แผนงาน 30-60-90 วันที่ดีที่สุดสำหรับงานใหม่ของคุณ [เทมเพลต + ตัวอย่าง]

ความกังวลมักจะมาพร้อมกับความตื่นเต้นในงานใหม่ จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณไม่สามารถปรับให้เข้ากับคนใหม่ กระบวนการ และพลวัตทั่วทั้งทีมได้เร็วพอที่จะสร้างความประทับใจ

โชคดีที่มีวิธีจัดระเบียบและจัดลำดับความสำคัญของเวลาและงาน ช่วยให้คุณปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่ได้อย่างราบรื่น: แผน 30-60-90 วัน การสร้างและทำตามแผนที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้คุณซึมซับข้อมูลได้มากที่สุด ควบคุมความรับผิดชอบในงานหลักของคุณ และสร้างผลกระทบที่ยั่งยืนให้กับทีมใหม่ของคุณ

ในโพสต์นี้ เราจะครอบคลุมทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการสร้างแผนงาน 30-60-90 วันที่ดีที่สุดสำหรับงานใหม่ของคุณ

การเรียนรู้ความแตกต่างของบทบาทใหม่ของคุณในเวลาน้อยกว่าสามเดือนนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่การวางแผนวันที่แข็งแกร่งในช่วง 30-60-90 เป็นทางออกที่ดีที่สุดของคุณในการเร่งพัฒนาและปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่ของคุณโดยเร็วที่สุด

มีสองสถานการณ์ที่คุณจะเขียนแผนงาน 30-60-90 วัน: ระหว่างขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการสัมภาษณ์และในช่วงสัปดาห์แรกของงาน วิธีดำเนินการแต่ละประเภทมีดังนี้

แผนวันสัมภาษณ์ 30-60-90 วัน

ผู้จัดการการจ้างงานบางคนขอให้ผู้สมัครคิดและอธิบายแผนวัน 30-60-90 ที่อาจเป็นไปได้ในฐานะพนักงานใหม่ พวกเขาต้องการดูว่าพวกเขาสามารถจัดเวลา จัดลำดับความสำคัญของงานที่พวกเขาน่าจะทำ และวางกลยุทธ์วิธีการสำหรับรายละเอียดงาน

สำหรับผู้จ้างใหม่ แผนงาน 30-60-90 วันที่คิดมาอย่างดีเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการช่วยให้ผู้จัดการการจ้างงานเห็นภาพคุณในบทบาทนี้และทำให้ตัวคุณเองแตกต่างจากผู้สมัครคนอื่นๆ

แน่นอนว่า การกำหนดเป้าหมายสำหรับตัวคุณเองอาจเป็นเรื่องยากก่อนที่คุณจะรับงานใหม่ แล้วคุณจะรู้ได้อย่างไรว่าเป้าหมายเหล่านั้นคืออะไร? เริ่มต้นด้วยรายละเอียดงาน โดยปกติ ตำแหน่งงานที่เปิดรับจะมีส่วนแยกสำหรับความรับผิดชอบของงานและคุณสมบัติของงาน พยายามค้นหาสิ่งที่เหมือนกันในสองส่วนนี้ และวิธีที่คุณอาจเปลี่ยนสิ่งเหล่านี้ให้กลายเป็นเป้าหมายสำหรับตัวคุณเองที่ถูกเซไปตลอดระยะเวลาสามเดือน

ตัวอย่างเช่น หากงานต้องการประสบการณ์ 3 ปีใน Google Analytics และหน้าที่รับผิดชอบรวมถึงการติดตามประสิทธิภาพเว็บไซต์ของบริษัททุกเดือน ใช้จุดเหล่านี้เพื่อพัฒนาแผนปฏิบัติการที่อธิบายว่าคุณจะเรียนรู้เมตริกประสิทธิภาพหลักของบริษัทได้อย่างไร (30 วันแรก ) เสริมสร้างประสิทธิภาพของบริษัทในเมตริกเหล่านี้ (30 วันข้างหน้า) จากนั้นนำทีมไปสู่กลยุทธ์ Google Analytics ที่ดีขึ้น (30 วันที่ผ่านมา)

แผนงานวันใหม่ 30-60-90 วัน

สถานการณ์ที่สองที่คุณเขียนแผนงาน 30-60-90 วันคือช่วงสัปดาห์แรกของงานใหม่ หากคุณเป็นผู้จัดการการจ้างงาน แผนนี้จะช่วยให้คุณเรียนรู้ว่าพนักงานใหม่ทำงานอย่างไร จัดการกับข้อกังวลใดๆ ของพวกเขาหรือความคิดอุปาทานเกี่ยวกับบทบาทนี้ และท้ายที่สุดช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จในที่สุด

หากคุณกำลังเริ่มงานใหม่ และไม่ได้รับการขอให้จัดทำแผนงาน 30-60-90 วันในช่วงสัปดาห์แรกของงานนั้น การเขียนแผนสำหรับตัวคุณเองก็ยังเป็นความคิดที่ดี งานใหม่อาจรู้สึกเหมือนอยู่ต่างประเทศโดยสิ้นเชิงในช่วงสองสามเดือนแรก และการมีแผนเข้าทำงานจะทำให้รู้สึกเหมือนอยู่บ้านมากขึ้น

แม้ว่า 90 วันจะเป็นช่วงเวลาผ่อนผันมาตรฐานสำหรับพนักงานใหม่ที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับเชือก แต่ก็เป็นเวลาที่ดีที่สุดในการสร้างความประทับใจแรกที่ดี

จุดประสงค์ของแผนของคุณคือเพื่อช่วยให้คุณเปลี่ยนบทบาทใหม่ แต่ควรเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการพัฒนาอาชีพของคุณด้วย แทนที่จะแนะนำคุณตลอดช่วงการเรียนรู้ของงาน เป้าหมายที่ร่างไว้ในแผนควรผลักดันให้คุณทำงานตามศักยภาพและยกระดับความสำเร็จในทุกขั้นตอน

ส่วนหนึ่งของแผน 30-60-90 วัน

แผนวันที่มีผลบังคับใช้ 30-60-90 ประกอบด้วยสามขั้นตอนที่ใหญ่กว่า — หนึ่งสำหรับวันที่ 1-30 หนึ่งสำหรับวันที่ 31-60 และอีกขั้นตอนสำหรับวันที่ 61-90

แต่ละขั้นตอนมีเป้าหมายของตัวเอง ตัวอย่างเช่น เป้าหมายใน 30 วันแรกคือการเรียนรู้งานใหม่ของคุณให้มากที่สุด 30 ถัดไปมุ่งเน้นไปที่การใช้ทักษะที่เรียนรู้เพื่อมีส่วนร่วม และ 30 รายการสุดท้ายเกี่ยวกับการแสดงความเชี่ยวชาญทักษะด้วยตัวชี้วัดและเป็นผู้นำในความท้าทายใหม่

แต่ละช่วงยังมีองค์ประกอบที่ช่วยกำหนดเป้าหมายและอธิบายผลลัพธ์ที่ต้องการ ส่วนเหล่านี้รวมถึง:

ไพรเมอร์

ไพรเมอร์เป็นภาพรวมทั่วไปของสิ่งที่คุณหวังว่าจะบรรลุในช่วง 30 วันปัจจุบัน คุณควรนั่งคุยกับผู้จัดการของคุณเพื่อระบุไพรเมอร์ที่สอดคล้องกับทั้งเป้าหมายและผลลัพธ์ของบริษัทที่คุณต้องการ

ธีม

ชุดรูปแบบคือประโยคหรือข้อความที่ตีอย่างรวดเร็วซึ่งสรุปเป้าหมายของคุณสำหรับช่วงเวลานั้น ตัวอย่างเช่น ธีมของคุณอาจเป็น "หาโอกาสใหม่" "ริเริ่ม" หรือ "เป็นฟองน้ำ"

เป้าหมายการเรียนรู้

เป้าหมายการเรียนรู้มุ่งเน้นไปที่ทักษะที่คุณต้องการเรียนรู้หรือปรับปรุงเพื่อขับเคลื่อนผลลัพธ์ที่ดีขึ้นในงานของคุณ ตัวอย่างเช่น หากคุณรับผิดชอบในการสร้างเนื้อหาเว็บไซต์ในบริษัทของคุณ คุณอาจต้องการเรียนรู้ทักษะ HTML หรือ CSS ใหม่

เป้าหมายการปฏิบัติงาน

เป้าหมายด้านประสิทธิภาพพูดถึงเมตริกเฉพาะที่แสดงให้เห็นถึงการปรับปรุง สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงการโพสต์เนื้อหาเพิ่มอีกหนึ่งครั้งต่อสัปดาห์หรือลดจำนวนการแก้ไขที่ผู้บริหารกำหนด

เป้าหมายความคิดริเริ่ม

เป้าหมายในการริเริ่มคือการคิดนอกกรอบเพื่อค้นหาวิธีอื่นๆ ที่คุณสามารถมีส่วนร่วมได้ นี่อาจหมายถึงการถามผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับการเป็นเจ้าของการเปลี่ยนแปลงหรืออัปเกรดเว็บไซต์ใหม่โดยคำนึงถึงกำหนดเวลาที่เฉพาะเจาะจง

เป้าหมายของแต่ละบุคคล

เป้าหมายส่วนบุคคลมุ่งเน้นไปที่วัฒนธรรมของบริษัท มีวิธีใดบ้างที่คุณสามารถปรับปรุงความสัมพันธ์กับสมาชิกในทีมหรือแสดงความเต็มใจที่จะมีส่วนร่วม

แผน 30-60-90 วันสำหรับผู้จัดการ [เทมเพลต]

แผน 30-60-90 วันเกือบทั้งหมดประกอบด้วยขั้นตอนการเรียนรู้ ระยะการมีส่วนร่วม และระยะผู้นำ ซึ่งเราจะพูดถึงในแผนตัวอย่างด้านล่าง ซึ่งรวมถึงแผนที่ออกแบบมาเพื่อแนะนำผู้คนในบทบาท การจัดการ ใหม่ สิ่งที่ทำให้แผน ของผู้จัดการ แตกต่างจากแผนอื่นคือภาระหน้าที่ในการรายงานโดยตรงและการตัดสินใจที่พวกเขาได้รับความไว้วางใจให้ทำเพื่อธุรกิจ

หากคุณกำลังยอมรับ (หรือว่าจ้าง) บทบาทผู้จัดการคนใหม่ ให้พิจารณาเป้าหมายใดๆ ต่อไปนี้และวิธีดำเนินการตามจังหวะที่ทำให้คุณประสบความสำเร็จ

แหล่งข้อมูลที่แนะนำ: เทมเพลตการเริ่มต้นการขาย 30-60-90 วัน

ดาวน์โหลดเทมเพลตการเริ่มต้นใช้งานฟรี

ทำความรู้จักกับจุดแข็งและจุดอ่อนของทีม

ระยะที่แนะนำ: 30 วันแรก

ทุกคนกำลังเรียนรู้เกี่ยวกับเชือกในเดือนแรกที่บริษัทแห่งหนึ่ง สำหรับผู้จัดการทีม การเรียนรู้ส่วนใหญ่เกิดขึ้นจากการพูดคุยกับทีม

หากคุณเป็นผู้จัดการใหม่ ให้ใช้เวลากับรายงานโดยตรงและทำความรู้จักกับบทบาทของพวกเขา พวกเขาชอบอะไรเกี่ยวกับพวกเขา? จุดปวดที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขาคืออะไร?

การทำให้ทีมของคุณมีความสุขเป็นเป้าหมายที่ยากจะวัดผล แต่เป็นความรับผิดชอบที่สำคัญที่ต้องทำในฐานะผู้จัดการ ขั้นตอนแรกของคุณคือคิดให้ออกว่าคุณจะจัดการและฝึกสอนพนักงานอย่างไรในการทำงานในแต่ละวัน

ปรับปรุงความคุ้มค่าของงบประมาณของทีม

ระยะที่แนะนำ: 30 วันสุดท้าย

ผู้จัดการมักจะเข้าถึง (และควบคุม) งบประมาณสำหรับการลงทุนของแผนกได้ เช่น ซอฟต์แวร์ อุปกรณ์สำนักงาน และพนักงานใหม่ หลังจากที่คุณใช้เวลาสองสามเดือนแรกเพื่อเรียนรู้ว่าทีมใช้จ่ายเงินไปเพื่ออะไร ให้ลองใช้แผน 30 วันสุดท้ายของคุณเพื่อให้คำแนะนำสำหรับการลงทุนใหม่หรือวิธีจัดสรรเงินใหม่ในส่วนที่คุณคิดว่าจำเป็น

มีเครื่องมือที่สามารถทำให้งานแบบอัตโนมัติที่ทำให้ทีมของคุณต้องทำงานด้วยตนเองตลอดไปหรือไม่? ร่างกลยุทธ์ทางการเงินที่รวมเครื่องมือนี้ไว้ในงบประมาณของไตรมาสถัดไป

ช่วยให้ผู้รายงานโดยตรงได้รับทักษะใหม่

ระยะที่แนะนำ: 30 วันที่สอง

แม้ว่าคุณจะยังใหม่กับบริษัท แต่คุณได้รับการว่าจ้างด้วยเหตุผล: คุณมีทักษะ และคุณสามารถนำทักษะเหล่านี้ไปใช้กับคนที่คุณทำงานด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่รายงานถึงคุณ

หลังจากพบปะและเรียนรู้เกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานใหม่ของคุณแล้ว คุณอาจใช้เดือนที่สองของแผนการเตรียมความพร้อมเพื่อค้นหาช่องว่างทักษะในทีมที่คุณสามารถช่วยเติมเต็มได้

คุณมีประสบการณ์ระดับผู้เชี่ยวชาญกับ HubSpot และบริษัทใหม่ของคุณเพิ่งเริ่มใช้ HubSpot Marketing Hub หรือไม่ สอนวิธีทำบางสิ่งในแพลตฟอร์มที่พวกเขาไม่เคยรู้มาก่อน

ร่างกลยุทธ์การฝึกอบรมที่สามารถช่วยแนะนำรายงานโดยตรงของคุณในบทบาทใหม่

ระยะที่แนะนำ: 30 วันสุดท้าย

คุณจะไม่ได้รับการคาดหวังให้โปรโมตผู้คนในช่วงสามเดือนแรกของงานใหม่ของคุณ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ควรเรียนรู้เกี่ยวกับทีมของคุณมากพอที่จะตัดสินใจว่าใครเก่งเรื่องใดและจะสอนพวกเขาอย่างไรในที่ที่พวกเขาต้องการ เป็น.

ในช่วง 30 วันสุดท้ายของแผน 30-60-90 วันของคุณ คุณอาจเห็นด้วยกับเป้าหมายในการพัฒนากลยุทธ์การฝึกอบรมที่สรุปวิธีจัดการรายงานโดยตรงของคุณ และท้ายที่สุดแล้วจะแนะนำพวกเขาอย่างไรในบทบาทใหม่ในอนาคต

แผนวันสำหรับผู้บริหาร 30-60-90 วัน

ผู้บริหารแตกต่างจากผู้จัดการเล็กน้อยเนื่องจากมีความคาดหวังด้านประสิทธิภาพที่สูงขึ้น ในฐานะผู้บริหาร คุณจะต้องมีส่วนร่วมอย่างมากกับองค์กรตั้งแต่วันแรกและดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบสูงในบทบาทของคุณโดยเร็วที่สุด . ในขณะเดียวกัน บริบทก็มีความสำคัญ และคุณจะต้องเข้าใจวัฒนธรรม ทีม กระบวนการดำเนินงานในปัจจุบัน และความท้าทายก่อนที่จะแก้ปัญหา

ต่อไปนี้คือขั้นตอนสำคัญบางประการที่จะรวมไว้ในแผนวัน 30-60-90 ของคุณในบทบาทผู้บริหาร

รวบรวมข้อมูลให้ได้มากที่สุด

ระยะที่แนะนำ: 30 วันแรก

การดำเนินการโดยไม่มีบริบทนั้นไม่มีประโยชน์ ดังนั้นให้เริ่มต้นช่วงเวลาเร่งด่วนด้วยการรวบรวมข้อมูลและจัดทำแผนผังการจัดวางที่ดิน นั่นหมายถึงการตรวจสอบเอกสารที่มีอยู่ เข้าร่วมการประชุมให้มากที่สุด ประชุมกับผู้รายงานโดยตรงและข้ามระดับ และถามคำถามมากมาย

สร้างการจัดตำแหน่งระหว่างคุณและทีม

ระยะที่แนะนำ: 30 วันแรก

ในช่วง 30 วันแรก คุณจะได้พบกับผู้คนใหม่ๆ และเข้าใจบทบาทของพวกเขาในองค์กร ในที่สุด งานของคุณในฐานะผู้บริหารคือการกำหนดวิสัยทัศน์สำหรับองค์กรในขณะที่ขจัดสิ่งกีดขวางบนถนนสำหรับทีมของคุณในขณะที่พวกเขาวางกลยุทธ์และดำเนินการตามนั้น

คำถามที่ดีที่สุดข้อหนึ่งที่คุณสามารถถามได้เมื่อคุณทำความคุ้นเคยและปรับให้เข้ากับทีมของคุณคือ “ในความเห็นของคุณ สิ่งใดที่เป็นภัยคุกคามต่อธุรกิจของเรา (ภายนอกหรือภายใน)”

นี่แสดงให้เห็นว่าคุณใส่ใจความคิดเห็นและไว้วางใจในความเชี่ยวชาญของพวกเขา ในขณะเดียวกันก็รับมุมมองที่ไม่เหมือนใครจากจุดได้เปรียบหลายจุดในองค์กร นอกจากนี้ หากคุณเริ่มได้ยินประเด็นเดียวกันจากสมาชิกในทีมหลายคน คุณจะสามารถระบุความเจ็บปวดที่ยิ่งใหญ่ที่สุด และเตรียมคุณให้พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงผลกระทบสูงสุด

สร้างเป้าหมายตามสิ่งที่คุณได้เรียนรู้

ระยะที่แนะนำ: 30 วันที่สอง

เมื่อคุณกำลังสัมภาษณ์หรือหลังจากได้รับการว่าจ้างไม่นาน คุณจะสัมผัสได้ถึงความเจ็บปวดที่ทีมผู้บริหารมีและวัตถุประสงค์ในการนำคุณไปสู่เป้าหมาย

เมื่อคุณมีบริบทเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการทำงานขององค์กรแล้ว คุณสามารถใช้วิสัยทัศน์นี้และแปลเป็นเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมและวัดผลได้ ซึ่งจะนำแผนกของคุณไปสู่ระดับต่อไป

ระบุผู้เล่น A ในทีม

ระยะที่แนะนำ: 30 วันแรก

ผู้เล่นคือสมาชิกในทีมของคุณที่เหนือความคาดหมายในบทบาทของพวกเขา แม้ว่าพนักงานทุกคนจะไม่ใช่ผู้เล่นระดับ A แต่คุณจะต้องทำให้มั่นใจว่าบทบาทที่สำคัญและทีมมีผู้เล่น A อย่างน้อยหนึ่งคนที่เป็นผู้นำ สร้างแรงบันดาลใจ และเสริมสร้างความสนิทสนมกัน

จากจุดนั้น คุณสามารถหาช่องว่างที่มีอยู่ในการจัดหาพนักงานและการฝึกอบรม ไม่ว่าจะเป็นสมาชิกในทีมที่ต้องการคำแนะนำจำนวนมากและต้องได้รับการฝึกสอนถึงผลงานหรือบทบาทที่ว่างเปล่าที่ต้องเติมเต็มทั้งหมด

วินิจฉัยปัญหากระบวนการ

ระยะที่แนะนำ: 30 วันที่สอง

บริษัททุกขนาดประสบปัญหาด้านการปฏิบัติงานเนื่องจากใช้กระบวนการที่มีประสิทธิภาพและทำงานได้ในวงกว้าง บางครั้ง เมื่อทีมผู้บริหารไม่สอดคล้องกับผู้บริหารระดับกลาง กระบวนการอาจกลายเป็นเทอะทะ

เรียนรู้ว่าเหตุใดจึงทำสิ่งต่างๆ ในลักษณะที่เป็นอยู่ จากนั้นจึงหาวิธีแก้ปัญหาที่คุณสามารถนำไปใช้เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานให้คล่องตัว บางทีอาจทำได้ง่ายเพียงแค่ขจัดปัญหาคอขวดหรือเพิ่มการทำงานอัตโนมัติให้กับฟังก์ชันบางอย่าง

รวบรวมและดำเนินการตามแผนการจ้างงาน

ระยะที่แนะนำ: 30 วันสุดท้าย

คุณรู้จักผู้เล่น A และ B ของคุณ และหวังว่าคุณจะมีแผนที่จะรักษา ลงทุน และให้คำปรึกษาพวกเขา อย่างไรก็ตาม คุณอาจพบช่องว่างที่คุณต้องกรอกและตำแหน่งที่จำเป็นต้องสร้างขึ้นเพื่อขจัดปัญหาคอขวด จากตรงนั้น คุณจะต้องสร้างแผนการว่าจ้างเพื่อดำเนินการ ทั้งสำหรับความต้องการระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว

ผลกระทบการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินงาน

ระยะที่แนะนำ: 30 วันสุดท้าย

เมื่อพูดถึงปัญหาคอขวด แผน 30 วันสุดท้ายของคุณควรมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ของธุรกิจที่สามารถบรรลุผลลัพธ์ได้เร็วที่สุด เมื่อคุณระบุสิ่งเหล่านี้ได้แล้ว คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การลบสิ่งกีดขวางบนถนนเหล่านี้ออกเพื่อเริ่มบรรลุเป้าหมายและบรรลุประสิทธิภาพที่สูงขึ้น

มีส่วนร่วมในเป้าหมายของบริษัทที่กว้างขึ้น

ระยะที่แนะนำ: 30 วันสุดท้าย

ในฐานะสมาชิกของทีมผู้บริหาร คุณจะยังถูกวนลูปอยู่ในความคิดริเริ่มระดับสูงของบริษัท และผู้บริหารคนอื่นๆ ของบริษัทจะพึ่งพาคุณในการสนับสนุนความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ด้านวินัยอย่างลึกซึ้งของคุณ

พร้อมที่จะพึ่งพาการประชุมผู้บริหารและมีส่วนร่วมในวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กรในขณะที่ก้าวไปข้างหน้า

วิธีการเขียนแผน 30-60-90 วัน

ไม่ว่างานของบริษัทจะจ้างงานในระดับใด การพัฒนาทักษะของพนักงานจำเป็นต้องมีเป้าหมายการปฏิบัติงานที่เป็นรูปธรรม ดังนั้น ให้ระวังความคลุมเครือในวัตถุประสงค์ที่คุณตั้งไว้สำหรับตัวคุณเอง

“เขียนบล็อกโพสต์ให้ดีขึ้น” หรือ “ระดมสมองให้เก่งขึ้น” เป็นความทะเยอทะยานที่ยอดเยี่ยม แต่ไม่ได้ให้วิธีวัดความก้าวหน้าของคุณ กำหนดเป้าหมายที่เป็นจริง เชิงปริมาณ และมุ่งเน้น คุณจะรู้วิธีบรรลุเป้าหมายและวัดความสำเร็จของคุณอย่างแน่นอน

ในการเขียนเป้าหมายประสิทธิภาพที่ท้าทายแต่เป็นไปได้ คุณต้อง:

เข้าใจเป้าหมายของทีม

พยายามเข้าใจจุดประสงค์เบื้องหลังเป้าหมายของทีม จะช่วยให้คุณเข้าใจมากขึ้นว่าทำไมคุณและทีมของคุณควรบรรลุเป้าหมาย กระตุ้นให้คุณทำงานอย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

ระบุลำดับความสำคัญสูงสุด

ด้วยการเชื่อมโยงความรับผิดชอบส่วนบุคคลของคุณกับเป้าหมายของทีม คุณจะรู้วิธีจัดวางงานของคุณให้ตรงกับความต้องการของทีม ซึ่งจะทำให้คุณสามารถรับผิดชอบและผลักดันให้คุณช่วยให้ทีมของคุณบรรลุเป้าหมายได้

กำหนดการวัดความคืบหน้าเฉพาะ

การติดตามความคืบหน้าช่วยให้คุณวัดประสิทธิภาพและอัตราการปรับปรุงได้ หากต้องการดูว่าคุณเป็นอย่างไรบ้าง ให้จัดการประชุมรายสัปดาห์กับผู้จัดการของคุณเพื่อถามเธอว่าเธอคิดอย่างไรกับงานของคุณ และติดตามการปรับปรุงตัวชี้วัดประสิทธิภาพของคุณเอง เช่น การเติบโตของจำนวนการดูเฉลี่ยของโพสต์ในบล็อกของคุณ หรือจำนวนลีดที่เข้าเกณฑ์ eBooks ของคุณสร้างขึ้น

การบรรลุเป้าหมายด้านประสิทธิภาพไม่ใช่หนทางเดียวสู่ความสำเร็จในอนาคตในบทบาทใหม่ของคุณ คุณต้องศึกษารายละเอียดของทีมและบริษัทของคุณ ริเริ่ม และพัฒนาความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน ทุกสิ่งที่พนักงานใหม่จำนวนมากมองข้ามความสำคัญ

พิจารณากำหนดเป้าหมายประเภทต่อไปนี้ในแต่ละขั้นตอนของแผน 30-60-90 วันของคุณ:

• เป้าหมายการเรียนรู้ – คุณจะซึมซับข้อมูลบริษัท ทีม และบทบาทของคุณให้ได้มากที่สุดได้อย่างไร
• เป้าหมายในการริเริ่ม - คุณจะทำอย่างไรให้โดดเด่น?
• เป้าหมายส่วนบุคคล – คุณจะรวมเข้ากับบริษัทและทีมของคุณอย่างไร?

การตั้งเป้าที่จะบรรลุเป้าหมายประเภทนี้จะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายในทุกด้านของงาน และหากคุณยึดมั่นในแผน คุณจะสังเกตเห็นว่าคุณสามารถใช้เวลาเรียนรู้น้อยลงและมีเวลาดำเนินการมากขึ้น

เทมเพลตแผนวัน 30-60-90

ดาวน์โหลดเทมเพลตฟรีของคุณ

เทมเพลตแผน 30-60-90 วันของ HubSpot มีพื้นที่สำหรับองค์ประกอบหลักทั้งหมดของแผนของคุณ — ไพรเมอร์ ธีม และเป้าหมาย — ทำให้ง่ายสำหรับทั้งคุณและผู้จัดการของคุณเพื่อดูว่าคุณอยู่ที่ไหนในแผน อะไรจะเกิดขึ้นต่อไป และ สิ่งต่าง ๆ ดำเนินไปอย่างไร

แม้ว่าเทมเพลตของเราจะเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี แต่ก็คุ้มค่าที่จะอ้างอิงแผนระดับสูงนี้พร้อมคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับเป้าหมายและผลลัพธ์ที่ต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าคุณสอดคล้องกับความคาดหวังของบริษัท

ตัวอย่างแผนวัน 30-60-90

โดยใช้เทมเพลตของเรา เราได้สร้างตัวอย่างแผน 30-60-90 ฉบับย่อสำหรับพนักงานใหม่

30 วัน

ไพรเมอร์

พนักงานใหม่หลายคนกระตือรือร้นที่จะสร้างความประทับใจ ดังนั้นพวกเขาจึงมุ่งความสนใจไปที่งานของตนก่อน หรือพยายามเสนอแนะเกี่ยวกับกระบวนการของทีมด้วยประสบการณ์ที่จำกัดในการดำเนินงานของทีมใหม่ แต่มีความอดทน

การทำความเข้าใจวิสัยทัศน์ของบริษัทและกลยุทธ์ที่มีอยู่ของทีมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการผลิตงานคุณภาพสูงและสร้างผลกระทบอย่างแท้จริง หากคุณไม่ทราบจุดประสงค์เบื้องหลังบทบาทของคุณหรือวิธีปฏิบัติที่เหมาะสมที่สุด คุณจะเสี่ยงที่จะพลาดเป้าและความพยายามในช่วงแรกๆ ของคุณจะไม่เป็นผลตามที่คุณคาดหวัง

การเตรียมตัวมากเกินไปย่อมดีกว่าการเตรียมตัวน้อยไปเสมอ และไม่เป็นไรที่จะใช้เวลาในการเรียนรู้เกี่ยวกับเชือก — จ่ายเงินปันผลมหาศาลในระยะยาว ในช่วง 30 วันแรกของการจ้างงาน สิ่งสำคัญอันดับแรกของคุณคือการเป็นฟองน้ำและซึมซับข้อมูลให้ได้มากที่สุด เมื่อคุณทำเช่นนั้น คุณสามารถลองปรับปรุงส่วนที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นของรูปแบบการทำงานของทีมของคุณได้

กระทู้: เป็นฟองน้ำ

เป้าหมายการเรียนรู้

• ศึกษาพันธกิจ วิสัยทัศน์ และกลยุทธ์ที่ครอบคลุมของบริษัทของฉัน
• อ่านรหัสวัฒนธรรมของบริษัทของฉันเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรมบริษัทของเราและเหตุผลที่เราปรับใช้
• อ่านภาพรวมลักษณะของลูกค้าและกลุ่มเป้าหมายเพื่อทำความเข้าใจว่าใครคือลูกค้า จุดปวดของพวกเขา ผลิตภัณฑ์และเนื้อหาสามารถช่วยพวกเขาได้อย่างไร
• พบกับผู้อำนวยการทีมของฉันเพื่อเรียนรู้ว่าการบรรลุเป้าหมายจะช่วยให้ธุรกิจของเราเติบโตได้อย่างไร
• อ่านกลยุทธ์ SEO ใหม่ กระบวนการแก้ไข และเป้าหมายการรับส่งข้อมูลของทีม
• เรียนรู้วิธีใช้ SEO Insights Report เพื่อวางแผนและจัดโครงสร้างโพสต์ในบล็อก
• ตรวจสอบภาพรวมโมเดลเสาหลักคลัสเตอร์ของทีมและทำความเข้าใจวิธีจับคู่โพสต์กับคลัสเตอร์
• พบกับผู้จัดการของฉันเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความคาดหวังของเธอ

เป้าหมายการปฏิบัติงาน

• เสร็จสิ้นการฝึกอบรมการจ้างงานใหม่และผ่านการทดสอบด้วยคะแนน 90% ขึ้นไป
• สามารถเขียนบล็อกโพสต์ได้ 3 โพสต์ต่อสัปดาห์

เป้าหมายความคิดริเริ่ม

• เรียกใช้การทดสอบ Facebook Instant Article ที่ผู้จัดการของฉันแนะนำให้ฉันทำ

เป้าหมายของแต่ละบุคคล

• ดื่มกาแฟกับทุกคนในทีมของฉัน เพื่อที่ฉันจะได้รู้จักพวกเขาในระดับมืออาชีพและเป็นส่วนตัว

60 วัน

ไพรเมอร์

ภายใน 60 วันแรกของคุณ คุณควรเพิ่มภาระงานของคุณ เริ่มการทำงานให้สำเร็จ และสร้างชื่อให้กับตัวคุณเองในทีมของคุณ

เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ให้เริ่มพูดมากขึ้นในที่ประชุม อย่ากลัวที่จะแบ่งปันความคิดของคุณเกี่ยวกับการปรับปรุงกระบวนการของทีม นี่แสดงให้เห็นว่าคุณกำลังพิชิตช่วงการเรียนรู้อย่างรวดเร็วและตระหนักถึงข้อบกพร่องบางอย่างที่เพื่อนร่วมงานของคุณอาจมองข้ามไป คุณยังคงมีมุมมองใหม่ๆ เกี่ยวกับบริษัท ดังนั้นข้อมูลเชิงลึกของคุณจึงประเมินค่าไม่ได้

หัวข้อ: เป็นผู้ร่วมให้ข้อมูล

เป้าหมายการเรียนรู้:

• เรียนรู้วิธีเพิ่มประสิทธิภาพโพสต์ใหม่ตั้งแต่ต้นโดยอ้างอิงจากรายงาน SEO Insights และการวิจัยเชิงแข่งขันของฉันเอง
• อ่านหน้าวิกิของทีมการตลาดอื่นๆ เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับความคิดริเริ่มทางการตลาดอื่นๆ และวิธีที่แผนกทั้งหมดของเราทำงานร่วมกันเพื่อทำให้ธุรกิจเติบโต
• เจาะลึกแผนงานผลิตภัณฑ์ของบริษัทและกลยุทธ์เพื่อให้เข้าใจภารกิจและวิสัยทัศน์ของเราอย่างเต็มที่

เป้าหมายการปฏิบัติงาน

• สามารถเขียนบล็อกโพสต์ได้ 5 โพสต์ต่อสัปดาห์
• แก้ไขได้ไม่เกินหนึ่งรอบต่อโพสต์
• ทำความเข้าใจวิธีแก้ไขโพสต์ของผู้เยี่ยมชม — ทำความสะอาดฉบับร่างคร่าวๆ อย่างน้อยหนึ่งฉบับ

เป้าหมายความคิดริเริ่ม

• แบ่งปันแนวคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์เนื้อหาในการประชุมประจำเดือนของทีมของฉัน และถามว่าฉันสามารถเป็นหัวหอกในโครงการเพื่อเพิ่มการเข้าชมบล็อกได้หรือไม่
• ถามผู้จัดการของฉันว่าฉันสามารถดูแล Facebook Messenger และกลยุทธ์การแจกจ่าย Slack ได้หรือไม่

เป้าหมายของแต่ละบุคคล

• พบกับเพื่อนร่วมงานในทีมอื่นๆ เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับความคิดริเริ่มทางการตลาดและพัฒนาความสัมพันธ์ภายนอกทีมของฉัน

90 วัน

ไพรเมอร์

ภายในสามเดือนแรกของคุณ คุณควรเข้าใจบทบาทของคุณอย่างแน่นหนา รู้สึกมั่นใจในความสามารถของคุณ และพร้อมที่จะสร้างผลงานที่ยอดเยี่ยมให้กับทีมของคุณ แทนที่จะตอบสนองต่อปัญหาที่ปรากฏขึ้นแบบสุ่ม ให้ดำเนินการเชิงรุกและเป็นหัวหอกในการริเริ่มใหม่สำหรับทีมของคุณ

นอกจากนี้ คุณควรทราบวิธีที่คุณสามารถทำงานร่วมกับทีมอื่นๆ เพื่อปรับปรุงกระบวนการของทีมของคุณเอง การทำโปรเจ็กต์ใหม่นอกเหนือจากบทบาทหลักของคุณจะทำให้คุณเริ่มเปลี่ยนหัวและได้รับความสนใจจากแผนกโดยรวม

หัวข้อ: เป็นผู้นำ

เป้าหมายการเรียนรู้

• ทำการวิเคราะห์โพสต์บล็อกที่มีประสิทธิภาพสูงสุดและต่ำสุดของฉันจนถึงปัจจุบัน ฉันจะใช้ข้อมูลนี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเนื้อหาใหม่เพื่อให้ทำงานได้ดีขึ้นได้อย่างไร

เป้าหมายการปฏิบัติงาน

• สบายใจกับการเขียนบล็อกห้าโพสต์ต่อสัปดาห์
• แก้ไขโพสต์ของแขกหนึ่งโพสต์ต่อสัปดาห์
• พยายามให้มี 75% ของโพสต์ในบล็อกของฉันโดยไม่ต้องแก้ไข
• เขียนโพสต์ใหม่อย่างน้อยหนึ่งโพสต์ที่สร้างการดูมากกว่า 10,000 ครั้งในหนึ่งเดือน

เป้าหมายความคิดริเริ่ม

• ถามทีม SEO ว่าต้องการร่วมมือกับทีมการตลาดผลิตภัณฑ์เพื่อระดมความคิดหัวข้อเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับแผนงานผลิตภัณฑ์ของเราหรือไม่
• ถามทีมโซเชียลมีเดียว่าพวกเขายินดีที่จะพัฒนาความสัมพันธ์ที่เราสามารถแบ่งปันเนื้อหาของกันและกันได้หรือไม่
• ถามทีมขายว่าจุดอ่อนของลูกค้าของเราคืออะไร เพื่อให้เราสามารถเขียนเนื้อหาที่กลุ่มเป้าหมายของเราต้องการและช่วยให้พวกเขาปิดลีดที่เข้าเกณฑ์ได้มากขึ้น

เป้าหมายของแต่ละบุคคล

ตัวอย่างหัวหน้าทีมแผน 30-60-90 วัน

ตอนนี้ ลองใช้เทมเพลตเดียวกันกับบทบาทหัวหน้าทีมด้วยตัวอย่างแผน 30-60-90 อื่น

30 วัน

ไพรเมอร์:

ในช่วง 30 วันแรก เป้าหมายของหัวหน้าทีมควรเป็นการสร้างความสัมพันธ์กับสมาชิกในทีมและค้นหาว่าพวกเขาเก่งแค่ไหน มีปัญหาตรงไหน และพวกเขาจะขอความช่วยเหลือได้จากที่ใด การสร้างความสัมพันธ์เหล่านี้จะวางรากฐานสำหรับการสื่อสารที่มั่นคงเมื่อเวลาผ่านไป ซึ่งจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

กระทู้: ปลูกฝังการเชื่อมต่อพนักงาน

เป้าหมายการเรียนรู้

• ระบุจุดแข็งสำหรับสมาชิกในทีมทุกคน
• ระบุความท้าทายในปัจจุบันในการบรรลุเป้าหมายของทีม
• ส่งเสริมความเชื่อมโยงของพนักงานผ่านการสื่อสารอย่างตรงไปตรงมา

เป้าหมายการปฏิบัติงาน

• ลดเวลาเสร็จสิ้นโครงการลง 25 เปอร์เซ็นต์
• เพิ่มผลผลิตของสมาชิกในทีม 5 เปอร์เซ็นต์

เป้าหมายความคิดริเริ่ม

• สร้างการเชื่อมต่อการให้คำปรึกษากับพนักงานคนหนึ่งที่ต้องการก้าวหน้าในบทบาทของพวกเขา

เป้าหมายของแต่ละบุคคล

• จัดกิจกรรมนอกเวลางานให้กับพนักงาน

60 วัน

ไพรเมอร์:

สำหรับเดือนที่สอง หัวหน้าทีมอาจต้องการมุ่งเน้นที่การเชื่อมโยงที่พวกเขาสร้างขึ้นมาให้เกิดประโยชน์และสร้างกรอบความคิดแห่งความสำเร็จทั่วทั้งแผนก ในทางปฏิบัติ หมายถึงการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและตัวชี้วัดเฉพาะ และทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อส่งมอบผลลัพธ์ที่สำคัญ

หัวข้อ: สร้างวัฒนธรรมแห่งความสำเร็จ

เป้าหมายการเรียนรู้

• ทำความเข้าใจว่าหัวหน้าทีมคนก่อนมีปัญหาอะไรบ้าง
• ระบุหัวข้อทั่วไปในเป้าหมายที่ไม่เป็นไปตามเป้าหมาย
• กำหนดจุดเริ่มต้น เหตุการณ์สำคัญ และเป้าหมายสุดท้ายสำหรับโครงการอย่างชัดเจน

เป้าหมายการปฏิบัติงาน

• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าตรงตามกำหนดเวลาของโครงการปัจจุบัน
• ส่งอย่างน้อยหนึ่งองค์ประกอบของโครงการก่อนกำหนด
• เป็นเจ้าของงานที่ซับซ้อนเพียงงานเดียวเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมของทีมต่อไป

เป้าหมายความคิดริเริ่ม

• ตามเป้าหมายโครงการปัจจุบัน ระดมสมองโครงการใหม่ที่มีศักยภาพสองโครงการ
• มองหาวิธีผสมผสานความพยายามในปัจจุบันกับทีมขาย การตลาด หรือโซเชียลมีเดีย

เป้าหมายของแต่ละบุคคล

• ให้เวลาสำหรับการฝึกสติในที่ทำงานเพื่อช่วยปรับปรุงการโฟกัสของคุณ

90 วัน

ไพรเมอร์:

เดือนสุดท้ายของแผน 30-60-90 ของคุณอาจมุ่งเน้นไปที่การทำให้มั่นใจว่ากรอบงานที่คุณสร้างขึ้นสามารถทำซ้ำได้ในโครงการทีมถัดไปและค้นหาโอกาสใหม่ ๆ สำหรับสมาชิกในทีมของคุณที่จะเป็นเลิศ

หัวข้อ: ระบุโอกาสใหม่

เป้าหมายการเรียนรู้

• ประชุมกับเจ้าหน้าที่เพื่อดูว่าสิ่งใดใช้การได้และสิ่งใดใช้ไม่ได้ในระหว่างโครงการ
• มองหาผลลัพธ์ที่เกินความคาดหมายและค้นพบสิ่งที่ทำให้แตกต่างเพื่อช่วยขับเคลื่อนกระบวนการที่ได้รับการปรับปรุง

เป้าหมายการปฏิบัติงาน

• มั่นใจในมอบหมายงานเฉพาะให้กับพนักงานโดยมีการกำกับดูแลน้อยที่สุด
• สร้างโครงสร้างการทบทวนผลการปฏิบัติงานเป็นประจำซึ่งมุ่งเน้นที่การช่วยเหลือพนักงานให้บรรลุผลงานที่ดีที่สุด
• ระบุพื้นที่เพื่อการประหยัดต้นทุนที่เหมาะสมซึ่งไม่กระทบต่อกระบวนการปัจจุบัน

เป้าหมายความคิดริเริ่ม

• มองหาสมาชิกในทีมที่มีความหลงใหลในการเป็นผู้นำและสนับสนุนการเติบโตของพวกเขา
• การเปลี่ยนผ่านไปสู่รูปแบบความเป็นผู้นำแบบไม่ต้องลงมือเพิ่มเติมซึ่งแสดงถึงความไว้วางใจในความเป็นอิสระของพนักงาน

เป้าหมายของแต่ละบุคคล

• หางานอดิเรกใหม่ๆ เพื่อหลีกเลี่ยงอาการเหนื่อยหน่ายในที่ทำงาน

ใช้ประโยชน์สูงสุดจากเดือนแรกของคุณ

ในช่วงสองสามเดือนแรกของการทำงานใหม่มีความสำคัญอย่างยิ่งในการตอบคำถามสำคัญ: บริษัทเหมาะสมหรือไม่? คุณสามารถตอบสนอง (และเกิน) ความคาดหวังได้หรือไม่? แผนอาชีพระยะยาวของคุณมีหน้าตาเป็นอย่างไร?

การสร้างแผนงานที่มีประสิทธิภาพในช่วง 30-60-90 วันสามารถลดแรงกดดันได้โดยการจัดทำกรอบการทำงานเพื่อความสำเร็จที่รวมเอาแนวคิดใหญ่ๆ เข้ากับเป้าหมายเฉพาะเพื่อช่วยขับเคลื่อนความสำเร็จ

หมายเหตุบรรณาธิการ: โพสต์นี้เผยแพร่ครั้งแรกในเดือนเมษายน 2019 และได้รับการอัปเดตเพื่อความครอบคลุม