超越“等等，等等，等等”——可持续电子转型的五个可操作支柱
已发表: 2021-12-17
企业经常将数字化转型和可持续发展计划视为不同的议程产品。 作为替代方案，这两者确实应该整合起来，以对增益、人们和世界产生更大的影响。
那些继续解决现在孤立地解决企业中最紧迫的两个问题的公司将无法忍受——情况确实如此紧迫。 幸运的是，与最近在 Cop26 天气峰会上的延长会谈被 Greta Thunberg 斥为更多“废话、废话、废话”的全球政客不同，大多数组织领导人现在拥有考虑采取果断行动的自主权。
我们的地球、男人、女人和组织的生存策略
Covid-19 已成为目前快速加速业务数字化转型的催化剂。
据《福布斯》报道，“这场流行病使全球供应商的数字化转型速度加快了 6 年。” 并且夫妇相信会有“回归正常”。 冠状病毒永远在重塑我们的生活和运作方式，而大规模的数字化采用将比 Covid 更持久。
这些认识强化了电子化转型作为企业最佳先例的定位。 但与它一起，我们地球面临的生存威胁是一种共同的责任，它是我们生存不可或缺的一部分，不容忽视。
然而，好消息是，将数字化转型和可持续发展的议程合并起来并没有任何不利之处。 简而言之，这是双赢的。 通过承诺降低各种浪费（电力、处理、副解决方案等）并提高所有数字化运营的活力表现，企业正在地球上做正确的事情，并有可能在基线上有所改善。
它还可以让组织吸引新的注意力并保持当前的潜在客户和劳动力——为有目的的公司运营是特别是年轻人才的重要动力，尽管人们比以往任何时候都更加注意选择可持续品牌。
接收始于可持续的电子转型
那么，公司如何才能进行可能复杂的采用可持续数字化转型的努力呢？ 最重要的阶段是采取行动——对话的时间到了。 保证涉及所有业务的人员，因为该倡议权的成败绝对影响到每个人。 与此一起，确保对所有执行功能和董事会学位的一致性进行投资。 在执行层面获得支持可能取决于个人积极奖励的交付（例如，更好的客户和专业知识保留，更多的新业务），这将是这种思维方式转变的结果，所以你真的应该建立这些将是以及他们将如何在一开始就表现出来。
随后，设置基线。 评估当前在数字化和可持续发展整体绩效条件下的努力和地位。 然后选择对您的工作最有吸引力的目标和影响。 对环境这些目标的想法：优先考虑位于最有效和最快供应象限的计划。 这样一来，您就有影响力，但也获得了动力、信念和可信度，这将使您能够在更难以应用的更大影响力计划之后继续前进。 使用更紧凑的行动最终带来有益的变化，比没有实现的宏伟目标更强大。 通过宣传和优先考虑现在与主要业务策略一致的举措，您获得帮助的可能性要远大于阻力。
当这些基础知识到位时，您的技术必须由下面的数字可持续性的五个支柱形成。
优先测量
事实是每件事的脊梁——你无法处理你无法衡量的事情。 因此，建立和维护信息完整性至关重要：77% 的 IT 决策者对他们的团队中的数据没有充分的信心，无法及时准确地做出选择。 准确、可用的信息使提供者能够组装、表达和可视化奇妙的东西。
搜索您如何评估您的影响并在整个组织中使信息民主化。 这将使员工能够做出具有有益影响的决策。 检查现在已经在企业中工作的计划，看看您是否可以插入或调整数据产品，以便更好地了解小型企业例程的结果。 以您的网站为例——您会知道您获得了多少点击和印象，但您是否知道您的网站的碳足迹，或者有多少个人因为无法访问而被排除在信息之外？
建立基础设施
碎片化是当今企业遇到的最大问题之一，它在组织和环境阶段造成的效率低下。 在其存在过程中收集技术堆栈的组织通常会总结出复杂的系统组合，这些系统在电力使用和运营输出方面效率低下。
因此，必须不要在电子地球中出现人类在实际物理环境中经常遇到的相同问题。 最伟大的技术是对您的技术知识基础进行负责任的现代化改造。 尽管产生修改可能一开始就意味着额外成立公司的重要初步价格，但他们也将看到相应的好处——继续吸引买家注意力、与新挑战者竞争并管理建设性品牌认知度的潜力插图。
采取可证明的步骤实现业务现代化并变得更加可持续，也将对您的雇主品牌产生积极影响。 通过将清晰可见的可持续性和义务价值观整合到公司的每一方（例如数字和 IT）中，您可以更好地影响员工的吸引力、参与度和保留率。 Z 世代和千禧一代的一个关键优先事项是认识到他们正在朝着一个超越追求收益的目标运作，而采取措施变得更加环保是企业这样做的具体证明。
减少影响
公司将不得不将循环性置于技术风格的核心——而不仅仅是 IT。 从商业风格和设计、实体产品和包装，到数字商品和专家服务、实体和数字营销、源链等等，循环性需要构建到每个人的风格意志力中。
使遗留技术过时的线性技术并没有奏效。 它们不可避免地变成了电子浪费，2019 年全球总量约为 5400 万吨。电子浪费不仅仅是通过硬件生产的——用于备份信息的能源也伴随着其自身的环境足迹。 随着云存储的认可度激增，这只会滚雪球。
考虑到循环流和稳定的生成循环可以减少组件和软件包过时的确切位置，公司必须转换到再生考虑。 这样做并不意味着妥协——通过在整个欧盟金融国家实施循环概念，到 2030 年欧盟的 GDP 有可能增加 0.5%。
使义务民主化
公司必须为员工和供应商提供洞察力和资源，以做出可持续的选择。 由于供应链中没有员工问责和购买，可持续的转型成果将受到限制。 通过授权员工和激励供应商为其产出选择问责制，企业可以使可持续发展目标民主化。 保证团队拥有触手可及的可用工具，让他们能够做出以细节为导向、依赖证据的选择。 他们可以模拟他们的步骤的影响，不仅在增益方面，而且在人和世界方面。
意识到使用
随着对事实和技术的了解越来越多，需要注意其部署方式和时间。 在设计新设备和界面时，对员工和客户的同理心对于获得成功至关重要。 避免和治疗方案必须成为人员复原力和心理整体健康计划的核心，或许还要结合可穿戴设备和电子生物标志物应用。 在用户同意的情况下，这些仪器可用于获取生理细节，再加上分析程序，可以告知人们潜在的挑战，帮助他们继续保持健康。
通过将互连技术用于电子转型和可持续性，组织可以享受提高小型企业整体绩效的双重好处，同时保护其组织存在的氛围。 没有可能，就不可能生存。
Kin + Carta Europe首席解决方案官 Lindsay Ratcliffe