Najlepszy plan na 30-60-90 dni dla Twojej nowej pracy [Szablon + Przykład]

Zmartwienie często towarzyszy podekscytowaniu nową pracą. Co zrobić, jeśli nie potrafisz dostosować się do nowych ludzi, procesów i dynamiki całego zespołu wystarczająco szybko, aby zrobić świetne wrażenie?

Na szczęście istnieje sposób na zorganizowanie i ustalenie priorytetów czasu i zadań, co pomoże Ci bezproblemowo dostosować się do nowego środowiska: Plan 30-60-90-dniowy. Stworzenie i przestrzeganie efektywnego planu umożliwia wchłonięcie jak największej ilości informacji, opanowanie podstawowych obowiązków zawodowych i wywarcie trwałego wpływu na nowy zespół.

W tym poście omówimy wszystko, co musisz wiedzieć o tworzeniu najlepszego 30-60-90-dniowego planu dla nowej pracy.

Poznanie niuansów nowej roli w mniej niż trzy miesiące nie będzie łatwe. Jednak stworzenie silnego 30-60-90-dniowego planu jest najlepszym sposobem na przyspieszenie rozwoju i jak najszybsze przystosowanie się do nowego środowiska pracy.

Istnieją dwie sytuacje, w których napisałbyś plan na 30-60-90 dni: podczas końcowych etapów rozmowy kwalifikacyjnej oraz w pierwszym tygodniu samej pracy. Oto jak można wykonać każdy typ:

30-60-90-dniowy plan rozmowy kwalifikacyjnej

Niektórzy menedżerowie ds. rekrutacji proszą kandydatów, aby pomyśleli i wyjaśnili swój potencjalny 30-60-90-dniowy plan jako nowy pracownik. Chcą sprawdzić, czy potrafią zorganizować swój czas, ustalić priorytety zadań, które prawdopodobnie podjęliby się, i zaplanować podejście do opisu stanowiska.

W przypadku nowego pracownika dobrze przemyślany plan na 30-60-90 dni to świetny sposób, aby pomóc menedżerowi ds. rekrutacji w wizualizacji Twojej roli i odróżnieniu się od wszystkich innych kandydatów.

Oczywiście określenie celów przed przyjęciem nowej pracy może być trudne. Więc skąd masz wiedzieć, jakie są te cele? Zacznij od opisu stanowiska. Zwykle otwarte oferty pracy mają oddzielne sekcje dotyczące obowiązków i kwalifikacji. Znajdź podobieństwa w tych dwóch sekcjach i dowiedz się, jak przekształcić je w cele dla siebie rozłożone w ciągu trzech miesięcy.

Na przykład, jeśli praca wymaga trzyletniego doświadczenia w Google Analytics, a obowiązki obejmują comiesięczne śledzenie wydajności witryny firmy, wykorzystaj te punkty, aby opracować plan działania wyjaśniający, w jaki sposób poznasz kluczowe wskaźniki wydajności firmy (pierwsze 30 dni ), wzmocnić wyniki firmy w tych danych (następne 30 dni), a następnie poprowadzić zespół w kierunku lepszej strategii Google Analytics (ostatnie 30 dni).

30-60-90-dniowy plan nowej pracy

Druga sytuacja, w której napisałbyś plan na 30-60-90 dni, to pierwszy tydzień nowej pracy. Jeśli jesteś kierownikiem ds. rekrutacji, ten plan pozwoli Ci dowiedzieć się, jak działa nowy pracownik, rozwiać wszelkie jego obawy lub z góry przyjęte poglądy na temat roli, a ostatecznie pomoże mu odnieść sukces.

Jeśli zaczynasz nową pracę i nie jesteś proszony o stworzenie 30-60-90-dniowego planu w pierwszym tygodniu tej pracy, nadal dobrym pomysłem jest napisanie go dla siebie. W ciągu pierwszych kilku miesięcy nowa praca może wydawać się zupełnie obcym środowiskiem, a posiadanie planu może sprawić, że poczujesz się jak w domu.

Chociaż 90 dni to standardowy okres karencji dla nowych pracowników na naukę podstaw, jest to również najlepszy czas na zrobienie dobrego pierwszego wrażenia.

Celem Twojego planu jest pomoc w przejściu do nowej roli, ale powinno to być również katalizatorem rozwoju Twojej kariery. Zamiast prowadzić Cię przez krzywą uczenia się Twojej pracy, cele nakreślone w Twoim planie powinny skłaniać Cię do osiągania pełnych możliwości i podnoszenia poprzeczki sukcesu na każdym jej etapie.

Części 30-60-90-dniowego planu

Skuteczny plan na 30-60-90 dni składa się z trzech większych faz — jednej dla dni 1-30, jednej dla dni 31-60 i jednej dla dni 61-90.

Każda faza ma swój własny cel. Na przykład celem na pierwsze 30 dni jest nauczenie się jak najwięcej o nowej pracy. Kolejne 30 koncentruje się na wykorzystaniu nabytych umiejętności do wniesienia wkładu, a ostatnie 30 dotyczy wykazania opanowania umiejętności za pomocą wskaźników i objęcia przewodnictwa w nowych wyzwaniach.

Każda faza zawiera również komponenty, które pomagają określić cele i opisać pożądane wyniki. Te części obejmują:

Elementarz

Elementarz jest ogólnym przeglądem tego, co chcesz osiągnąć w bieżącym 30-dniowym okresie. Warto usiąść ze swoim menedżerem, aby określić elementarz, który jest zgodny zarówno z Twoimi celami, jak i pożądanymi wynikami firmy.

Motyw

Tematem przewodnim jest szybkie zdanie lub stwierdzenie, które podsumowuje twoje cele w okresie. Na przykład Twoim tematem może być „znajdź nowe możliwości”, „podejmij inicjatywę” lub „bądź gąbką”.

Cele nauki

Cele uczenia się koncentrują się na umiejętnościach, których chcesz się nauczyć lub poprawić, aby osiągać lepsze wyniki w swojej pracy. Na przykład, jeśli odpowiadasz za tworzenie zawartości witryny w swojej firmie, możesz chcieć nauczyć się nowych umiejętności w zakresie HTML lub CSS.

Cele wydajności

Cele wydajności odnoszą się do konkretnych wskaźników, które wskazują na poprawę. Mogą one obejmować tworzenie jeszcze jednego postu treści tygodniowo lub zmniejszenie liczby poprawek wymaganych przez kierownictwo.

Cele inicjatywy

Cele inicjatywy polegają na nieszablonowym myśleniu, aby odkryć inne sposoby, w jakie możesz wnieść swój wkład. Może to oznaczać poproszenie menedżera o przejęcie własności nowych zmian lub uaktualnień witryny, mając na uwadze określony termin.

Osobiste cele

Cele osobiste skupiają się na kulturze firmy — czy istnieją sposoby na poprawę relacji z członkami zespołu lub zademonstrowanie chęci wniesienia wkładu?

30-60-90-dniowy plan dla menedżerów [Szablon]

Prawie wszystkie plany na 30-60-90 dni składają się z fazy uczenia się, fazy wkładu i fazy wiodącej — które omówimy w poniższym przykładowym planie. Obejmuje to plany, które mają na celu kierowanie ludźmi w nowych rolach kierowniczych . Tym, co odróżnia plan menedżera od wszystkich innych, jest jego zobowiązanie do bezpośrednich podwładnych i decyzji, które, zgodnie z zaufaniem, podejmą dla firmy.

Jeśli akceptujesz (lub zatrudniasz) nową rolę menedżera, zastanów się nad jednym z poniższych celów i sposobem ich realizacji w tempie, które zapewni Ci sukces.

Polecany zasób: szablon wprowadzający do sprzedaży w ciągu 30-60-90 dni

Pobierz darmowy szablon wprowadzający

Poznaj mocne i słabe strony swojego zespołu.

Zalecana faza: Pierwsze 30 dni

Każdy pierwszy miesiąc w firmie uczy się podstaw. W przypadku menedżerów większość nauki odbywa się poprzez rozmowę z zespołem.

Jeśli jesteś nowym menedżerem, poświęć trochę czasu swoim bezpośrednim podwładnym i poznaj ich role. Co im się w nich podoba? Jakie są ich największe bolączki?

Uszczęśliwianie zespołu to trudny do zmierzenia cel, ale jako menedżer jest to ważny obowiązek. Pierwszym krokiem jest zastanowienie się, jak zarządzać i trenować swoich pracowników w ich codziennej pracy.

Popraw efektywność kosztową budżetu swojego zespołu.

Zalecana faza: Ostatnie 30 dni

Menedżerowie często mają dostęp (i kontrolę nad) budżetem na inwestycje swojego działu — takie rzeczy jak oprogramowanie, materiały biurowe i nowo zatrudnieni pracownicy. Po spędzeniu pierwszych kilku miesięcy na nauce, na co zespół wydaje pieniądze, rozważ wykorzystanie ostatnich 30 dni swojego planu na przedstawienie sugestii dotyczących nowych inwestycji lub sposobu realokacji pieniędzy tam, gdzie Twoim zdaniem powinny być.

Czy istnieje narzędzie, które może zautomatyzować zadanie, które zajmuje Twojemu zespołowi wieczność ręcznie? Opracuj strategię finansową uwzględniającą to narzędzie w budżecie na kolejny kwartał.

Pomóż bezpośredniemu podwładnemu zdobyć nową umiejętność.

Zalecana faza: Drugie 30 dni

Nawet jeśli jesteś nowy w firmie, zostałeś zatrudniony z jakiegoś powodu: masz umiejętności. I możesz przekazać te umiejętności ludziom, z którymi pracujesz, zwłaszcza tym, którzy ci podlegają.

Po spotkaniu i poznaniu nowych współpracowników możesz wykorzystać drugi miesiąc swojego planu wdrażania, aby znaleźć luki w umiejętnościach w swoim zespole, które możesz uzupełnić.

Czy masz doświadczenie z HubSpot na poziomie eksperckim, a Twoja nowa firma właśnie zaczęła korzystać z HubSpot Marketing Hub? Naucz ich, jak zrobić coś na platformie, której wcześniej nie znali.

Opracuj strategię szkoleniową, która może pomóc Twoim bezpośrednim podwładnym w objęciu nowych ról.

Zalecana faza: Ostatnie 30 dni

Nie będziesz musiał awansować ludzi w pierwszych trzech miesiącach nowej pracy, ale to nie znaczy, że nie powinieneś nauczyć się wystarczająco dużo o swoim zespole, aby zdecydować, kto jest dobry w czym i jak prowadzić ich tam, gdzie chcą być.

W ciągu ostatnich 30 dni swojego 30-60-90-dniowego planu możesz uzgodnić cel, jakim jest opracowanie strategii szkoleniowej, która określa, jak zarządzać swoimi bezpośrednimi podwładnymi, a ostatecznie jak poprowadzić ich do nowych ról w przyszłości.

30-60-90-dniowy plan dla kadry kierowniczej

Kierownicy różnią się nieco od menedżerów tym, że pojawiają się wyższe oczekiwania w zakresie wydajności. Jako dyrektor musisz być bardzo zaangażowany w organizację od pierwszego dnia i jak najszybciej wdrażać znaczące zmiany na swoim stanowisku . Jednocześnie ważny jest kontekst i musisz zrozumieć kulturę, zespół, bieżące procesy operacyjne i wyzwania, zanim je rozwiążesz.

Oto kilka krytycznych kroków, które należy uwzględnić w swoim 30-60-90-dniowym planie na stanowisku kierowniczym.

Chłoń jak najwięcej informacji.

Zalecana faza: Pierwsze 30 dni

Nie ma sensu podejmować działań bez kontekstu, więc zacznij swój okres rozwoju, zbierając informacje i sporządzając mapy terenu. Oznacza to przeglądanie istniejącej dokumentacji, uczestnictwo w jak największej liczbie spotkań, spotkania z bezpośrednimi podwładnymi i pomijanie poziomów oraz zadawanie wielu pytań.

Stwórz wyrównanie między tobą a zespołem.

Zalecana faza: Pierwsze 30 dni

W ciągu pierwszych 30 dni poznasz nowych ludzi i zrozumiesz ich role w organizacji. Ostatecznie Twoim zadaniem jako dyrektora jest ustalenie wizji organizacji, jednocześnie usuwając przeszkody dla Twojego zespołu podczas opracowywania strategii i jej realizacji.

Jednym z najlepszych pytań, jakie możesz zadać podczas zapoznawania się i dopasowywania się do swojego zespołu, jest: „Jakie są Twoim zdaniem istniejące zagrożenia dla naszej działalności (zewnętrzne lub wewnętrzne)?”

To pokazuje, że dbasz o ich opinię i ufasz ich ekspertyzie, jednocześnie uzyskując unikalne perspektywy z wielu punktów widzenia w organizacji. Dodatkowo, jeśli zaczniesz słyszeć niektóre z tych samych punktów od wielu członków zespołu, będziesz w stanie zidentyfikować największe bolączki, wyposażając Cię w najbardziej skuteczne zmiany.

Twórz cele na podstawie tego, czego się nauczyłeś.

Zalecana faza: Drugie 30 dni

Podczas rozmowy kwalifikacyjnej lub krótko po zatrudnieniu zorientujesz się, jakie problemy ma zespół wykonawczy i jakie masz cele, aby cię pozyskać.

Gdy masz więcej kontekstu na temat tego, jak działa organizacja, możesz wziąć tę wizję i przełożyć ją na konkretne, mierzalne cele, które przeniosą Twój dział na wyższy poziom.

Zidentyfikuj graczy A w drużynie.

Zalecana faza: Pierwsze 30 dni

Gracz A to członek twojego zespołu, który wykracza poza to, czego oczekuje się od jego roli. Chociaż nie każdy pracownik będzie graczem klasy A, warto zadbać o to, aby kluczowe role i zespoły miały co najmniej jednego gracza klasy A, który będzie przewodził, inspirował i wzmacniał koleżeństwo.

Stamtąd możesz określić istniejące luki w kadrach i szkoleniach, niezależnie od tego, czy są to członkowie zespołu, którzy potrzebują dużo wskazówek i muszą być szkoleni do wydajności, czy też puste role, które należy całkowicie wypełnić.

Diagnozuj problemy z procesem.

Zalecana faza: Drugie 30 dni

Firmy każdej wielkości napotykają problemy operacyjne, ponieważ wdrażają procesy, które są wydajne i działają na dużą skalę. Czasami, gdy zespół wykonawczy nie jest zgodny z kierownictwem średniego szczebla, procesy mogą stać się niewygodne.

Dowiedz się, dlaczego wszystko odbywa się tak, jak jest, a następnie dowiedz się, czy istnieją obejścia, które możesz wdrożyć, aby usprawnić operacje. Być może jest to tak proste, jak eliminacja wąskich gardeł lub dodanie automatyzacji do niektórych funkcji.

Opracuj i wdroż plan zatrudnienia.

Zalecana faza: Ostatnie 30 dni

Znasz swoich graczy A i B i miejmy nadzieję, że masz plan ich utrzymania, inwestowania i mentorowania. Jednak prawdopodobnie natkniesz się na luki, które musisz wypełnić i stanowiska, które musisz utworzyć, aby wyeliminować wąskie gardła. Stamtąd będziesz chciał stworzyć plan zatrudnienia do wykonania, zarówno dla potrzeb krótkoterminowych, średnioterminowych, jak i długoterminowych.

Efekt zmian w operacjach.

Zalecana faza: Ostatnie 30 dni

Mówiąc o wąskich gardłach, ostatnie 30 dni planu powinno koncentrować się na obszarach działalności, które mogą najszybciej osiągnąć wyniki. Gdy już je zidentyfikujesz, możesz skupić się na usunięciu tych przeszkód, aby zacząć osiągać cele i osiągać wyższą skuteczność.

Przyczyniaj się do realizacji szerszych celów firmy.

Zalecana faza: Ostatnie 30 dni

Jako członek zespołu wykonawczego będziesz również zapętlony w jednej inicjatywie firmy wysokiego szczebla, a inni dyrektorzy firmy będą polegać na tobie, że wniesiesz swoją głęboką wiedzę i doświadczenie w zakresie dyscypliny.

Bądź gotów oprzeć się na spotkaniach kadry kierowniczej i wnieść wkład w wizję i strategię organizacji w miarę jej postępów.

Jak napisać plan na 30-60-90 dni?

Bez względu na poziom pracy, do której firma zatrudnia, doskonalenie umiejętności pracownika wymaga konkretnych celów wydajnościowych, więc uważaj na niejasność celów, które sobie wyznaczyłeś.

„Napisz lepszy post na blogu” lub „popraw się w burzy mózgów” to wspaniałe ambicje, ale nie dają możliwości mierzenia swoich postępów. Wyznaczaj cele, które są realistyczne, wymierne i skoncentrowane. Będziesz dokładnie wiedzieć, jak je osiągnąć i ocenić swój sukces.

Aby napisać ambitne, ale wykonalne cele wydajności, musisz:

Zrozum cele swojego zespołu.

Postaraj się zrozumieć cel stojący za celami Twojego zespołu. Da Ci to lepszy wgląd w to, dlaczego Ty i Twój zespół powinniście je osiągnąć, motywując Cię do jak najcięższej pracy, aby osiągnąć te cele.

Określ najważniejsze priorytety.

Łącząc swoje osobiste obowiązki z celami zespołu, będziesz dokładnie wiedzieć, jak dostosować swoje zadania do potrzeb zespołu, co zapewnia odpowiedzialność i zmusza do pomocy zespołowi w osiąganiu jego celów.

Zdefiniuj konkretne pomiary postępu.

Śledzenie postępów pomaga ocenić wydajność i tempo poprawy. Aby zobaczyć, jak sobie radzisz, umawiaj się na cotygodniowe spotkania ze swoim menedżerem, aby zapytać ją, co myśli o Twojej pracy, i śledź poprawę własnych wskaźników wydajności, takich jak wzrost średniej liczby wyświetleń Twoich postów na blogu lub liczba zakwalifikowanych potencjalnych klientów Twoje e-booki generują.

Osiąganie celów związanych z wydajnością nie jest jednak jedyną drogą do przyszłego sukcesu w nowej roli. Musisz także poznać tajniki swojego zespołu i firmy, przejąć inicjatywę i rozwijać relacje ze współpracownikami — wszystko to, czego wielu nowo zatrudnionych nie docenia.

Rozważ ustalenie następujących rodzajów celów na każdym etapie swojego 30-60-90-dniowego planu:

• Cele nauczania – W jaki sposób przyswoisz jak najwięcej informacji o swojej firmie, zespole i roli?
• Cele inicjatywy – Co zrobisz, aby się wyróżnić?
• Cele osobiste – Jak zintegrujesz się ze swoją firmą i zespołem?

Dążenie do osiągnięcia tego typu celów pomoże Ci zacząć działać we wszystkich właściwych obszarach Twojej pracy. A jeśli będziesz trzymać się swojego planu, zauważysz, że będziesz mógł spędzać mniej czasu na nauce, a więcej na wykonywaniu.

30-60-90-dniowy szablon planu

Pobierz swój darmowy szablon

Szablon planu HubSpot na 30-60-90 dni zawiera miejsce na wszystkie kluczowe elementy Twojego planu — podkłady, motywy i cele — ułatwiając zarówno Tobie, jak i Twojemu menedżerowi dokładne sprawdzenie, gdzie jesteś w planie, co będzie dalej, oraz jak sprawy idą do tej pory.

Chociaż nasz szablon jest świetnym punktem wyjścia, warto odnieść się do tego planu wysokiego poziomu z bardziej szczegółowym opisem Twoich celów i pożądanych wyników, aby upewnić się, że jesteś zgodny z oczekiwaniami firmy.

Przykład planu 30-60-90 dni

Korzystając z naszego szablonu stworzyliśmy szybki przykład planu 30-60-90 dla nowych pracowników.

30 dni

Elementarz

Wielu nowo zatrudnionych jest chętnych do zaimponowania, więc zagłębiają się w swoją pracę lub próbują zasugerować proces swojego zespołu, mając ograniczone doświadczenie w funkcjonowaniu nowego zespołu. Ale miej cierpliwość.

Zrozumienie wizji firmy i istniejącej strategii zespołu ma kluczowe znaczenie dla tworzenia wysokiej jakości pracy i wywierania wpływu. Jeśli nie znasz celu swojej roli lub optymalnego sposobu jej wykonania, ryzykujesz, że nie trafisz w cel, a twoje wczesne wysiłki nie zwrócą się tak, jak się tego spodziewasz.

Zawsze lepiej przygotować się przesadnie niż niedostatecznie. I dobrze jest poświęcić trochę czasu na nauczenie się zasad — na dłuższą metę przynosi to ogromne korzyści. W ciągu pierwszych 30 dni zatrudnienia Twoim priorytetem jest bycie gąbką i wchłanianie jak największej ilości informacji. Gdy to zrobisz, możesz spróbować poprawić bardziej konkretne elementy stylu pracy swojego zespołu.

Motyw: Bądź gąbką

Cele nauki

• Przestudiuj misję, wizję i nadrzędną strategię mojej firmy.
• Przeczytaj kodeks kultury mojej firmy, aby dowiedzieć się więcej o kulturze naszej firmy i dlaczego ją wdrażamy.
• Zapoznaj się z osobowością klienta i przeglądem grupy docelowej, aby naprawdę zrozumieć, kim są nasi klienci, jakie są ich bolączki oraz w jaki sposób nasz produkt i treści mogą im pomóc.
• Spotkaj się z dyrektorem mojego zespołu, aby dowiedzieć się, w jaki sposób realizacja naszych celów pomoże rozwijać się naszej firmie.
• Przeczytaj o nowej strategii SEO naszego zespołu, procesie redakcyjnym i celach ruchu.
• Dowiedz się, jak korzystać z raportu SEO Insights Report, aby planować i porządkować posty na blogu.
• Zapoznaj się z omówieniem modelu filarowo-klastrowego mojego zespołu i dowiedz się, jak dopasowywać posty do klastrów.
• Spotkaj się z moją menedżerką, aby dowiedzieć się więcej o jej oczekiwaniach.

Cele wydajności

• Ukończ szkolenie dla nowych pracowników i zdaj test z wynikiem 90% lub wyższym.
• Być w stanie napisać 3 posty na blogu tygodniowo.

Cele inicjatywy

• Przeprowadź eksperyment z artykułem błyskawicznym na Facebooku, który polecił mi mój menedżer.

Osobiste cele

• Wypij kawę ze wszystkimi w moim zespole, abym mógł poznać ich na poziomie zawodowym i osobistym.

60 dni

Elementarz

Pod koniec pierwszych 60 dni powinieneś zwiększyć swoje obciążenie pracą, zacząć osiągać nadmierne wyniki i wyrobić sobie markę w swoim zespole.

Aby to zrobić, zacznij więcej mówić na spotkaniach. Nie bój się dzielić swoimi pomysłami na usprawnienie procesów Twojego zespołu. To pokazuje, że szybko pokonujesz krzywą uczenia się i dostrzegasz pewne wady, które Twoi współpracownicy mogli przeoczyć. Nadal masz świeże spojrzenie na firmę, więc Twój wgląd jest nieoceniony.

Motyw: Bądź współtwórcą

Cele nauki:

• Dowiedz się, jak zoptymalizować nowy post od podstaw na podstawie zarówno raportu SEO Insights Report, jak i moich własnych badań konkurencji.
• Przeczytaj strony wiki wszystkich innych zespołów marketingowych, aby dowiedzieć się o innych inicjatywach marketingowych i o tym, jak cały nasz dział współpracuje, aby rozwijać naszą działalność.
• Zanurz się głęboko w mapę drogową produktu i strategię mojej firmy, aby w pełni zrozumieć naszą misję i wizję.

Cele wydajności

• Być w stanie napisać 5 postów na blogu tygodniowo.
• Ogranicz do jednego cyklu edycji na post.
• Dowiedz się, jak edytować post gościa — wyczyść co najmniej jeden wstępny szkic.

Cele inicjatywy

• Podziel się pomysłem na strategię dotyczącą treści na comiesięcznym spotkaniu mojego zespołu i zapytaj, czy mogę poprowadzić projekt zwiększający ruch na blogach.
• Zapytaj mojego przełożonego, czy mogę nadzorować strategię dystrybucji komunikatora Facebooka i Slacka.

Osobiste cele

• Spotkaj się z moimi kolegami z innych zespołów, aby poznać ich inicjatywy marketingowe i rozwijać relacje poza moim zespołem.

90 dni

Elementarz

Pod koniec pierwszych trzech miesięcy powinieneś dobrze zrozumieć swoją rolę, mieć pewność co do swoich umiejętności i być na skraju wniesienia przełomowego wkładu do swojego zespołu. Zamiast reagować na przypadkowe problemy, bądź proaktywny i przeprowadź nową inicjatywę dla swojego zespołu.

Powinieneś także wiedzieć, w jaki sposób możesz współpracować z innymi zespołami, aby usprawnić procesy własnego zespołu. Podejmując się nowych projektów poza główną rolą, zaczniesz odwracać głowy i przykuwać uwagę całego działu.

Temat: Bądź liderem

Cele nauki

• Przeprowadź analizę mojego dotychczasowego posta na blogu o najwyższej i najniższej skuteczności. Jak mogę wykorzystać te informacje, aby zoptymalizować nowe treści, aby lepiej działały poza bramą?

Cele wydajności

• Czuj się komfortowo, pisząc pięć postów na blogu tygodniowo
• Edytuj jednego gościa na tydzień
• Postaraj się, aby 75% moich postów na blogu nie wymagało poprawek.
• Napisz co najmniej jeden nowy post, który w ciągu miesiąca generuje ponad 10 000 wyświetleń.

Cele inicjatywy

• Zapytaj zespół SEO, czy chcą współpracować z zespołem ds. marketingu produktów w celu przeprowadzenia burzy mózgów na tematy związane z naszą mapą drogową produktu.
• Zapytaj zespół ds. mediów społecznościowych, czy są gotowi nawiązać relację, w której możemy udostępniać sobie nawzajem treści.
• Zapytaj zespół sprzedaży, jakie są problemy naszych klientów, abyśmy mogli pisać treści, których pożądają nasi docelowi odbiorcy i pomóc im w zdobyciu bardziej wykwalifikowanych potencjalnych klientów.

Osobiste cele

Przykład lidera zespołu w planie 30-60-90 dni

Teraz zastosujmy ten sam szablon do roli lidera zespołu z innym przykładem planu 30-60-90.

30 dni

Elementarz:

W ciągu pierwszych 30 dni celem lidera zespołu powinno być pielęgnowanie więzi z członkami zespołu i odkrywanie, gdzie są wybitni, z czym mają problemy i gdzie mogą skorzystać z pomocy. Tworzenie tych relacji stanowi z czasem podstawę solidnej komunikacji, co z kolei prowadzi do lepszych wyników.

Temat: pielęgnuj połączenia personelu

Cele nauki

• Określ mocne strony wszystkich członków zespołu.
• Wskaż aktualne wyzwania w realizacji celów zespołu.
• Zachęcaj pracowników do kontaktów poprzez uczciwą komunikację.

Cele wydajności

• Skróć czas realizacji projektów o 25 procent.
• Zwiększ wydajność członków zespołu o 5 procent.

Cele inicjatywy

• Nawiąż kontakt mentorski z jednym członkiem personelu, który chce awansować w swojej roli.

Osobiste cele

• Umów się na jedno ćwiczenie poza pracą dla personelu.

60 dni

Elementarz:

Przez drugi miesiąc liderzy zespołów mogą chcieć skoncentrować się na dobrym wykorzystaniu nawiązanych kontaktów i tworzeniu sposobu myślenia o sukcesie w całym dziale. W praktyce oznacza to ustalenie jasnych celów i konkretnych wskaźników oraz współpracę z personelem w celu osiągnięcia kluczowych wyników.

Temat: Stwórz kulturę sukcesu

Cele nauki

• Dowiedz się, z czym zmagali się poprzedni liderzy zespołów.
• Zidentyfikuj wspólne motywy w celach, które nie zostały osiągnięte.
• Jasno określ punkty początkowe, kamienie milowe i cele końcowe projektów.

Cele wydajności

• Upewnij się, że aktualne terminy projektów są dotrzymane.
• Dostarcz co najmniej jeden element projektu przed terminem.
• Przejmij odpowiedzialność za jedno złożone zadanie, aby dalej rozwijać kulturę zespołu.

Cele inicjatywy

• W oparciu o bieżące cele projektu przeprowadź burzę mózgów nad dwoma nowymi potencjalnymi projektami.
• Poszukaj sposobów na zintegrowanie bieżących wysiłków z zespołami sprzedaży, marketingu lub mediów społecznościowych.

Osobiste cele

• Poświęć czas na praktykę uważności w pracy, aby poprawić koncentrację.

90 dni

Elementarz:

Ostatni miesiąc Twojego planu 30-60-90 może koncentrować się na zapewnieniu, że zbudowane przez Ciebie ramy będą mogły zostać powtórzone w następnym projekcie zespołowym i znalezieniu nowych możliwości, aby członkowie Twojego zespołu mogli się wyróżnić.

Temat: Zidentyfikuj nowe możliwości

Cele nauki

• Spotkaj się z personelem, aby zobaczyć, co zadziałało, a co nie w trakcie projektu.
• Szukaj wyników, które przekroczyły oczekiwania i odkryj, co je wyróżnia, aby usprawnić procesy.

Cele wydajności

• Zyskaj pewność przy przydzielaniu pracownikom konkretnych zadań przy minimalnym nadzorze.
• Stwórz regularną strukturę przeglądu wyników, która koncentruje się na pomaganiu pracownikom w osiąganiu jak najlepszych wyników.
• Zidentyfikuj obszary, w których można uzyskać rozsądne oszczędności, które nie zakłócają bieżących procesów.

Cele inicjatywy

• Szukaj członków zespołu z pasją do przywództwa i zachęcaj do ich rozwoju.
• Przejście na bardziej praktyczny styl przywództwa, który pokazuje zaufanie do autonomii pracowników.

Osobiste cele

• Podejmij nowe hobby, aby uniknąć wypalenia w pracy.

Jak najlepiej wykorzystać swoje pierwsze miesiące

Pierwsze miesiące w nowej pracy mają kluczowe znaczenie dla odpowiedzi na kluczowe pytania: Czy firma jest dobrze dopasowana? Czy możesz spełnić (i przekroczyć) oczekiwania? Jak wygląda Twój długoterminowy plan kariery?

Zbudowanie solidnego 30-60-90-dniowego planu może zmniejszyć presję, zapewniając ramy sukcesu, które łączą wielkie idee z konkretnymi celami, aby pomóc w osiągnięciu sukcesu.

Uwaga redakcji: Ten post został pierwotnie opublikowany w kwietniu 2019 r. i został zaktualizowany w celu zapewnienia kompleksowości.