WordPress Yönetim Projesi Yeni Liderlik Arıyor

WordPress Yönetişim projesi, mevcut liderleri Rachel Cherry ve Morten Rand-Hendriksen'in istifa edeceklerini açıklamasının ardından yeni liderlik arıyor. Organizasyon yeni liderlik seçene kadar haftalık toplantılar iptal edildi.

WordCamp Europe 2018'de tanıtımının ardından proje, liderliğinin Topluluk grubu aracılığıyla başlatmak için uygun olduğuna inandığı kanallardan geçti, ancak ilk toplantıdan kısa bir süre önce WordPress liderliği tarafından onaylanmadığı olarak işaretlendi ve Make blog'a ve Slack'e erişimi reddedildi. çalışma alanı. İlk aksiliklere rağmen, grup 2019 boyunca kendi web sitesinde ve Slack örneğinde düzenli olarak toplanıyor.

Cherry, yakın tarihli bir toplantıda "Bu projedeki liderlik rolümden ayrılmam gerekiyor" dedi. "Kesinlikle geri adım atmıyorum, ancak bu proje çok önemli ve hak ettiği şekilde ilerlemesini sağlamak için gereken bant genişliğine sahip değilim."

Ekibin WordPress Yönetişiminin ilerlemesine yardımcı olacak iki eş başkan aradığını söyledi. Sorumluluklar, genel vizyon ve planlamanın yanı sıra toplantıları yönetmeyi ve vizyonu desteklemek için atamaları delege etmeyi içerir. Cherry, liderlik ekibinin yeni liderlerin geçmişte yapılanları yapmaya devam etmek zorunda olduklarını hissetmelerini istemediğinden, görev listesinin kasıtlı olarak "ince ve belirsiz" olduğunu söyledi.

Rand-Hendriksen veda duyurusunda, "Yönetim Projesi her zaman bir topluluk projesi olarak düşünüldü, yani topluluğun sahiplenmesini istiyoruz" dedi. “Bu ilk adım: Projeyi kurduk ve bazı parametreler belirledik. Şimdi topluluğun kasıtlı olarak belirsiz vizyonumuzun ötesine geçme ve onu topluluğun istediği ve ihtiyaç duyduğu hale getirme zamanı. Gerçek topluluktan eşbaşkanlar şeklinde yeni iç yönetişim bu yönde atılmış önemli bir adımdır.”

Yönetişim Projesi, WordPress'in Organizasyon Yapısına ve Karar Alma Sürecine Açıklık Getirmeyi Amaçlıyor

Cherry, “Yönetim nedir ve neden önemlidir” başlıklı yakın tarihli bir gönderide, projenin başlangıçta net beklentiler belirlememekle “önemli bir hata yaptığını” söyledi:

Bu netlik eksikliği, WordPress topluluğunda artan huzursuzlukla birleştiğinde, bazılarının projeyi bir isyan, bir devrim, hatta bir darbe olarak etiketlemesine neden oldu.

Bu talihsiz bir durum ve yönetişime ve projemize zarar verdi. Bir topluluk olarak ilerleyebilmemiz için rekoru kırmanın kendime ve Morten'e düşen bir görev olduğunu düşünüyorum.

Cherry, WordPress projesinde, WordPress'in eski sürümlerinin otomatik olarak güncellenmesi ve çıkar çatışmalarıyla ilgili sorular da dahil olmak üzere, yerleşik politika eksikliğini vurgulayan tartışmalarla birlikte, son zamanlarda tartışmalı iki konu belirledi.

Bu konuların her ikisinde de yönetişim projesinin üyeleri, karar vericileri gelecekteki kararlara rehberlik edecek politikalar oluşturmaya ve kararları kimin verdiği konusunda daha şeffaf olmaya teşvik etmek için Make/WordPress gönderilerinde yer aldı.

Rand-Hendriksen, WordPress'in eski sürümlerinin otomatik olarak güncellenmesine ilişkin kararın nasıl ve nerede verileceği, nihai kararın sorumluluğunun kimde olduğu ve karar verme yetkisi olmayan kişilerin nasıl temsil edileceği hakkında sorular sordu. Soruları yanıtsız kaldı.

Cherry, "WordPress projesi zaten bir miktar yönetişime sahip, ancak çoğu geçici, opak ve çoğu zaman anlaşılmaz kalıyor" dedi. WordPress Yönetişim projesinin açıklık ve şeffaflık getirmeyi amaçladığı üç temel alan belirledi: organizasyon yapısı, günlük süreçler ve kararların nasıl alındığı.

Grup ayrıca, aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli konularda araştırma yapmak ve politika taslağı hazırlamak için aktif olarak çalışmaktadır:

• Topluluk Davranış Kuralları
• Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Politikası
• Etik Kuralları
• Gizlilik Politikası
• Çıkar Çatışması Politikası
• Erişilebilirlik Politikası

Grup henüz bitmiş bir belge önermeye çalışmadığından, bu politikaların daha sonra değerlendirilmek üzere WordPress topluluk ekibine gönderilip gönderilmeyeceği açık değildir.

Cherry, "Bu tür politikaları önermek ve onaylamak için net bir süreç olmadığı düşünüldüğünde, bu çabaların amacı, WordPress projesi içinde gelecekteki resmi tartışmalar için bir başlangıç ​​noktası oluşturmaktır" dedi.

BDFL liderliğindeki Açık Kaynak Projesinde Yönetişimin Tanımlanmasının Zorluğu

Geçmişte, WordPress tartışmalı konuları kendi yöntemleriyle ele aldı. Projede kılavuz ilkeler sunan el kitapları bulunsa da, liderliği hiçbir zaman gelecekteki çatışmaları öngörerek harekete geçecek politikaları yığma işinde olmadı. Yönetişim projesinin hem aktif hem de pasif destekçileri oldukça fazla görünüyor. Ne olursa olsun, resmi olarak onaylanmamış olarak etiketlendiğinde, WordPress'in liderliğinin, Yönetişim projesinin özel yaklaşımı aracılığıyla organizasyon yapısını veya karar verme sürecini aktif olarak değiştirmeyi düşünmediği açıktı.

Cherry'nin gönderisi, projenin Matt Mullenweg'i WordPress'in Yaşam İçin Hayırsever Diktatörü (BDFL) olarak devirmeyi amaçlamadığını açıkça belirtiyor.

Cherry, “WordPress projesine liderlik eden yönetim ve Matt Mullenweg birbirini dışlamıyor” dedi.

"WordPress Yönetişim Projesinin amacı Matt'in dahil olma şeklini değiştirmek değil, projenin nasıl yönetildiğini ve kendisinin ve diğerlerinin sürece nasıl uyduğunu daha net bir şekilde tanımlamaktır."

BDFL yönetişim modeli geleneksel olarak, Karl Fogel'in Açık Kaynaklı Yazılım Üretme'de açıkladığı gibi, genellikle "mümkün olduğunda tartışma ve deney yoluyla işlerin kendi kendine yürümesine izin veren" "topluluk onaylı bir hakem" olarak hareket eden liderlerle çalıştı. Tarihsel olarak, WordPress'in BDFL liderliğinin özel ifadesi bu tasarımı gevşek bir şekilde izlemiştir.

Açık kaynak altyapısında uzmanlaşmış bir araştırmacı olan Nadia Eghbal, Şubat 2019 bülteninde, özellikle BDFL liderliğindeki projelerle ilgili olarak yönetişim hakkında bazı gayri resmi düşüncelerini paylaştı:

Bir arkadaşımın müzik zevki çok iyi ama ne dinlediğini size söyleyemem. Çaldığı tek bir sanatçının adını veya bir şarkının nerede başlayıp nerede bittiğini söyleyemedim. Ona göre “en iyi müzik türü, kimsenin çaldığını fark etmediği yerdir”. Onun ideal dünyasında müzik, ambiyansı bir arka plan süreci olarak şekillendirir.

Benzer şekilde, yönetişim tasarımı hakkındaki tüm konuşmalarımıza rağmen, en iyi yönetişim türünün kimsenin orada olduğunu söyleyemeyeceği bir yer olduğu fikrine geri dönüyorum.

Eghbal, “hükümet” ile “yönetilen” arasındaki ilişkiyi kırılgan ve simbiyotik olarak tanımlıyor ve “iktidar sahibi olmak [haklarından mahrum etme] kadar savunmasız olabilir, yumruğunu kapatmak yerine elindeki suyu içme eylemi. ” Bir BDFL liderlik rolünü sürdürmek, diplomasi ve projenin ihtiyaçları konusunda geniş bir farkındalık gerektirir. Eghbal, katkıda bulunanların, liderin sergilediği karakter nedeniyle bu pozisyonda bir lideri desteklediğini tahmin ediyor:

Açık kaynakta, "yaşam için iyiliksever bir diktatör" kavramı vardır: projeyi yürüten ve yetkisine itiraz edilmeyen bir geliştirici, genellikle yazar. Bu ifade genellikle “Diktatör sensin ama en azından bu konuda iyisin” şeklinde yorumlanır. Ama bence gözden kaçan gizli bir nedensel ilişki var. Hayırsever olmaya karar vermiş bir diktatör değilsin. Aksine: iyiliksever olduğunuz için ömür boyu diktatör olursunuz.

Bu fikir, Fogel'in iyi bir BDF'nin niteliklerine ilişkin özetini yansıtır. Herhangi bir açık kaynak projesinin çatallanabilirliği, BDFL güçlerini kontrol altında tutmaya yarar:

Hayırsever diktatörün projenin kurucusu olması yaygındır, ancak bu bir nedenden çok bir korelasyondur. Birinin bir projeye başarılı bir şekilde başlayabilmesini sağlayan nitelikler (teknik yeterlilik, diğer insanları katılmaya ikna etme yeteneği vb.) tam olarak herhangi bir BD'nin ihtiyaç duyacağı niteliklerdir.

Matt Mullenweg, bu yılın başlarında bir Post Status podcast bölümünde WordPress'in 16 yıllık liderlik yapısını gözden geçirirken, projenin keşfettiği farklı deneyleri anlattı. yazılım için. Son yıllarda daha açık bir BDFL modeline geri döndü, ancak “Bunu sonsuza kadar yapı olarak görmüyorum” dedi.

WordPress'in organizasyon yapısını ve karar verme modelini netleştirmeye çalışırken, bağımsız Yönetişim projesinin, projenin liderlik yapılarını doğaçlama ve geliştirme yeteneğinin, devam eden büyüme ve uzun süreli büyümede kilit faktörlerden biri olabileceği olasılığına duyarlı olması gerekecektir. - vadeli gelişme yeteneği.

Cherry ve Rand-Hendriksen'in yerini alan yeni liderlerin, resmi bir proje olarak belirlenmemiş olmalarına rağmen, kuruluşun WordPress üzerinde anlamlı bir etki yaratması için bir yol çizme konusunda zorlu bir mücadelesi olacak. Halihazırda liderler, projeyi resmi olmayan bir çalışma grubundan WordPress'in kolayca benimseyebileceği politikaları etkili bir şekilde tasarlayabilen bir gruba taşıma konusunda yokuş yukarı bir tırmanışla karşı karşıya.