai berprestasi, dan membuat nama untuk diri Anda sendiri di tim Anda.

Untuk melakukan ini, mulailah berbicara lebih banyak di pertemuan. Jangan takut untuk membagikan ide Anda tentang meningkatkan proses tim Anda. Ini menunjukkan bahwa Anda dengan cepat menaklukkan kurva belajar dan mengenali beberapa kekurangan yang mungkin diabaikan oleh rekan kerja Anda. Anda masih memiliki perspektif baru tentang perusahaan, sehingga wawasan Anda sangat berharga.

Tema: Jadilah Kontributor

Tujuan belajar:

• Pelajari cara mengoptimalkan posting baru dari awal berdasarkan Laporan Wawasan SEO dan penelitian kompetitif saya sendiri.
• Baca halaman wiki setiap tim pemasaran lainnya untuk mempelajari tentang inisiatif pemasaran lainnya dan bagaimana seluruh departemen kami bekerja sama untuk mengembangkan bisnis kami.
• Selami lebih dalam peta jalan dan strategi produk perusahaan saya untuk sepenuhnya memahami misi dan visi kami.

Sasaran Kinerja

• Mampu menulis 5 posting blog per minggu.
• Turun ke satu siklus suntingan per posting.
• Pahami cara mengedit posting tamu — bersihkan setidaknya satu draf kasar.

Tujuan Inisiatif

• Bagikan ide strategi konten pada pertemuan bulanan tim saya dan tanyakan apakah saya dapat menjadi ujung tombak proyek untuk meningkatkan lalu lintas blog.
• Tanyakan kepada manajer saya apakah saya dapat mengawasi messenger Facebook dan strategi distribusi Slack.

Tujuan Pribadi

• Bertemu dengan kolega saya di tim lain untuk mempelajari inisiatif pemasaran mereka dan mengembangkan hubungan di luar tim saya.

90 Hari

primer

Pada akhir tiga bulan pertama Anda, Anda harus memiliki pemahaman yang kuat tentang peran Anda, merasa percaya diri dengan kemampuan Anda, dan berada di titik puncak untuk memberikan kontribusi terobosan kepada tim Anda. Alih-alih bereaksi terhadap masalah yang muncul secara acak, bersikaplah proaktif dan menjadi ujung tombak inisiatif baru untuk tim Anda.

Anda juga harus menyadari bagaimana Anda dapat berkolaborasi dengan tim lain untuk meningkatkan proses tim Anda sendiri. Dengan mengambil beberapa proyek baru di luar peran utama Anda, Anda akan mulai mengalihkan perhatian dan menarik perhatian departemen pada umumnya.

Tema: Jadilah Pemimpin

Tujuan belajar

• Lakukan analisis posting blog saya yang berkinerja tertinggi dan terendah hingga saat ini. Bagaimana saya bisa menggunakan informasi ini untuk mengoptimalkan konten baru sehingga kinerjanya lebih baik?

Sasaran Kinerja

• Nyaman dengan menulis lima posting blog per minggu
• Edit satu posting tamu per minggu
• Usahakan 75% postingan blog saya tidak memerlukan revisi.
• Tulis setidaknya satu posting baru yang menghasilkan lebih dari 10.000 tampilan dalam satu bulan.

Tujuan Inisiatif

• Tanyakan kepada tim SEO apakah mereka ingin bermitra dengan tim pemasaran produk untuk bertukar pikiran tentang topik konten yang terkait dengan peta jalan produk kami.
• Tanyakan kepada tim media sosial apakah mereka bersedia mengembangkan hubungan di mana kita dapat saling berbagi konten.
• Tanyakan kepada tim penjualan apa poin keluhan pelanggan kami, sehingga kami dapat menulis konten yang diinginkan oleh audiens target kami dan membantu mereka mendapatkan prospek yang lebih berkualitas.

Tujuan Pribadi

Contoh Pemimpin Tim Rencana 30-60-90 Hari

Sekarang, mari kita terapkan template yang sama ke peran pemimpin tim dengan contoh rencana 30-60-90 lainnya.

30 hari

Dasar:

Selama 30 hari pertama, tujuan seorang pemimpin tim adalah untuk mengembangkan hubungan dengan anggota tim mereka dan menemukan di mana mereka unggul, di mana mereka berjuang, dan di mana mereka dapat menggunakan bantuan. Menciptakan hubungan ini meletakkan dasar untuk komunikasi yang solid dari waktu ke waktu, yang pada gilirannya mengarah pada hasil yang lebih baik.

Tema: Kembangkan Koneksi Staf

Tujuan belajar

• Identifikasi kekuatan untuk semua anggota tim.
• Tentukan tantangan saat ini dalam mencapai tujuan tim.
• Dorong hubungan staf melalui komunikasi yang jujur.

Sasaran Kinerja

• Mengurangi waktu penyelesaian proyek sebesar 25 persen.
• Tingkatkan keluaran anggota tim sebesar 5 persen.

Tujuan Inisiatif

• Bangun hubungan bimbingan dengan satu anggota staf yang ingin maju dalam peran mereka.

Tujuan Pribadi

• Atur satu aktivitas di luar pekerjaan untuk staf.

60 Hari

Dasar:

Untuk bulan kedua, para pemimpin tim mungkin ingin fokus untuk memanfaatkan koneksi yang telah mereka buat dengan baik dan menciptakan pola pikir sukses di seluruh departemen. Dalam praktiknya, ini berarti menetapkan tujuan yang jelas dan metrik spesifik dan bekerja bersama staf untuk memberikan hasil utama.

Tema: Ciptakan Budaya Sukses

Tujuan belajar

• Pahami di mana para pemimpin tim sebelumnya telah berjuang.
• Identifikasi tema umum dalam tujuan yang tidak tercapai.
• Tentukan dengan jelas titik awal, pencapaian, dan tujuan akhir untuk proyek.

Sasaran Kinerja

• Pastikan tenggat waktu proyek saat ini terpenuhi.
• Memberikan setidaknya satu komponen proyek lebih cepat dari jadwal.
• Ambil kepemilikan atas satu tugas kompleks untuk terus mengembangkan budaya tim.

Tujuan Inisiatif

• Berdasarkan tujuan proyek saat ini, lakukan brainstorming dua proyek potensial baru.
• Cari cara untuk mengintegrasikan upaya saat ini dengan tim penjualan, pemasaran, atau media sosial.

Tujuan Pribadi

• Luangkan waktu untuk latihan mindfulness di tempat kerja untuk membantu meningkatkan fokus Anda.

90 Hari

Dasar:

Bulan terakhir dari rencana 30-60-90 Anda mungkin berfokus untuk memastikan kerangka kerja yang Anda buat dapat direplikasi pada proyek tim berikutnya dan menemukan peluang baru bagi anggota tim Anda untuk unggul.

Tema: Identifikasi Peluang Baru

Tujuan belajar

• Berkumpul dengan staf untuk melihat apa yang berhasil dan apa yang tidak selama proyek.
• Cari hasil yang melebihi harapan dan temukan apa yang membedakannya untuk membantu mendorong proses yang lebih baik.

Sasaran Kinerja

• Menjadi percaya diri dalam menugaskan staf tugas-tugas khusus dengan pengawasan minimal.
• Buat struktur tinjauan kinerja reguler yang berfokus pada membantu staf mencapai pekerjaan terbaik mereka.
• Identifikasi area untuk penghematan biaya yang wajar yang tidak mengganggu proses saat ini.

Tujuan Inisiatif

• Carilah anggota tim dengan semangat kepemimpinan dan dorong pertumbuhan mereka.
• Transisi ke gaya kepemimpinan yang lebih lepas tangan yang menunjukkan kepercayaan pada otonomi karyawan.

Tujuan Pribadi

• Lakukan hobi baru untuk menghindari kelelahan di tempat kerja.

Memaksimalkan Bulan Pertama Anda

Beberapa bulan pertama di pekerjaan baru sangat penting dalam menjawab pertanyaan kunci: Apakah perusahaan cocok? Bisakah Anda memenuhi (dan melampaui) harapan? Seperti apa rencana karir jangka panjang Anda?

Membangun rencana 30-60-90 hari yang kuat dapat menghilangkan beberapa tekanan dengan menyediakan kerangka kerja untuk sukses yang menggabungkan ide-ide besar dengan tujuan khusus untuk membantu mendorong kesuksesan.

Catatan editor: Posting ini awalnya diterbitkan pada April 2019 dan telah diperbarui untuk kelengkapan.