WordPressガバナンスプロジェクトは新しいリーダーシップを探す

公開: 2019-09-05

WordPress Governanceプロジェクトは、現在のリーダーであるRachelCherryとMortenRand-Hendriksenが辞任すると発表した後、新しいリーダーシップを模索しています。組織が新しいリーダーシップを選択するまで、毎週の会議はキャンセルされました。

WordCamp Europe 2018での導入後、プロジェクトは、コミュニティグループを通じてプロジェクトを立ち上げるための適切なチャネルであるとリーダーシップが信じていたものを通過しましたが、最初の会議の直前にWordPressのリーダーシップによって認可されていないというフラグが立てられ、MakeブログとSlackへのアクセスが拒否されましたワークスペース。最初の挫折にもかかわらず、グループは独自のWebサイトとSlackインスタンスで2019年を通して定期的に会議を行っています。

「私はこのプロジェクトでのリーダーシップの役割を辞任する必要があります」とCherryは最近の会議で述べました。「私は完全に離れているわけではありませんが、このプロジェクトは非常に重要であり、それにふさわしい方法で前進し続けるために必要な帯域幅がありません。」

彼女は、チームが今後WordPressガバナンスをリードするのに役立つ2人の共同議長を探していると述べました。責任には、全体的なビジョンと計画の管理、およびビジョンをサポートするための会議の管理と割り当ての委任が含まれます。チェリーは、リーダーシップチームが新しいリーダーに過去に行われたことを続けなければならないと感じさせたくないので、義務リストは意図的に「スリムで曖昧」であると言いました。

「ガバナンスプロジェクトは、常にコミュニティプロジェクトであることが意図されていました。つまり、コミュニティにその所有権を持たせたいということです」と、ランドヘンドリクセンは別れの発表で述べました。「これが最初のステップです。プロジェクトを確立し、いくつかのパラメーターを設定しました。今こそ、コミュニティが私たちの意図的に漠然としたビジョンを超えて、コミュニティが望んでいるものや必要としているものにそれを実現する時です。実際のコミュニティからの共同議長という形での新しい内部ガバナンスは、この方向への重要なステップです。」

ガバナンスプロジェクトは、WordPressの組織構造と意思決定プロセスを明確にすることを目的としています

「ガバナンスとは何か、なぜそれが重要なのか」というタイトルの最近の投稿で、チェリーは、プロジェクトが最初に明確な期待を明確に設定しなかったという点で「重大な誤りを犯した」と述べました。

この明確さの欠如は、WordPressコミュニティでの不安の高まりと相まって、プロジェクトに反乱、革命、さらにはクーデターのラベルを付けることになりました。
それは残念なことであり、ガバナンスと私たちのプロジェクトは不利益をもたらしました。コミュニティとして前進できるように、記録を立てるのは私自身とモーテンの責任だと感じています。

Cherryは、WordPressプロジェクト内で最近物議を醸している2つの問題を特定し、古いバージョンのWordPressの自動更新や利害の衝突に関する質問など、確立されたポリシーの欠如を浮き彫りにする議論を行いました。

これらの問題の両方について、ガバナンスプロジェクトのメンバーは、意思決定者に将来の決定を導くポリシーを確立し、誰が決定を下すかについてより透明にするように促すために、Make / WordPressの投稿に参加しました。

Rand-Hendriksenは、最終決定の責任を負う古いバージョンのWordPressの自動更新に関して、どこでどのように決定が下されるか、そして意思決定力のない人々がどのように代表されるかについて質問しました。彼の質問は答えられなかった。

「WordPressプロジェクトにはすでにある程度のガバナンスがありますが、その多くはアドホックで不透明なままであり、しばしば不可解です」とチェリー氏は述べています。彼女は、WordPressガバナンスプロジェクトが明確さと透明性を導入しようとしている3つの主要な領域、つまり組織構造、日常のプロセス、および意思決定の方法を特定しました。

このグループはまた、以下を含むさまざまなトピックに関するポリシーの調査と起草にも積極的に取り組んでいます。

コミュニティ行動規範
ダイバーシティおよびインクルージョンポリシー
倫理規定
プライバシーポリシー
利害の対立に関する方針
アクセシビリティポリシー

グループはまだ完成したドキュメントを提案しようとしていないため、これらのポリシーが検討のためにWordPressのコミュニティチームに提出されるかどうかは明確ではありません。

「これらのタイプのポリシーを提案して承認するための明確なプロセスがないことを考えると、これらの取り組みの目標は、WordPressプロジェクト内での将来の公式議論の出発点を作成することです」とCherry氏は述べています。

BDFL主導のオープンソースプロジェクトにおけるガバナンスの定義の課題

これまで、WordPressは物議を醸す問題を独自の方法でナビゲートしてきました。プロジェクトにはガイドラインを提供するハンドブックがありますが、そのリーダーシップは、将来の紛争を見越して行動するための政策を積み上げるというビジネスに実際に携わったことはありません。ガバナンスプロジェクトには、アクティブなサポーターとパッシブなサポーターの両方がたくさんいるようです。とにかく、正式に認可されていないものとしてブランド化されたとき、WordPressのリーダーシップは、ガバナンスプロジェクトの特定のアプローチを通じて組織構造や意思決定プロセスを積極的に修正しようとしていないことは明らかでした。

Cherryの投稿は、プロジェクトがWordPressのBenevolent Dictator for Life（BDFL）としてMattMullenwegを転覆させることを目的としていないことを明確に述べています。

「WordPressプロジェクトを主導するガバナンスとマット・マレンウェッグは相互に排他的ではありません」とチェリー氏は述べています。

「WordPressガバナンスプロジェクトの目標は、マットの関与方法を変えることではなく、プロジェクトの管理方法と、彼や他の人がプロセスにどのように適合するかをより明確に定義することです。」

Karl Fogelが「オープンソースソフトウェアの作成」で説明しているように、BDFLガバナンスモデルは伝統的に、リーダーが「コミュニティ承認の仲裁人」として機能し、「可能な場合はいつでも議論と実験を通じて物事を解決する」ことがよくあります。歴史的に、WordPressのBDFLリーダーシップの特定の表現は、この設計に大まかに従ってきました。

2019年2月のニュースレターで、オープンソースインフラストラクチャを専門とする研究者であるNadia Eghbalは、特にBDFL主導のプロジェクトとの関係において、ガバナンスに関するいくつかの非公式な考えを共有しました。

私の友人は音楽がとても好きですが、彼が何を聴いているのかはわかりませんでした。彼が演奏しているアーティスト、または1つの曲が開始または終了する場所を1人も挙げることができませんでした。彼の見解は、「最高の種類の音楽は、誰もそれが演奏されていることに気付かないところです」というものです。彼の理想的な世界では、音楽はバックグラウンドプロセスとして雰囲気を形作ります。
同様に、ガバナンスの設計についてのすべての話にもかかわらず、私は、ガバナンスの最良の種類は、誰もそれがそこにあるとは言えないところにあるという考えに戻り続けます。

エグバルは、「政府」と「被治者」の関係を脆弱で共生的であると説明し、「権力を持つことは、拳を閉じるのではなく、手に水を入れる行為と同じくらい脆弱である可能性があります。」 BDFLのリーダーシップの役割を維持するには、外交とプロジェクトのニーズに対する幅広い認識が必要です。 Eghbalは、リーダーが示した性格のために、貢献者がこのポジションのリーダーをサポートしていると推測しています。

オープンソースには、「生涯の慈悲深い独裁者」というこの概念があります。プロジェクトを実行し、権限に異議を唱えられない開発者、通常は作成者です。このフレーズはしばしば「あなたは独裁者ですが、少なくともあなたはそれについていいです」と解釈されます。しかし、私は見逃される隠された因果関係があると思います。あなたが慈悲深いと決心した独裁者であるということではありません。むしろ：あなたは慈悲深いので、あなたは人生の独裁者になることができます。

このアイデアは、優れたBDFの品質に関するFogelの要約を反映しています。オープンソースプロジェクトのフォーク可能性は、BDFLの力を抑えるのに役立ちます。

慈悲深い独裁者がプロジェクトの創設者であるのは一般的ですが、これは原因というよりは相関関係です。プロジェクトを成功裏に開始できるようにする種類の資質（技術的能力、他の人々に参加するように説得する能力など）は、まさにBDが必要とする資質です。

今年初めのポストステータスポッドキャストエピソードでのWordPressのリーダーシップ構造の16年の歴史をレビューする際に、Matt Mullenwegは、「リード開発者コンセンサス」アプローチや最終的な意思決定者としてのリリースリードなど、プロジェクトが調査したさまざまな実験について説明しました。ソフトウェアのために。近年、彼はより明白なBDFLモデルに戻ってきましたが、「私はそれを永遠の構造とは見ていません」と述べました。

WordPressの組織構造と意思決定モデルを明確にするために、独立したガバナンスプロジェクトは、プロジェクトのリーダーシップ構造を即興で進化させるこの能力が、継続的な成長と長期にわたる重要な要因の1つであった可能性に敏感である必要があります。 -繁栄するための長期的な能力。

CherryとRand-Hendriksenに代わる新しいリーダーは、公式プロジェクトに指定されていないにもかかわらず、組織がWordPressに有意義な影響を与えるための道を切り開くという手ごわい挑戦を前にしています。現状では、リーダーは、プロジェクトを非公式のワーキンググループからWordPressが容易に採用するポリシーを効果的に起草できるものに移行するという困難な上昇に直面しています。