고객의 요구 사항 제공: 기술 전문성 부족을 해소하기 시작할 수 있는 방법
게시 됨: 2021-12-27
기술 전문성 부족과 같은 문제를 어떻게 해결합니까? 그것은 몇 년 동안 여러 기술 리더들의 마음에 부담을 줬던 질문입니다. 기술 분야의 전문성 부족은 새로운 문제가 아닙니다. 일반적으로 간극을 메우고 현재의 욕구를 충족시키는 데 도움이 되는 단기적이고 지속 불가능한 기술로 충족됩니다.
그렇긴 하지만, 팬데믹은 최근의 적자뿐만 아니라 새로운 기술 역할의 급속한 성장과 이러한 증가된 수요를 충족시키기 위해 제공되는 인재의 부족에 대해 경미함을 드러냈습니다. 수요가 눈에 띄게 제안을 능가하고 있으며 이제 증가하기 위해 설정된 기술에 대한 회사 요구 사항이 있습니다.
전문성 결핍은 수많은 근본 원인(및 결과)을 의미할 수 있습니다. 표면적 수준에서 특정 지역 및 회사의 기술 인재가 다른 지역의 최고 품질의 경력 제안 및 잠재 고객으로 이동하고, 이에 따른 '자격을 갖춘' 남성과 여성의 부족으로 인해 뒤따르는 인력을 확보하기 위한 스크램블이 발생합니다. – 서류상 – 능숙한 전망. 그러나 이것은 이것보다 더 깊이 실행됩니다. 해결해야 할 수많은 고민과 구멍을 낮추기 위한 새로운 고민이 요구되는 다면적인 상황입니다. 이는 현재로서는 문제를 해결하는 과정일 뿐만 아니라 미래를 위해 완벽합니다.
필요한 것은 그것을 뒤집기 위한 철학과 실천의 극적인 변화입니다. 우리가 인재를 스카우트하고, 고용하고, 인재를 준비하는 방법을 현대화하여 채용을 다시 상상할 수 있는 기회를 제공하고자 합니다. 이 새로운 전문 지식과 역할을 충족하기 위해 현재 직원을 어떻게 사용하는지에 대해 인력을 다시 활성화할 가능성을 재평가해야 합니다. 더 작고 다양한 직원 허브의 강점에 의지하는 전 세계의 독특한 국가의 시대는 오래 전에 끝났습니다. 그렇다면 어떻게 해야 그 필수적인 소스와 수요를 높일 수 있을까요?
모집 난제
요약된 바와 같이, 적자의 원인 중 하나는 기술 인력이 기업의 요구를 충족하고 소규모 비즈니스를 발전시키기 위해 다른 많은 사람들로부터 밀렵된 상태로 남아 있다는 것입니다. 이것은 깔때기 영향을 생성합니다. 대륙 전역의 전문 지식은 수익성 있는 전달, 교육 기회 및 직업 개발에 의해 흡수되고 후속적으로 특정 회사 및 위치로 전달되어 정확한 영역에 상당한 전문가 집중을 생성합니다. 지속 불가능합니다. 그것은 재정 상태의 다른 위치와 지역의 인식 및 영감 자원을 방해하여 다음과 같은 전문 지식의 물결을 구성합니다.
코로나19가 전 세계적으로 더 높은 수준의 전문 지식에 눈을 떴다는 현실에 여러 기업이 번창하고 있다는 점은 정말 주목할 가치가 있습니다. 그러나 장애물은 임금의 소용돌이에 있습니다. 전리품은 최적의 입찰자에게 돌아가지만, 이것은 아마도 지속 가능하지 않을 수 있습니다. 그런 다음 서로 다른 원거리 팀을 운영하는 수많은 기업에 대한 후속 함정과 현재 곤경이 있습니다. 근접성이 없는 상황에서 능숙하게 전통을 유지하고 확고한 확장 DNA를 주입하는 방법은 무엇입니까?
그러나 적자는 또한 기술 산업이 다른 산업에서 가능한 전문 지식을 발견하고 많은 인구 통계를 이 분야로 설득하려는 기술 산업의 씨름으로 인해 더욱 악화되고 있습니다. 예를 들어, 몰도바는 기술 인재로 넘쳐나고 있습니다. 그러나 몰도바 여성들이 들어갈 수 있는 가장 유익한 시장은 아닙니다. 오히려 그들은 장엄하고 동등한 산업으로 장려됩니다. 인재 부족의 구멍을 메우려면 채용 기술을 다양화하여 더 많은 전문 지식을 끌어들이고 양성평등 인력을 창출하고자 합니다. 우리가 채용하는 방식과 후보자에 대한 표시는 재평가되어야 하며 기술 적자를 극복한다는 것은 성별 불균형을 안정시키려는 노력을 나타냅니다.
언제든지 성장하는 전문 지식 풀 큐레이팅
환경은 사람, 관심, 능력 및 생활 방식을 형성하고 곰팡이를 만듭니다. 우리는 기술 인재가 증가하고 결정적으로 유지 및 재생산할 수 있는 환경을 관리해야 합니다. 부문에 관계없이 국제 개발을 위한 필수 고려 사항은 모든 국가가 얻을 수 있는 최고의 인재를 확보하고 확보할 수 있는 가장 효과적인 가능성을 갖도록 하는 것입니다. 이는 중소기업에 큰 이익이 됩니다. 이 탁월한 진보 정신을 채택함으로써 기존 위치에서 세계에서 이상적인 인재를 육성, 활용 및 고용할 수 있으며 회사와 회사의 이익을 위해 직원의 기술을 고용할 수 있습니다. 사업이 운영되는 더 넓은 장소.
그러나 이 정신을 행동으로 옮기는 방법은 무엇입니까? 기본 부분에는 인근 교육 및 인재 향상에 대한 투자와 대륙 및 세계 전역의 지역 사회에서 우수 노하우 센터를 만드는 것이 포함됩니다. 특히, 이 지출은 전문 인턴십 시스템, 후원하는 기술 혁신 축제 및 기술 이니셔티브(예: 해커톤 대회)와 합류하여 재능을 동등하게 생산하고 열정적인 건축업자를 해당 지역으로 유인할 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 덜 대표되는 인구 통계에 적극적인 도움, 멘토링, 견습, 기능 전략 및 유연성을 제공하는 것은 새로운 청중을 확보하고 사람들을 기술 분야로 장려하는 데 필수적입니다.
전문성 배양
개인에게 지출하면 역량이 나타납니다. 기본적인 것처럼 보이지만 실제로는 나이 든 대학의 채용 방식을 계속 지원하는 현재의 기반을 뒤흔드는 획기적인 일입니다. 현재 이러한 기반은 역량, 경험 및 역량에 대한 의존을 유지하고 있기 때문에 다른 산업에서 잠자고 있는 놓친 전문 지식의 흐름에 적응하지 못합니다. 이것이 바로 적자가 극명해 보이는 이유입니다. 기술 전문성과 역량으로 스스로 측정할 수 있습니다. 같은 회사에서 숙련도를 높이고 다른 곳으로 재배치할 가능성이 있지만 잊혀진 직원들도 있습니다.
능력을 가르치고 능력을 습득할 수 있지만 타고난 특성을 가르칠 수는 없습니다. 앞서 언급한 이러한 환경을 만드는 것의 장점은 주로 개인의 적성과 가능성에 따라 훈련할 수 있다는 것입니다. 번성하는 분위기에서 이상적인 물질이 만들어지고 이상적인 트레이너, 인프라 및 전체론적 생태계를 통해 가능한 전문 지식을 슈퍼스타로 바꿀 수 있습니다. 이것은 기술의 명백한 부족을 즉시 제거하고 재능이 무엇인지 재정의합니다.
미래 확보
이 접근 방식은 오늘날의 ROI를 위한 것이 아니라 3-4년의 시간을 위한 것입니다. 그것은 앞으로의 5년 동안 취업이 아닌 취업 기회를 만드는 것, 오늘날 사람들과 기술 분야에 있지는 않지만 그럴 가능성과 적성을 가진 모든 연령대의 여성을 확보하는 것입니다. 뿐만 아니라 회사의 다른 곳이나 이웃 경제를 향상시키는 데 도움이 될 다른 조직에 자신의 인력을 배치하고 재배치하기 위해 위치에서 장치를 구입합니다.
조직과 교육 기관 모두에게 이익이 되는 파트너십을 체결할 수 있습니다. 예를 들어, 회사 직원은 지역 대학에서 가르칠 수 있으며 지출은 대학 서비스 구축에 활용될 수 있습니다. 인재 및 우수성에 대한 이러한 투자 결정과 함께 기업은 이러한 영역에 근무처와 기본 인력을 개설하여 직업, 직업 진급 및 회사 개발을 시작하기 위한 관문을 제공하는 현장에 존재감을 제공할 수 있습니다.
파트너십은 재능이 기술 인재는 아니지만 기술 인재가 될 가능성이 있는 다른 기업과도 연장될 수 있습니다. 그들은 기술 분야 여성의 선택을 장려하고 확장하는 데 도움이 되도록 기술 분야의 여성과 같은 유형의 회사와 함께 활성화할 수 있습니다. 이러한 종류의 방법론을 용이하게 함으로써, 지역 및 기업 간에 정보, 역량 및 전문 지식의 번성하는 허브를 구축하고 기술을 균등하게 분배하고 상호 유용한 진행 네트워크를 생성하기 시작할 수 있습니다.
재능이 무엇이며 어떻게 개발할 것인지 재정의함으로써 우리는 훨씬 더 많은 개인이 얻을 수 있는 외향적인 시력에 적응할 수 있습니다. 이것은 올바른 잠재력을 이해하고 욕구 제공 구멍을 닫기 시작할 수 있도록 합니다. 지구는 상당히 변화하고 있으며 우리가 인재를 공급하고 만드는 방법을 재정의함으로써 우리에게 꼭 필요한 전자적이고 지속 가능한 발전을 이룰 수 있습니다.
글린 블레이즈, Amdaris COO