Projeto de governança do WordPress procura nova liderança

O projeto WordPress Governance está procurando uma nova liderança depois que seus líderes atuais, Rachel Cherry e Morten Rand-Hendriksen, anunciaram que deixarão o cargo. As reuniões semanais foram canceladas até que a organização selecione uma nova liderança.

Após sua introdução no WordCamp Europe 2018, o projeto passou pelo que sua liderança acreditava serem os canais apropriados para lançá-lo através do grupo Community, mas foi sinalizado como não sancionado pela liderança do WordPress pouco antes da primeira reunião e negado acesso ao blog Make e Slack área de trabalho. Apesar dos contratempos iniciais, o grupo vem se reunindo regularmente ao longo de 2019 em seu próprio site e instância do Slack.

“Preciso deixar meu papel de liderança neste projeto”, disse Cherry em uma reunião recente. “Não estou me afastando para sempre, mas este projeto é muito importante e não tenho a largura de banda necessária para mantê-lo avançando da maneira que merece.”

Ela disse que a equipe está procurando dois copresidentes que ajudarão a liderar a governança do WordPress daqui para frente. As responsabilidades incluem gerenciar a visão geral e o planejamento, bem como gerenciar reuniões e delegar atribuições em apoio à visão. Cherry disse que a lista de tarefas é intencionalmente “fina e vaga”, já que a equipe de liderança não quer que os novos líderes sintam que precisam continuar fazendo o que foi feito no passado.

“O Projeto de Governança sempre foi concebido para ser um projeto comunitário, o que significa que queremos que a comunidade se aproprie dele”, disse Rand-Hendriksen em seu anúncio de despedida. “Este é o primeiro passo: estabelecemos o projeto e definimos alguns parâmetros. Agora é hora de a comunidade ir além de nossa visão intencionalmente vaga e transformá-la no que a comunidade quer e precisa. A nova governança interna na forma de copresidentes da comunidade real é um passo fundamental nessa direção.”

Projeto de Governança visa trazer clareza à estrutura organizacional e ao processo de tomada de decisão do WordPress

Em um post recente intitulado “O que é governança e por que isso importa”, Cherry disse que o projeto “cometeu um erro crucial” ao não definir claramente expectativas claras no início:

Essa falta de clareza, combinada com uma crescente agitação na comunidade WordPress, levou alguns a rotular o projeto como uma revolta, uma revolução, até mesmo um golpe.

Isso é lamentável e fez a governança, e nosso projeto, um desserviço. Eu sinto que cabe a mim e ao Morten acertar as contas para que possamos seguir em frente como uma comunidade.

Cherry identificou duas questões controversas recentes dentro do projeto WordPress com debates que destacam a falta de política estabelecida, incluindo a atualização automática de versões antigas do WordPress e questões sobre conflitos de interesse.

Em ambos os assuntos, membros do projeto de governança entraram em contato com as postagens do Make/WordPress para instar os tomadores de decisão a estabelecer políticas que orientarão as decisões futuras e a serem mais transparentes sobre quem está tomando as decisões.

Rand-Hendriksen fez perguntas sobre como e onde a decisão será tomada em relação à atualização automática de versões antigas do WordPress, quem detém a responsabilidade pela decisão final e como as pessoas sem poder de decisão serão representadas. Suas perguntas ficaram sem resposta.

“O projeto WordPress já tem alguma governança, mas grande parte permanece ad-hoc, opaco e muitas vezes inescrutável”, disse Cherry. Ela identificou três áreas-chave onde o projeto WordPress Governance busca introduzir clareza e transparência: estrutura organizacional, processos do dia-a-dia e como as decisões são tomadas.

O grupo também está trabalhando ativamente na pesquisa e elaboração de políticas em torno de uma variedade de tópicos, incluindo o seguinte:

• Código de Conduta da Comunidade
• Política de Diversidade e Inclusão
• Código de Ética
• Política de Privacidade
• Política de Conflito de Interesses
• Política de Acessibilidade

Não está claro se essas políticas seriam submetidas à equipe da comunidade do WordPress para consideração, pois o grupo ainda não tentou propor um documento finalizado.

“Considerando que não há um processo claro para propor e ratificar esses tipos de políticas, o objetivo desses esforços é criar um ponto de partida para futuras discussões oficiais dentro do projeto WordPress”, disse Cherry.

O desafio de definir a governança em um projeto de código aberto liderado pela BDFL

No passado, o WordPress navegou por questões controversas à sua maneira. Embora o projeto tenha manuais que oferecem diretrizes, sua liderança nunca esteve realmente no negócio de empilhar políticas para agir em antecipação de conflitos futuros. O projeto de Governança parece ter muitos apoiadores ativos e passivos. Independentemente disso, quando foi oficialmente marcado como não sancionado, ficou claro que a liderança do WordPress não estava procurando ativamente alterar sua estrutura organizacional ou processo de tomada de decisão por meio da abordagem específica do projeto de governança.

O post de Cherry afirma claramente que o projeto não visa derrubar Matt Mullenweg como Ditador Benevolente para a Vida (BDFL) do WordPress.

“Governança e Matt Mullenweg liderando o projeto WordPress não são mutuamente exclusivos”, disse Cherry.

“O objetivo do WordPress Governance Project não é mudar a forma como Matt está envolvido, mas definir mais claramente como o projeto é gerenciado e como ele e outros se encaixam no processo.”

O modelo de governança BDFL tradicionalmente operou com líderes agindo mais como um “árbitro aprovado pela comunidade”, que muitas vezes “deixa as coisas se resolverem por meio de discussão e experimentação sempre que possível”, como Karl Fogel descreve em Producing Open Source Software. Historicamente, a expressão particular do WordPress de liderança BDFL seguiu vagamente esse design.

Em seu boletim de fevereiro de 2019, Nadia Eghbal, pesquisadora especializada em infraestrutura de código aberto, compartilhou alguns pensamentos informais sobre governança, principalmente em relação a projetos liderados por BDFL:

Um amigo meu tem muito bom gosto musical, mas eu não saberia dizer o que ele ouve. Eu não poderia citar um único artista que ele toca, ou onde uma música começa ou termina. Sua opinião é que “o melhor tipo de música é aquela onde ninguém percebe que está tocando”. Em seu mundo ideal, a música molda a ambiência como um processo de fundo.

Da mesma forma, apesar de toda a nossa conversa sobre design de governança, continuo voltando à ideia de que o melhor tipo de governança é aquele onde ninguém pode dizer que existe.

Eghbal descreve a relação entre o “governo” e “os governados” como frágil e simbiótica e que “ter poder pode ser tão vulnerável [quanto a privação de direitos], um ato de colocar água em suas mãos, em vez de fechar o punho sobre ela. ” Manter um papel de liderança BDFL requer diplomacia e uma ampla consciência das necessidades do projeto. Eghbal supõe que os colaboradores apóiam um líder nesta posição por causa do caráter que o líder demonstrou:

No código aberto, existe esse conceito de “ditador benevolente para toda a vida”: um desenvolvedor, geralmente o autor, que dirige o projeto e cuja autoridade não é contestada. Esta frase é muitas vezes interpretada como “Você é o ditador, mas pelo menos você é legal com isso”. Mas acho que há uma relação causal oculta que passa despercebida. Não é que você seja um ditador que decidiu ser benevolente. Em vez disso: porque você é benevolente, você pode ser um ditador por toda a vida.

Essa ideia ecoa o resumo de Fogel das qualidades de um bom BDF. A bifurcação de qualquer projeto de código aberto serve para manter os poderes do BDFL sob controle:

É comum que o ditador benevolente seja um dos fundadores do projeto, mas isso é mais uma correlação do que uma causa. Os tipos de qualidades que tornam alguém capaz de iniciar um projeto com sucesso – competência técnica, capacidade de persuadir outras pessoas a participar e assim por diante – são exatamente as qualidades que qualquer BD precisaria.

Ao revisar a história de 16 anos da estrutura de liderança do WordPress em um episódio do podcast Post Status no início deste ano, Matt Mullenweg descreveu diferentes experimentos que o projeto explorou, incluindo uma abordagem de “consenso de desenvolvedores líderes” e tendo o líder de lançamento como o tomador de decisão final para o software. Nos últimos anos, ele voltou a um modelo BDFL mais aberto, mas disse: “Não vejo isso como a estrutura para sempre”.

Ao tentar esclarecer a estrutura organizacional e o modelo de tomada de decisão do WordPress, o projeto de Governança independente precisará ser sensível à possibilidade de que essa capacidade de improvisar e evoluir as estruturas de liderança do projeto possa ter sido um dos fatores-chave em seu crescimento contínuo e longo prazo. -termo capacidade de prosperar.

Os novos líderes que substituem Cherry e Rand-Hendriksen terão um desafio formidável pela frente em abrir um caminho para a organização ter um impacto significativo no WordPress, apesar de não ser designado como um projeto oficial. Do jeito que está, os líderes enfrentam uma escalada difícil ao mover o projeto de um grupo de trabalho não oficial para um que possa efetivamente elaborar políticas que o WordPress adotará prontamente.