尋找最佳員工的 11 種人才獲取策略

很難為特定職位找到理想的候選人——事實上，到 2021 年，69% 的公司報告了人才短缺和招聘困難——這是 15 年來的最高水平。

無論經濟狀況和您的人才庫如何，為了取得長期成功，您的企業應該能夠僱傭和留住最優秀、最有才華的員工。

但是招聘可能是一項艱鉅的任務，這就是您需要人才獲取策略的原因。

要取得長期成功，無論職位空缺如何，您都必須吸引和留住有才能的員工。 人才獲取可以幫助您做到這一點，同時解決長期的組織需求。

既然您了解了人才獲取是什麼以及它與招聘有何不同，那麼讓我們深入了解最有效的人才獲取策略。

這裡有 11 種關鍵的人才獲取策略，可確保您找到最優秀的人才。

1. 與您的業務目標保持一致。

考慮您未來一到五年的業務目標，並使用這些目標來定制您的收購策略以滿足這些需求。 雖然招聘往往側重於填補部門內的空缺，但人才招聘更多的是考慮您的公司將如何長期擴張，然後尋找可以幫助您實現目標的員工。

例如，您是否計劃擴展到拉丁美洲？ 如果是這樣，也許您的人力資源部門應該專注於吸引具有國際或地區經驗的候選人。 或者，也許您正計劃創建一個新產品，在這種情況下，您的人力資源工作應該專注於吸引有才華的軟件開發人員和編碼人員。

某些角色甚至可能還不存在，但您需要考慮實現企業長期目標所需的人才類型。 請記住，投資於合適的候選人將為您的公司帶來長期回報。

2. 使用數據和營銷來創建更好的獲取材料。

如果沒有數據，您就不會創建營銷活動，那麼為什麼要在沒有數據的情況下進行招聘呢？

人才獲取應與您的任何營銷活動一樣受到重視。 說服人們加入您的公司與激勵人們購買您的產品一樣必要。

有很多不同的機會可以使用數據來加強您的人才獲取戰略。 例如，您可能會使用數據來確定您的頂尖人才來自哪裡，並使用該信息將您的人才招聘工作集中在某些學術項目或專業社交網站上。

此外，您的人力資源團隊應與您的營銷部門合作，完善職位描述、職業頁面、電子郵件等。

使用數據，您可以確定某些問題是否會阻止候選人填寫工作申請，並消除這些問題。 或者，也許您會發現添加圖像或視頻來突出公司文化會激勵更多候選人填寫工作表格。 或者，也許更多的候選人申請了描述 A 超過描述 B 的工作。

通過使用分析和數據，您可以確保您的職位描述和職業頁面不會阻止合格人員申請。

Bullhorn 旨在解決一些最重要的人才招聘任務：招聘候選人，以及對工作池進行分類。 他們的軟件旨在簡化申請人跟踪系統並提高任何規模企業的盈利能力。

3. 擴大外聯戰略。

為了找到更好的人才，您需要擴展您的採購策略。 不同的技能組合需要不同的外展方法。 你會在不同的地方找到你最好的營銷人員，而不是你最好的程序員，所以你會想要多樣化你的採購方法。

與其把所有時間都花在 LinkedIn 上，不如考慮其他專門的工作委員會、學術項目或社交活動，在那裡你可能會找到一群有才華的專業人士。 例如，SmartRecruiter 是一種 CRM，專為招聘候選人和協調潛在新員工的日曆而開發。

確定在哪裡可以找到絕大多數頂尖人才至關重要，無論是專業活動、會議、在線論壇還是社交網絡。 然後，專注於加強與合適的人的關係和網絡——你不僅會增加潛在員工的數量，還會提高公司的品牌知名度，這也將幫助你在未來吸引人才。

4. 建立您的公司品牌。

數以百萬計的千禧一代和年長的 Z 一代候選人構成了當前的就業隊伍。 這群潛在的員工隨著互聯網和社交媒體的成長而成長。 在研究您的業務時，這些人會查看社交媒體帳戶、網站和工作委員會，以了解您的工作文化。

在調查您的公司時，候選人會有問題。 什麼是職場氛圍？ 他們的員工看起來快樂嗎？ 有增長潛力嗎？ 利用您現有的員工並利用您的網站和社交媒體的即時廣播功能。 在工作中發布員工的圖像和視頻。 鼓勵員工在其平台上與您的公司互動。 祝賀員工獲得內部晉升。

注意對員工的關注。 一家專注於員工福祉的公司是人們努力工作的地方。 建立您的公司形像以反映積極的、不斷擴大的環境可能是您人才獲取戰略的有效工具。

5、強調公司的企業社會責任。

公司已經從只對他們有利的政策中後退了一步。 您的公司需要專注於追求自己的目標，同時造福他人。 貴公司的企業社會責任 (CSR) 是吸引符合貴公司價值觀和信念的頂尖候選人的重要工具。

企業社會責任會改善您的品牌形象、工作場所文化和整個社會。 例如，雖然 Ben & Jerry's 以其冰淇淋口味系列而聞名，但該品牌也因其對社會責任的長期承諾而脫穎而出。 自 1985 年以來，Ben & Jerry's 已將其 7.5% 的稅前收入捐贈給綠色和平組織和美國越戰退伍軍人組織等社會事業。 從那時起，該公司一直支持投票權、種族正義、LGBTQ+ 權利等。 這家冰淇淋公司在其網站的登陸頁面上專門設置了一個菜單項，強調其價值觀，強調了其企業社會責任的重要性。

在您公司的職業登陸頁面上，您的 CSR 應該通過整個頁面的圖像和視頻立即引人注目。 如果您的公司專注於多樣性和包容性，請證明這一點。 如果您的公司支持可持續發展，請通過您的內容說明這一點。 員工很少願意為與其價值觀和信仰相矛盾的公司工作。 利用您的企業社會責任來吸引志同道合的候選人，他們將熱衷於為您的企業工作。

6. 增加 DE&I 部門的預算。

多樣性、公平性和包容性對於製定成功的人才獲取戰略至關重要——事實上，紐約市人力資源研究和諮詢公司的暢銷書作家和管理合夥人丹·肖貝爾說：“今年，70% 的工作求職者表示，他們希望為一家致力於多元化和包容性的公司工作。

在過去的五十年裡，勞動力的面貌發生了巨大的變化。 2022 年，申請工作的女性和少數族裔人數增多，正如 Schawbel 所說，大多數求職者希望在公司中看到這一點。

DE&I 培訓勢在必行，這表明您的公司願意與時俱進並與時俱進。 要查看培訓投資的投資回報率，請優先考慮保留。 在工作申請過程中，繼續消除簡歷審查中的偏見。 消除偏見的方法包括在尋找候選人時刪除姓名和照片，在審查之前使申請和簡歷匿名，以及創建多元化的招聘團隊。

7. 提供更新的工作選項。

COVID-19 大流行重塑了美國的工作模式。 人才招聘專家調整他們的工作模式以進行在線入職培訓，而不是面對面地與候選人會面。 隨著勞動力隨著技術進步而發展，工人將爭取更多的工作/生活平衡。

高盛的一位專業人士在匿名專業網絡 Blind 的財務留言板上發布了一個問題。 他們問：“你是願意多賺 3 萬美元換一份需要你在辦公室工作的新工作，還是願意在新冠病毒疫情之後保持目前的薪水但在任何地方都在家辦公？” 該網絡發現 64% 的專業人士更願意長期在家工作，超過 3 萬美元的薪酬增長。 其他偏愛在家長期工作而不是增加薪酬的專業團體包括 Airbnb (71%)、Lyft (81%)、Twitter (89%) 和 Zillow Group (100%)。

員工希望在家工作。 遠程工作模式可提高生產力。 平均而言，在家工作時，員工的工作效率提高了 13%。 隨著技術的不斷進步，您的公司需要調整併考慮採用遠程或混合工作模式，同時還要削減過時的招聘技術的成本，以將資金集中到人才招聘軟件中。

8. 設計有競爭力的綜合福利計劃。

在薪酬方案方面，如果與醫療、視力和牙科等綜合健康福利相平衡，員工可能願意接受較低的工資。 員工希望獲得良好的健康福利，其中包括心理健康。

工作場所的生活並不是人才招聘的全部。 考慮一下員工在企業之外的生活中會發生什麼。 您的商業模式是否允許健康的工作/生活平衡？ 您的員工是否能夠獲得足夠的醫療保健？ 您提供什麼樣的退休或投資機會？ 潛在的候選人會詢問有關您公司的這些問題。 有必要通過全面的福利計劃來提供答案。

9. 促進內部多元化。

許多行業由男性主導，導致女性在公司文化中的代表性不足。 儘管在過去的幾十年中，女性勞動力的數量顯著增加，但男性仍然佔據著大部分權力職位。 美國企業界也存在種族差異。 當人力資源部門建立內部聯盟以鼓舞士氣時，它會增加員工內部的多元化和包容性努力。 為了建立多元化和包容性的文化，您的公司需要讓來自不同背景的人發表意見。

多元化應該是全公司的模式； 但是，它從頂部開始。 了解各種文化傳統和背景。 創建一個重視和表達不同觀點的工作場所。 員工傾向於效仿他們的老闆或經理，樹立這個榜樣可以跨越整個公司的內部多樣性。

10.與當地大學合作建立申請人庫。

為了建立潛在候選人的管道，公司與教育機構合作。 它有助於建立學生和未來雇主之間的關係。

以 IBM 為例。 該技術公司已與聖母大學、弗吉尼亞理工大學和佛羅里達州立大學合作，提供對其教學和研究系統的訪問。 IBM 還計劃與杜克大學和哈佛大學開展聯合研究合作。

IBM 不再等待感興趣的候選人來公司，而是開始培養與潛在申請人的關係。 這種策略在畢業後吸引候選人並提高公司保留率。

11. 增加其他獎勵。

大中型企業利用引人注目的獎金和員工福利在全球市場上競爭以吸引行業內的頂尖人才，但財務激勵並不是唯一重要的事情。

當有才華的候選人比較公司時，他們也會考慮價值觀、文化和工作與生活的平衡。 通過培養令人印象深刻的雇主品牌，您將吸引更優秀的人才並獲得更長期的成功。

要在人才招聘方面取得成功，請考慮如何重新構建品牌，以專注於公司價值觀和文化的最佳方面。 您可能會提到靈活的遠程政策和其他平衡工作與生活的福利，或者您的公司對增長機會的重視。

通過 Glassdoor 等員工評論網站以及公司網站上的“關於我們”頁面傳播這些獨特屬性非常重要。 當高素質的人正在考慮您的公司而不是您的競爭對手時，可能正是這些評論最終說服了他們。

尋找頂尖人才的人才獲取策略

您對頂尖人才的追求不應僅僅依賴於傳統的短期招聘策略，例如發送 LinkedIn 消息或參加招聘會。 為確保頂尖人才的獲取和保留，您需要製定戰略性的長期人才獲取計劃。

編者註：這篇文章最初發表於 2018 年 11 月，為了全面性而進行了更新。