Il miglior piano di 30-60-90 giorni per il tuo nuovo lavoro [Modello + Esempio]

La preoccupazione spesso accompagna l'entusiasmo per un nuovo lavoro. E se non riuscissi ad adattarti a nuove persone, processi e dinamiche a livello di team abbastanza rapidamente da fare un'ottima impressione?

Fortunatamente, c'è un modo per organizzare e dare priorità al tuo tempo e alle tue attività, aiutandoti ad adattarti perfettamente al tuo nuovo ambiente: il piano 30-60-90 giorni. Creare e seguire un piano efficace ti consente di assorbire quante più informazioni possibili, padroneggiare le tue responsabilità lavorative principali e avere un impatto duraturo sul tuo nuovo team.

In questo post, tratteremo tutto ciò che devi sapere sulla creazione del miglior piano di 30-60-90 giorni per il tuo nuovo lavoro.

Imparare le sfumature del tuo nuovo ruolo in meno di tre mesi non sarà facile. Ma creare un solido piano di 30-60-90 giorni è la soluzione migliore per accelerare il tuo sviluppo e adattarti al tuo nuovo ambiente di lavoro il più rapidamente possibile.

Ci sono due situazioni in cui scriveresti un piano di 30-60-90 giorni: durante le fasi finali di un colloquio e durante la prima settimana del lavoro stesso. Ecco come ogni tipo può essere eseguito:

Piano 30-60-90 giorni per l'intervista

Alcuni responsabili delle assunzioni chiedono ai candidati di pensare e spiegare il loro potenziale piano di 30-60-90 giorni come nuovo assunto. Vogliono vedere se sono in grado di organizzare il loro tempo, dare la priorità ai compiti che probabilmente assumerebbero e definire una strategia per la descrizione del lavoro.

Per una nuova assunzione, un piano ben congegnato di 30-60-90 giorni è un ottimo modo per aiutare il responsabile delle assunzioni a visualizzarti nel ruolo e differenziarti da tutti gli altri candidati.

Naturalmente, può essere difficile delineare i tuoi obiettivi prima di accettare un nuovo lavoro. Quindi, come fai a sapere quali sono questi obiettivi? Inizia con la descrizione del lavoro. Normalmente, gli elenchi di lavoro aperti hanno sezioni separate per le responsabilità di un lavoro e le qualifiche di un lavoro. Lavora per trovare elementi in comune in queste due sezioni e come potresti trasformarle in obiettivi per te scaglionati nel corso di tre mesi.

Ad esempio, se un lavoro richiede tre anni di esperienza in Google Analytics e le responsabilità includono il monitoraggio delle prestazioni del sito Web dell'azienda ogni mese, utilizza questi punti per sviluppare un piano d'azione che spieghi come imparerai le metriche chiave delle prestazioni dell'azienda (primi 30 giorni ), rafforza le prestazioni dell'azienda in queste metriche (prossimi 30 giorni), quindi guida il team verso una migliore strategia di Google Analytics (ultimi 30 giorni).

Piano 30-60-90 giorni per un nuovo lavoro

La seconda situazione in cui scriveresti un piano di 30-60-90 giorni è durante la prima settimana di un nuovo lavoro. Se sei il responsabile delle assunzioni, questo piano ti consentirà di apprendere come opera il nuovo dipendente, affrontare qualsiasi sua preoccupazione o preconcetto sul ruolo e, in definitiva, aiutarlo ad avere successo.

Se stai iniziando un nuovo lavoro e non ti viene chiesto di creare un piano di 30-60-90 giorni durante la prima settimana di quel lavoro, è comunque una buona idea scriverne uno per te stesso. Un nuovo lavoro può sembrare un ambiente completamente estraneo durante i primi mesi e avere un piano in atto può farlo sentire più come a casa.

Anche se 90 giorni è il periodo di grazia standard per i nuovi dipendenti per imparare le basi, è anche il momento migliore per fare un'ottima prima impressione.

Lo scopo del tuo piano è aiutarti a passare al tuo nuovo ruolo, ma dovrebbe anche essere un catalizzatore per lo sviluppo della tua carriera. Invece di guidarti lungo la curva di apprendimento del tuo lavoro, gli obiettivi delineati nel tuo piano dovrebbero spingerti a raggiungere il tuo potenziale e aumentare il tuo livello di successo in ogni sua fase.

Parti di un piano di 30-60-90 giorni

Un piano effettivo di 30-60-90 giorni è costituito da tre fasi più grandi: una per i giorni 1-30, una per i giorni 31-60 e una per i giorni 61-90.

Ogni fase ha il suo obiettivo. Ad esempio, l'obiettivo nei primi 30 giorni è imparare il più possibile sul tuo nuovo lavoro. I prossimi 30 si concentrano sull'utilizzo delle abilità apprese per contribuire, e gli ultimi 30 riguardano la dimostrazione della padronanza delle abilità con le metriche e l'adozione di nuove sfide.

Ogni fase contiene anche componenti che aiutano a definire gli obiettivi e a descrivere i risultati desiderati. Queste parti includono:

Primer

Il primer è una panoramica generale di ciò che speri di ottenere durante l'attuale periodo di 30 giorni. Vale la pena sedersi con il tuo manager per individuare un primer che sia in linea sia con i tuoi obiettivi che con i risultati aziendali desiderati.

Tema

Il tema è una frase o un'affermazione rapida che riassume i tuoi obiettivi per il periodo. Ad esempio, il tuo tema potrebbe essere "trova nuove opportunità", "prendere iniziativa" o "sii una spugna".

Obiettivi di apprendimento

Gli obiettivi di apprendimento si concentrano sulle abilità che desideri apprendere o migliorare per ottenere risultati migliori nel tuo lavoro. Ad esempio, se sei responsabile della creazione dei contenuti del sito web nella tua azienda, potresti voler apprendere nuove abilità HTML o CSS.

Obiettivi di prestazione

Gli obiettivi di prestazione parlano di metriche specifiche che dimostrano il miglioramento. Questi potrebbero includere la creazione di un altro post di contenuti alla settimana o la riduzione del numero di revisioni richieste dalla direzione.

Obiettivi dell'iniziativa

Gli obiettivi dell'iniziativa riguardano il pensare fuori dagli schemi per scoprire altri modi in cui puoi contribuire. Ciò potrebbe significare chiedere al tuo manager di assumere la proprietà di nuove modifiche o aggiornamenti del sito Web con una scadenza specifica in mente.

Obiettivi personali

Gli obiettivi personali si concentrano sulla cultura aziendale: ci sono modi in cui puoi migliorare le relazioni con i membri del tuo team o dimostrare la tua volontà di contribuire?

Piano 30-60-90 giorni per manager [modello]

Quasi tutti i piani di 30-60-90 giorni consistono in una fase di apprendimento, una fase contributiva e una fase principale, che esamineremo nel piano di esempio di seguito. Ciò include piani progettati per guidare le persone in nuovi ruoli di gestione . Ciò che distingue il piano di un manager da qualsiasi altro è il suo obbligo nei confronti dei suoi subalterni diretti e delle decisioni che è loro affidato prendere per l'azienda.

Se stai accettando (o assumendo per) un nuovo ruolo di manager, considera uno qualsiasi dei seguenti obiettivi e come implementarli a un ritmo che ti prepari al successo.

Risorsa in primo piano: modello di onboarding per le vendite di 30-60-90 giorni

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Conosci i punti di forza e di debolezza della tua squadra.

Fase consigliata: Primi 30 giorni

Tutti stanno imparando le basi nel loro primo mese in un'azienda. Per i manager, gran parte dell'apprendimento avviene parlando con il team.

Se sei un nuovo manager, prenditi un po' di tempo con i tuoi subalterni diretti e conosci i loro ruoli. Cosa gli piace di loro? Quali sono i loro maggiori punti deboli?

Rendere felice la tua squadra è un obiettivo difficile da misurare, ma è una responsabilità importante da assumere come manager. Il tuo primo passo è capire come gestirai e istruirai i tuoi dipendenti nel loro lavoro quotidiano.

Migliora l'economicità del budget del tuo team.

Fase consigliata: 30 giorni finali

I manager hanno spesso accesso (e controllo) sul budget per gli investimenti del proprio dipartimento, cose come software, forniture per ufficio e nuove assunzioni. Dopo aver trascorso i primi due mesi a imparare in cosa spende il denaro del team, considera l'utilizzo degli ultimi 30 giorni del tuo piano per dare suggerimenti per nuovi investimenti o come riallocare il denaro dove pensi che debba essere.

Esiste uno strumento in grado di automatizzare un'attività che il tuo team sta impiegando per sempre a svolgere manualmente? Disegna una strategia finanziaria che includa questo strumento nel budget del trimestre successivo.

Aiuta un subordinato diretto ad acquisire una nuova abilità.

Fase consigliata: Secondi 30 giorni

Anche se sei nuovo nell'azienda, sei stato assunto per un motivo: hai delle capacità. E puoi portare queste abilità alle persone con cui lavori, in particolare a quelle persone che fanno riferimento a te.

Dopo aver incontrato e conosciuto i tuoi nuovi colleghi, potresti utilizzare il secondo mese del tuo piano di assunzione per trovare lacune di competenze nel tuo team che puoi aiutare a colmare.

Hai un'esperienza di livello esperto con HubSpot e la tua nuova azienda ha appena iniziato a utilizzare HubSpot Marketing Hub? Insegna loro come fare qualcosa nella piattaforma che prima non conoscevano.

Elabora una strategia di formazione che possa aiutarti a guidare i tuoi subalterni diretti in nuovi ruoli.

Fase consigliata: 30 giorni finali

Non dovrai promuovere le persone nei primi tre mesi del tuo nuovo lavoro, ma ciò non significa che non dovresti aver imparato abbastanza sulla tua squadra per decidere chi è bravo in cosa e come allenarli dove vogliono essere.

Negli ultimi 30 giorni del tuo piano di 30-60-90 giorni, potresti concordare l'obiettivo di sviluppare una strategia di formazione che delinei come gestire i tuoi subalterni diretti e, in definitiva, come guidarli in nuovi ruoli in futuro.

Piano 30-60-90 giorni per i dirigenti

I dirigenti sono leggermente diversi dai manager in quanto ci sono aspettative di prestazioni più elevate in arrivo. Come dirigente, dovrai essere molto coinvolto con l'organizzazione sin dal primo giorno e implementare cambiamenti ad alto impatto nel tuo ruolo non appena possibile . Allo stesso tempo, il contesto è importante e dovrai comprendere la cultura, il team, gli attuali processi operativi e le sfide prima di risolverli.

Ecco alcuni passaggi critici da includere nel tuo piano di 30-60-90 giorni in un ruolo esecutivo.

Assorbi quante più informazioni possibili.

Fase consigliata: Primi 30 giorni

Non ha senso agire senza contesto, quindi inizia il tuo periodo di accelerazione raccogliendo informazioni e tracciando una mappa della configurazione del terreno. Ciò significa rivedere la documentazione esistente, partecipare a quante più riunioni possibile, incontrare i subalterni diretti e saltare i livelli e porre molte domande.

Crea allineamento tra te e il team.

Fase consigliata: Primi 30 giorni

Nei primi 30 giorni incontrerai nuove persone e capirai i loro ruoli all'interno dell'organizzazione. In definitiva, il tuo lavoro come dirigente è impostare la visione per l'organizzazione rimuovendo i blocchi stradali per il tuo team mentre elabora strategie ed esegue su di esso.

Una delle migliori domande che puoi porre mentre acquisisci familiarità e ti allinei con il tuo team è: "Secondo te, quali sono alcune minacce esistenti per la nostra attività (esterna o interna)?"

Ciò dimostra che tieni alla loro opinione e ti fidi della loro esperienza mentre ottieni prospettive uniche da più punti di vista dell'organizzazione. Inoltre, se inizi a sentire alcuni degli stessi punti da più membri del team, sarai in grado di identificare i problemi più grandi, preparandoti per apportare le modifiche di maggiore impatto.

Crea obiettivi in ​​base a ciò che hai imparato.

Fase consigliata: Secondi 30 giorni

Durante il colloquio o subito dopo essere stato assunto, avrai un'idea dei tipi di problemi che ha il team esecutivo e degli obiettivi in ​​mente per coinvolgerti.

Una volta che hai più contesto su come funziona l'organizzazione, puoi prendere questa visione e tradurla in obiettivi concreti e misurabili che porteranno il tuo dipartimento al livello successivo.

Identifica i giocatori A della squadra.

Fase consigliata: Primi 30 giorni

Un giocatore A è un membro della tua squadra che va al di là di ciò che ci si aspetta nel proprio ruolo. Anche se non tutti i dipendenti saranno giocatori A, vorrai assicurarti che i ruoli e le squadre critici abbiano almeno un giocatore A per guidare, ispirare e rafforzare il cameratismo.

Da lì, puoi capire le lacune esistenti nel personale e nella formazione, sia che si tratti dei membri del team che hanno bisogno di molta guida e debbano essere addestrati per le prestazioni o di ruoli vuoti che devono essere riempiti del tutto.

Diagnosticare i problemi di processo.

Fase consigliata: Secondi 30 giorni

Le aziende di tutte le dimensioni incontrano problemi operativi mentre implementano processi efficienti e funzionano su larga scala. A volte, quando un team esecutivo non è allineato con il middle management, i processi possono diventare ingombranti.

Scopri perché le cose vengono fatte come sono e poi scopri se ci sono soluzioni alternative che puoi implementare per semplificare le operazioni. Forse è semplice come eliminare i colli di bottiglia o aggiungere l'automazione a determinate funzioni.

Metti insieme e implementa il piano di assunzione.

Fase consigliata: 30 giorni finali

Conosci i tuoi giocatori A e B e, si spera, hai un piano per trattenerli, investire e guidarli. Tuttavia, probabilmente ti imbatterai in lacune che devi colmare e posizioni che devono essere create per eliminare i colli di bottiglia. Da lì, ti consigliamo di creare un piano di assunzione da eseguire, sia per esigenze a breve, medio termine che a lungo termine.

Effetto cambiamenti nelle operazioni.

Fase consigliata: 30 giorni finali

A proposito di colli di bottiglia, i tuoi ultimi 30 giorni del tuo piano dovrebbero concentrarsi sulle aree dell'attività che possono ottenere i risultati più velocemente. Dopo averli identificati, puoi concentrarti sulla rimozione di questi blocchi stradali per iniziare a raggiungere gli obiettivi e ottenere prestazioni più elevate.

Contribuire a obiettivi aziendali più ampi.

Fase consigliata: 30 giorni finali

In qualità di membro del team esecutivo, sarai anche coinvolto in iniziative aziendali di alto livello e gli altri dirigenti dell'azienda si affideranno a te per contribuire con la tua profonda competenza ed esperienza disciplinare.

Preparati a partecipare alle riunioni esecutive e a contribuire alla visione e alla strategia dell'organizzazione mentre va avanti.

Come scrivere un piano di 30-60-90 giorni

Indipendentemente dal livello del lavoro per cui un'azienda sta assumendo, migliorare le competenze di un dipendente richiede obiettivi di performance concreti, quindi fai attenzione alla vaghezza negli obiettivi che ti sei prefissato.

"Scrivere un post sul blog migliore" o "migliorare nel brainstorming" sono ambizioni formidabili, ma non ti danno un modo per misurare i tuoi progressi in esse. Stabilisci obiettivi realistici, quantificabili e mirati. Saprai esattamente come raggiungerli e valutare il tuo successo.

Per scrivere obiettivi di prestazione impegnativi ma fattibili, è necessario:

Comprendi gli obiettivi della tua squadra.

Cerca di capire lo scopo dietro gli obiettivi della tua squadra. Ti darà più informazioni sul perché tu e il tuo team dovreste raggiungerli, motivandovi a lavorare il più duramente possibile per raggiungere tali obiettivi.

Identifica le priorità principali.

Collegando le tue responsabilità personali agli obiettivi del tuo team, saprai esattamente come allineare i tuoi compiti con le esigenze del team, il che ti rende responsabile e ti costringe ad aiutare il tuo team a raggiungere i propri obiettivi.

Definire misure di avanzamento specifiche.

Tenere traccia dei tuoi progressi ti aiuta a valutare le tue prestazioni e il tasso di miglioramento. Per vedere come stai, organizza riunioni settimanali con il tuo manager per chiederle cosa pensa del tuo lavoro e monitorare il miglioramento delle tue metriche di performance, come la crescita delle visualizzazioni medie dei tuoi post sul blog o la quantità di lead qualificati i tuoi eBook generano.

Tuttavia, raggiungere i tuoi obiettivi di performance non è l'unico percorso verso il successo futuro nel tuo nuovo ruolo. Devi anche studiare i dettagli del tuo team e della tua azienda, prendere iniziative e sviluppare relazioni con i colleghi, tutte cose di cui molti nuovi assunti sottovalutano l'importanza.

Prendi in considerazione la possibilità di impostare i seguenti tipi di obiettivi durante ogni fase del tuo piano di 30-60-90 giorni:

• Obiettivi di apprendimento : come assorbirai quante più informazioni possibili sulla tua azienda, sul tuo team e sul tuo ruolo?
• Obiettivi dell'iniziativa : cosa farai per distinguerti?
• Obiettivi personali : come ti integrerai con la tua azienda e il tuo team?

Puntare a raggiungere questi tipi di obiettivi ti aiuterà a colpire il terreno correndo in tutte le giuste aree del tuo lavoro. E se ti attieni al tuo piano, noterai che sarai in grado di dedicare meno tempo all'apprendimento e più tempo all'esecuzione.

Modello di piano 30-60-90 giorni

Scarica il tuo modello gratuito

Il modello di piano di 30-60-90 giorni di HubSpot include spazio per tutti gli elementi chiave del tuo piano - primer, temi e obiettivi - rendendo facile sia per te che per il tuo manager vedere esattamente dove ti trovi nel piano, cosa viene dopo e come stanno andando le cose finora.

Sebbene il nostro modello sia un ottimo punto di partenza, vale la pena incrociare questo piano di alto livello con una descrizione più dettagliata dei tuoi obiettivi e dei risultati desiderati per assicurarti di essere in linea con le aspettative dell'azienda.

Esempio di piano 30-60-90 giorni

Utilizzando il nostro modello, abbiamo creato un rapido esempio di piano 30-60-90 per i nuovi dipendenti.

30 giorni

Primer

Molti nuovi assunti sono desiderosi di impressionare, quindi si tuffano a capofitto nel loro lavoro o cercano di dare suggerimenti sul processo del loro team con un'esperienza limitata nel modo in cui opera il loro nuovo team. Ma abbi pazienza.

Comprendere la visione della tua azienda e la strategia esistente del tuo team è fondamentale per produrre un lavoro di alta qualità e avere un impatto effettivo. Se non conosci lo scopo dietro il tuo ruolo o il modo ottimale per esibirti, rischierai di mancare il bersaglio e i tuoi primi sforzi non ripagheranno come ti aspetti.

È sempre meglio preparare troppo che non prepararsi. E va bene prendersi del tempo per imparare le basi: a lungo termine paga enormi dividendi. Nei primi 30 giorni del tuo impiego, la tua priorità è essere una spugna e assorbire quante più informazioni possibili. Dopo averlo fatto, puoi provare a migliorare parti più specifiche dello stile di lavoro del tuo team.

Tema: Sii una spugna

Obiettivi di apprendimento

• Studia la missione, la visione e la strategia generale della mia azienda.
• Leggi il codice della cultura della mia azienda per saperne di più sulla nostra cultura aziendale e sul perché la implementiamo.
• Leggi la panoramica sulla persona del cliente e sul pubblico di destinazione per capire veramente chi sono i nostri clienti, i loro punti deboli e in che modo il nostro prodotto e contenuto possono aiutarli.
• Incontra il direttore del mio team per scoprire come raggiungere i nostri obiettivi aiuterà la nostra attività a crescere.
• Leggi la nuova strategia SEO, il processo editoriale e gli obiettivi di traffico del nostro team.
• Scopri come utilizzare il SEO Insights Report per pianificare e strutturare i post del blog.
• Esamina la panoramica del modello pillar-cluster del mio team e scopri come abbinare i post ai cluster.
• Incontra il mio manager per saperne di più sulle sue aspettative.

Obiettivi di prestazione

• Completa la formazione per i nuovi assunti e supera il test con un 90% o più.
• Essere in grado di scrivere 3 post sul blog a settimana.

Obiettivi dell'iniziativa

• Esegui l'esperimento dell'articolo istantaneo di Facebook che il mio manager mi ha consigliato di fare.

Obiettivi personali

• Prendi un caffè con tutti i membri della mia squadra, così posso conoscerli a livello professionale e personale.

60 giorni

Primer

Entro la fine dei primi 60 giorni, dovresti aumentare il carico di lavoro, iniziare a superare i risultati e farti un nome nel tuo team.

Per fare ciò, inizia a parlare di più alle riunioni. Non aver paura di condividere le tue idee su come migliorare i processi del tuo team. Questo dimostra che stai rapidamente conquistando la curva di apprendimento e riconoscendo alcuni difetti che i tuoi colleghi potrebbero aver trascurato. Hai ancora una nuova prospettiva sull'azienda, quindi la tua intuizione è inestimabile.

Tema: sii un collaboratore

Obiettivi di apprendimento:

• Scopri come ottimizzare un nuovo post da zero in base sia al SEO Insights Report che alla mia ricerca competitiva.
• Leggi la pagina wiki di ogni altro team di marketing per conoscere altre iniziative di marketing e come l'intero reparto collabora per far crescere la nostra attività.
• Approfondisci la roadmap e la strategia dei prodotti della mia azienda per comprendere appieno la nostra missione e visione.

Obiettivi di prestazione

• Essere in grado di scrivere 5 post sul blog a settimana.
• Riduci un ciclo di modifiche per post.
• Comprendi come modificare un guest post: ripulisci almeno una bozza approssimativa.

Obiettivi dell'iniziativa

• Condividi l'idea della strategia dei contenuti alla riunione mensile del mio team e chiedi se posso guidare il progetto per aumentare il traffico del blog.
• Chiedi al mio manager se posso supervisionare la strategia di distribuzione di Facebook Messenger e Slack.

Obiettivi personali

• Incontra i miei colleghi di altri team per conoscere le loro iniziative di marketing e sviluppare relazioni al di fuori del mio team.

90 giorni

Primer

Entro la fine dei tuoi primi tre mesi, dovresti avere una solida conoscenza del tuo ruolo, sentirti sicuro delle tue capacità ed essere sul punto di dare un contributo rivoluzionario alla tua squadra. Invece di reagire ai problemi che si presentano a caso, sii proattivo e guida una nuova iniziativa per il tuo team.

Dovresti anche essere consapevole di come puoi collaborare con altri team per migliorare i processi del tuo stesso team. Affrontando alcuni nuovi progetti al di fuori del tuo ruolo principale, inizierai a girare alcune teste e attirerai l'attenzione del dipartimento in generale.

Tema: essere un leader

Obiettivi di apprendimento

• Fai un'analisi del mio post sul blog con il rendimento più alto e quello con il rendimento più basso fino ad oggi. Come posso utilizzare queste informazioni per ottimizzare i nuovi contenuti in modo che funzionino meglio fin dall'inizio?

Obiettivi di prestazione

• Sentiti a tuo agio scrivendo cinque post sul blog a settimana
• Modifica un guest post a settimana
• Cerca di fare in modo che il 75% dei post del mio blog non richieda revisioni.
• Scrivi almeno un nuovo post che generi oltre 10.000 visualizzazioni in un mese.

Obiettivi dell'iniziativa

• Chiedi al team SEO se desidera collaborare con il team di marketing del prodotto per fare brainstorming su argomenti relativi ai contenuti relativi alla nostra road map del prodotto.
• Chiedi al team dei social media se è disposto a sviluppare una relazione in cui possiamo condividere i contenuti dell'altro.
• Chiedi al team di vendita quali sono i punti deboli dei nostri clienti, così possiamo scrivere i contenuti che il nostro pubblico di destinazione desidera e aiutarli a chiudere lead più qualificati.

Obiettivi personali

30-60-90 Esempio di leader del team del piano giornaliero

Ora applichiamo lo stesso modello a un ruolo di team leader con un altro esempio di piano 30-60-90.

30 giorni

Primer:

Durante i primi 30 giorni, l'obiettivo di un team leader dovrebbe essere quello di coltivare connessioni con i membri del proprio team e scoprire dove eccellono, dove lottano e dove potrebbero usare aiuto. La creazione di queste relazioni pone le basi per una comunicazione solida nel tempo, che a sua volta porta a risultati migliori.

Tema: coltivare le connessioni del personale

Obiettivi di apprendimento

• Identificare i punti di forza per tutti i membri del team.
• Individua le sfide attuali nel raggiungimento degli obiettivi del team.
• Incoraggiare le connessioni del personale attraverso una comunicazione onesta.

Obiettivi di prestazione

• Riduci del 25% i tempi di completamento del progetto.
• Aumenta la produzione dei membri del team del 5%.

Obiettivi dell'iniziativa

• Stabilire un collegamento di tutoraggio con un membro del personale che cerca di avanzare nel proprio ruolo.

Obiettivi personali

• Organizzare un'attività fuori dal lavoro per il personale.

60 giorni

Primer:

Per il secondo mese, i team leader potrebbero voler concentrarsi sul mettere a frutto le connessioni che hanno fatto e creare una mentalità di successo in tutto il dipartimento. In pratica, ciò significa stabilire obiettivi chiari e metriche specifiche e lavorare a fianco del personale per ottenere risultati chiave.

Tema: creare una cultura del successo

Obiettivi di apprendimento

• Capire dove hanno lottato i precedenti team leader.
• Identificare temi comuni negli obiettivi non raggiunti.
• Definisci chiaramente i punti di partenza, le tappe fondamentali e gli obiettivi finali dei progetti.

Obiettivi di prestazione

• Garantire che le attuali scadenze del progetto siano rispettate.
• Fornisci almeno un componente del progetto prima del previsto.
• Assumere la responsabilità di un compito complesso per continuare a sviluppare la cultura del team.

Obiettivi dell'iniziativa

• Sulla base degli attuali obiettivi del progetto, fai un brainstorming di due nuovi potenziali progetti.
• Cerca modi per integrare gli sforzi attuali con i team di vendita, marketing o social media.

Obiettivi personali

• Trova il tempo per la pratica della consapevolezza al lavoro per migliorare la tua concentrazione.

90 giorni

Primer:

L'ultimo mese del tuo piano 30-60-90 potrebbe concentrarsi sull'assicurare che il framework che hai creato possa essere replicato nel prossimo progetto del team e trovare nuove opportunità per far eccellere i membri del tuo team.

Tema: identificare nuove opportunità

Obiettivi di apprendimento

• Rivolgiti al personale per vedere cosa ha funzionato e cosa no durante il progetto.
• Cerca risultati che hanno superato le aspettative e scopri cosa li contraddistingue per contribuire a migliorare i processi.

Obiettivi di prestazione

• Acquisisci sicurezza nell'assegnare compiti specifici al personale con una supervisione minima.
• Creare una struttura regolare di revisione delle prestazioni che si concentri sull'aiutare il personale a realizzare il proprio lavoro migliore.
• Identificare le aree di ragionevole risparmio sui costi che non interrompono i processi attuali.

Obiettivi dell'iniziativa

• Cerca membri del team con una passione per la leadership e incoraggia la loro crescita.
• Passaggio a uno stile di leadership più pratico che dimostri fiducia nell'autonomia dei dipendenti.

Obiettivi personali

• Inizia un nuovo hobby per evitare di esaurirti al lavoro.

Ottieni il massimo dai tuoi primi mesi

I primi mesi di un nuovo lavoro sono fondamentali per rispondere a domande chiave: l'azienda è adatta? Riesci a soddisfare (e superare) le aspettative? Che aspetto ha il tuo piano di carriera a lungo termine?

Costruire un solido piano di 30-60-90 giorni può alleviare un po' la pressione fornendo una struttura per il successo che combina grandi idee con obiettivi specifici per aiutare a guidare il successo.

Nota del redattore: questo post è stato originariamente pubblicato nell'aprile 2019 ed è stato aggiornato per completezza.