Ein vollständiger Leitfaden zu Technologiemigrationsstrategien: (Teil 1 – Einführung)

Veröffentlicht: 2020-12-23

Da sich täglich neue Technologien entwickeln, werden die alten Technologien obsolet. Es ist für jedes Unternehmen da draußen notwendig geworden, auf dem Laufenden zu bleiben, um auf dem heutigen Markt zu bestehen. Jedes Unternehmen, das seinen Benutzern verschiedene Dienste und Plattformen anbietet, muss bereit sein, mit den täglich aktualisierten Technologien fertig zu werden. In solchen Zeiten kommt Migration ins Spiel. Ein Unternehmen kann jederzeit auf eine neue und bessere Plattform migrieren. Nun könnte man meinen, was ist Migration? Die Antwort ist kurz und gleichzeitig etwas komplex. Migration ist ein sehr einfacher Begriff für die Nicht-Tech-Muggel da draußen, was bedeutet, von einem Ort zum anderen zu migrieren. Aber wenn es um Tech-Zauberer wie uns geht, hat es eine etwas andere Bedeutung. Lassen Sie uns also den ersten Schritt tun und die Migration in technischer Hinsicht verstehen. Migration bedeutet, von der aktuellen Plattform auf eine andere Plattform zu wechseln. In den meisten Fällen findet die Migration auf eine bessere Plattform statt, da diese eine bessere Arbeitsumgebung und Benutzererfahrung bietet. Manchmal können die Sicherheitsbedenken auch zu einer Migration führen. Es gibt viele Arten von Migration und hier sind einige der am häufigsten diskutierten Migrationsthemen, über die Sie vielleicht etwas wissen möchten:

  1. Technologiemigration
  2. Migration der Front-End-Technologie
  3. Migration der Backend-Technologie
  4. CMS-erstellte Website-Migration
  5. Datenbankmigration
  6. Domänen- und Hosting-Server-Migration

Migration in technischer Hinsicht ist ein viel umfassenderes Thema, als Sie sich jemals vorstellen können. Es ist etwas schwierig, alle Migrationsthemen und ihre Arten in einem einzigen Blog zu behandeln. Daher ist dieses Thema in verschiedene Teile unterteilt, die die Bedeutung der Migration zusammen mit ihren Arten erklären. Sie können sie in den kommenden Blogs lesen.

Migration ist eine entscheidende Aufgabe, und wenn Sie Fragen wie Migrationszeitpunkt, Migrationsablauf, Definition des Migrationsumfangs usw. stören, sollten Sie diesen Blog weiterlesen, um Ihren Kopf frei zu bekommen.

Warum braucht es Migration?

  • Wenn Ihre aktuelle Technologie, an der Sie so lange gearbeitet haben, die Erwartungen Ihrer Geschäftsanforderungen nicht mehr erfüllen kann.
  • Wenn die Technologie veraltet ist und der Herstellersupport für die veraltete Version ebenfalls nicht verfügbar ist.
  • Wenn Ihnen Ihre Kunden wichtig sind und Sie an der Spitze Ihres Fachs stehen müssen.
  • Wenn Sie die enormen Lizenzkosten des aktuellen Stacks nicht mehr wollen, indem Sie auf eine Open-Source-Plattform umsteigen.
warum-brauchen-migration

Zu diesem Zeitpunkt ist die Migration Ihre beste Option. Die Migration ist ein komplexer Prozess und erfordert viel Planung.

Der erste Schritt zum Migrationsprozess besteht darin, dass Sie einige Definitionen und Grundregeln festlegen müssen, die den Migrationsprozess reibungslos durchführen können. Je nach Anforderung des Projekts:

  • Zunächst müssen Sie den aktuellen Stand Ihres zu migrierenden Projekts oder Ihrer Anwendung analysieren.
  • Sie erstellen eine Roadmap mit kalkulierten Risiken und möglichen Lösungen, die während der Migration auftreten können.
  • Sie müssen eine geeignete Technologie auswählen, die alle Anforderungen des Projekts erfüllt.
  • Als Nächstes benötigen Sie einen geeigneten Plan zur Durchführung des Migrationsprozesses
  • Prüfen Sie abschließend, wenn der Migrationsprozess abgeschlossen ist, ob die Anwendung auf der neuen Plattform wie erwartet funktioniert oder nicht.
5-Schritte-für-den-Migrationsprozess

Es gibt einige Punkte, die Sie beachten müssen, bevor Sie mit der Planungsphase der Migration fortfahren.

  • Legen Sie je nach Geschäftsproblem vor der Planungsphase der Migration ein Projektbudget und einen Zeitplan fest.
  • Entscheiden Sie sich für ein Arbeitsmodell wie feste Stundensätze oder wöchentliche Gebühren für jeden neuen Kunden, der von einem bestehenden System auf das neue migrieren möchte. Es gibt mehrere Grauzonen, die wir in der zukünftigen Blogserie besprechen werden und die nur auftreten können, wenn ein neues Entwicklungsteam seine Arbeit aufnimmt. Die Migration kann nicht mit einem festen Kostenvoranschlag für ein neues Team behandelt werden.
  • Wenn der Kunde keine technische Person ist, wird immer empfohlen, dass Sie vor der Planungsphase der Migration einen Vertrag unterzeichnen lassen, in dem der Umfang der Migration angegeben ist, oder der Kunde kann auch einen vertraglichen Projektmanager einstellen, der mit dem Entwicklungsteam zusammenarbeiten kann.

Definieren Sie den Umfang der Migration

Für jedes Entwicklerteam, das an dem Migrationsprojekt arbeitet und das aktuelle System nicht kennt, sollte der Kunde Zeit mit dem neuen Team verbringen, um sicherzustellen, dass das Team den Fluss des Systems versteht. Das neue Team muss sich ausreichend Zeit nehmen, um das bestehende System zu analysieren und einen Migrationsplan zu erstellen. In der Zwischenzeit kann der Kunde jederzeit die geschäftlichen Probleme ansprechen, denen er mit dem aktuellen System gegenübersteht.

Um den Umfang eines Projekts zu definieren, muss der Kunde eine detaillierte Projektanforderung teilen, um die Migration erfolgreich abzuschließen. Die Entwickler und der Kunde müssen mit dem Migrationsplan auf derselben Seite sein, und es muss eine angemessene Diskussion über alle Aspekte der Migration stattfinden, um sie vor allen zukünftigen Problemen zu schützen.

Manchmal kann es vorkommen, dass das Entwicklungsteam keine detaillierte Dokumentation der in der Backend-Technologie abgebildeten Geschäftslogik erstellt. Wenn die Migration von demselben Team durchgeführt wird, entsteht kein größeres Problem, aber wenn die Migration von einem neuen Team durchgeführt wird, ist die Dokumentation wirklich wichtig. Es wird daher dringend empfohlen, eine detaillierte Dokumentation der Geschäftslogik zu haben.

Stellen Sie sicher, dass Sie in Ihrem Scope-Dokument klar angeben, dass jede Art von Arbeit außerhalb des ursprünglichen Scopes als zusätzliche Arbeit betrachtet wird und eine Prämie einschließlich des ursprünglichen Budgets erhoben wird. Dies hilft Ihnen, mögliche Scope Creeps zu vermeiden, die in Zukunft auftreten können.

Wie kümmert man sich um die Scope Creeps?

Bevor wir den Umgang mit Scope Creeps verstehen, lassen Sie mich Ihnen etwas über den Begriff Scope Creep erzählen und wie er sich auf das Entwicklungsteam auswirkt. Scope Creep ist das Ergebnis sich ändernder technischer Anforderungen, die in das Projekt eingeführt werden, ohne dass der Zeitplan verlängert oder das Projektbudget erhöht wird.

Scope-Creep

Es gibt viele Gründe, die zu Scope Creeps führen, und einige der häufigsten Gründe sind unten aufgeführt, damit Sie diese Creeps bei Ihrer Projektmigration vermeiden können.

  • Das Missverständnis der Projektanforderungen ist einer der häufigsten Gründe für den Scope Creep, der den Entwicklern in späteren Phasen der Migration Probleme bereitet.
  • Vermeiden Sie die Fallen, wie z. B. häufiges Feedback vom Endbenutzer. Es hat keinen Sinn, alle Feedback-Punkte zu unterhalten. Aber es ist nicht so, dass Sie überhaupt kein Feedback annehmen. Wählen Sie nur die sich wiederholendsten und aufsehenerregendsten aus.
  • Allen Änderungswünschen zuzustimmen mag zunächst beim Aufbau einer positiven Beziehung helfen, führt aber am Ende zur Unzufriedenheit des Kunden mit dem Projekt. Bevor Sie also einem Feedback oder einer Änderungsanfrage zustimmen, vergewissern Sie sich einfach über die Priorität und Dringlichkeit derselben und informieren Sie den Endkunden über die Auswirkungen auf die Bemühungen.
  • Es gibt unzählige andere Faktoren, die sich auf den Projektumfang auswirken, die nicht unter Ihrer Kontrolle stehen, wie z. B. neue Funktionen, die der vorhandenen Technologie hinzugefügt werden, wirtschaftliche Veränderungen auf dem Markt, persönliche Notfälle usw. Daher ist es besser, sich auf diese Möglichkeiten vorzubereiten.

Nachdem Sie nun den Begriff Scope Creep verstanden haben und die möglichen Ursachen dafür kennen, ist klar, dass ein präventiver Plan der beste Weg ist, um Creeps im Umfang Ihres Migrationsprojekts zu vermeiden. Unabhängig von all der Planung, die Sie vorgenommen haben, gibt es keine Möglichkeit, jede zukünftige Anforderung für Feature-Änderungen in Ihren Projektanforderungen genau anzunehmen. In Zeiten wie diesen kann die Dokumentation zum Umfang der Migration Sie retten.

Auswahl des Technologie-Stacks

Als Entwickler stehen Ihnen viele Optionen zur Verfügung, wie MongoDB zu MySQL, AngularJS zu React, MEAN-Stack zu LAMP-Stack und Cloud-Hosting-Server wie Amazon AWS zu Self-Hosting-Servern wie Apache. Diese Optionen können jeden verwirren. Es liegt also in der Verantwortung des Entwicklers, einen geplanten Technologie-Stack für die Migration auszuwählen. Sie müssen auch auf alle zukünftigen Anforderungen vorbereitet sein.

Falls Sie die Migrationsplattform auswählen möchten und die Anforderungen für die neue Plattform nicht klar verstehen, gibt es eine Option, bei der Sie einen Lösungsarchitekten beauftragen können, der Erfahrung hat und in komplexen Systemen gearbeitet hat. Idealerweise wäre es eine Beratung durch einen Drittanbieter, sodass entweder der Kunde den Lösungsarchitekten selbst beauftragen oder an das entwickelnde Unternehmen zahlen kann. Diese Aufgabe sollte ausgehandelt und vereinbart werden, bevor die Phase der Migration geplant wird.

Mietlösungsarchitekt

Sie müssen sicher sein, dass die Funktionen der neuen Plattform erprobt und getestet sind. Sicherlich möchten Sie nicht der Erste sein, der von den Nachteilen und Fallstricken der neuen Plattform erfährt. Sie müssen sicherstellen, dass alle Daten sicher aufbewahrt werden und andere Funktionen nach der Migration auf eine neue Plattform nicht viel geändert werden müssen. Die Migration ist ein komplexer Prozess, aber wenn sie richtig durchgeführt wird, kann sie der alten, veralteten Technologie einen neuen Start geben.

Stellen Sie sicher, dass Sie überprüfen, ob das aktuelle System über DevOps verfügt oder nicht. DevOps trägt dazu bei, den Lebenszyklus der Systementwicklung zu verkürzen und bietet Continuous Delivery. Wenn das aktuelle System diese Tools bereits verwendet, können Sie sich für die aktualisierte Version entscheiden oder mit derselben fortfahren. Es wird immer empfohlen, irgendeine Art von CI/CD-Tools zu verwenden, da dies den Migrationsprozess für Entwickler etwas einfach und systematisch macht. Außerdem sollte das Entwicklungsteam einen strengen Code-Review- und Code-Push-Ansatz verfolgen, z. GitFlow-Modell oder GitHubFlow.

Nachdem Sie die Anforderungen des Projekts, den Umfang der Migration und den Technologie-Stack ermittelt haben, können Sie ganz einfach einen besseren Ersatz für Ihre Plattform auswählen. Es gibt verschiedene Arten von Migrationen, und bevor ich damit fortfahre, möchte ich eines klarstellen, dass nicht jede Migration gleich ist und jede der Migrationen eine ordnungsgemäße Planung und Ausführung erfordert. Migration und ihre Arten sind viel umfassendere Themen, daher gibt es drei verschiedene Teile in Fortsetzung dieses Blogs, in denen Sie detaillierte Informationen zu jeder Migration erhalten. Im kommenden Blog werden wir über die Technologiemigration mit ihren Typen sprechen. Also bleibt gespannt!